“土狼文化”，華為價值創造的文化支撐

任正非說 企業發展就是要發展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺，二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神，三是群體奮斗的意識。

通信制造業有這樣一種比喻，跨國公司被比喻為獅子，跨國公司在中國的合資企業被比喻為豹子，而中國本土企業則被比喻為土狼。而堅持打造狼性團隊的華為，無疑是中國土狼群中，最杰出的那一只，而且，華為這支土狼團隊對成功的強烈渴望和面對挫折屢敗屢戰的執著和忍耐，以及不惜代價的集體作戰方式，向世界上的獅子們宣布，華為是一個可怕的對手。

如果說華為人是一群戰斗力非常強悍的狼，任正非就是一頭充滿了傳奇色彩的狼王。任正非所堅持的“土狼文化”，造就了華為一支高素質的戰斗團隊，“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，團結起來，戰無不勝，攻無不克。

敏銳的嗅覺，不屈不撓、奮不顧身的進取精神，集體合作與團體奮斗意識，這些是狼身上體現出來的主要特征。華為正是將這種狼性文化融入到了人力資源管理中，“貪”“殘”“野”“暴”等狼性在華為團隊文化中都得以體現。對工作、對事業要有“貪性”；對待困難要有“殘性”，毫不留情地把困難消滅掉；對待事業開拓要有“野性”，要有不要命的拼搏精神；對待工作要有“暴性”，要粗暴地對待難關，絕不仁慈。

這種狼性文化已經逐漸滲透到華為人的血液中，融入華為人力資源管理的各個環節，團結協作、集體奮斗成為華為企業文化之魂。也就是說，在華為，成功是集體努力的結果，失敗也是集體的責任，既不將成績歸功于個人，也不把失敗視為個人責任，所有一切都由集體共同承擔。

華為人力資源管理最顯著的體現就是，華為高層與基層員工，除了工作和工資上的差異外，沒有任何特權。例如，華為高層不設專車，食堂吃飯一樣排隊、付費。華為的人力資源管理，已經將人人平等、集體奮斗、個人利益必須服從集體利益、個人努力融入集體奮斗的文化融入到了員工的血液中。“勝則舉杯同慶，敗則拼死相救”的精神，在華為得到了淋漓盡致的體現。

而這些，正是許多企業在人力資源管理中所欠缺的，直白地說，就是企業的人力資源管理體系無法帶給員工歸屬感。華為以文化為支撐的人力資源管理，在具體落地實施方面，帶給員工的感受只有一個字，那就是“家”。而這，也是華為人力資源管理體系的精髓之一。

華為在人力資源管理的思想上，始終沒有脫離中國傳統文化。中國傳統文化遠勝于西方管理思想對華為的影響。例如：“利出一孔”。

華為在人力資源管理方面，還堅持為祖國昌盛、民族振興、家庭幸福而努力奮斗的雙重利益驅動原則。華為認為，沒有為國家奉獻的精神，就會變成自私自利的小人。在這個科技飛速發展的時代，只有堅持集體奮斗、不自私自利的人，才能結成一個團結的集體。同時，沒有促成自己體面生活的物質欲望，沒有用勞動來實現欲望的理想，就會因循守舊，故步自封，滋生懶惰。所以，華為提倡欲望驅動，用正派手段使群體形成蓬勃向上、勵精圖治的風尚。

自1996年初開始，華為開始起草《華為公司基本法》，總結公司成功管理經驗，確定華為二次創業的觀念、戰略、方針及基本政策，為公司未來發展構建框架，按照國際標準進行人力資源改革與開發利用，強化內部管理，優化公司形象，建立起具有華為特色的企業文化。

資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。一切工業產品都是人類智慧創造的。華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……精神是可以轉化成物質的，物質文明有利于鞏固精神文明。我們堅持以精神文明促進物質文明的方針。

這里的文化，不僅僅包含知識、技術、管理、情操……也包含了一切促進生產力發展的無形因素。

——引自《華為公司基本法》

華為認為，人力資源管理離不開企業文化，企業文化離不開民族文化與政治文化，華為將共產黨最低綱領分解開來，用來約束企業高、中層管理人員，用高、中層管理人員的行為方式帶動全體員工進步。華為將實現先輩繁榮夢想，民族振興希望作為華為義不容辭的責任，使政治文化、經濟文化、民族文化與華為企業文化融為一體。正因為此，華為的企業文化才能成為華為圍繞價值展開的人力資源建設的文化支撐。