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未來大歷史

未來是不確定的,可能是危險的,也可能是美好的。我們通過講述關(guān)于未來的故事,來應(yīng)對這種永無止境的不確定性。我們?nèi)绾螛?gòu)建這些故事?構(gòu)建的地方在哪里?這些故事又向我們展示了什么樣的未來?這本書是一本面向未來的用戶指南,一個指明前路的向?qū)АN覀儗⒃敿?xì)探討為了理解未來,我們做了哪些努力;我們和其他生命體如何管理不同的未來;如何為最可能發(fā)生的未來做好準(zhǔn)備;最后,在人類的想象中,我們自身的未來、地球的未來乃至整個宇宙的未來又都是什么樣子的。本書作者歷史學(xué)家大衛(wèi)·克里斯蒂安是暢銷書《起源:萬物大歷史》的作者,以開創(chuàng)“大歷史”這門新興學(xué)科而聞名。《起源:萬物大歷史》講述了138億年前宇宙大爆炸至今的萬物演進(jìn)過程,而《未來大歷史》則以敏銳的分析眼光向前看,介紹了未來的奇異世界,克里斯蒂安請教了來自各個國家和不同時代的神學(xué)家、哲學(xué)家、科學(xué)家、統(tǒng)計學(xué)家和學(xué)者,探索人類進(jìn)化、人工智能、星際旅行等問題,通過將過去的研究與未來的研究緊密聯(lián)系,我們可以開始想象一百年后的世界將是什么樣子,并思考如何解決我們所有人即將面臨的危機(jī)與挑戰(zhàn)。

(美)大衛(wèi)·克里斯蒂安 ·社會學(xué) ·19.5萬字

韌性時代:重新思考人類的發(fā)展和進(jìn)化

病毒不斷涌現(xiàn),氣候逐步變暖,混亂程度正在不斷加劇。追求效率、進(jìn)步,曾經(jīng)被認(rèn)為是神圣不可侵犯的,現(xiàn)在正處于瀕死邊緣。一個強(qiáng)大的新敘事,即韌性時代,正在興起。在進(jìn)步時代,效率是組織時間的黃金標(biāo)準(zhǔn),刺激我們以更快的速度甚至更短的時間實現(xiàn)對地球資源的征用和商品化,目標(biāo)是增加人類社會的財富。空間成為自然資源消耗的代名詞,而政府和社會的主要作用是將自然作為財產(chǎn)進(jìn)行管理。這使人類成為地球的主宰,但同時也導(dǎo)向了自然世界的毀滅。在新的時代,效率開始讓位于個體的適應(yīng)性,人類社會將從偏好增長轉(zhuǎn)向生態(tài)繁榮,從金融資本轉(zhuǎn)向生態(tài)資本,從生產(chǎn)力轉(zhuǎn)向可再生性,從過度消費轉(zhuǎn)向生態(tài)管理,從全球化轉(zhuǎn)向全球本士化。未來的人們將更加深刻地理解自己與自然的共生關(guān)系,我們每個人實際上都是一個由微生物和各種元素組成的生態(tài)系統(tǒng)。支持進(jìn)步時代的陳舊的科學(xué)方法也被淘汰,讓位于一種稱為復(fù)雜自適應(yīng)系統(tǒng)思維的新科學(xué)方法。同樣,超然的理性正在失去聲望,而同理心和親生命意識成為常態(tài)。在我們對未來感到迷茫的重要時刻,《韌性時代》為我們打開了一個充滿希望的新世界,幫助我們重新思考人類的發(fā)展與進(jìn)化。

(美)杰里米·里夫金 ·社會學(xué) ·18.9萬字

分歧與團(tuán)結(jié):以色列社會的運轉(zhuǎn)邏輯和活力來源

在前作《創(chuàng)業(yè)的國度》一書中,作者丹·塞諾和索爾·辛格講述了以色列是如何成為世界上人均科技初創(chuàng)企業(yè)密度最高的國家的。新作則進(jìn)一步揭示了以色列社會所展現(xiàn)的驚人韌性,正是這種韌性抵御了眾多阻礙其發(fā)展的不利因素,讓其保持活力和創(chuàng)新能力。以色列是一個以服務(wù)精神、團(tuán)結(jié)意識和歸屬感為價值觀的多元化社會。從讓青年自閉癥患者應(yīng)征入伍的軍隊指揮官,到高度支持生育的社區(qū)和職場環(huán)境,從向月球發(fā)射航天器的夢想家和創(chuàng)新者,到致力于改善全球氣候、健康、農(nóng)業(yè)的初創(chuàng)公司,以色列既擁抱快速的技術(shù)變革,又致力于建立親密的代際家庭。它既培養(yǎng)雄心勃勃的個人主義者,又持續(xù)灌輸一種理念,即你要服務(wù)于你的“赫弗爾”、你的國家乃至整個世界。了解以色列將有助于回答我們這個時代最重要的一些問題。追求個人卓越和經(jīng)濟(jì)繁榮是否一定要以犧牲公共價值為代價?我們能否建立一個更具使命感的社會?在這個超個人主義盛行和孤獨感加深的時代,我們能否重建我們的社區(qū)?

(美)丹·塞諾 (以)索爾·辛格 ·社會學(xué) ·18.5萬字

沒有工作的世界:如何應(yīng)對科技性失業(yè)與財富不平等

歷史上每一次科技進(jìn)步在本質(zhì)上都為人類創(chuàng)造了更美好的生活,然而科技也確實裹挾著我們進(jìn)入了一個工作越來越少的世界。丹尼爾·蘇斯金德基于過去數(shù)十年來人工智能領(lǐng)域的研究成果認(rèn)為,很多過去遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出計算機(jī)能力的任務(wù)現(xiàn)在都可以用普通電腦來完成,科技性失業(yè)是真實存在的,因為之前的技術(shù)變革是互補型的,而這次的技術(shù)變革是替代型的。同時將會帶來三個新問題。首先是不平等,即如何在傳統(tǒng)的薪酬機(jī)制不如過去有效的情況下分享社會的繁榮。其次是科技壟斷,面對大型科技公司的崛起,應(yīng)該如何決定由誰來控制那些對繁榮負(fù)有責(zé)任的科技。最后是尋找生活的意義,即如何在一個工作不再是我們生活中心的世界里賦予它新的意義。針對這些問題,丹尼爾·蘇斯金德提出了一系列應(yīng)對措施:自下而上的教育;成立針對科技巨頭政治、經(jīng)濟(jì)權(quán)力的監(jiān)督機(jī)構(gòu);以及自上而下的政府層面的解決方案,即提供有條件的基本工資(CBI)。本書榮獲:《金融時報》2020年商業(yè)榜單推薦書籍、《泰晤士報》2020年商業(yè)榜單推薦書籍、《財富》雜志2020年商業(yè)榜單推薦書籍。

(英)丹尼爾·蘇斯金德 ·社會學(xué) ·18.3萬字

高度沖突

沖突是出于本能,高度沖突往往是因為關(guān)系失控。高度沖突是一種破壞性力量,它普遍存在于人際關(guān)系、社會關(guān)系甚至文化關(guān)系中。在日常生活層面,經(jīng)常有一些不好擺平的高度沖突類型,比如爭吵中的伴侶互相指責(zé)對方“她蠻不講理”或者“他根本沒有在聽”,合作中的伙伴拒絕溝通,糾結(jié)于“明明我是對的,為什么他偏偏覺得不行”。這些截然不同的沖突體現(xiàn)了一種相似的行為邏輯,即執(zhí)著于爭吵本身,卻忽略了沖突因何而起。陷入高度沖突的人往往不能“就事論事”,這種拉扯讓人情緒失控,最終偏離原來的軌道。如果將高度沖突置于國家、種族、文明的背景中,情況會變得嚴(yán)重。它將固化對立的立場,形成一種難解的社會現(xiàn)象——“我們和他們的對抗”。書中以美國種族主義問題和芝加哥黑幫爭斗為例,分析了根深蒂固的高度沖突的形成機(jī)制,最后列舉紐約猶太教堂“困難對話實驗室”和哥倫比亞“重返社會計劃”,討論成功擺脫高度沖突的路徑。這本書指導(dǎo)我們識別身邊的高度沖突,幫助困頓的人逃離困境。書中還以社交媒體上的亂象為例,提出“沖突陷阱”的概念,警惕沖突操縱者利用矛盾激化沖突、從中獲利。在當(dāng)前背景下,這本書有助于我們警惕失控的沖突,回歸健康、和諧、合作的關(guān)系。

(美)阿曼達(dá)·里普利 ·社會學(xué) ·17.7萬字

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