电玩城可以有大型捕鱼机吗

本書是稻盛和夫在21世紀初的講演中有關具體經營手法方面的內容，包括在實踐經營的要訣“銷售最大化，費用最小化”時不可或缺的京瓷會計學，以及稻盛和夫獨創的“阿米巴經營”這一經營管理手法。經營企業可以比作駕駛飛機，飛行員必須時時刻刻看著駕駛艙儀表盤上的數字，掌握飛行的狀況。在企業里，經營者相當于飛行員，而儀表盤相當于損益計算表等經營資料。經營者有必要經常審閱這些數字，據此采取相應的措施。及時掌握真實的經營狀況，努力改進，提升業績。

·14.1萬字

會員

新零售之商場（超市）經理365天管理實戰手冊

《新零售之商場超市經理365天管理實戰手冊》是一本為商場（超市）經理打造的管理運營手冊，全書共分5章，內容全面而實用。全書由傳統商超搶灘新零售導入，按照每日工作安排、每周工作安排、月度工作安排、季度工作安排、年度工作安排分門別類、循序漸進的思路對商場（超市）的管理工作進行了系統的規劃和總結，以供商場（超市）管理人員閱讀參考。

·8.4萬字

會員

人才盤點：創建人才驅動型組織（第2版）

本書作者立足于當前的經營形式和環境，指出企業實施組織與人才盤點的必要性，并完整地闡述了實施的工具和方法等。作者還結合自己多年的咨詢實踐，剖析了五家知名企業在人才盤點領域的實踐經驗。組織和人才盤點是一種新型的領導力發展方式，同時也是一種戰略執行和組織發展的方式。企業通過組織和人才盤點，可以評估戰略的執行，提前識別戰略落地過程中可能存在的問題和障礙，并提前采取行動。

·14.2萬字

會員

寧波工業小企業發展活力研究

本書針對寧波的工業小企業，從企業發展活力視角進行研究，并深入調查抽樣企業。對企業活力理論進行創新性研究，通過寧波工業小企業生存能力、成長能力、適應能力以及企業活力比較等的理論與實證分析，為提升寧波工業小企業發展活力提供政策建議。

·12.4萬字

會員

學習觀察：通過價值流圖創造價值、消除浪費（珍藏版）

本書是全球從事精益改善的企業與專業人士幾乎人手一本的工具書，介紹精益改善的一個重要工具--價值流圖。書中以企業的案例帶領讀者一步一步繪制價值流圖，從而認識企業的價值流，找出過程中不合理的等待與浪費，使用PDCA的方法去解決問題，縮短產品與服務的交付時間，減少不必要的庫存，增加現金流，提高產品質量并提升客戶滿意度。本書添加了中國企業的價值流圖案例，加強其本土化，希望幫助廣大的中國企業動手繪制價值流圖，化浪費為價值，進一步提升競爭力。

·4.1萬字

會員

誰偷走了紅魔？曼聯的盛世、衰落與再起

全書以曼聯在英超的起伏為軸心，旁及利物浦、阿仙奴、車路士和曼城等球會盛衰，互為對比。除了球場內的表現，本書更從財技角度，附以不同金融數據，分析曼聯在九十年代以后不同階段的股權變化和經營，仔細描述球場外的權位暗戰和角力，將紅魔鬼的起落，全面而立體地展現讀者眼前。

·16.6萬字

會員

商貿企業門店管理

開店容易管店難。無論是廠商合作還是經銷商自行運營的商貿企業，如何讓顧客進店、如何促成進店顧客的成交、如何增加回頭客是三大主要問題。本書主要針對當前各類品牌專賣店人員或專職導購人員，在其平均職業技術水平、學習習慣、工作環境等因素的基礎上，分別在銷售理論梳理、深入了解顧客、避免得罪顧客、創新銷售策略等幾個核心要素方面，為讀者提供了大量的可執行性技術方案，有效提升門店的經營管理效率。本書內容來源于實際案例，創新點多，可執行性強，且語言平實，通俗易懂，是各類品牌專賣店、連鎖店老板、管理人員及專職導購人員不可或缺的指導用書。

·6.7萬字

會員

大轉型：“互聯網+”時代，傳統企業的自我顛覆與變革

雖然許多企業期望通過互聯網進行轉型，實現自身的持續發展，但是很多傳統企業在向互聯網轉型時卻沒有達到預期的效果，其對互聯網的整合只是拘泥于一些模式的簡單相加，而無法做到經營模式的真正融合。傳統企業已深陷僵局，它們如何才能自救呢？本書從組織管理重構、生態系統重構、商業關系重構、價值創造模式重構等方面深度解讀傳統企業轉型的秘密，引導傳統企業走出困局，擁抱未來。

·15.7萬字

會員

工程建設行業的企業文化管理實踐

文化是企業的精神與靈魂，是企業生命力、競爭力與發展力的源泉。工程建設是國民經濟發展的龍頭，在其發展的同時，能帶動其他行業的發展，保持工程建設行業各種類型企業的發展活力顯得尤為重要。本書基于此，分為上、中、下三個部分，一是分析了新時代工程建設行業的特點，二是詳細闡述了工程建設行業的企業文化建設的方法，三是提出了工程建設行業企業文化落地實施的方法。本書重點講解方法，并輔以實踐案例，將方法融于實踐，對工程建設行業的企業文化管理工作具有一定的借鑒價值。

·17.4萬字

會員

寧波小企業發展現狀研究

本書采取面點結合與深度調研的調查方法對寧波小企業分行業分類別地進行全面現狀調研，通過深入分析寧波小企業發展環境、總體狀況、運營管理等調研數據資料，揭示寧波小企業發展過程中存在的問題、影響因素及發展的規律性，并提出小企業創新發展的相關對策建議，為寧波乃至全國小企業健康成長與激發活力提供參考意見建議。

·15.3萬字

會員

圖解企業成長經典

本書從現代企業成長思想的啟蒙開始，梳理各個管理學派的誕生、發展、演變，幫你搭建人類科學創新思想的知識體系。本書包含對10本經典企業成長理論圖書的解讀，與當代管理實踐遙相映照，汲取百年管理智慧，把握現代管理的根本問題，加速你的認知升級。

·11.6萬字

會員

幸存者：手游創業之紅海博弈

本書結合手機游戲創業的實際案例，深入介紹了創業過程中重要的核心，包括：點子博弈、資金博弈、團隊博弈、產品博弈、營銷博弈、市場博弈共六大板塊。首先從每個創業者都會遇到的初期的彷徨談起，針對手機游戲行業詳細講述了創業所需要的心理準備。然后結合具體案例講解了游戲行業在產品上的創意和經營模式、發展模式上的創意。分析了成功手游產品中美術、程序、策劃三大部門所占的比重。

·8.7萬字

會員

首席產品官2：從白領到金領

《首席產品官》共2冊，旨在為產品新人成長為產品行家，產品白領成長為產品金領，最后成長為首席產品官（CPO）提供產品認知、能力體系、成長方法三個維度的全方位指導。作者在互聯網領域從業近20年，是中國早期的互聯網產品經理，曾是周鴻祎旗下“3721”的產品經理，擔任CPO和CEO多年。作者將自己多年來的產品經驗體系化，錘煉出了“產品人的能力杠鈴模型”（簡稱“杠鈴模型”），簡潔、直觀、兼容性好、實用性強，能有效指導產品經理快速入門和進化，以及終身成長。本書的目標讀者是已經入門的白領產品經理，它將通過“金領產品經理的能力杠鈴模型”指導白領產品經理進化為金領產品經理。作者將產品人分為四個層次——產品新人、白領產品經理、金領產品經理、超級產品經理，四個層次的產品人各有對應的杠鈴模型，并且可以很好地銜接。

·15.6萬字

會員

共創對話：從頭腦風暴到決策共識

本書主要介紹了共創對話的理念體系和重要實踐應用。共創對話基于企業的重要問題而產生，通過參與共創對話的員工之間高品質的共創研討，促成決策或方案上的共識，從而推進行動與協同，促進企業經營目標的達成。全書共分為四個部分，前三個部分分別介紹了共創對話產生的背景、共創引導者和共創引導技術，第四個部分介紹了共創對話在企業的戰略落地、優本增效和復盤推進三個方面的應用。

·9萬字

會員

盛隆群體老板之路：盛隆文化讀本

盛隆電氣是中國智能用電行業領先的全鏈條供應商，被譽為中國民營企業生動獨特的發展樣本。本書以豐富翔實的內部文檔、專家評論、媒體報道等，全方位、立體式地記錄、呈現和解析了盛隆創業創新的理念、制度、道路、文化及其成功歷程。本書首次公開了盛隆電氣從默默無聞到崛起三十多年的運營之道，以及一次又一次創新背后的精彩故事和管理大事件。本書為中國企業經營者在創業創新、企業文化構建、戰略選擇、國際化等方面提供了一個可供借鑒的成功范例。

·18.4萬字

會員

穿越周期：實踐松下幸之助的經營哲學

“你要好好發工資！”這是1965年，微波爐部門成為獨立事業部時，“經營之神”松下幸之助對成為負責人的作者說的話。據說這簡短而幽默的話中，蘊藏著“自主責任經營”的精髓——下放權限、盡可能發揮下屬的能力。松下幸之助說過：“經營的課程既可以學也可以教，但是經營既不能教也不能學，只能自己領會。自己領會要有道場，松下電器就是那個道場，社會是更大的道場。”本書作者在書中多次引用這段話，介紹了自己在嚴酷的環境下學到了如何經營企業，希望將自己獲得的經驗教給讀者。

·12.7萬字

會員

企業架構與IT戰略規劃設計教程

企業架構的理論和方法越來越受到政府、企業和IT廠商的重視。企業架構關注如何在對業務戰略和流程理解的基礎上，進行信息化頂層設計，形成靈活穩健的IT結構，構建和諧的IT環境。企業架構為IT的發展提供了一個戰略內涵，并且使IT可以對經常變化的商業環境作出快速和正確的反應，以滿足企業快速發展的需求。

·15.1萬字

會員

老HR手把手教你搞定HR管理（初級版）：從有證書到會干活

這是一本關于企業員工管理的“作業指導書”，是“老HR手把手教你搞定HR管理”系列叢書的第一本，也是“人力資源管理成熟度模型”基礎操作級的全部內容。本書有大量企業實戰案例，逐一講解操作步驟和方法，以及法律依據與解決問題的思路，并提示了操作時的風險防范，適合各種類型企業的員工管理。本書適合企業管理者和自主創業者閱讀，也適合在校大學生作為配套的職業技能輔導書。

·16.3萬字

會員

設計力：迅雷商業化設計中的方法論與最佳實踐

本書由迅雷設計團隊撰寫，是迅雷首次系統對外輸出他們在設計中的成熟方法論，得到了很多同行專家的高度認可。迅雷設計團隊將自己多年來在設計中經歷的失敗教訓和獲得的成功經驗進行了系統化梳理，基于此構建了一套行之有效的設計方法論——EDMS（ExperienceDesignMethodSystem，體驗設計方法體系）。從設計角度講，該方法論涵蓋了用戶體驗要素的5個層次——戰略層、范圍層、結構層、框架層、表現層，非常實用，在業界不多見，有很大的借鑒意義和參考價值。

·12.1萬字

會員

5天破局盈利：汽車服務連鎖店職業店長寶典

《5天破局盈利：汽車服務連鎖店職業店長寶典》立足我國汽車服務連鎖行業發展現狀，著眼汽車服務連鎖店店長職業化需求，聚焦汽車服務連鎖店核心經營管理工作，從理清思路與明確目標、開發新客戶與留住老客戶、提高客單價、打造高效團隊、降費用-管資產-增利潤等五個方面，層層遞進、簡明扼要地講解了汽車服務連鎖店店長的工作要素、工作思路和工作方法，為汽車服務連鎖店店長的職業化成長提供了清晰的路徑和可執行的標準。本書既可作為汽車服務連鎖企業培養職業店長的標準教程，也可作為汽車服務連鎖店員工的職業進階讀物，還可作為立志投身汽車服務行業的在校學生和社會人員的職業入門讀物。

·10萬字

跳轉至頁

官术网_书友最值得收藏!

企業家

分類

狀態

屬性

字數

更新時間

卓越企業的經營手法