思考的框架3
《思考的框架3》用來(lái)自商業(yè)領(lǐng)域、社會(huì)現(xiàn)象和日常生活等方面的豐富案例，講述了系統(tǒng)和數(shù)學(xué)領(lǐng)域的19個(gè)思維模型?？此瞥橄?，但經(jīng)過(guò)抽絲剝繭，這些知識(shí)其實(shí)與我們?nèi)粘Ｉ钪械男袨楹突顒?dòng)息息相關(guān)。比如，在某件事上投入更多精力或資源時(shí)，我們通常也寄希望于從中獲得更多。工作時(shí)間更長(zhǎng)，工作產(chǎn)出就更多；運(yùn)動(dòng)更頻繁，身體就更健康；給一個(gè)項(xiàng)目分配更多的人，就能更快結(jié)項(xiàng)。在學(xué)習(xí)一項(xiàng)新技能時(shí)，剛開始時(shí)的練習(xí)會(huì)帶來(lái)能力的飛躍，但越往后，進(jìn)步就越不明顯。邊際收益遞減規(guī)律這一模型告訴我們，系統(tǒng)內(nèi)投入和產(chǎn)出之間的關(guān)系并不總是線性的，當(dāng)投入增加到一定程度后，一定會(huì)出現(xiàn)收益遞減的現(xiàn)象。在此之后，努力越多，回報(bào)越少。你還會(huì)理解瓶頸與表面積之間的關(guān)系，了解反饋回路如何支撐眾多系統(tǒng)交互行為。這些經(jīng)驗(yàn)和見解往往既適用于個(gè)體，也適用于組織。通過(guò)學(xué)習(xí)這些思維模型，在幾乎全部情境中你都能觀察到模型所涵蓋的原理。見他人所不能見，從而避免釀成大錯(cuò)，更好地做出決策。
·13.8萬(wàn)字
