最新章節
- 實操案例分享 解密世界網絡銀行·商城的場景聚合
- 7.3.3 產品本身的體驗設計
- 7.3.2 產品組合的體驗設計
- 7.3.1 賣場環境氛圍的體驗設計
- 7.3 營造顧客體驗的賣場設計戰略
- 7.2.5 朝陽大悅城+百度：延伸線下消費場景
品牌：文海容舟
上架時間：2017-09-25 14:11:38
出版社：當代世界出版社
本書數字版權由文海容舟提供，并由其授權上海閱文信息技術有限公司制作發行
- 實操案例分享 解密世界網絡銀行·商城的場景聚合 更新時間：2019-01-04 21:05:05
- 7.3.3 產品本身的體驗設計
- 7.3.2 產品組合的體驗設計
- 7.3.1 賣場環境氛圍的體驗設計
- 7.3 營造顧客體驗的賣場設計戰略
- 7.2.5 朝陽大悅城+百度：延伸線下消費場景
- 7.2.4 商品信息第三方傳播
- 7.2.3 店外線上引流+店內體驗交互
- 7.2.2 虛實空間的實時交互主體
- 7.2.1 智慧店鋪的完美購物場景
- 7.2 智慧店鋪與購物場景：實現與消費者即時高效的個性化互動
- 7.1.5 美國實體零售品牌的場景營銷
- 7.1.4 消費者中心化：大數據與社群
- 7.1.3 立體化匹配：多維共融共通
- 7.1.2 行走在場景：消費過程的分離
- 7.1.1 體驗為王：痛點癢點的滾動迭代
- 7.1 立體化構建場景體驗，多維思考實體零售轉型
- 第7章 “互聯網+零售”時代，實體零售店的場景化營銷變革
- 6.2.2 Offline：整合線下資源，打造新的購物場景
- 6.2.1 Online：將線上流量轉移到移動端
- 6.2 O2M場景實踐：“線上流量+線下場景”的相互轉化與融合
- 6.1.4 “場景+渠道”模式對O2M的戰略意義
- 6.1.3 如何打造脫離渠道的獨立場景？
- 6.1.2 如何打造基于渠道構建的O2M場景？
- 6.1.1 場景與渠道的概念劃分
- 6.1 場景+渠道：移動互聯網時代的渠道場景模式
- 第6章 O2M營銷：打造以消費體驗為中心的全場景購物模式
- 5.3.2 世茂股份：構建O2O場景模式，打破傳統O2O邏輯
- 5.3.1 微車：車聯網時代，微車O2O模式的制勝秘訣
- 5.3 案例解析：如何在場景營銷模式下玩轉O2O？
- 5.2.4 “地圖+支付”場景模式：將場景嵌入O2O商業模式
- 5.2.3 “LBS+O2O”模式的下一個突破點：強化社交功能
- 5.2.2 “LBS+O2O”場景模式的四家典型代表企業
- 5.2.1 “LBS +O2O”場景模式：消費半徑上的精準營銷
- 5.2 LBS +O2O：如何將定位消費場景與O2O有效結合？
- 5.1.4 尚品宅配：未來家居O2O的場景應用模式
- 5.1.3 引爆O2O場景：產品思維與營銷工具的深度結合
- 5.1.2 場景營銷在O2O模式中的兩大優勢
- 5.1.1 從搖紅包到搖禮券：O2O營銷場景的構建
- 5.1 場景O2O實戰：線上虛擬場景與線下消費場景的連接
- 第5章 O2O場景營銷：碎片化場景下的新型商業模式
- 4.3.3 實體店如何借助二維碼進行場景營銷？
- 4.3.2 二維碼在企業中的五種場景應用（圖4-11）
- 4.3.1 二維碼的十八種商業化場景應用
- 4.3 二維碼營銷：智能手機時代的營銷模式創新
- 4.2.3 位置開放：本地生活服務的精準營銷之路
- 4.2.2 LBS場景營銷模式的三大應用領域
- 4.2.1 LBS場景營銷：智能化+個性化+場景化
- 4.2 LBS場景營銷模式：智能化、個性化與場景化
- 4.1.4 微信PK微博：找尋商業價值與盈利增長點
- 4.1.3 資源共享與互換：從簽到應用看LBS的核心本質
- 4.1.2 企業商家價值：為消費者提供精準化的營銷服務
- 4.1.1 終端顧客價值：為消費者創造全新的場景體驗
- 4.1 LBS營銷的商業價值：如何演繹“定位”營銷？
- 第4章 LBS場景營銷：基于實時定位的場景營銷模式
- 3.6.3 借助《奇葩說》紅人辯手能量，推出場景式廣告
- 3.6.2 凸顯“扛餓”賣點，構建立體化營銷平臺
- 3.6.1 打造專屬場景，建立與消費者的情感連接
- 3.6 谷粒多：借助《奇葩說》構建“花式扛餓舞臺”營銷場景
- 3.5.3 社交場景營銷的內核：場景+關系+內容+互動
- 3.5.2 特斯拉：強連接力品牌下的新生態
- 3.5.1 可口可樂：個性化定制下的多平臺聯動
- 3.5 社交場景：基于社交平臺下的場景營銷法則
- 3.4.4 移動場景的構建法則：在特定時間、地點提供需求服務
- 3.4.3 關系維度：以社交關系切入互動場景
- 3.4.2 空間維度：移動連接場景，打破空間限制
- 3.4.1 時間維度：碎片化時代的“聚”營銷
- 3.4 場景營銷的三個維度：如何吸引消費者購買？
- 3.3.5 觀念在場：以消費者為主體的觀念互動
- 3.3.4 身體在場：實現與消費者的親密接觸
- 3.3.3 視覺在場：營銷真實的現實場景環境
- 3.3.2 聽覺在場：營造身臨其境的場景體驗
- 3.3.1 從缺席到在場：與消費者建立場景互動
- 3.3 場景創造：讓消費者在場景中產生強烈的參與感
- 3.2.4 需求挖掘：營銷即生活，生活即場景
- 3.2.3 時機挖掘：利用現有場景實現產品價值
- 3.2.2 定位挖掘：注重場景與產品的連接性
- 3.2.1 “微信紅包”的背后：場景挖掘與延伸
- 3.2 場景挖掘：在場景中尋找痛點，滿足消費者的場景需求
- 3.1.4 場景App：構建App場景的三個原則
- 3.1.3 場景構建：場景模式落地的三個關鍵點（圖3-1）
- 3.1.2 場景爭奪：主戰場從入口轉向場景
- 3.1.1 未來商業的競爭是場景營銷之爭
- 3.1 場景構建：搶占移動互聯網時代營銷制高點
- 第3章 場景商業時代，企業如何構建場景營銷模式？
- 2.3.5 廣告家：場景營銷在移動時代的“進化”
- 2.3.4 場景社群：App場景實現社群價值最大化
- 2.3.3 場景連接：多元化場景下的跨界融合
- 2.3.2 場景體驗：引發消費者情感共鳴
- 2.3.1 場景營銷三要素：體驗、連接、社群
- 2.3 場景營銷的本質：“體驗+連接+社群”的三維解讀
- 2.2.4 即時連接：實現用戶、產品與服務的無縫連接
- 2.2.3 移動場景：構建場景，實現營銷到購買的轉化
- 2.2.2 情境消費：抓住需求痛點，改變消費者行為決策
- 2.2.1 從“消費介入—決策”模型看場景化營銷
- 2.2 場景與消費者決策：顛覆傳統的消費者行為決策路徑
- 2.1.4 用戶爭奪戰爭：打破媒介束縛，創造消費者欲望
- 2.1.3 場景營銷之戰：連接、數據、場景
- 2.1.2 場景營銷的優勢：精準營銷+定制化服務
- 2.1.1 傳統“大喇叭”廣告模式之死
- 2.1 新一輪營銷戰役：解決用戶需求痛點，開啟場景營銷新革命
- 第2章 場景營銷的本質：實現營銷與需求的無縫連接
- 1.4.3 移動互聯網賦予場景營銷的兩大條件
- 1.4.2 場景營銷的特征：即時、即刻、洞悉
- 1.4.1 場景營銷的內涵：新時代的營銷法則
- 1.4 場景營銷：移動互聯網時代的營銷新思維
- 1.3.5 世界網絡銀行：一個連通未來財富命運的場景聚合
- 1.3.4 場景新媒體：人人自媒體時代的場景傳播
- 1.3.3 場景安全：物聯網時代的場景安全體系
- 1.3.2 場景信譽：互聯網場景下的信譽體系
- 1.3.1 場景娛樂：全時段不間斷娛樂模式，沉浸式體驗
- 1.3 場景革命：場景如何改變我們的商業、工作與生活？
- 1.2.4 生活場景下的商業體系與營銷系統
- 1.2.3 重新定義“場景”：對場景商業的八個認知維度
- 1.2.2 告別流量迎接場景：已經到來的場景時代
- 1.2.1 互聯網發展路徑：流量時代、數據時代、場景時代
- 1.2 場景時代的來臨：重構商業、生活與消費的連接
- 1.1.4 場景營銷：碎片化場景時代的營銷新思維
- 1.1.3 社群營銷：社群粉絲效應下的營銷裂變
- 1.1.2 大數據營銷：大數據精準營銷的八大價值
- 1.1.1 “互聯網+”時代，傳統營銷模式的迭變
- 1.1 營銷大變局：“互聯網+”時代，傳統營銷模式的重構與轉型
- 第1章 場景+營銷：移動互聯網時代的商業新秩序
- 前言
- 版權信息
- 封面
- 封面
- 版權信息
- 前言
- 第1章 場景+營銷：移動互聯網時代的商業新秩序
- 1.1 營銷大變局：“互聯網+”時代，傳統營銷模式的重構與轉型
- 1.1.1 “互聯網+”時代，傳統營銷模式的迭變
- 1.1.2 大數據營銷：大數據精準營銷的八大價值
- 1.1.3 社群營銷：社群粉絲效應下的營銷裂變
- 1.1.4 場景營銷：碎片化場景時代的營銷新思維
- 1.2 場景時代的來臨：重構商業、生活與消費的連接
- 1.2.1 互聯網發展路徑：流量時代、數據時代、場景時代
- 1.2.2 告別流量迎接場景：已經到來的場景時代
- 1.2.3 重新定義“場景”：對場景商業的八個認知維度
- 1.2.4 生活場景下的商業體系與營銷系統
- 1.3 場景革命：場景如何改變我們的商業、工作與生活？
- 1.3.1 場景娛樂：全時段不間斷娛樂模式，沉浸式體驗
- 1.3.2 場景信譽：互聯網場景下的信譽體系
- 1.3.3 場景安全：物聯網時代的場景安全體系
- 1.3.4 場景新媒體：人人自媒體時代的場景傳播
- 1.3.5 世界網絡銀行：一個連通未來財富命運的場景聚合
- 1.4 場景營銷：移動互聯網時代的營銷新思維
- 1.4.1 場景營銷的內涵：新時代的營銷法則
- 1.4.2 場景營銷的特征：即時、即刻、洞悉
- 1.4.3 移動互聯網賦予場景營銷的兩大條件
- 第2章 場景營銷的本質：實現營銷與需求的無縫連接
- 2.1 新一輪營銷戰役：解決用戶需求痛點，開啟場景營銷新革命
- 2.1.1 傳統“大喇叭”廣告模式之死
- 2.1.2 場景營銷的優勢：精準營銷+定制化服務
- 2.1.3 場景營銷之戰：連接、數據、場景
- 2.1.4 用戶爭奪戰爭：打破媒介束縛，創造消費者欲望
- 2.2 場景與消費者決策：顛覆傳統的消費者行為決策路徑
- 2.2.1 從“消費介入—決策”模型看場景化營銷
- 2.2.2 情境消費：抓住需求痛點，改變消費者行為決策
- 2.2.3 移動場景：構建場景，實現營銷到購買的轉化
- 2.2.4 即時連接：實現用戶、產品與服務的無縫連接
- 2.3 場景營銷的本質：“體驗+連接+社群”的三維解讀
- 2.3.1 場景營銷三要素：體驗、連接、社群
- 2.3.2 場景體驗：引發消費者情感共鳴
- 2.3.3 場景連接：多元化場景下的跨界融合
- 2.3.4 場景社群：App場景實現社群價值最大化
- 2.3.5 廣告家：場景營銷在移動時代的“進化”
- 第3章 場景商業時代，企業如何構建場景營銷模式？
- 3.1 場景構建：搶占移動互聯網時代營銷制高點
- 3.1.1 未來商業的競爭是場景營銷之爭
- 3.1.2 場景爭奪：主戰場從入口轉向場景
- 3.1.3 場景構建：場景模式落地的三個關鍵點（圖3-1）
- 3.1.4 場景App：構建App場景的三個原則
- 3.2 場景挖掘：在場景中尋找痛點，滿足消費者的場景需求
- 3.2.1 “微信紅包”的背后：場景挖掘與延伸
- 3.2.2 定位挖掘：注重場景與產品的連接性
- 3.2.3 時機挖掘：利用現有場景實現產品價值
- 3.2.4 需求挖掘：營銷即生活，生活即場景
- 3.3 場景創造：讓消費者在場景中產生強烈的參與感
- 3.3.1 從缺席到在場：與消費者建立場景互動
- 3.3.2 聽覺在場：營造身臨其境的場景體驗
- 3.3.3 視覺在場：營銷真實的現實場景環境
- 3.3.4 身體在場：實現與消費者的親密接觸
- 3.3.5 觀念在場：以消費者為主體的觀念互動
- 3.4 場景營銷的三個維度：如何吸引消費者購買？
- 3.4.1 時間維度：碎片化時代的“聚”營銷
- 3.4.2 空間維度：移動連接場景，打破空間限制
- 3.4.3 關系維度：以社交關系切入互動場景
- 3.4.4 移動場景的構建法則：在特定時間、地點提供需求服務
- 3.5 社交場景：基于社交平臺下的場景營銷法則
- 3.5.1 可口可樂：個性化定制下的多平臺聯動
- 3.5.2 特斯拉：強連接力品牌下的新生態
- 3.5.3 社交場景營銷的內核：場景+關系+內容+互動
- 3.6 谷粒多：借助《奇葩說》構建“花式扛餓舞臺”營銷場景
- 3.6.1 打造專屬場景，建立與消費者的情感連接
- 3.6.2 凸顯“扛餓”賣點，構建立體化營銷平臺
- 3.6.3 借助《奇葩說》紅人辯手能量，推出場景式廣告
- 第4章 LBS場景營銷：基于實時定位的場景營銷模式
- 4.1 LBS營銷的商業價值：如何演繹“定位”營銷？
- 4.1.1 終端顧客價值：為消費者創造全新的場景體驗
- 4.1.2 企業商家價值：為消費者提供精準化的營銷服務
- 4.1.3 資源共享與互換：從簽到應用看LBS的核心本質
- 4.1.4 微信PK微博：找尋商業價值與盈利增長點
- 4.2 LBS場景營銷模式：智能化、個性化與場景化
- 4.2.1 LBS場景營銷：智能化+個性化+場景化
- 4.2.2 LBS場景營銷模式的三大應用領域
- 4.2.3 位置開放：本地生活服務的精準營銷之路
- 4.3 二維碼營銷：智能手機時代的營銷模式創新
- 4.3.1 二維碼的十八種商業化場景應用
- 4.3.2 二維碼在企業中的五種場景應用（圖4-11）
- 4.3.3 實體店如何借助二維碼進行場景營銷？
- 第5章 O2O場景營銷：碎片化場景下的新型商業模式
- 5.1 場景O2O實戰：線上虛擬場景與線下消費場景的連接
- 5.1.1 從搖紅包到搖禮券：O2O營銷場景的構建
- 5.1.2 場景營銷在O2O模式中的兩大優勢
- 5.1.3 引爆O2O場景：產品思維與營銷工具的深度結合
- 5.1.4 尚品宅配：未來家居O2O的場景應用模式
- 5.2 LBS +O2O：如何將定位消費場景與O2O有效結合？
- 5.2.1 “LBS +O2O”場景模式：消費半徑上的精準營銷
- 5.2.2 “LBS+O2O”場景模式的四家典型代表企業
- 5.2.3 “LBS+O2O”模式的下一個突破點：強化社交功能
- 5.2.4 “地圖+支付”場景模式：將場景嵌入O2O商業模式
- 5.3 案例解析：如何在場景營銷模式下玩轉O2O？
- 5.3.1 微車：車聯網時代，微車O2O模式的制勝秘訣
- 5.3.2 世茂股份：構建O2O場景模式，打破傳統O2O邏輯
- 第6章 O2M營銷：打造以消費體驗為中心的全場景購物模式
- 6.1 場景+渠道：移動互聯網時代的渠道場景模式
- 6.1.1 場景與渠道的概念劃分
- 6.1.2 如何打造基于渠道構建的O2M場景？
- 6.1.3 如何打造脫離渠道的獨立場景？
- 6.1.4 “場景+渠道”模式對O2M的戰略意義
- 6.2 O2M場景實踐：“線上流量+線下場景”的相互轉化與融合
- 6.2.1 Online：將線上流量轉移到移動端
- 6.2.2 Offline：整合線下資源，打造新的購物場景
- 第7章 “互聯網+零售”時代，實體零售店的場景化營銷變革
- 7.1 立體化構建場景體驗，多維思考實體零售轉型
- 7.1.1 體驗為王：痛點癢點的滾動迭代
- 7.1.2 行走在場景：消費過程的分離
- 7.1.3 立體化匹配：多維共融共通
- 7.1.4 消費者中心化：大數據與社群
- 7.1.5 美國實體零售品牌的場景營銷
- 7.2 智慧店鋪與購物場景：實現與消費者即時高效的個性化互動
- 7.2.1 智慧店鋪的完美購物場景
- 7.2.2 虛實空間的實時交互主體
- 7.2.3 店外線上引流+店內體驗交互
- 7.2.4 商品信息第三方傳播
- 7.2.5 朝陽大悅城+百度：延伸線下消費場景
- 7.3 營造顧客體驗的賣場設計戰略
- 7.3.1 賣場環境氛圍的體驗設計
- 7.3.2 產品組合的體驗設計
- 7.3.3 產品本身的體驗設計
- 實操案例分享 解密世界網絡銀行·商城的場景聚合 更新時間：2019-01-04 21:05:05
