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微商團隊裂變:快速打造萬人微商團隊
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9.5 后續維護:重視售后服務,做好售后支持
剛剛從事微商事業的新代理們會發現一個問題,微商行業目前的發展已經進入瓶頸期,做起來并沒有之前那么容易了。例如,他們可能看到別的微商只是在玩手機,就能輕輕松松完成裂變,收入頗豐,而自己按部就班地去做,結果卻不盡如人意。針對這種情況,《微商團隊裂變:快速打造萬人微商團隊》根據微商團隊裂變的各個階段,從尋找微商人才、組建核心團隊、建設萬人團隊、打造培訓體系、游戲化管理、去中心化管理、設置獎勵機制、保持穩定發展這八個方面展開論述,告訴微商從業人員通過哪些渠道可以快速增加精準“粉絲”,如何壯大自己的隊伍,如何撰寫精彩文案,如何讓500人產生裂變,如何培訓代理,如何對微商團隊進行管理,以及如何通過專業的能力和靈活的技巧處理微商裂變過程中遇到的各種問題。總之,《微商團隊裂變:快速打造萬人微商團隊》講述了微商團隊裂變的全部過程及后續工作。微商從業人員通過本書可以進行有針對性的學習,從而提升自己的營銷能力,讓微商團隊得到不斷發展。
目錄(60章)
倒序
- 封面
- 版權信息
- 作者簡介
- 前言
- 第1章 代理式管理并不那么容易
- 1.1 代理遍全國,但無法全職式管理
- 1.2 團隊內部活躍度低,微信群、QQ群淪為死群
- 1.3 統一時間培訓,但能準時聽的不到四成
- 1.4 骨干成員換產品,挖走一半代理
- 1.5 團隊成員長久未開單,消極情緒蔓延
- 第2章 組建微商團隊應先找對人
- 2.1 設計團隊建設基本架構
- 2.2 招聘微商人才的渠道有哪些
- 2.3 盤點團隊成員基本素養
- 2.4 打造高效團隊,彰顯領導魅力
- 第3章 組建核心團隊,明確四大分工
- 3.1 文案:設計產品宣傳,規劃線下活動
- 3.2 設計師:視覺呈現,便于代理復制
- 3.3 講師:培訓代理獨立推介產品
- 3.4 推廣營銷:多渠道獲取代理流量
- 第4章 萬人團隊建設技巧
- 4.1 各層代理的心態分析
- 4.2 如何打造500人群
- 4.3 打造500人群的必要條件
- 4.4 建立代理管理群、領袖核心群
- 4.5 如何讓500人群產生裂變
- 4.6 如何用工具來管理多個群
- 4.7 如何營造并維持團隊氛圍
- 第5章 打造培訓體系,讓代理快速入門
- 5.1 培訓成員了解產品質量、價格、功效
- 5.2 各階段人員培訓內容不同
- 5.3 不同發展階段選擇不同的培訓方式
- 5.4 擺脫“填鴨式”培訓
- 5.5 快速培訓最有效的方法:模仿
- 5.6 讓成員養成學習型自我培訓模式
- 第6章 游戲化管理微商團隊七要素
- 6.1 要素一:目標大比拼
- 6.2 要素二:團隊互動不能少
- 6.3 要素三:遇到問題及時反饋
- 6.4 要素四:給成員額外的物質獎賞
- 6.5 要素五:設立榮譽獎賞
- 6.6 要素六:定時舉辦線下活動
- 第7章 微商團隊去中心化管理五大技巧
- 7.1 技巧一:團隊中沒有領導,只有教練
- 7.2 技巧二:團隊管理要扁平化,不能等級式
- 7.3 技巧三:團隊管理要無邊界,不能有界
- 7.4 技巧四:團隊管理要“放養”,不能“圈養”
- 7.5 技巧五:合理授權,管理不失控
- 第8章 微商團隊管理設置激勵機制五大要點
- 8.1 要點一:建立完善的績效考核體系
- 8.2 要點二:微商領導團隊考核模板
- 8.3 要點三:微商成員考核模板
- 8.4 要點四:完善晉升體系
- 8.5 要點五:激勵效果評估體系
- 第9章 微商團隊穩定發展的五大策略
- 9.1 規模化:人海戰略是微商團隊的發展趨勢
- 9.2 立體化:理性規劃各渠道發展
- 9.3 科技化:緊跟時代趨勢,充分利用移動端應用
- 9.4 營銷支持:為成員提供全方位宣傳策略
- 9.5 后續維護:重視售后服務,做好售后支持 更新時間:2021-03-19 20:21:29
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