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區(qū)塊供應(yīng)鏈:流程架構(gòu)體系與產(chǎn)業(yè)應(yīng)用實踐
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供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為企業(yè)競爭力、區(qū)域競爭力、國家競爭力的核心要素。新冠病毒大流行和復(fù)雜多變的世界經(jīng)濟格局更加凸顯了供應(yīng)鏈管理的重要性。區(qū)塊鏈作為顛覆性技術(shù),與供應(yīng)鏈全流程、全產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的結(jié)合,能夠有效解決供應(yīng)鏈多主體復(fù)雜交易的信任機制和交易效率的問題,區(qū)塊供應(yīng)鏈成為區(qū)塊鏈技術(shù)與供應(yīng)鏈體系的結(jié)合。《區(qū)塊供應(yīng)鏈:流程架構(gòu)體系與產(chǎn)業(yè)應(yīng)用實踐》從認(rèn)識供應(yīng)鏈管理的價值出發(fā),基于區(qū)塊鏈技術(shù)原理,闡述了區(qū)塊供應(yīng)鏈概念和體系;按照供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn),系統(tǒng)梳理了區(qū)塊鏈技術(shù)在供應(yīng)鏈計劃、采購、制造、交付和回收流程中的應(yīng)用,深入探討了區(qū)塊鏈在農(nóng)業(yè)-食品供應(yīng)鏈、醫(yī)療健康供應(yīng)鏈、汽車產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈、航空產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈、運輸物流業(yè)、供應(yīng)鏈金融這6個重點領(lǐng)域的應(yīng)用;針對區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用的挑戰(zhàn),暢想了數(shù)字化時代、供應(yīng)鏈經(jīng)濟時代區(qū)塊供應(yīng)鏈在物理空間與虛擬世界不同維度的發(fā)展愿景。《區(qū)塊供應(yīng)鏈:流程架構(gòu)體系與產(chǎn)業(yè)應(yīng)用實踐》以通俗易懂語言解讀技術(shù)解決方案,旨在幫助讀者了解區(qū)塊鏈在供應(yīng)鏈主要流程和主要行業(yè)領(lǐng)域中的應(yīng)用,向技術(shù)人員說明應(yīng)用的空間和場景,向產(chǎn)業(yè)人員說明技術(shù)如何導(dǎo)入,也向?qū)^(qū)塊鏈、供應(yīng)鏈感興趣的讀者做了一般性的介紹。

王國文 ·供應(yīng)鏈 ·20.2萬字

碳排放控制下供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)策略
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針對碳排放控制下由生產(chǎn)商和供應(yīng)商組成的兩級供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)問題,從以下五個方面展開研究:一是生產(chǎn)商的碳排放不僅包括直接碳排放,還包括以供應(yīng)商碳排放等為主的間接碳排放。從供應(yīng)商碳排放與生產(chǎn)商碳信息披露質(zhì)量之間關(guān)系的視角,采用實證研究方法分析供應(yīng)商碳排放對生產(chǎn)商的影響。二是對于單個供應(yīng)商而言,研究生產(chǎn)商如何借助訂貨量的調(diào)整達到包括碳排放成本在內(nèi)的總采購成本最小的目標(biāo)。三是針對多個供應(yīng)商,研究如何借助在不同供應(yīng)商之間的訂貨量分配,達到購貨成本最低、碳排放最小、退貨數(shù)量最小且延遲交貨時間最低等多個目標(biāo)。四是研究生產(chǎn)商如何將部分利潤分配給供應(yīng)商,激勵供應(yīng)商減少碳排放,進而達到生產(chǎn)商與供應(yīng)商雙方利潤均不減少且碳排放減少的雙贏目標(biāo)。五是研究聯(lián)合決策時碳稅和單位碳排放交易價格變動以及分散決策時單位半成品價格變動對訂貨量及供應(yīng)鏈利潤產(chǎn)生的影響,進而分析碳稅稅率以及單位碳排放交易價格對利潤分配比例的影響。

方健 ·供應(yīng)鏈 ·7.9萬字

供應(yīng)鏈管理實務(wù)(第五版)
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《供應(yīng)鏈管理實務(wù)》(第五版)是“十三五”“十四五”職業(yè)教育國家規(guī)劃教材修訂版、“工學(xué)結(jié)合”課程改革立體化教材、校企雙元團隊合作開發(fā)教材、省級精品課程(慕課)配套教材。本書按照高等職業(yè)教育人才培養(yǎng)的要求,在總結(jié)國家示范高職院校建設(shè)、國家骨干高職院校建設(shè)、優(yōu)質(zhì)高職院校建設(shè)以及中國特色高水平高職學(xué)校和專業(yè)建設(shè)(簡稱“雙高”)現(xiàn)代物流管理專業(yè)供應(yīng)鏈管理課課程教學(xué)改革成果的基礎(chǔ)上編寫而成。本書按照“職業(yè)活動導(dǎo)向”的理念,遵循由淺入深的認(rèn)知規(guī)律,參照《高等職業(yè)學(xué)校物流管理專業(yè)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)》《物流管理1+X試點工作指南》《供應(yīng)鏈管理師國家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)(2020年版)》《物流服務(wù)師國家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)(2020年版)》等文件,對供應(yīng)鏈管理課程內(nèi)容進行了重構(gòu)與優(yōu)化,設(shè)置了供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理認(rèn)知、供應(yīng)鏈的構(gòu)建、供應(yīng)鏈計劃管理、供應(yīng)鏈庫存管理、供應(yīng)鏈采購管理、供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈物流管理、供應(yīng)鏈管理策略的選擇與實施、供應(yīng)鏈關(guān)系管理、供應(yīng)鏈績效管理十項綜合任務(wù)。本書包含供應(yīng)鏈的認(rèn)知、校園超市供應(yīng)鏈的設(shè)計、啤酒游戲、供應(yīng)鏈運作與管理四個實訓(xùn)項目。

胡建波主編 ·供應(yīng)鏈 ·34.1萬字

供應(yīng)鏈管理技術(shù):采購和倉儲實踐者的創(chuàng)新筆記(第2版)
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在我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的大背景下,本土企業(yè)的生存發(fā)展面臨著巨大挑戰(zhàn)。采購與供應(yīng)鏈精細(xì)化管理的競爭已然成為企業(yè)競爭的主要模式,采購與供應(yīng)鏈的優(yōu)勢也成了企業(yè)的核心價值。隨著電商的迅猛發(fā)展,行業(yè)對采購和供應(yīng)鏈管理人才的需求越來越旺盛。可以預(yù)見,未來采購和供應(yīng)鏈管理相關(guān)從業(yè)人員的作用和地位也越來越受到重視。《供應(yīng)鏈管理技術(shù)采購和倉儲實踐者的創(chuàng)新筆記(第2版)》內(nèi)容全面,方法科學(xué)系統(tǒng),觀點實用且具有前瞻性,足以引導(dǎo)未來采購的發(fā)展趨勢,能夠為讀者提供全面、科學(xué)、有效的采購和供應(yīng)鏈管理策略。相信通過閱讀本書,讀者一定能夠?qū)Σ少徍凸?yīng)鏈管理等知識有一個系統(tǒng)的認(rèn)知,進而制定出更有效的公司發(fā)展計劃、采購策略。《供應(yīng)鏈管理技術(shù)采購和倉儲實踐者的創(chuàng)新筆記(第2版)》適合采購部門領(lǐng)導(dǎo)及職員,企業(yè)供應(yīng)鏈相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),電商行業(yè)從業(yè)人員、物流行業(yè)從業(yè)人員閱讀。

李傑 ·供應(yīng)鏈 ·13萬字

打造集成供應(yīng)鏈:走出掛一漏十的改善困境
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企業(yè)的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)本是渾然一體,故供應(yīng)鏈管理之理念方法也應(yīng)本著渾然一體的整體邏輯發(fā)展,然業(yè)界傳統(tǒng)多重視分工后各局部領(lǐng)域的專門方法和經(jīng)驗,難免有見木不見林之失。有鑒于此,本書第一用力和發(fā)揮處在“集成”上,“集成”即以業(yè)務(wù)前后左右相互聯(lián)系的觀點和方法重構(gòu)業(yè)務(wù)之整體。在其外部涉及了供應(yīng)鏈與企業(yè)商業(yè)模式、企業(yè)戰(zhàn)略、研發(fā)、銷售的關(guān)系,在其內(nèi)部涉及了需求管理、計劃管理、采購管理、制造管理、物流管理等各模塊及其彼此依賴關(guān)系。本書是基于作者近20年自身從事供應(yīng)鏈管理工作、供應(yīng)鏈管理咨詢工作的親身經(jīng)歷思索、審問、明辨、歸納而來,其集成供應(yīng)鏈管理的底色理念源于作者在華為工作時所受,但十多年來在為不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同組織特色企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)經(jīng)歷中,遇到無數(shù)現(xiàn)實因素的挑戰(zhàn),在不斷分析問題、反思問題、解決問題的過程中,作者逐步形成了一套更有柔韌性和多環(huán)境適應(yīng)性的思想方法,也算是實踐性與理論性并重。

王春強 ·供應(yīng)鏈 ·19.2萬字

數(shù)字化供應(yīng)鏈績效實踐指南
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在當(dāng)今全球化的市場環(huán)境下,供應(yīng)鏈績效管理已經(jīng)成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的重要途徑。供應(yīng)鏈績效管理涉及供應(yīng)商選擇、采購策略、生產(chǎn)計劃、庫存控制、物流配送等多個環(huán)節(jié),這些環(huán)節(jié)相互影響、相互制約,共同決定了企業(yè)的供應(yīng)鏈績效。隨著科技的迅猛發(fā)展,尤其是數(shù)字孿生、人工智能、大數(shù)據(jù)分析和云計算等前沿技術(shù)的廣泛應(yīng)用,供應(yīng)鏈管理正在經(jīng)歷一場深刻的革命。這些技術(shù)為供應(yīng)鏈實時監(jiān)控與智能決策提供了前所未有的可能性。因此,企業(yè)需要建立一套科學(xué)、系統(tǒng)的供應(yīng)鏈績效管理體系,以實現(xiàn)與供應(yīng)商、分銷商、客戶等參與方之間的協(xié)同優(yōu)化,提高供應(yīng)鏈運作效率與穩(wěn)定性。本書從供應(yīng)鏈績效管理的基本概念入手,詳細(xì)介紹了數(shù)字化供應(yīng)鏈管理的框架模型、供應(yīng)鏈績效評價的方法論,指標(biāo)選取的標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則,以及不同行業(yè)評價體系的范例和實踐。在此基礎(chǔ)上,作者深入剖析了供應(yīng)鏈績效管理的關(guān)鍵要素,并創(chuàng)新性地提出了“VSGAI(威士忌)”指標(biāo)方法論和SPADA模型。通過對這些要素的深入分析,本書為企業(yè)提供了一套完整的數(shù)字化供應(yīng)鏈績效管理解決方案,幫助企業(yè)實現(xiàn)高效、高質(zhì)的供應(yīng)鏈運作管理。

辛童 陳聰 ·供應(yīng)鏈 ·12.8萬字

戰(zhàn)略供應(yīng)鏈:體系設(shè)計與運營管理
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當(dāng)前,新制造與新消費升級,“出海”與“雙碳”倒逼多種業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,企業(yè)正面臨巨大的供應(yīng)鏈挑戰(zhàn),然而經(jīng)營者卻對供應(yīng)鏈運營存在認(rèn)知誤區(qū),認(rèn)為供應(yīng)鏈?zhǔn)遣僮鞑块T,是成本中心,從而大大忽視了供應(yīng)鏈體系對于企業(yè)增長的重要性。《戰(zhàn)略供應(yīng)鏈:體系設(shè)計與運營管理》圍繞企業(yè)經(jīng)營邏輯展開,結(jié)合中外供應(yīng)鏈領(lǐng)域理論和實踐,指導(dǎo)企業(yè)從核心戰(zhàn)略和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略制定開始,逐步、逐層搭建戰(zhàn)略供應(yīng)鏈體系。書中重點闡述了4項內(nèi)容:基于數(shù)字化的流程再造,基于一體化的供應(yīng)鏈組織和績效設(shè)計,生態(tài)圈戰(zhàn)略合作以及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展推進。書中也展示了這些年作者所見到的供應(yīng)鏈運營中的“坑”和作者對未來中國供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢的研判。作者曾先后為多家企業(yè)服務(wù),積累了近20年的行業(yè)實踐經(jīng)驗,全書有理論,有實踐,有工具,體系化,適合企業(yè)中高層管理者、商學(xué)院講師及學(xué)生、管理咨詢者、供應(yīng)鏈從業(yè)者等閱讀和使用。

聶建新 ·供應(yīng)鏈 ·9.6萬字

敏捷式供應(yīng):全流程快速響應(yīng)
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VUCA時代已經(jīng)來臨,客戶的需求變得越來越多樣化、個性化,企業(yè)要么選擇退出市場,要么適應(yīng)這種新的需求特點。由于行業(yè)還沒有完全洗牌,使得規(guī)模較大的企業(yè)暫時還能存活下來,但代價和風(fēng)險是巨大的。因為供應(yīng)鏈管理模式?jīng)]有升級,只能多備庫存來應(yīng)對多樣化、交期短的需求。高位運行的庫存水平,使得企業(yè)資金成本和經(jīng)營風(fēng)險很大,雖然賬面上還能勉強盈利,但老板個個都心驚膽戰(zhàn),紛紛猶豫是否退出市場。有遠(yuǎn)見、有實力的企業(yè)認(rèn)識到問題所在,會致力于升級轉(zhuǎn)型,如引入外部咨詢機構(gòu)完善管理體系、導(dǎo)入較先進的信息系統(tǒng)等,讓企業(yè)變得更加敏捷,能夠以較小的成本應(yīng)對新的市場需求。這種敏捷化轉(zhuǎn)型很痛苦,但這是在行業(yè)里生存下去的最好辦法,否則只有等著被市場淘汰。敏捷式供應(yīng)并沒有大家想象中那么“高大上”,它還是以精益生產(chǎn)和供應(yīng)鏈管理為基礎(chǔ),加入了敏捷式運作的時代新要求,使企業(yè)能夠更好地適應(yīng)多樣化、個性化的市場需求。很多企業(yè)其實也在努力適應(yīng)新的局面,只不過在慣性思維和短期利益面前,很難堅定地走下去。希望通過本書的觀點和案例分享,能夠堅定企業(yè)敏捷轉(zhuǎn)型的決心,以全新的姿態(tài)擁抱市場新變化。零牌顧問機構(gòu)一直在踐行“智力興企、產(chǎn)業(yè)報國”的使命,與致力于提升自身競爭力的企業(yè)共勉前行!

黃日星 徐回生 廖為富 ·供應(yīng)鏈 ·7.7萬字

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