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水火管理學(xué)
本書(shū)主要針對(duì)創(chuàng)業(yè)公司的管理，總結(jié)并提出“理事如火，管人似水”的管理觀念，致力于建立一種具有全面創(chuàng)新源動(dòng)力的標(biāo)準(zhǔn)公司管理模式。書(shū)中提出了80余條管理新觀點(diǎn)，用經(jīng)典、通俗的故事把管理學(xué)范疇內(nèi)的一些知識(shí)做了深入淺出的說(shuō)明。主要內(nèi)容包括：“混沌之中由利而起的公司”“理事如火的小公司及公司項(xiàng)目管理”和“管人如水的成熟大公司系統(tǒng)”。
目錄(86章)
倒序
- 封面
- 版權(quán)信息
- 作者簡(jiǎn)介
- 前言
- 導(dǎo)讀
- 第一章 混沌之中由利而起的公司
- 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的實(shí)質(zhì)：有利可圖
- “經(jīng)濟(jì)人”到“效率人”理論進(jìn)階——混沌由利而分
- 污染自愈現(xiàn)象——杜邦工業(yè)毒物實(shí)驗(yàn)室方案
- 創(chuàng)新擴(kuò)張紅利現(xiàn)象——福特公司的加薪方案
- 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的組織：權(quán)衡利弊
- 職能自動(dòng)優(yōu)化現(xiàn)象——馬云告訴孫正義不缺錢(qián)
- 效率平衡分配理論——你是想賣(mài)一輩子糖水嗎
- 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的環(huán)境：天時(shí)地利人和
- 三要素公司聯(lián)動(dòng)現(xiàn)象——小國(guó)投資的大前景
- 分公司效率擴(kuò)散原理——索尼廣州工廠(chǎng)的出售
- 榮譽(yù)立憲主義——突然合格的降落傘
- 市場(chǎng)壟斷與資源壟斷——美國(guó)汽車(chē)行業(yè)的衰敗
- 工會(huì)的壯大困境——工會(huì)在過(guò)去更受歡迎
- 第二章 理事如火的小公司及公司項(xiàng)目管理
- 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)立項(xiàng)：火中取栗
- 小公司藏身的魚(yú)刺區(qū)域——成功的房地產(chǎn)代理商
- 公司大、小按項(xiàng)目劃分理論——福特汽車(chē)是小企業(yè)嗎
- 底線(xiàn)公平理論——公司恐怖陰影的產(chǎn)生與消亡
- 項(xiàng)目計(jì)劃：真金不怕火煉
- 優(yōu)勢(shì)部門(mén)驅(qū)動(dòng)方理論——福特公司T型車(chē)的成敗
- 創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)集中原則——大公司突擊式管理模式的失效
- 新英雄用武之地——諾貝爾獎(jiǎng)得主中村修二的憤怒
- 知行分離難題——頭腦風(fēng)暴法在傳統(tǒng)公司中為什么行不通
- 創(chuàng)新與傳承獎(jiǎng)勵(lì)分離原則——諾貝爾獎(jiǎng)的設(shè)獎(jiǎng)本意已經(jīng)被人篡改
- 衛(wèi)生創(chuàng)新項(xiàng)目名額制理論——不被醫(yī)療機(jī)構(gòu)當(dāng)成活體實(shí)驗(yàn)品
- 衛(wèi)生成就認(rèn)定新貴族法則——制藥業(yè)鎮(zhèn)靜安眠藥的丑聞
- 項(xiàng)目的組織：洞若觀火
- 創(chuàng)新與傳承培訓(xùn)分離原則——西門(mén)子公司的做法無(wú)法復(fù)制
- 員工項(xiàng)目激勵(lì)法——胡蘿卜加大棒的刺激失效之后
- 把二次決策轉(zhuǎn)化為階梯創(chuàng)新——打破各職能部門(mén)之間的壁壘
- 項(xiàng)目的執(zhí)行：春風(fēng)野火
- 狂風(fēng)法則——項(xiàng)目階段規(guī)范化法則
- 助理職務(wù)陷阱現(xiàn)象——從管理角度看“杯酒釋兵權(quán)”
- 第三章 管人似水的成熟公司系統(tǒng)
- 公司決策：潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲
- 經(jīng)濟(jì)民主劣勢(shì)現(xiàn)象——董事會(huì)大權(quán)旁落？
- 計(jì)劃創(chuàng)新的決策——日本式共同協(xié)商的決策
- 失策管理系統(tǒng)——從MIS到ERP已過(guò)時(shí)
- “經(jīng)濟(jì)人”管家靠不住——承包制與職業(yè)經(jīng)理人制度
- 公司協(xié)調(diào)：行云流水
- 總經(jīng)理全局掌控力——公司遭遇退單之后的補(bǔ)救
- 效率平衡點(diǎn)——《國(guó)富論》分工的奧秘
- 非主業(yè)最簡(jiǎn)原則——公司成立之初就必須有公司章程嗎
- 權(quán)力不生根原則——玄武門(mén)之變新解
- 創(chuàng)新彌補(bǔ)型腐敗——紅包、冰敬、炭敬的規(guī)矩從哪里來(lái)
- 公司計(jì)劃：遇水架橋
- 八步設(shè)計(jì)創(chuàng)新流程——ISO 9000的核心哲學(xué)改進(jìn)
- 計(jì)劃完整性原則——制藥公司為何出售與轉(zhuǎn)讓創(chuàng)新項(xiàng)目
- 精簡(jiǎn)有效制原則——哥倫布立雞蛋
- 需求系統(tǒng)性要求——摩斯賣(mài)保險(xiǎn)柜的故事
- 行進(jìn)中的市場(chǎng)
- 公司組織：源頭活水
- 投資計(jì)劃源頭守則——美國(guó)農(nóng)民的投資從5000美元到50000美元
- 計(jì)算工具總體成本——萬(wàn)能扭轉(zhuǎn)機(jī)的高昂維修費(fèi)
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- 效果公平論——“均貧富”式的一則遲到處罰規(guī)定
- 設(shè)計(jì)部門(mén)的分離式報(bào)酬制——華為的標(biāo)準(zhǔn)螺絲現(xiàn)象
- 幸福經(jīng)濟(jì)平衡原理——賴(lài)因計(jì)劃新解
- 品德遺產(chǎn)捷徑——杜邦公司和西門(mén)子的道德捷徑
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