本書總結歸納了很多企業都可能遇到甚至已經踩過的股權合伙和股權激勵的坑，為了讓更多中小企業能夠避開這些坑，本書作者將自己多年咨詢服務中遇到的比較有代表性的有關創始合伙人、外部合伙人、內部合伙人等方面的實際案例做了歸納和梳理，并總結了實際的問題和處理的方法，從如下幾點進行具體闡釋：?股權合伙五步操作法；?初創期的合伙人股權如何設計；?引入外部合伙人股權如何設計；?內部合伙人的股權激勵如何操作；?基于企業戰略規劃的股權頂層設計；?精品案例的解讀。企業在股權方面存在兩大問題，一是不懂也從來不用，企業做了多年依然是100%的股權，企業卻還是停滯不前。二是覺得懂股權，但在實際運用中，僅僅認為股權就是比例的問題，分來分去，不是分錯了，就是分了也沒起到什么用。企業老板要學會運用股權思維，真正讓股權起到留人、用人、激勵人才、引入資金、發揮資源、擴大市場的作用。