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供應(yīng)鏈企業(yè)管理決策:質(zhì)量與環(huán)保的抉擇
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近年來,在“雙碳”目標(biāo)的大背景下,我國政府陸續(xù)出臺相應(yīng)的政策,支持和鼓勵制造企業(yè)主動開展有利于優(yōu)化供應(yīng)鏈質(zhì)量與環(huán)保目標(biāo)的實踐活動。最初,為了應(yīng)對來自法規(guī)和客戶對質(zhì)量與環(huán)保的強(qiáng)制性要求,一些企業(yè)進(jìn)行了供應(yīng)鏈質(zhì)量整合與綠色供應(yīng)鏈管理實踐的嘗試。其中,領(lǐng)先的企業(yè)還在達(dá)到了強(qiáng)制性要求之后,開始主動分析企業(yè)自身條件(如供應(yīng)商、企業(yè)內(nèi)部各部門及客戶之間彼此的信任,是否存在共同愿望,又稱關(guān)系資本),實施這兩項供應(yīng)鏈管理實踐并取得了一些有益經(jīng)驗(如華為的綠色供應(yīng)商伙伴計劃),但仍有企業(yè)出于對增加成本的擔(dān)憂而持謹(jǐn)慎觀望的態(tài)度,裹足不前。因此,厘清供應(yīng)鏈企業(yè)之間彼此信任、有共同理念和愿望是否有助于供應(yīng)鏈質(zhì)量整合與綠色供應(yīng)鏈管理實踐實現(xiàn)績效提升,應(yīng)該如何去做,如何有效驅(qū)動相關(guān)實踐等成為企業(yè)面臨的重要現(xiàn)實問題。本書以研究供應(yīng)鏈關(guān)系資本與企業(yè)績效(包括環(huán)境績效與經(jīng)濟(jì)績效)關(guān)系為基礎(chǔ),以核心企業(yè)主導(dǎo)的制造業(yè)供應(yīng)鏈為研究重點,逐層論證,進(jìn)而揭示關(guān)系資本影響企業(yè)績效的關(guān)系,進(jìn)一步分析得出其與供應(yīng)鏈質(zhì)量整合與綠色供應(yīng)鏈管理實踐的作用機(jī)理,并最終論證出關(guān)系資本、供應(yīng)鏈質(zhì)量整合及綠色供應(yīng)鏈管理實踐影響核心企業(yè)績效的作用路徑,為供應(yīng)鏈核心企業(yè)決策提供依據(jù)。

薛穎 ·供應(yīng)鏈 ·11.7萬字

高質(zhì)量發(fā)展視域下山東制造業(yè)現(xiàn)代供應(yīng)鏈話語權(quán)構(gòu)建研究
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《高質(zhì)量發(fā)展視域下山東制造業(yè)現(xiàn)代供應(yīng)鏈話語權(quán)構(gòu)建研究》以山東省作為全國新舊動能轉(zhuǎn)換的綜合試驗區(qū)為背景,對山東制造業(yè)現(xiàn)代供應(yīng)鏈話語權(quán)理論框架嘗試性地進(jìn)行構(gòu)建及實施方案的全面設(shè)計。首先,根據(jù)對制造業(yè)現(xiàn)代供應(yīng)鏈話語權(quán)進(jìn)行界定,分析并選擇行業(yè)在國內(nèi)外話語權(quán)的要素構(gòu)成;其次,通過實證分析山東制造業(yè)現(xiàn)代供應(yīng)鏈體系在國內(nèi)外的影響力及話語權(quán)概況,以及構(gòu)建話語權(quán)所面臨的體制性和機(jī)制性障礙,審視并借鑒國內(nèi)外制造業(yè)話語權(quán)構(gòu)建中選擇的消減策略;再次,依據(jù)山東約100家制造企業(yè)(涵蓋主要大中類行業(yè))擬尋求其現(xiàn)代供應(yīng)鏈話語權(quán)的行業(yè)特性和差異性,并歸納出其話語權(quán)構(gòu)建的共性特征,進(jìn)而設(shè)計其話語權(quán)的構(gòu)建模式;最后,借助現(xiàn)代供應(yīng)鏈和高質(zhì)量發(fā)展的理論假設(shè),規(guī)劃設(shè)計出山東制造業(yè)現(xiàn)代供應(yīng)鏈話語權(quán)構(gòu)建的實現(xiàn)路徑,以及高質(zhì)量發(fā)展的政策框架和實施方案。

李學(xué)工等 ·供應(yīng)鏈 ·16.7萬字

供應(yīng)鏈管理:高成本、高庫存、重資產(chǎn)的解決方案(第2版)
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經(jīng)濟(jì)增速放緩后,企業(yè)成本壓力大、庫存水平高、投資回報低的問題就更加嚴(yán)峻。《供應(yīng)鏈管理:高成本、高庫存、重資產(chǎn)的解決方案》(第2版)從一個實踐者的角度出發(fā),提出了系統(tǒng)的解決方案,那就是降低復(fù)雜度,提高供應(yīng)鏈的規(guī)模效益;改善計劃,控制庫存,有效平衡需求與供應(yīng);提高供應(yīng)商管理能力,走輕資產(chǎn)運作之路。本書基于作者在北美十幾年的供應(yīng)鏈管理實踐,結(jié)合近年來幫助本土企業(yè)改進(jìn)供應(yīng)鏈的經(jīng)驗,以及眾多讀者對第1版的幾百條反饋,通過更加豐富的多行業(yè)的案例,探討本土企業(yè)快速發(fā)展后的諸多問題,比如生意越做越多,錢越賺越少,表面上賺了,其實都賺到庫存和產(chǎn)能里去了,并從產(chǎn)品管理、需求管理和供應(yīng)管理方面提出多角度的供應(yīng)鏈解決方案。同時,本書是對作者三本暢銷書提綱挈領(lǐng)的總結(jié)與提高,旨在形成企業(yè)層面的供應(yīng)鏈改進(jìn)戰(zhàn)略,推動跨職能協(xié)作,從高層次解決本土企業(yè)的高成本、高庫存和重資產(chǎn)運營問題。這是一本實踐者寫給實踐者看的書。

劉寶紅 ·供應(yīng)鏈 ·16.1萬字

港口供應(yīng)鏈融合與績效優(yōu)化
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港口供應(yīng)鏈融合涉及多個國家、不同文化,如何實現(xiàn)各方利益共享,構(gòu)建穩(wěn)固的命運共同體就成為首先需要解決的問題,特別是在當(dāng)前反多邊主義思想抬頭的背景下,港口供應(yīng)鏈融合所產(chǎn)生的績效改進(jìn)效應(yīng),能夠從理論層面證明“合作與開放”是適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境,實現(xiàn)互利共贏理念的唯一出路。從海運物流行業(yè)的發(fā)展趨勢來看,生產(chǎn)環(huán)節(jié)的后移導(dǎo)致與之配套的物流環(huán)節(jié)必須實現(xiàn)精準(zhǔn)服務(wù)和無縫銜接,這對物流供應(yīng)鏈各節(jié)點部門的協(xié)調(diào)程度提出了更髙的要求,并促使供應(yīng)鏈進(jìn)行縱向整合。本書對港口供應(yīng)鏈中的每一個節(jié)點部門分別建立了行為模型,將原先獨立的企業(yè)經(jīng)營行為納入供應(yīng)鏈的總體框架中,構(gòu)建了節(jié)點行為與供應(yīng)鏈績效之間的雙向反饋機(jī)制。第一,從物流服務(wù)使用者的角度出發(fā)進(jìn)行分析,港口供應(yīng)鏈覆蓋了海運物流成本產(chǎn)生的全部環(huán)節(jié),因此能夠更加真實地反映市場需求的影響。第二,從供應(yīng)鏈角度分析節(jié)點部門的行為和績效更加符合物流行業(yè)的發(fā)展趨勢,改變了以往從微觀層面出發(fā),強(qiáng)調(diào)個體競爭能力的研究模式。第三,通過用理論模型的方式刻畫各方之間的影響路徑,可以更為直觀、清晰地判斷節(jié)點的某項具體行為將對自身和供應(yīng)鏈總體績效產(chǎn)生何種效應(yīng)。第四,在上述基礎(chǔ)上,對港口供應(yīng)鏈的績效分析整合了所有節(jié)點部門的行為函數(shù),使港口供應(yīng)鏈理論的系統(tǒng)性和完整性得到了一定程度的提升。

王圣 ·供應(yīng)鏈 ·9.8萬字

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