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突破型談判：如何搞定難纏的人

在《談判力：哈佛大學突破型談判術》中（以下簡稱《談判力》），作者將談判視為一套“固定舞蹈”，并將其科學合理地分解為若干“舞步”，循循善誘地引導讀者掌握談判的本質、理念及具體操作流程，以便在實際談判中靈活運用，達成談判雙方滿意的協議共識。時至今日，《談判力》一書依然具有很強的吸引力和可讀性。然而，值得一提的是，幾乎每位讀者在讀完該書后，都會欲罷不能，提出一系列問題：倘若對方沒有讀過本書，不按照本書中所歸納總結出的“套路”出牌，該怎么辦？倘若對方最后的態度依舊是拒絕，又該怎么辦？《突破型談判：如何搞定難纏的人》便是在探索上述棘手問題的過程中應運而生的。通過仔細研究在艱難困境中進行成功談判的若干個經典案例，我試圖從中提取談判技巧并逐漸形成一個具有通用性的五步談判模式，稱為突破型談判模式。如果說《談判力》實現了對談判“固定舞蹈”的初步勾勒，那《突破型談判：如何搞定難纏的人》所要達成的目標便是“如何讓一個不情愿談判的人與你欣然步入舞池，翩翩起舞”，旨在讓你擁有一套讓對手無法拒絕你的談判藝術。

·9.3萬字

不累心：讓自己和別人都舒服的說話之道

這是一種顛覆性的模式，可以提供員工能聽到并銘記在心的良好反饋。最近的研究顯示44%的經理害怕給予反饋，而65%的員工希望他們的經理給予更多的反饋。但由于擔心感情受到傷害，經理們會拒絕提出有價值的見解。或者他們會過分地提前排練反饋對話，結果發現交流仍然沒有按計劃進行。然而，有技巧且頻繁地提供批評性反饋，可以改變傳統規則。對于管理者來說，反饋可以把普通員工變成最努力的員工，把明星員工變成超級明星。西雅圖大學（SeattleUniversity）卓越教學中心（CenterforExcellenceinTeachingandLearning）的創始主任特蕾斯·休斯頓（ThereseHuston）博士認為，要想被傾聽，關鍵在于傾聽。首先，了解員工最希望得到什么樣的反饋：他們希望得到賞識、培訓還是評估？這三個都是至關重要的，但如果員工渴望其中一個，那么一旦他們的意見被聽取了，他們就會傾聽得更好。然后，休斯頓為成功地提供每種類型的反饋列出了違反直覺的策略：從大聲說出你的良好意圖開始：這可能感覺沒有必要，但它會讓一切變得不同。

·13.1萬字

史上最簡單的問題解決手冊：高效能人士做決定的51個思考模型（升級版）

這本工具書是《簡單的問題解決手冊：高效能人士做決定的51個思考模型》的升級版，在原有基礎上做了進一步的完善。書中羅列的51個決策模型，針對每一個問題可能存在的情境，提供了簡明的解決思路，讓你清楚所處狀況，從而協助你做出各式各樣的關鍵決定。除了以文字扼要地說明每個模型以外，更用一目了然的圖示讓讀者能夠快速地掌握模型的精髓，實際運用更為容易。你可以仿效各種模型的做法，對自身的情況進行分解，做出符合現狀的決定。當你準備簡報或進行年度績效考核時，在你評估賺錢點子或投資計劃時，乃至于該如何讓其他人更快地認識你……你都可以在書中找到適合的模型，讓它引導你做出理性且高效的決定。

·2.7萬字

超級談話術：輕松解決分歧的溝通秘訣

有些問題，難以啟齒，不好開口，但又事關你的利益，有些問題，一聊就“炸”，關系會僵，但你又不得不聊！生活中，總有一些我們不得不面對，不得不談及，不得不開啟的話題。但這些談話對象，并不是我們的敵人。面對不理解你的愛人、有代溝的父母、有分歧的長久合作方……立場之所以有落差，是看事情的角度、切入點不同，雙方想法自然不同。而這樣的談話情景，為的不是要爭論判定出責任、對錯、好壞、高下，而是通過溝通，解決分歧，最重要的是實現雙方關系的維護和優化。這就是生活中我們不得不面對的“高難度對話”。本書首先區分了“談判”與高難度對話的差別，同時為了避免“高難度對話”瞬間衍化成一場沖突，本書破解了溝通中的四大心理陷阱，讓讀者為可能面臨的沖突做好準備。書中用案例實解溝通中“觀察”“聆聽”“提問”“決策”的秘訣，幫助讀者在溝通中解決分歧，優化關系。如果你也有不好談、難開口的事情，不要逃避，更不要赤手空拳上場，通過本書，學習如何跨越心理障礙、情緒陷阱，達到溝通的最佳效果。

·7.1萬字

身體學習法

我們常常認為智力存在于大腦，而忽視了身體對人類的記憶、知識與智能發展有多重要。本書探討了“心智優先”觀念的局限性。獲取智慧，身體的貢獻同樣重要，身體也會影響心智。本書從觀察、練習、即興、同理心、記憶力五個維度，深入闡述了身體是如何學習和記憶知識，以及為什么我們應該相信它。全球頂尖的商業人類學家西蒙·羅伯茨，分析了身體學習在技能習得、商業、創意與設計、人工智能等領域的廣泛應用，揭示了為什么身體學習在很多時候比大腦學習更可靠，重視身體記憶與感受、學會用身體學習的意義，以及在這個認為數據就是一切、人工智能就是未來的世代，智慧必須依賴身體對世界的理解。

·12.6萬字

邊界感：人和人之間最舒服的距離

本書分別從職場、情侶、朋友、親子、夫妻5大維度講述了邊界感的重要性，以及如何與同事、戀人、朋友、孩子、愛人建立應有的邊界，保持最舒服的距離。全書共5章，每一章都是從動人的小故事、小案例入手，然后引申到建立邊界感的方法上，可讀性非常強，也具有一定的實操性。本書能夠幫助讀者在與不同的人相處時建立邊界感，規范自己的言行舉止，同時也保護自己免受他人侵犯，適合需要應對職場挑戰，以及處理愛情、友情、親子和夫妻關系的人閱讀。

·7.2萬字

才能變現：如何發掘、利用自己的才能

如何將一個人的才能變現？你是否感覺自己是英雄無用武之地？你是否懷疑自己是一個有才能的人？你是否清楚“才能”的本質是什么？……本書告訴我們，我們平常所說的才能，是一種結果。一個人的才能是否能夠變現，取決于三個提供變現動力的因素：情感、欲求和認知。作者將個人才能的發掘和利用，融入到個人學習和工作的各個環節中加以綜合分析和考察。基于心理學研究和分析，結合作者親歷的實際案例，系統而完整地展現出一個人如何讓自己的才能變現，具有極強的可操作性和實用性。

·7.6萬字

人生除此無大事

關于衰老和死亡，我們應該提前做什么，怎么做？正值壯年時，我們如何提前計劃未來，眞正實現生而有愛，別亦無憾？暮年將至時，我們如何照顧好自己的后半輩子，拿什么養老？身患重疾時，我們如何按照自己的意愿決定治療，不給親人帶來巨大的身心負擔？生命將逝時，我們如何修復親密關系，計劃身后事，與這個世界優雅告別？《人生除此無大事》是一份真誠、實用、可操作的告別指南。講述的內容面面俱到，幫助我們和家人在醫療護理、日常生活、家庭關系，以及身體、心理和經濟上都做好萬全的準備，來一場有準備的離別。不給親人留下爛攤子，不給自己留遺憾。

·15.2萬字

升維思考的四種方式

當你被自己內心的爭吵、辯論、煩心事和自我批評擾亂時，當你的生活讓你感到不知所措時，當你陷入自己的思維陷阱找不到出路時，你該停下來思考一下你的思維方式了。為什么你的老板對你的態度和其他人不同？為什么你總是和兄弟姐妹吵架？生活中有那么多你想做的事，為什么你總是堅持不下去？為什么你沒有做出更好的選擇？為什么你十幾歲的孩子不聽你的話？為什么你的父母總是牢騷不斷？生活中的問題數不勝數，但你只需要四種思維。這本書描述了幫助我們看穿一切、獲得真相的四種重要思維方式，它們分別是統計思維、互動思維、混沌思維、復雜思維。每時每刻，我們的思想都在活動，指導我們做出選擇，或者幫助我們做出決策。我們的思維方式影響著我們對過去如何評價，告訴我們未來要做什么，并幫助我們去理解周圍的世界。這本書將幫你分析哪些思維過程是正確的，哪些會誤導我們，我們看待生活和事物的方式是否有意義，以及我們應該如何更好地塑造我們的思想。

·14.7萬字

氣場修習術

經典暢銷書，暢銷歐美80年。作者希恩·德瑪是知名勵志大師。他是“吸引力法則”的鼻祖和“心靈勵志培訓”的先驅。他一生筆耕不輟、頗有建樹，著有100多部心靈與精神著作。

·5.2萬字

漫才：入門篇

漫才也被稱作“日本相聲”，國內外很多漫畫、動畫、影視和文藝作品中都有漫才文化的影子。但國內關于漫才的中文資料很少，這本書的出版恰逢其時，大大填補了這些空白，它不僅為新人學習了解漫才知識提供了完整、系統性的指導，而且能為包括脫口秀、單口喜劇等在內的其他喜劇領域從業者帶來啟發。這是國內少有的一本集中呈現漫才知識和實踐的入門書。它被包括肉食動物在內的很多專業喜劇人奉為漫才“教科書”。書中用學生與講師互問互答的方式，生動介紹了成為漫才表演者所需的幾乎所有要點，包括漫才的基礎知識，以及如何創作漫才段子、如何表演漫才、如何磨煉演技等。與這本書同期出版的《漫才：精進篇》在此基礎上進行了大量修訂、補充和進一步細化，專注到話藝漫才這個細分領域。這兩本都是漫才入門書，你可以根據自己的需要酌情閱讀。

·6.2萬字

排球魂

自從袁偉民教練率領的中國女排開創了國人引以為傲的“女排精神”，中國排球人用血汗拼搏，一代接一代地傳承這寶貴精神，每一代排球人都有獨特又感人的故事。奧運冠軍、前女排國手趙蕊蕊采訪幾代排球人，摯誠寫就《排球魂》。從帶領中國女排沖出亞洲、走向世界的袁偉民、郎平等前輩，到一起揮灑青春、共擔苦楚的馮坤、王一梅等戰友，趙蕊蕊用細膩動人的筆觸書寫排壇往事、詮釋女排精神。本書經由幾代排球人傾情講述的心路歷程，還原他們真實的情感和故事，讓讀者進一步理解女排的拼搏精神、中國排球人的使命感，也為中國排壇留下一份珍貴的歷史資料。

·16.3萬字

絕地談判2

我們每天都在和身邊的人進行“談判”：和同事溝通工作上的事情，和伴侶討論誰來照顧孩子、誰來做家務，和領導溝通是不是可以升職加薪。這些都是生活中的日常談判。對于日常談判，我們會有一些慣性的處理方法，基本上是百試百靈。但還有一些談判，如果我們不能很好地對談判對象和狀況進行有效分析和判斷，那談判就會變得極為困難，甚至會讓我們處于劣勢。《絕地談判2》就是一本可以應對非常規的艱難談判的指南。

·7.7萬字

大腦的金錢觀：做財富世界的聰明決策者

我們的生活離不開金錢，但我們真正了解它多少呢？人們創造了金錢，金錢卻改變了我們的大腦。英國著名心理學家克勞迪婭·哈蒙德借助心理學、神經科學、生物學和行為經濟學的經典理論和專業實驗，深度解析了金錢如何影響我們的思想和情緒，扭曲我們的觀念，甚至改變我們的行為方式。本書為我們認識大腦對金錢的反饋機制以及金錢對大腦的反向影響，提供了一個新鮮有趣的視角。哈蒙德進而從跨學科的研究視角出發，為讀者提供了簡單有效的擺脫金錢對大腦的控制的技巧——從脾氣暴躁如何幫助你不被欺騙，到為什么你應該選擇更昂貴的止痛藥，從如何挑選新電腦，到為什么不應該付錢給好心幫忙的朋友等等。《大腦的金錢觀》探討的話題包括一個人的金錢觀是如何形成的，如何看待貧窮陷阱、債務、激勵、非理性、慈善、稅收以及如何科學消費、儉以致富。無論你是想努力搞錢存錢、改變不良消費習慣、增強理財技能，還是想更好地理解一個人做出與金錢有關的行為和決策的心理機制，這本書都可以幫到你。

·16.8萬字

產品經理知識棧

本書深入淺出地介紹了如何成為復合型產品經理。主要內容包括產品經理要掌握的基本技能，產品經理需要了解的金融知識和人工智能知識，微信小程序方面的知識，B2B產品和B2C產品的設計，數據分析，策劃產品的設計，產品趨勢的分析，產品心智模型的構建。本書從思維上給予啟發和引導，幫助讀者在復合型產品經理的道路上快速成長。本書適合初級產品經理或者打算向復合型產品經理方向發展的讀者閱讀。

·11.7萬字

凡事發生皆有利于我

面對當下的工作競爭、生活壓力，你是否感到焦慮、精神不安？遇到不好的事情時，你是否會傷心、憤怒、不知所措？如何改變這些狀況？本書提供了一種很好的處理方法，就是用“凡事發生皆有利于我”的心態對待。本書講做法、講行動，和你分享了讓“凡事發生皆有利于我”的方法。具體而言，本書分為思維篇、行動篇和結果篇。思維篇從根本上分析為什么“凡事發生皆有利于我”；行動篇和你分享如何才能真正做到“凡事發生皆有利于我”，這部分是全書的核心，主要講述了一個如何讓壞事變成好事的4A法則：接受事實（Accept）、調整情緒（Adjust）、分析對策（Analyze）、達成行動（Action）；結果篇將會帶你來到“凡事發生皆有利于我”的世界，你會發現自己不再感到焦慮和精神內耗，可以主動掌控自己的人生，并且還會有好運一直相伴。

·5.3萬字

偵察兵思維：為什么有些人能看清真相，而有些人不能？

《偵察兵思維》一書告訴我們，制約我們判斷力和決策力的不是知識，而是態度。作者朱莉婭·加利夫以認知科學理論為基礎，揭示了一種更有利于個人發展的思維模式——“偵察兵思維”，即著重觀察搜證，依據事實構建認知，希望探知事物真相。本書結合科學的研究與有趣的實例，闡釋偵察兵思維如何影響我們的日常判斷，幫助我們更加客觀、深入地認識世界，理解自己與他人的心理和行為，真正掌握洞見問題、解決問題的能力。你將獲得看清真相的技巧，克服動機性推理，不斷接近真相，做出真正有益于人生的決策。

·12.7萬字

思考的框架3

《思考的框架3》用來自商業領域、社會現象和日常生活等方面的豐富案例，講述了系統和數學領域的19個思維模型。看似抽象，但經過抽絲剝繭，這些知識其實與我們日常生活中的行為和活動息息相關。比如，在某件事上投入更多精力或資源時，我們通常也寄希望于從中獲得更多。工作時間更長，工作產出就更多；運動更頻繁，身體就更健康；給一個項目分配更多的人，就能更快結項。在學習一項新技能時，剛開始時的練習會帶來能力的飛躍，但越往后，進步就越不明顯。邊際收益遞減規律這一模型告訴我們，系統內投入和產出之間的關系并不總是線性的，當投入增加到一定程度后，一定會出現收益遞減的現象。在此之后，努力越多，回報越少。你還會理解瓶頸與表面積之間的關系，了解反饋回路如何支撐眾多系統交互行為。這些經驗和見解往往既適用于個體，也適用于組織。通過學習這些思維模型，在幾乎全部情境中你都能觀察到模型所涵蓋的原理。見他人所不能見，從而避免釀成大錯，更好地做出決策。

·13.8萬字

突破型談判（進階篇）：學會拒絕拿到更多

這本名為《突破型談判（進階篇）：學會拒絕拿到更多》的書完成了我心目中的哈佛談判“三部曲”——它開始于《談判力：哈佛大學突破型談判術》，接著是《突破型談判：如何搞定難纏的人》，最后是這本書。《談判力：哈佛大學突破型談判》的重點是雙方達成協議；《突破型談判：如何搞定難纏的人》的重點在另一方，克服他們的反對和阻礙合作產生的困難，讓對手無法說“不”，；《突破型談判（進階篇）：學會拒絕拿到更多》的重點則在于你，在于學會維護和捍衛你的利益，旨在敢于拒絕對方不合理的要求，積極地說出捍衛自身利益的“不”。這三本書共同構成了哈佛大學談判項目系列，既單獨成立，同時又是對其他兩本書的補充和增益。《突破談判（進階篇）》不僅是一本關于談判的書，也是一本關于生活技能的書，因為所有的生活都是“是”和“不”的舞蹈。我們每個人在醒著的每一個小時都在被要求說“不”，無論是對朋友、家人、老板、員工、同事，還是對自己。我們是否會說“不”以及如何說“不”決定了我們的生活質量。對我們來說，“不”可能是我們需要學會優雅、有效地說出的最重要的詞。

·12.1萬字

不抱怨的世界（全新增訂版）

2006年，威爾·鮑溫發起不抱怨運動，他用一只手環幫助普通人重啟快樂人生；18年后，這項運動席卷全球，已有106個國家和地區的1500萬人通過不抱怨運動獲益。威爾·鮑溫倡導參與者戴上一只手環，每當發現自己在抱怨時，就將手環換到另一只手上，以此提醒自己，最終目標是連續21天不抱怨。抱怨是最消耗能量的無益舉動，這是一種包含能量的語言，它讓你將精力投注于當下存在的問題，而不是問題的解決方法。鮑溫認為，抱怨無法解決問題，只能招致不良結果；而不抱怨會讓你變得更快樂，吸引好運降臨。《不抱怨的世界》幫你意識到抱怨如何破壞你的生活，以及如何停止抱怨。鮑溫提供了簡單原則和實用建議，通過改變抱怨的言語，你將發現自己的思維也隨之改變，人際關系得到修復，職業生涯向上發展，生活越來越順利。不抱怨，就是好運的開始！

·10.4萬字

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