推薦序四 文化就是戰(zhàn)斗力

對(duì)于文化的認(rèn)知與理解千人千面，一寬兄長期奮斗在高科技企業(yè)一線，有豐富的華為等企業(yè)高管的業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)與文化沁潤經(jīng)驗(yàn)，其認(rèn)知自然獨(dú)到且有深度。

還記得孟晚舟女士被加拿大扣留初期那段時(shí)間，我與一寬兄及一眾在華為奮戰(zhàn)多年現(xiàn)已離職或退休多年的前同事在溝通華為即將面臨的挑戰(zhàn)時(shí)，大家不約而同地說道：“只要老板（華為人對(duì)任正非的尊稱）一聲召喚，我們不拿一分錢收入愿意無條件回到華為去工作一年。”——這應(yīng)該就是對(duì)企業(yè)文化最好的詮釋和理解吧。離開華為十多年，華為文化深深植入到了我們這些前華為人的骨子里，就算是再創(chuàng)業(yè)或者加入其他企業(yè)，華為文化的影響也深刻而久遠(yuǎn)。

文化本質(zhì)上是戰(zhàn)斗力，是企業(yè)在市場競爭中的刀鋒銳氣，是組織激活的標(biāo)簽，是品牌的DNA。華為“以客戶為中心、以奮斗者為本、長期艱苦奮斗、批判與自我批判”的核心文化，指導(dǎo)華為人在全球市場攻城略地，贏得了廣泛的全球市場和客戶的尊重。優(yōu)秀企業(yè)對(duì)文化的認(rèn)知獨(dú)到而務(wù)實(shí)，文化與其業(yè)務(wù)發(fā)展息息相關(guān)，如安踏在實(shí)施戰(zhàn)略4.0時(shí)，首先就是從組織文化升級(jí)開始的，這促使安踏取得了近些年在市場上不斷超越友商的成績。

一寬兄歷時(shí)五年的謀劃、三年的精心創(chuàng)作，為我們奉獻(xiàn)了這本對(duì)組織文化有著最好詮釋的大作。本書深入研究了中國傳統(tǒng)文化、優(yōu)秀的世界文化在企業(yè)文化中的實(shí)踐與應(yīng)用，系統(tǒng)性地提煉了企業(yè)和組織文化建設(shè)的框架，對(duì)組織文化建設(shè)有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。本書已被納入百思特變革智庫的專業(yè)圖書庫。

張正華
百思特管理咨詢集團(tuán)董事長
2021年12月12日