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學(xué)習(xí)敏銳度:7步實(shí)現(xiàn)復(fù)利式成長(zhǎng)
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現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展如此之快,一個(gè)人需要像一支隊(duì)伍。在個(gè)人和職業(yè)成長(zhǎng)中,學(xué)習(xí)敏銳度可以讓你快速適應(yīng)環(huán)境、獲取新知、成為自己想成為的人。學(xué)習(xí)敏銳度,是指一個(gè)人從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)的愿望和能力,以及將所學(xué)到的東西成功地應(yīng)用于新的或陌生的環(huán)境的能力。如果具備學(xué)習(xí)敏銳度,一個(gè)人能將自己所具備的知識(shí)、智慧及經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為新情境或變化環(huán)境下的績(jī)效,挖掘成長(zhǎng)的潛力。學(xué)習(xí)敏銳度代表一個(gè)人成長(zhǎng)的加速度和持續(xù)迭代的能力。它包括自我認(rèn)知敏銳度、心智敏銳度、人際敏銳度、目標(biāo)敏銳度、變革敏銳度、結(jié)果敏銳度和幸福敏銳度。如果將人腦比作電腦,那么這套能力像不斷給你裝上新代碼、新系統(tǒng),讓你不斷進(jìn)化新的“智能人”,并快速迭代你的思維和行為模式,使你戰(zhàn)斗力強(qiáng)悍、能力多元,讓你面對(duì)新環(huán)境、解決新問(wèn)題的能力越來(lái)越強(qiáng),所向披靡,實(shí)現(xiàn)復(fù)利成長(zhǎng)。

瑞米 ·激勵(lì) ·10.9萬(wàn)字

要錢(qián)還是要生活
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如果你現(xiàn)在手上有一個(gè)億,那你還會(huì)不會(huì)繼續(xù)工作?如果你說(shuō)“會(huì)”,說(shuō)明你正在做著自己喜歡的事。如果你說(shuō)“不會(huì)”,說(shuō)明你對(duì)這份工作早已厭倦。我們?cè)谪?cái)務(wù)困境中掙扎的主要原因是:在學(xué)校里學(xué)習(xí)多年,卻沒(méi)有學(xué)到任何關(guān)于金錢(qián)方面的知識(shí)。其結(jié)果是,我們只知道為金錢(qián)而工作,但從來(lái)不學(xué)著讓金錢(qián)為我們工作。本書(shū)初版發(fā)行于1992年,作者在書(shū)中向讀者發(fā)出了靈魂拷問(wèn):你是要錢(qián)還是要生活?我們拼命工作,換來(lái)了我們真正想要的嗎?人生中無(wú)比重要的40年,在工作和加班中度過(guò),這樣的生活質(zhì)量能好嗎?這本書(shū)并不是一本理財(cái)書(shū),因?yàn)樗某霭妫l(fā)了如火如荼的FIRE(財(cái)務(wù)自由,提前退休)運(yùn)動(dòng),近年來(lái)在中國(guó)也掀起熱潮。很多人開(kāi)始踐行書(shū)中的理論,根據(jù)書(shū)中提出的九個(gè)步驟,理清工作、財(cái)務(wù)與生活的關(guān)系。收入不等于財(cái)富,從現(xiàn)在開(kāi)始,反思你的消費(fèi)觀,學(xué)習(xí)使用結(jié)算表,讓積累成為一種習(xí)慣,迅速攢夠一年生活費(fèi)的25倍,每年靠4%的理財(cái)收益,就能實(shí)現(xiàn)35歲前退休的愿望。讓自己多掌握20年的生命,不再被壓力巨大的工作束縛,擺脫職場(chǎng)和金錢(qián)的奴役,以自己熱愛(ài)的方式去享受生活,去做真正喜歡的事情,重新找回自我。

(美)維姬·羅賓 喬·多明格斯 ·激勵(lì) ·16.6萬(wàn)字

學(xué)會(huì)說(shuō)不——成為一個(gè)堅(jiān)定果敢的人:原書(shū)第2版(思考力叢書(shū))
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當(dāng)你遭遇不公平的時(shí)候;當(dāng)你忍受粗魯無(wú)禮的對(duì)待和服務(wù)的時(shí)候;當(dāng)你的伴侶拒絕做家務(wù)的時(shí)候;當(dāng)你的領(lǐng)導(dǎo)和同事布置了不屬于你的工作給你的時(shí)候......面對(duì)以上情況,你可以勇敢地說(shuō)不,本書(shū)就是為了幫助你學(xué)會(huì)說(shuō)不,在任何你需要拒絕的情況下,你都可以自信地說(shuō)不,而且不需要任何理由。不用再去擔(dān)心別人是否會(huì)不喜歡你說(shuō)的話,你的每一次說(shuō)不,都是在幫助你逐步成為一個(gè)堅(jiān)定果敢的人。堅(jiān)定果敢不僅意味著捍衛(wèi)自己的權(quán)利,還意味著充分考慮他人的感受,并經(jīng)常鼓勵(lì)他人也要表現(xiàn)得堅(jiān)定果敢。一個(gè)自信、冷靜、堅(jiān)定果敢的人也是善良而體貼的。當(dāng)你變得堅(jiān)定果敢時(shí),你的個(gè)性并不會(huì)改變——你只是變得更像你一直想要成為的那種人了而已。當(dāng)你變得堅(jiān)定果敢時(shí),你會(huì)停止擔(dān)憂,你的生活會(huì)更加輕松——因?yàn)槟阒滥憧梢栽谑虑榘l(fā)生時(shí)及時(shí)做出處理。學(xué)會(huì)堅(jiān)定果敢地表達(dá)自己的觀點(diǎn),不再去擔(dān)心別人是否會(huì)不喜歡你說(shuō)的話,你會(huì)感到更加自信和快樂(lè)。你不再會(huì)因?yàn)閼n懼說(shuō)“不”可能導(dǎo)致的后果而違心地說(shuō)“是”,你將成為更真實(shí)的自己。

(英)蘇·哈德菲爾德 ·激勵(lì) ·10.6萬(wàn)字

樊登可復(fù)制系列:可復(fù)制的溝通力+可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力(套裝共2冊(cè))
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《可復(fù)制的溝通力》樊登老師認(rèn)為,溝通的技巧和修自行車(chē)的手藝一樣,是要學(xué)習(xí)的。光學(xué)還不夠,還要練習(xí)才行。溝通的目的是尊重與合作,而非輸贏。作為中央電視臺(tái)前主持人、“樊登讀書(shū)”App“言值”擔(dān)當(dāng),樊登老師在本書(shū)中提煉出溝通的兩大原理,梳理了溝通的十個(gè)維度,系統(tǒng)闡述了提升溝通力的方法與技巧。本書(shū)有兩大亮點(diǎn):一是知識(shí)結(jié)構(gòu)化,多學(xué)科支撐,層層探明溝通機(jī)理,讓你知其然更知其所以然;二是內(nèi)容場(chǎng)景化,覆蓋了90%溝通中常見(jiàn)的問(wèn)題,讓每個(gè)人都能即學(xué)即用,成為高效溝通者。《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,每一位知識(shí)工作者,都是管理者。領(lǐng)導(dǎo)力已不再是某些人的專(zhuān)屬能力,而成為每一個(gè)人生存、發(fā)展所需的硬技能。領(lǐng)導(dǎo)力不是天生的基因帶來(lái)的能力,而是一系列可操作、可模仿、可踐行的工具:溝通視窗、目標(biāo)管理、傾聽(tīng)反饋……如果你想在這個(gè)時(shí)代搶占先機(jī),活得體面而富有尊嚴(yán),那么:領(lǐng)導(dǎo)力便是你的人生第一課!

樊登 ·激勵(lì) ·22.2萬(wàn)字

離經(jīng)叛道:不按常理出牌的人如何改變世界
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Facebook首席運(yùn)營(yíng)官謝麗爾·桑德伯格傾情作序,穩(wěn)居《紐約時(shí)報(bào)》、美國(guó)亞馬遜暢銷(xiāo)榜第1位,來(lái)自我們這個(gè)時(shí)代最杰出的思想家之一。亞當(dāng)是我最欣賞的作者,這本有趣的書(shū)充滿深刻而新穎的見(jiàn)解。——《異類(lèi)》作者馬爾科姆·格拉德威爾如果當(dāng)初為數(shù)不多的那幾個(gè)人沒(méi)有聽(tīng)從內(nèi)心的反叛直覺(jué),美國(guó)或許根本不存在,個(gè)人電腦可能還未普及,我們大概還堅(jiān)信太陽(yáng)是繞著地球轉(zhuǎn)的。人們習(xí)慣性地認(rèn)為,只有一些人會(huì)產(chǎn)生重大影響,大多數(shù)人終將平庸。然而,那些打破常規(guī)、改變世界的人其實(shí)和你我并沒(méi)有太大不同。林肯并非生來(lái)更具創(chuàng)新精神,也并非更有勇氣應(yīng)對(duì)爭(zhēng)議。正如思想家杜波依斯所評(píng)論:“”他是你們中的一員,但他成為了亞伯拉罕·林肯。”由此可見(jiàn),離經(jīng)叛道不是一種天生的特質(zhì),而是一種有意識(shí)的選擇。影響世界也并非少數(shù)人才能達(dá)成的成就,關(guān)鍵在于當(dāng)我們勇于創(chuàng)新時(shí),我們是否兼具謀略。一群有趣、有膽、有謀的創(chuàng)新者,在作者的旁征博引中紛紛登場(chǎng)。希望他們的故事和作者與眾不同的觀點(diǎn),能激勵(lì)更多人在離經(jīng)叛道的路上,妄想不滅,有勇有謀。

(美)亞當(dāng)·格蘭特 ·激勵(lì) ·15.4萬(wàn)字

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