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沖破混沌:生生不息的企業文化之光
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后記 一場文化的“西天取經”之旅
企業的生命過程就是努力尋找三個基本問題的答案的過程:我是誰?從哪里來?到哪里去?文化系統是企業的精神生命,是該企業區別于其他企業的根本特質,成為企業后天成長的終極動力。本書著眼于中國企業現狀,回到中華民族文化源頭,以東西方哲學思想為指引,結合大量實際案例的分析研究,提煉并構建起企業文化潘氏模型。作者在對企業文化潘氏模型中的要素展開深入解剖和分析的基礎上,融入了自己在華為公司的工作經驗、踐行華為文化的體悟,以及在其他大型知名企業中文化建設的成功實踐。本書以企業實戰經驗為土壤,化西方企業管理知識為營養,致力于發掘企業經營管理的底層邏輯,形成企業文化通用內核,幫助企業家在認知上更快地從混沌走向清晰,從無序走向有序,從被動走向主動,進一步踏上探索企業長治久安的道路。
目錄(64章)
倒序
- 封面
- 版權信息
- 作者簡介
- 贊譽
- 推薦序一 迎接時代的劇變,發出自己的聲音
- 推薦序二 文化是上善若水的力量
- 推薦序三 文化,沖破混沌的光
- 推薦序四 文化就是戰斗力
- 前言
- 序言
- 第一章 融入企業文化的時代奔流
- 第一節 源頭活水:文化與企業文化
- 第二節 沿流回溯:企業文化的理論發展
- 第三節 聚水成河:中國企業文化的實踐背景
- 第四節 道阻且長:企業文化建設的問題
- 第二章 用潘氏模型建設企業文化大廈
- 第一節 有自己的體系,文化才能做踏實
- 第二節 企業文化潘氏模型
- 第三節 文化是通向自由的道路
- 第三章 企業精神是企業文化的源泉
- 第一節 偉大的時代呼喚偉大的企業精神
- 第二節 企業精神“鐵三角”
- 第四章 核心價值觀是企業文化的標尺
- 第一節 核心價值觀的定義
- 第二節 從精神和基本假設中來,到他人和社會那去
- 第三節 客戶至上,自強不息
- 第四節 人才為本,厚德載物
- 第五節 案例:阿里巴巴的價值觀落地
- 第五章 使命愿景是企業存在的意義
- 第一節 流浪星球找到了自己的軌道
- 第二節 使命愿景:成就他人,成就自己
- 第三節 使命愿景與精神的關系
- 第四節 使命愿景與價值觀的關系
- 第五節 使命愿景的制定原則
- 第六節 案例:薩提亞·納德拉為微軟確立使命愿景
- 第六章 企業文化是戰略的基石
- 第一節 企業家的權柄:文化權與戰略權
- 第二節 文化助力戰略歸一
- 第三節 戰略是對使命愿景的分解
- 第四節 核心價值觀給予戰略標準
- 第五節 戰略執行人必須符合文化模型
- 第六節 案例:安然公司的崩塌
- 第七章 企業文化是領導力的內涵
- 第一節 什么是領導力
- 第二節 文化激活自我:領導自己,肩負他人
- 第三節 用精神鍛造影響力
- 第四節 使命愿景賦予領導力以意義
- 第五節 恪守核心價值觀來贏得信任
- 第六節 領導力危機往往是文化危機的表征
- 第七節 案例:一位“95后”高才生的離職
- 第八章 企業文化是管理的土壤
- 第一節 文化與管理相統一
- 第二節 理性主宰管理:增強確定性,固化成標準
- 第三節 警惕:管理成于理性,也可能敗于理性
- 第四節 管理必須從文化中生長
- 第五節 重讀《走出混沌》:看早期華為如何生成管理
- 第九章 企業文化建設實踐
- 第一節 企業文化建設基本認知
- 第二節 認知完善:企業文化啟程
- 第三節 共識與提煉:形成核心團隊
- 第四節 建設與傳承:開啟上通下達之門
- 第五節 作用與內化:保障體系走向企業文化自運轉
- 第六節 案例:字節跳動的企業文化建設
- 后記 一場文化的“西天取經”之旅 更新時間:2022-06-09 17:31:08
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