目錄(74章)
倒序
- 封面
- 版權信息
- 前言
- 價值篇 關于華為圍繞價值展開的人力資源建設
- 第一章 華為人力資源建設的價值導向
- “分贓”分得好，員工才有動力
- 活下去是企業人力資源建設的唯一目的
- 圍繞企業核心價值觀構建人力資源體系
- “土狼文化”，華為價值創造的文化支撐
- 圍繞公司戰略建立KPI指標
- 第二章 華為薪酬與經濟性激勵政策
- 利益分享，華為內部虛擬股票機制
- 留人用人，華為公司薪酬體系戰略
- “利出一孔”，不為無效辛苦勞動埋單
- 易崗易薪，任職資格掛鉤切身利益
- 貢獻導向，華為卓越的激勵性政策
- 第三章 華為價值分配基本指導原則
- 按勞分配與按資分配
- 利益分配體現各自報酬定位
- 獎金分配向高績效者傾斜
- 避免高福利為企業發展埋下隱患
- 華為非物質激勵系統規劃
- 第四章 華為價值分配矛盾處理方式
- 效率優先，兼顧公平
- 歷史貢獻者與當前貢獻者
- 個人利益與集體利益
- 管理篇 關于華為以人為本的人力資源管理體系
- 第五章 以人為本，以文化為核心
- 華為“左非右芳”時代
- 人與職的匹配理念
- 將企業文化融入人力資源管理中
- 核心文化，打造狼性團隊
- 第六章 華為卓越的績效管理制度
- 華為績效管理機制
- 怎樣讓績效管理發揮作用
- 華為卓有成效的績效考核機制
- 實戰鏈接：績效管理與績效考核范本
- 第七章 華為干部選拔與配備制度
- 實踐是選拔干部的最高標準
- 優先從成功團隊中選拔干部
- 優先從一線戰場中選拔干部
- 用人所長，華為干部使用原則
- 大浪淘沙，干部必須能上能下
- 第八章 華為干部隊伍的管理與建設
- 華為干部考核與激勵制度
- 分權制衡，放權與監控并行
- 懲前毖后，華為干部監察制度
- 干部選拔制，將軍是打出來的
- 人才篇 關于華為招聘、培訓及人才的儲備戰略
- 第九章 華為人才招聘戰略
- 華為人力資源的招聘理念
- 企業文化是重要招聘標準
- 華為完善的人才招聘體系
- 第十章 華為人才培訓體系
- 分層分類，完善人才培訓系統
- 迅速成長，華為全員導師制度
- 華為大學，培養將軍的搖籃
- 第十一章 華為人才使用原則
- 讓聽得見炮聲的人做決策
- 實踐出真知，在戰火中快速成長
- 破格提升，不拘一格降人才
- 第十二章 華為人才儲備戰略
- 擺脫“三個依賴”，走向自由王國
- 接班人必須認同企業核心價值觀
- 人力資源導向沖鋒，保持隊伍持續奮斗
- 附錄一 《華為公司基本法》（節選）
- 第一章 公司的宗旨
- 第二章 基本經營政策
- 第三章 基本組織政策
- 第四章 基本人力資源政策
- 第六章 接班人與基本法修改
- 附錄二 《致新員工書》
- 后記
- 作者簡介 更新時間：2019-01-05 01:22:37
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