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賦能領導力

究竟什么是賦能領導力?5個關鍵詞概括就是成長、授權、成就、套路和迭代。關注員工和領導者自身的成長,把團隊狀態和組織能力當做常抓不懈的大事;給精英員工足夠的授權,讓他們在工作中修煉成長并享受其中;成就下屬,使他在工作中獲得成就感,成就下屬也是成就領導者自己;幫助下屬掌握工作中的方法和套路,讓下屬成為有套路的人才;敏捷迭代,在迭代中業務本身、員工和領導者自身都要有成長?!顿x能領導力》基于田俊國老師多年實踐的“賦能領導力”精品課程,全書分為三個部分共9章內容,聚焦賦能領導力的三大業務關鍵:業務設計、引領變革、解決問題;賦能領導者最重要的三大工作:化解沖突、教練下屬和團隊學習;賦能領導者必需的三大能力:構筑人脈、傳播思想和反思覺察。雖然每一章聚焦領導者面對的不同問題,但強化的卻是同一套指數時代的領導理念和方法套路。這本書力圖重新定義指數時代卓越領導者的特征和關鍵行為?!顿x能領導力》是一套完整的賦能領導力路線圖,全書9章內容的每一章都是一門獨立的培訓課程。介紹的每一個工具、每一套方法套路都經過不同優秀企業的實踐檢驗,被證明是極為有效且好用的工具和方法。

田俊國 ·社科總論 ·14.9萬字

讀,寫,擁有

在30年的互聯網職業生涯中,a16z合伙人克里斯·迪克森根據第一手觀察、思維模型和經驗總結,用清晰而引人注目的文字,向我們展示了互聯網是如何經歷了三個不同的時代并將我們帶到今天的關鍵時刻。第一幕是1990—2005年的只讀時代,早期的互聯網網絡使信息民主化。隨后是橫跨2006—2020年的讀寫時代,企業網絡實現了發布民主化?,F在,我們正在向“讀,寫,擁有”時代轉型,這個時代也被稱為Web3,區塊鏈網絡將實現所有權民主化,賦予網絡參與者而非公司成為網絡權力和經濟利益的相關者。互聯網將回歸平等開放,沒有巨頭企業的跟蹤,沒有強制的內容展示,流量自然增長。互聯網社區鼓勵創新創造,由用戶定義,共建共享!迪克森為區塊鏈正名,區塊鏈絕不是加密貨幣的代名詞,它將為整個互聯網參與者賦能,從我們日常使用的社交網絡,熱衷的網游,到粉絲協作式創作的網文、劇本,再到低費率、可內置審計的金融基礎設施,基至包括銀行卡網絡和支付處理商等系統。《讀,寫,擁有》是關于更友善互聯網的美好愿景,對那些尋求駕馭或創建未來之人發出了清晰的使命召喚,并為如何到達那里提供了一份路線圖。

(美)克里斯·迪克森 ·社科總論 ·14萬字

敏捷領導力:未來屬于擅長隨機應變的多面管理者

曾經,要想當好領導,你只需要設定目標、激勵下屬、完成業績,再培養一個合格的接班人。但本書作者赫爾博士獨創性地提出,在當今越來越復雜難測的職場環境中,這種領導模式已經過時了,未來屬于擅長隨機應變的多面領導者。無論一個人是25歲還是50歲,如果他正在領導一個團隊,都很有可能管理著各式各樣的人——他們來自各個年齡段、不同文化背景,必須全天候待在一起。這一不斷變化的結構使得企業管理方式面臨新的挑戰:策略與魄力,已經不如示弱與共鳴之類的特質重要。新時代需要新型領導力,善于靈活變通、以包容性為核心的領導方式被證明越來越有效。偉大的領導者“能屈能伸”,根據外部環境調整自身模式的能力是成為一名成功領導者的關鍵所在。作者結合自己二十多年的管理科學研究與高管培訓經驗,講述了大量領導力培養的真實案例,為不同類型的管理者提供了多種可行的優化方案。不管你是何種頭銜或職位,是新手還是老手,是“阿爾法型領導”(以結果為導向,自上而下)還是“貝塔型領導”(以成長為導向,尋求協作),你都可以利用書中的框架即時改進行為,學會在思維領導力、情緒領導力、身體領導力三個維度之間靈活切換,從而影響與激勵他人,提升組織效力。

(美)杰弗里·赫爾 ·社科總論 ·12.2萬字

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