本書總結(jié)歸納了很多企業(yè)都可能遇到甚至已經(jīng)踩過的股權(quán)合伙和股權(quán)激勵的坑，為了讓更多中小企業(yè)能夠避開這些坑，本書作者將自己多年咨詢服務(wù)中遇到的比較有代表性的有關(guān)創(chuàng)始合伙人、外部合伙人、內(nèi)部合伙人等方面的實際案例做了歸納和梳理，并總結(jié)了實際的問題和處理的方法，從如下幾點進行具體闡釋：?股權(quán)合伙五步操作法；?初創(chuàng)期的合伙人股權(quán)如何設(shè)計；?引入外部合伙人股權(quán)如何設(shè)計；?內(nèi)部合伙人的股權(quán)激勵如何操作；?基于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的股權(quán)頂層設(shè)計；?精品案例的解讀。企業(yè)在股權(quán)方面存在兩大問題，一是不懂也從來不用，企業(yè)做了多年依然是100%的股權(quán)，企業(yè)卻還是停滯不前。二是覺得懂股權(quán)，但在實際運用中，僅僅認為股權(quán)就是比例的問題，分來分去，不是分錯了，就是分了也沒起到什么用。企業(yè)老板要學會運用股權(quán)思維，真正讓股權(quán)起到留人、用人、激勵人才、引入資金、發(fā)揮資源、擴大市場的作用。