避開(kāi)股權(quán)合伙這些坑：股權(quán)設(shè)計(jì)方法與案例
本書(shū)總結(jié)歸納了很多企業(yè)都可能遇到甚至已經(jīng)踩過(guò)的股權(quán)合伙和股權(quán)激勵(lì)的坑，為了讓更多中小企業(yè)能夠避開(kāi)這些坑，本書(shū)作者將自己多年咨詢服務(wù)中遇到的比較有代表性的有關(guān)創(chuàng)始合伙人、外部合伙人、內(nèi)部合伙人等方面的實(shí)際案例做了歸納和梳理，并總結(jié)了實(shí)際的問(wèn)題和處理的方法，從如下幾點(diǎn)進(jìn)行具體闡釋：?股權(quán)合伙五步操作法；?初創(chuàng)期的合伙人股權(quán)如何設(shè)計(jì)；?引入外部合伙人股權(quán)如何設(shè)計(jì)；?內(nèi)部合伙人的股權(quán)激勵(lì)如何操作；?基于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的股權(quán)頂層設(shè)計(jì)；?精品案例的解讀。企業(yè)在股權(quán)方面存在兩大問(wèn)題，一是不懂也從來(lái)不用，企業(yè)做了多年依然是100%的股權(quán)，企業(yè)卻還是停滯不前。二是覺(jué)得懂股權(quán)，但在實(shí)際運(yùn)用中，僅僅認(rèn)為股權(quán)就是比例的問(wèn)題，分來(lái)分去，不是分錯(cuò)了，就是分了也沒(méi)起到什么用。企業(yè)老板要學(xué)會(huì)運(yùn)用股權(quán)思維，真正讓股權(quán)起到留人、用人、激勵(lì)人才、引入資金、發(fā)揮資源、擴(kuò)大市場(chǎng)的作用。
·12.1萬(wàn)字
