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CEO談管理
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第33章 把握規律，知己知彼才能縱橫職場(7)
《CEO談管理》作者以自己二十年私企高管的親身經歷，向大家講述了奮斗在私企一線的職業人士所經歷的許多鮮為人知的決策內幕以及其中的玄機。作者將那些每天發生在管理者身邊的平凡“瑣事”提煉成一個個具體的管理問題，并且將作者自己的感悟與讀者共享，為大家遇到的職場中的管理問題提供解決之道，以此幫助管理者規避職業風險，提高分析判斷能力。本書共分為6章40節，根據事件的共性進行分類。書中所敘案例，大多發生在民營企業，是作者從業20年中，以人力資源經理、總經理助理、董事長助理、副總經理和執行總裁等中高層管理者身份親身經歷和處置的一些實例。
目錄(33章)
倒序
- 第1章 前言
- 第2章 堅守規則，營造企業的法治氛圍(1)
- 第3章 堅守規則，營造企業的法治氛圍(2)
- 第4章 堅守規則，營造企業的法治氛圍(3)
- 第5章 堅守規則，營造企業的法治氛圍(4)
- 第6章 靈活變通，力求全局的相對平衡(1)
- 第7章 靈活變通，力求全局的相對平衡(2)
- 第8章 靈活變通，力求全局的相對平衡(3)
- 第9章 靈活變通，力求全局的相對平衡(4)
- 第10章 靈活變通，力求全局的相對平衡(5)
- 第11章 靈活變通，力求全局的相對平衡(6)
- 第12章 靈活變通，力求全局的相對平衡(7)
- 第13章 就事論事，及時調整不合理細節(1)
- 第14章 就事論事，及時調整不合理細節(2)
- 第15章 就事論事，及時調整不合理細節(3)
- 第16章 就事論事，及時調整不合理細節(4)
- 第17章 就事論事，及時調整不合理細節(5)
- 第18章 就事論事，及時調整不合理細節(6)
- 第19章 用人所長，規避全能與完美觀念(1)
- 第20章 用人所長，規避全能與完美觀念(2)
- 第21章 用人所長，規避全能與完美觀念(3)
- 第22章 用人所長，規避全能與完美觀念(4)
- 第23章 負重前行，無奈之事以大局為重(1)
- 第24章 負重前行，無奈之事以大局為重(2)
- 第25章 負重前行，無奈之事以大局為重(3)
- 第26章 負重前行，無奈之事以大局為重(4)
- 第27章 把握規律，知己知彼才能縱橫職場(1)
- 第28章 把握規律，知己知彼才能縱橫職場(2)
- 第29章 把握規律，知己知彼才能縱橫職場(3)
- 第30章 把握規律，知己知彼才能縱橫職場(4)
- 第31章 把握規律，知己知彼才能縱橫職場(5)
- 第32章 把握規律，知己知彼才能縱橫職場(6)
- 第33章 把握規律，知己知彼才能縱橫職場(7) 更新時間：2016-01-28 14:26:30
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