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波士頓咨詢工作法(套裝共三冊)
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《波士頓咨詢工作法:精準發(fā)現(xiàn)問題》:策劃案又被否定了,是上司太挑剔?本月業(yè)績難達標,是客戶太刁鉆?今年的銷售額持續(xù)低迷,是產(chǎn)品不給力?現(xiàn)代管理大師彼得·德魯克曾說:“最危險的事情并非得出錯誤的答案,而是提出錯誤的問題。”在著手解決問題之前,發(fā)現(xiàn)真正的問題是什么更重要。在本書中,你將獲得波士頓咨詢公司(BCG)的精英們都在用的秘密工作武器——論點思考法。只需四個步驟:篩選論點、鎖定論點、確定論點、根據(jù)全貌掌握論點,利用策略思考、大膽推測、客戶訪談、問題結(jié)構(gòu)化等技巧,你就能開拓看問題的視野,精準發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問題,停止無效工作。作為前BCG日本總裁,作者結(jié)合親身實戰(zhàn)經(jīng)驗,直擊商業(yè)經(jīng)營現(xiàn)場,通過擬定公司發(fā)展策略、探尋業(yè)績低迷的主因、提高市場占有率等案例,教我們發(fā)現(xiàn)真正的問題,為高效地解決問題助力。《波士頓咨詢工作法:精準預(yù)測答案》:波士頓咨詢公司的高級咨詢顧問是怎樣思考的?是否擁有的信息越多,就越能做出好決策?優(yōu)秀的咨詢顧問或許沒有高超的信息搜集和分析能力,但總能比別人早一步看出問題所在,迅速提出解決方案,關(guān)鍵就在于他們擅長運用假說思考發(fā)現(xiàn)和解決問題。在本書中,作者通過分析成功案例,如“日本7-Eleven如何通過假說思考稱霸零售行業(yè)”,以商務(wù)中常見的問題為例,如“提升化妝品營業(yè)額的解決方案”,介紹了如何迅速提出有效假說、如何驗證假說是否正確等具體的假說思考方法。從假說思考出發(fā),可以大大減少非必要的工作量,更快地看清事情全貌,抓住問題本質(zhì),快速推進工作,找出最優(yōu)解。同時還能提升個人的前瞻力、決斷力與執(zhí)行力,成為更具競爭優(yōu)勢的職場工作者。《波士頓咨詢工作法:精準運用直覺》:邏輯上非常完美,對方卻說:“我不同意這樣做。”上司有時會責問你:“你的策劃案是靈機一動想出來的吧?”……我們經(jīng)常面臨“邏輯上沒有漏洞,但事情卻無法順利推進”的狀況,而有的時候跟著感覺走,反而會獲得意外的成功。你有沒有想過,只依靠邏輯和理論無法幫你解決所有工作和生活中遇到的問題?本書作者是BCG公司日本前總裁,他曾詢問成功的經(jīng)營者:“為什么您會做出那些成功的決策呢?”得到的答案大多是:“直覺吧!”由此他觀察到大多數(shù)的成功人士都具有極佳的右腦思考能力(直覺、情感、觀察、感受或經(jīng)驗),只是很難明確地說出應(yīng)該如何鍛煉右腦思考能力。本書將帶你了解左腦和右腦的使用順序和場合,學(xué)會如何合理運用左腦和右腦,全面開發(fā)右腦的思考能力,在工作和生活中交互運用理性和感性,讓你提高工作效率,打破邏輯思考極限,獲得前所未有的成功。

(日)內(nèi)田和成 ·人在職場 ·21萬字

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