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后疫情時代:大重構

新冠病毒席卷全球之際,顛覆了國家治理、經濟運行和社會交往的方式,革新了人們的固有認知。在這場空前危機中,人類社會的裂痕從未像今天這樣一覽無余,社會分化、公平缺失、合作乏力、全球治理與領導失靈等問題尤為明顯。世界經濟論壇創始人克勞斯·施瓦布攜手“每月晴雨表”管理合伙人蒂埃里·馬勒雷適時地帶來了《后疫情時代:大重構》一書,旨在為國家、社會、企業與個人在后疫情時代的發展道路指引方向。書中從三個維度系統梳理了未來世界的新格局。第一個維度評估疫情對五大宏觀領域的集中影響,即經濟、社會、地緣政治、環境和科技;第二個維度深入微觀層面,考察具體行業和企業的現狀和前景;第三個維度關注個人,推測疫情對我們每個人的生活及心理造成的影響。作者認為,事關存亡的危局也是反省的良機,蘊藏著變革的潛力。疫情仿佛將人類帶到了一個十字路口。其中一條路通向更美好的世界,一個更加包容、公平和敬畏自然的未來世界;另一條路則會帶領我們回到原來的世界,危機與風險層出不窮,人類社會險象環生。因此,我們必須做出正確的選擇。這些挑戰未來所產生的后果或許超出我們的想象,但人類重建世界的能力同樣遠超我們的想象。

(德)克勞斯·施瓦布 (法)蒂埃里·馬勒雷 ·國際經濟 ·11萬字

復雜:信息時代的連接、機會與布局(修訂版)

智能時代的這些大轉型正呼喚著復雜系統管理學的到來。關系、圈子、自組織與復雜系統這4個概念將幫助我們以復雜思維來了解被互聯網“連接進化”的新世界。關系關系是人與人的連接,分為強關系和弱關系。強關系指和親密之人的關系,弱關系指點頭之交。在復雜網絡中,弱關系比強關系更加重要,因為如果只有強關系,社會網絡就會獨立成眾多容易被逐個擊破的孤島,而弱關系使圈子間得以連接,社會關系由此得以形成一張大網。圈子圈子是一群人的連接,是一種連接方式。圈子間存在的空洞,被稱為“結構洞”。填補結構洞需要“橋”,由此將原來分散的資源整合起來,帶來新的機會。自組織自組織是一群人連接后,在互動中維持秩序的治理機制。自組織成員就是鑲嵌于社會網中的“理性經濟人”,他們看重情感和關系邏輯,既不過分追求市場秩序下冷冰冰的交易,也不完全迷失在政府秩序下的權力關系中。復雜系統復雜系統是因自組織而形成的特殊的系統形式。從復雜系統層面看管理,你會看到立體的非線性演化。不能只關注個體現象的因果關系,還需要在系統層面進行把握。這就是布局。

羅家徳著 萬怡修訂 ·理論 ·11萬字

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