冰球突破下载地址

打造超強(qiáng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

對(duì)于剛剛起步的創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，往往在競(jìng)爭(zhēng)人才方面，比不過大企業(yè)，因此打造一支隊(duì)伍、組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)，是首要的工作。本書內(nèi)容主要包括：創(chuàng)業(yè)團(tuán)的招募與組建、創(chuàng)業(yè)團(tuán)管理策略、打造優(yōu)秀企業(yè)團(tuán)的方法、創(chuàng)業(yè)團(tuán)的股權(quán)分配、創(chuàng)業(yè)團(tuán)工作溝通的七個(gè)原則、組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)最致命的八大“黑洞”等。

·7.4萬字

會(huì)員

華為奮斗密碼

華為的成功舉世矚目。華為不可復(fù)制，但可以學(xué)習(xí)。本書的目的就是降低學(xué)習(xí)華為的門檻。本書上篇“價(jià)值管理”，圍繞價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配這三個(gè)層面，剖析企業(yè)管理所要解決的三個(gè)核心問題：如何全力地創(chuàng)造價(jià)值；如何科學(xué)地評(píng)價(jià)價(jià)值；如何合理地分配價(jià)值。本書中篇“要素管理”，闡釋與價(jià)值創(chuàng)造最密切的三個(gè)要素“組織、干部、人才”，以及華為管理中不可或缺的要素“文化”。作者結(jié)合華為的管理實(shí)踐，深度分析“組織、干部、人才、文化”在價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配中扮演什么角色，以及它們背后的相互支撐作用。本書下篇“體系管理”，重點(diǎn)介紹HRBP（業(yè)務(wù)伙伴）、HRCOE（領(lǐng)域?qū)＜遥RSSC（人事共享服務(wù)中心）人力資源的三支柱如何在華為有效地發(fā)揮作用。

·17.9萬字

會(huì)員

重塑海爾：可復(fù)制的組織進(jìn)化路徑

組織管理是永遠(yuǎn)的“藍(lán)海”，有挖掘不盡的紅利，海爾30多年基業(yè)長(zhǎng)青正是基于其不斷創(chuàng)新的組織模式。本書以企業(yè)史的形式，從組織結(jié)構(gòu)、后臺(tái)職能、薪酬模式三個(gè)角度研究海爾30多年的組織變革歷史。每個(gè)階段，張瑞敏帶領(lǐng)下的海爾都能根據(jù)戰(zhàn)略的變化，大膽推進(jìn)組織變革，并成為時(shí)代的贏家。經(jīng)過多年組織變革的淬煉，海爾創(chuàng)造出一套“人單合一雙贏模式”。該模式力圖激活個(gè)體，釋放潛能，使“人人都是自己的CEO”。被激活的員工成為創(chuàng)客，主動(dòng)整合資源，尋找市場(chǎng)，在企業(yè)的平臺(tái)上裂變出一個(gè)個(gè)充滿活力的“小微”。海爾也進(jìn)化成為一個(gè)猶如熱帶雨林般充滿活力的“互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)”。

·15.8萬字

官术网_书友最值得收藏!

分類

狀態(tài)

屬性

字?jǐn)?shù)

更新時(shí)間

打造超強(qiáng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

華為奮斗密碼

重塑海爾：可復(fù)制的組織進(jìn)化路徑

官术网_书友最值得收藏!

企業(yè)家

分類

狀態(tài)

屬性

字?jǐn)?shù)

更新時(shí)間

打造超強(qiáng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

華為奮斗密碼

重塑海爾：可復(fù)制的組織進(jìn)化路徑