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如何學習

如何學習

學習時是固定一處好還是變換環境好？是需要安靜還是可以放點音樂？如果考試近在眼前，怎么安排復習方案有效？適時休息才是獲得靈感的訣竅？睡眠怎么助力學習？……從很小的時候開始，就有人灌輸給了我們這樣的觀念：學習靠的是自律。我們要把自己關在一個安靜的地方學習，關掉音樂，嚴守一個規律的學習習慣，唯有這樣我們才能考出好成績、記住發言稿、在鋼琴演奏會上不出紕漏?？墒牵陆目茖W研究成果告訴你，這些老一套的學習方法都不是好方法，那怎樣才能讓我們花更少的時間獲得更好的學習效果呢？本書作者本尼迪克特·凱里是享有殊榮的《紐約時報》科學專題記者，在《如何學習》一書中，他匯集了從神經科學和認知心理學數十年科研成果中篩選出的精品，讓你看到大腦汲取知識的關鍵途徑，讓你了解這臺奇妙學習機器的運作原理，以及學習科學領域前沿的科學學習方法，從大腦的學習機制講起，一路探尋記憶的真相、環境的影響、靈感和頓悟的產生以及潛意識的奧秘，提煉出10種顛覆常識的學習方法，告訴你何時學、在哪學、怎么學，才能有效、輕松、不費力。

(美)本尼迪克特·凱里 ·智謀 ·17.2萬字

醉漢的腳步

醉漢的腳步

我們在生活在一個充滿不確定性的世界，從買彩票的運氣到股市的波動，從高爾夫球進洞的曲線到明天究竟會不會下雨，如果一本暢銷書或一部賣座的電影可以被預測，那么《哈利·波特》為什么會被拒稿9次？如果成功不可以被復制，那么很多連鎖企業又是如何獲得成功的？《醉漢的腳步》來自一個描述隨機運動的數學術語，當分子飛越空間并不斷撞擊其他分子或被其他分子撞擊時，它走過的路徑就如“醉漢的腳步”一樣。我們可以用分子的路徑來比擬我們的生活，或是我們從大學到工作、從單身到建立家庭、打高爾夫球時從進第1洞到進第18洞之間的過程。作者列納德·蒙洛迪諾在為我們揭示偶然性的真實本性以及導致我們誤判周遭世界的那些心理錯覺的同時，也為我們提供一種看待生活的全新視角，幫助我們更智慧、深刻地認識世界，理解生活。

(美)列納德·蒙洛迪諾 ·人生哲學 ·16.2萬字

如何把事情做到最好

如何把事情做到最好

《如何把事情做到最好》出版于1992年，經久不衰，經過一代又一代的讀者口碑相傳后，暢銷至今。作者以其獨特的視角告訴人們，如何通過不斷的學習和練習來提升自己，把事情做到極致，并因此獲得成功和長久的滿足感。無論是在職業生涯還是你的人際圈里，無論是待人還是待己，甚至在你的生活的所有領域中，《如何把事情做到最好》這本激勵人心的行之有效的指導書都將在方方面面幫助你獲得你想要的成功?！度绾伟咽虑樽龅阶詈谩钒ǎ喊咽虑樽龊玫?大要素，為什么要熱愛并扎根于平臺期，如何深入發掘自身潛能，如何增加競爭力。

(美)喬治·倫納德 ·激勵 ·5.4萬字

提問的技術與藝術

提問的技術與藝術

這是一本關于提問的書。好的提問能瞬間抓住對方的心，打動對方。提問不僅可以從對方那里獲取信息，而且對于“讓對方介意”“讓他自己行動”也是非常有效的。好的提問，不僅可以改善和客戶、同事、伙伴之間的人際關系，人生也會因此發生很大的變化。好的提問可以：讓孩子愛學習，讓洽談和會議順利進行，讓夫妻關系順利，讓同事認真工作，讓討厭你的人喜歡上你，讓你自己變得越來越好。本書基于應用心理學，總結出了一系列討人喜歡的提問方法，可以扭轉你的人生境遇。越早學習，越受益。

(日)谷原誠 ·口才 ·6.1萬字

魏斯曼的演講大師課1：說的藝術

魏斯曼的演講大師課1：說的藝術

魏斯曼是思科、微軟、英特爾、eBay、雅虎、奈飛、杜比實驗等全球頂級企業上市路演的幕后推手，每年由他指導過的IPO路演超過500場，憑借其堪稱雄厚的實戰經驗，魏斯曼深入淺出地講述了打造完美演講所需的關鍵工具和技巧，幫你真正化解以下難題：怎樣組織清晰嚴謹、觸動人心的演講內容;怎樣設計簡潔明了、有記憶點的幻燈片;怎樣在表達時充滿信心、游刃有余;怎樣將上述要素糅合成一場完美的演講。這套書是所有人在準備商務演講時的案頭書，當你逐條做到書中給出的建議時，就一定能夠打造一場近乎完美的演講！

(美)杰瑞·魏斯曼 ·口才 ·13.1萬字

如何啟動黃金圈思維

如何啟動黃金圈思維

你是否經常感到有些困惑，激勵我們每天努力工作、學習、生活與不斷前行的內在動機到底是什么？你是否已經喝夠了太多千篇一律的雞湯，在你對工作生活喪失熱情的時候，那些“做你喜歡的事”“找到你最大的快樂所在”之類的建議雖然很正確，但卻無法真的付諸行動。的確，在完成一些事情的時候會感到快樂，比如升職、加薪、完成了一個艱難項目等，但這種快樂往往是短暫的，快樂的激勵效應會隨著時間的流逝而遞減。我們要如何度過一個快樂和下一個快樂之間的迷茫期，真正的得到滿足感，更積極更主動地生活呢？其實每個人、每個團隊、每家公司都有一個“為什么”，它是深植內心的目標、理想或信念，是激情與靈感的源泉。找到自己的為什么不僅能重新點燃對工作的熱情，得以做出更好的決定。它還能給我們一個嶄新的視角，從而看見不一樣的世界。如果你想要了解自己、團隊、企業的“為什么”，這本書就是你的明智之選。

(英)西蒙·斯涅克 戴維·米德 彼得·多克爾 ·人在職場 ·8.8萬字

讓寫作成為自我精進的武器

讓寫作成為自我精進的武器

當下社會，只有不斷把自己推銷給更多優秀的、志同道合的人，讓別人看到自己并認可自己，才能獲得更好的發展平臺，進入更優質的群體，實現自我精進和躍遷。用清晰的思維邏輯和簡潔的語言表達自己的觀點，讓更多“同行者”看到自己，是每一個追求自我精進的人必須修煉的一項技能。本書作者師北宸告訴我們，寫作不僅僅是基于審美價值和藝術價值的自我表達，更是彰顯自己意見和觀點價值的有效溝通方式。讓寫作變成自我精進的武器，一支筆、一張紙就能成為你的戰袍。通過寫作，讓更多優秀的人看到你、認同你！

師北宸 ·激勵 ·12.9萬字

間接思考的藝術：復雜問題解決法

間接思考的藝術：復雜問題解決法

畢加索的抽象畫為何被公認是偉大的藝術？達爾文為何在進行利弊分析，得出婚姻“嚴重浪費時間”的結論后仍然決定結婚？巴菲特和索羅斯、丘吉爾和羅斯福、普朗克和凱恩斯……刺猬型人和狐貍型人如何以不同的方式創造歷史？著名的數學謎題費馬大定理中蘊藏著何種哲思？英國著名經濟學家約翰·凱在《間接思考的藝術》中對商業、管理、政治、經濟、科學、藝術、體育、生活等眾多領域中的各類現象進行分析，證明了一個既矛盾又深刻的真相：解決復雜問題、實現復雜目標，最好的方法是間接。有時人們苦苦追求自己的目標，反而求而不得，調轉方向后，卻很快到達了目的地。這聽起來好像很矛盾，但事實卻的確如此——通往幸福、財富和成功的道路并非一條直線。與理性、直接的方法相比，間接、迂回的策略能夠更有效地幫助我們避開陷阱，解決問題。約翰·凱提供了一套在復雜世界中辨明方向、高效實現目標的方法，幫助大家善用間接思考的藝術，利用現有條件走向成功。

(英)約翰·凱 ·激勵 ·8.2萬字

2022出國留學藍皮書

2022出國留學藍皮書

本書在持續追蹤行業動態、把握留學動向的基礎上，對處于留學準備階段與正在留學的群體進行了區分，全面覆蓋了留學申請各個環節，一方面就留學新趨勢、新政策進行了專業全面的解讀，另一方面對留學申請、海外就讀等環節，進行了專業詳盡的介紹并提出相應的解決方案。同時，本書全面考察了留學生群體與家長群體從準備期到海外學習期的思考與困惑，致力于帶領留學家庭從各個側面洞悉留學發展趨勢，走近留學準備過程，做好留學規劃。作為一本留學規劃指南，本書通過專家訪談和校友觀點，對留學過程中的新趨勢、新現象做出了專業的解讀，幫助留學家庭更好地解決新變化帶來的新問題。

中信銀行股份有限公司 ·出國 ·16.6萬字

超級高效術：讓你的生活、工作和學習快人一步

超級高效術：讓你的生活、工作和學習快人一步

本書從六個維度出發——人生設計、工作技能、思維習慣、學習方法、學習技能、職業規劃，打造全方位高效解決方案，解決初入職場的所有可能面臨的問題，幫助職場新人在工作、學習和生活上都能夠快人一步，高效獲取成功人生。兩大核心：配置資源（資產規劃、工具運用、外包）和成長策略（信息獲取、思維修煉、提升記憶、學歷提升、應試技藝、習慣養成、職場策略）。三大場景：生活（規劃安排）、工作（職場技能）、學習（個人提升）最終實現：使用高效方法快速解決生活、工作和學習中的問題，并獲得三者的平衡。

朱丹 ·人在職場 ·9.7萬字

學會夸自己：用一種不被討厭的方式，大膽推銷自己

學會夸自己：用一種不被討厭的方式，大膽推銷自己

在過去10年的時間里，梅雷迪思·法恩曼專注于幫助那些“標準的安靜者”們學會夸自己。因為這群聰明、有才華、有能力的人，往往因為不善言辭而被低估、被忽視。從某種程度上看，這是因為社會更喜歡獎勵那些擅長展示自己的人，即便他們做得少，但因為說得多而獲得了更多機會、資源和利益。為了幫助更多“標準的安靜者”贏回本就屬于他們的利益，法恩曼基于10年實戰經驗，總結了一套自夸策略，其中包括：如何以不讓人討厭的方式自夸？如何克服自夸時的焦慮？如何通過自夸提升成功率？法恩曼相信自夸的本質并非夸大事實，也不是凸顯自己的優越感。真正的自夸應該是以自信的姿態，從容地講出事實。如果你也同意這一點，那么這本書就是為你而寫的。

(美)梅雷迪思·法恩曼 ·口才 ·10.1萬字

西原理惠子：女孩一生中最需要知道的事（最后的講義系列）

西原理惠子：女孩一生中最需要知道的事（最后的講義系列）

影響日本百萬人的知名漫畫家西原理惠子寫給女性的生存哲學，人生最重要的不是如何上位，而是防止下沉。比北野武更毒舌，比上野千鶴子更扎心的過來人忠言，人生有彎路，每個人都需要適時被打醒。只要付出努力幾乎都能得到相應的回報。但也會有例外發生，人生總有一些不講理的時候。“作為一個從旁門左道走到今天的老太太，我今天想對你們說的不是勉勵你們如何去成為一個認真優秀的人，更不是向你們灌輸所謂人的理想狀態云云。相反我想教你們一些避免危機的方法，例如什么時候可以選擇逃避，什么情況下最好放棄?！?/p>

(日)西原理惠子 ·人生哲學 ·2.5萬字

從容路過的人生

從容路過的人生

日本漫畫界元老小池一夫寫給普通人的解憂小書，從人際交往、工作態度、消費與審美、情感表達等多個維度為普通人解讀如何度過暢快而“不辜負”的一生，為處在人生岔路口的迷茫者掛起一盞暖而明亮的燈。

(日)小池一夫 ·人生哲學 ·6.6萬字

數據分析師典型面試題精講

數據分析師典型面試題精講

本書主要講解了應對數據分析師面試所需的基礎知識與典型面試題的解答方法，內容以讀者的閱讀需求進行架構，力求使該者對面試題涉及的原理與解題思路有清晰的認知，以幫助讀者在面試時舉一反三，從容作答。本書共分為7章。第1章介紹了正確認識數據分析的一些必要知識，以及用人單位對數據分析師的要求，第2~5章，分別介紹了概率論與數理統計基礎、分析工具的使用、面試時常見的數據思維、數據挖掘等4個部分的知識，其中分析工具包括Python、Pandas、SQL和Excel，第6章講解了知名公司近年來典型面試題的解題思路：第7章講解面試中除了答題之外的其他方面的知識，并基于真實的面試流程，從面試技巧角度給出了建議。本書適合想從事數據分析及相關崗位工作的讀者閱讀。

數據蛙編著 ·人在職場 ·11.7萬字

快樂算法

快樂算法

人類始于快樂，但是人活一世，艱難困苦時而有之，概莫能外。這時，我們就需要重置和恢復自己天生的快樂模式。莫·喬達特在書中對有關人類存在的一些基本問題提出了質疑，闡釋了痛苦的根本原因。他憑借自己超凡的邏輯思維能力和問題解決能力，設計了一套帶有詳細步驟的人生算法，幫助人們實現終身快樂和知足常樂。快樂就是不存在不快樂?？鞓肥悄愕哪J狀態。成功不是快樂的必要條件。當我們專注于過去或未來時，我們就是活在自己的想法中，而不是活在現實中。最后一切都會變好。如果現在還不好，那么就是還沒到最后。無論面臨什么樣的障礙、承受什么樣的負擔、經歷什么樣的考驗，我們都能夠以知足的心態看待現狀，并以樂觀的心態看待未來。

(埃及)莫·喬達特 ·人生哲學 ·17.9萬字

分寸感：學會高質量社交

分寸感：學會高質量社交

人際交往是一門藝術，無論是愛情、親情、職業發展還是個人成長，我們都少不了跟人打交道。不夸張地說，人際關系的質量影響我們的一生，那些會與人打交道的人往往更容易成功，他們能夠將有限的精力用在高質量社交中，從中獲得情感滋養及有力的支持，而影響人際關系非常重要的因素是“分寸感”。沒有分寸感的人在社交中往往容易吃虧，他們可能不了解社交的本質；可能不了解自己的特質，如容易臉紅、容易受傷的原因；他們也可能在社交中總是做費力不討好的事，白白浪費自己的時間和情感，還可能招致誤解和傷害。本書正是為了幫助人們學會高質量社交而設計的。本書包括四篇。第一篇：成年人的社交是一種選擇，主要講解社交的本質和特點；第二篇：了解自己才能發揮社交優勢，幫助讀者探索自我；第三篇：社交中，不做費力不討好的事；第四篇：從被動社交到掌握主動權。本書能夠幫助讀者理解社交的本質、獲得更高品質的人際關系，適合想了解人際關系，想獲得高質量社交的讀者閱讀。

湯米 ·人際交往 ·6.5萬字

最新章節 第28章 把關系變得簡單，是一種境界 2024-11-19 15:32:25
突破型談判：如何搞定難纏的人

突破型談判：如何搞定難纏的人

在《談判力：哈佛大學突破型談判術》中（以下簡稱《談判力》），作者將談判視為一套“固定舞蹈”，并將其科學合理地分解為若干“舞步”，循循善誘地引導讀者掌握談判的本質、理念及具體操作流程，以便在實際談判中靈活運用，達成談判雙方滿意的協議共識。時至今日，《談判力》一書依然具有很強的吸引力和可讀性。然而，值得一提的是，幾乎每位讀者在讀完該書后，都會欲罷不能，提出一系列問題：倘若對方沒有讀過本書，不按照本書中所歸納總結出的“套路”出牌，該怎么辦？倘若對方最后的態度依舊是拒絕，又該怎么辦？《突破型談判：如何搞定難纏的人》便是在探索上述棘手問題的過程中應運而生的。通過仔細研究在艱難困境中進行成功談判的若干個經典案例，我試圖從中提取談判技巧并逐漸形成一個具有通用性的五步談判模式，稱為突破型談判模式。如果說《談判力》實現了對談判“固定舞蹈”的初步勾勒，那《突破型談判：如何搞定難纏的人》所要達成的目標便是“如何讓一個不情愿談判的人與你欣然步入舞池，翩翩起舞”，旨在讓你擁有一套讓對手無法拒絕你的談判藝術。

(美)威廉·尤里 ·口才 ·9.3萬字

最新章節 第10章 注釋 2023-11-24 18:06:45
不累心：讓自己和別人都舒服的說話之道

不累心：讓自己和別人都舒服的說話之道

這是一種顛覆性的模式，可以提供員工能聽到并銘記在心的良好反饋。最近的研究顯示44%的經理害怕給予反饋，而65%的員工希望他們的經理給予更多的反饋。但由于擔心感情受到傷害，經理們會拒絕提出有價值的見解?；蛘咚麄儠^分地提前排練反饋對話，結果發現交流仍然沒有按計劃進行。然而，有技巧且頻繁地提供批評性反饋，可以改變傳統規則。對于管理者來說，反饋可以把普通員工變成最努力的員工，把明星員工變成超級明星。西雅圖大學（SeattleUniversity）卓越教學中心（CenterforExcellenceinTeachingandLearning）的創始主任特蕾斯·休斯頓（ThereseHuston）博士認為，要想被傾聽，關鍵在于傾聽。首先，了解員工最希望得到什么樣的反饋：他們希望得到賞識、培訓還是評估？這三個都是至關重要的，但如果員工渴望其中一個，那么一旦他們的意見被聽取了，他們就會傾聽得更好。然后，休斯頓為成功地提供每種類型的反饋列出了違反直覺的策略：從大聲說出你的良好意圖開始：這可能感覺沒有必要，但它會讓一切變得不同。

(美)特蕾絲·哈斯頓 ·人在職場 ·13.1萬字

史上最簡單的問題解決手冊：高效能人士做決定的51個思考模型（升級版）

史上最簡單的問題解決手冊：高效能人士做決定的51個思考模型（升級版）

這本工具書是《簡單的問題解決手冊：高效能人士做決定的51個思考模型》的升級版，在原有基礎上做了進一步的完善。書中羅列的51個決策模型，針對每一個問題可能存在的情境，提供了簡明的解決思路，讓你清楚所處狀況，從而協助你做出各式各樣的關鍵決定。除了以文字扼要地說明每個模型以外，更用一目了然的圖示讓讀者能夠快速地掌握模型的精髓，實際運用更為容易。你可以仿效各種模型的做法，對自身的情況進行分解，做出符合現狀的決定。當你準備簡報或進行年度績效考核時，在你評估賺錢點子或投資計劃時，乃至于該如何讓其他人更快地認識你……你都可以在書中找到適合的模型，讓它引導你做出理性且高效的決定。

(美)麥克·克羅格魯斯 (美)羅曼·塞普勒 ·激勵 ·2.7萬字

人性的奧秘：曾仕強談人性的弱點（2022版）

人性的奧秘：曾仕強談人性的弱點（2022版）

曾教授深諳中國傳統文化，對中國人的人性頗有研究。他認為求生存、自私、求快樂是人性的三大弱點，但弱點不等于缺點。通過閱讀本書，找到正確認識自己、讀懂他人的好方法，讓弱點變成優點，就能處理好人際關系。曾教授通過生動的語言、鮮活的案例，分析了人性三大弱點的特點及表現，并對癥下藥，給出了正確處理人際關系的合理方法。本書旨在探索中國人人性的奧秘，內容直指人心，有“醍醐灌頂”之效。

曾仕強 ·性格 ·7.4萬字

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