捕鱼机报账是什么

員工崗位職責管理處于整個人力資源流程的開始部分，它決定著一個員工進入公司后的后繼表現(xiàn)和績效，需要企業(yè)有一套規(guī)范的程序和量化的標準，從而使企業(yè)的戰(zhàn)略和新員工的具體工作結合起來，發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)劣勢和個性特征，給員工以明確的工作目標和方向，避免其在忙碌中不知所措，造成企業(yè)資源和個人精力的浪費。《企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng)實施方案：崗位員工管理》是一部關于企業(yè)員工崗位職責管理的指導用書，內容包括員工崗位管理實施的思路、員工崗位管理規(guī)范化的標準、員工崗位管理規(guī)范化實施的方法等，適合企業(yè)管理人員參考學習。

·27.9萬字

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低庫存高盈利的銷售路線圖：服裝生意這樣做

這是一本針對服裝行業(yè)商品運營管理的著作，本書全面地闡述了服裝商品管理的一整套方法和思考邏輯，系統(tǒng)地規(guī)范了一季商品在銷售管理過程中需要做的全部工作，并從實踐層面總結提煉了商品運營管理的各種標準和名詞定義，此外還提供了大量經過驗證的實用、有效的工具表單，可以指導企業(yè)快速銷售商品、提高商品流轉速度、對折扣進行有效的控制，從而獲取最佳的品牌運營利潤。本書通過大量實踐成功的案例，極富洞察力地分析了商品運營管理在市場營銷中應發(fā)揮的巨大作用，同時也揭示了支撐一個服裝企業(yè)保持市場領先，持續(xù)優(yōu)異運營的背后的力量。本書中的概念體系，對服裝公司開展系統(tǒng)化治理、完善架構、建立全新的組織原則、調整頂層設計、控制營銷行為意義重大，同時本書也填補了國內服裝行業(yè)本土化商品管理思想的空白。全書共5章，按照商品管理工作的先后順序，分別闡述了訂單形成后，商品運營管理的五個環(huán)節(jié)。本書內容適合訂貨制、自采、配合制、鋪貨制品牌采購模式，可作為服裝品牌公司、品牌直營管理部門、服裝多品牌集合店、買手制精品集合店的商品管理知識教學和營銷應用，亦可供各類組織和服裝類院校參考使用。

·20.3萬字

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IBM：變革之舞

本書通過解讀IBM的變革心，回答了為什么IBM能夠在其百年的發(fā)展歷程中次次成功轉型并居于領先；通過感悟IBM的軟實力，領會到為什么IBM的“藍色智念”如此深入人心，為什么IBM會給人以活潑、新潮但不乏踏實、穩(wěn)重的感覺，為什么IBMers會讓眾人仰慕，以及為什么IBM的網上大學受人追捧；通過體驗硬功夫，了解為什么IBM能夠成為“藍色科技實力派”，為什么IBM的產品觸角能夠深入各個領域，以及為什么IBM財務能夠有效協(xié)同其戰(zhàn)略。

·27.3萬字

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德國企業(yè)文化概論

《德國企業(yè)概況》采取學生作報告和討論為主，教師補充為輔的探究式教學方式，旨在擴大學生的人文視野，充分調動學生探索了解問題的積極性與創(chuàng)造性，拓展學生自主學習的能力，讓他們了解德國企業(yè)兩百五十多年的發(fā)展史、德國企業(yè)特征、德國企業(yè)的文化、德國制造和德國品牌的獨特魅力，并引導學生對德國現(xiàn)代化之路提出獨到的分析與理解，為學生將來進入社會奠定堅實的基礎。

·23.9萬字

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如何贏得創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽

本書圍繞如何培育創(chuàng)新思維，建立創(chuàng)新環(huán)境，掌握十種創(chuàng)新方法進行了重點介紹；圍繞如何篩選創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目，如何把握創(chuàng)業(yè)項目篩選的六個原則、七個步驟和八個方向做了全面的分析和敘述；圍繞我國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽評審的七個要點和普遍存在的八大問題進行了分析和解讀；圍繞如何編寫高質量的創(chuàng)業(yè)計劃書和制作路演匯報PPT技巧做了詳細的介紹；圍繞如何組建優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊做了重點介紹和深入分析；圍繞創(chuàng)業(yè)計劃書應該突出的九個方面及項目路演十大忌諱進行了全面的分析。本書還涉及三種競爭態(tài)勢分析工具和十多種常用到的市場營銷策略，供非工商管理專業(yè)的創(chuàng)客參考，同時結合創(chuàng)業(yè)案例點評剖析創(chuàng)業(yè)計劃書，使讀者能學以致用。全書理論與實際相結合，通俗易懂，對參加創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽的高校師生、社會創(chuàng)業(yè)人士具有很強的指導意義。

·20.8萬字

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明茨伯格論管理

本書全方位展現(xiàn)了明茨伯格在組織戰(zhàn)略、結構、權力和政策等方面的整體智慧，他與時俱進的反傳統(tǒng)思想，奠定了其在年輕一代杰出管理思想家中的導師地位。作為“自下而上式管理學”的祖師，明茨伯格打破常規(guī)，深入企業(yè)內部觀察其真實的運作狀況，從根本上對傳統(tǒng)的經濟假說及答案提出了挑戰(zhàn)。

·26.6萬字

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共演戰(zhàn)略：重新定義企業(yè)生命周期

本書中提出的“共演戰(zhàn)略”框架，綜合了近年來有關創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新和戰(zhàn)略管理理論研究的精華，結合了效果推理邏輯、企業(yè)生命周期等相關理論的發(fā)展，并嘗試與相關領域的應用性研究（如精益創(chuàng)業(yè)、商業(yè)模式創(chuàng)新）結合，力圖為創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家提供一個綜合企業(yè)戰(zhàn)略組成要素、發(fā)展階段和發(fā)展路徑，并適用于不確定和不連續(xù)條件下的戰(zhàn)略分析框架。

·26.3萬字

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商業(yè)旺族

本書以犀利的文筆描寫了羅斯柴爾德家族、洛克菲勒家族、摩根家族等十二大極具影響力的家族跌宕起伏的傳奇故事。通過此書，讀者可俯瞰商戰(zhàn)煙云、拆解豪門恩怨、縱覽家族興衰，破解他們創(chuàng)造財富和經營致勝的秘密。

·22.1萬字

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任正非談國際化經營

《任正非談國際化經營》中華為首席執(zhí)行官任正非先生，堪稱中國企業(yè)界邁向國際化的杰出領袖。他領導下的華為公司從一家海外銷售額僅僅0.53億美元的中國公司，在短短18年時間內，迅速成長為接近100億美元的中國籍跨國公司，成為中國企業(yè)走向全球化的標桿。任正非創(chuàng)立和提出的國際化柜架下的獨特的企業(yè)文化和管理思想，如“小勝在智，大勝在德”“進了華為就是進了墳墓”“滿足客戶需求是華為存在的唯一理由”“群體接班”“靜水潛流的企業(yè)文化”等等，深刻地影響著中國企業(yè)界，他所具有的卓越的領導力和永不枯竭的創(chuàng)新精神，已成為中國企業(yè)家的學習樣本。本書首次清晰地梳理了任正非在實施國際化戰(zhàn)略中，對企業(yè)文化、人才戰(zhàn)略、財務與資本管理、經營策略等的思索和實踐，真實披露了任正非領導華為在國際化道路上曲折探索的心路歷程，全面反映了任正非對中國企業(yè)邁向國際化的獨創(chuàng)戰(zhàn)略思維。

·21.8萬字

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華為真相

也許你并不僅僅滿足于了解一個企業(yè)。比如，你是一個企業(yè)的管理者；或者，你對成功充滿欲望。是的，你希望從華為學習到成功者的方法。沒有問題，本書對于華為在解決企業(yè)所遇到的種種普遍問題時采取的特殊手段和方法，都一一做了細致深入的描述。比如在研發(fā)、銷售方面一貫采用的“壓強技術”、人才壟斷戰(zhàn)略及“煉獄”式的培訓、跨國營銷與國家外交、群眾運動嫁接西方管理……琳瑯滿目，不勝枚舉。至此，你可能會對這個偉大企業(yè)產生更加濃厚的興趣。那么，本書建議你從更廣闊的視角來審視書中的內容和華為這家企業(yè)。本書共分為上、中、下三編。分別是“華為真相”“任正非”“華為批判”。“華為真相”部分涵蓋了技術、市場、人才、資金、管理、海外等方面內容，采取了中國畫“散點透視”法，使讀者從橫向的角度深入華為的局部，同時總攬其全局態(tài)勢；“任正非”部分分人生、思想、財富三個大的章節(jié)，這三部分內容廣為人們關注，寫作時采取了西方油畫的“焦點透視法”，重點解剖；最后一部分著重研究華為的一些強悍、獨特、有效估法的另一面。華為一直處于兇猛無比的擴張中，任正非自比為“狼”，媒體則把華為與跨國公司的競爭比作“土狼與獅子的戰(zhàn)斗”。因此，華為必然不是一個均衡的企業(yè)，俗話說：殲敵一千，自傷七百。比如，連任正非都承認，籌集的大量資金，形成“企業(yè)銀行”，但造成股權錯綜復雜，上市維艱。

·23.8萬字

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華為三十年：從“土狼”到“獅子”的生死蛻變

一位低調的商業(yè)思想家，數(shù)十位40歲出頭的企業(yè)戰(zhàn)略家和幾千位30多歲的中高層管理者，率領著十多萬20到30歲的中高級知識分子為主體的知識型大軍，縱橫全球五大洲。他們過去三十年成功的關鍵是什么？還能繼續(xù)持續(xù)嗎？年收入三千多億元，華為的賺錢密碼是什么？下一步華為會走向哪里？會崩潰或消亡嗎？本書是《華為真相》時隔十二年后的修訂版。嚴格來說，這是一本講述華為發(fā)展史的新著。作者以堅韌不拔之志，克服種種困難，采訪了數(shù)百位“華為人”，訪談整理稿多達400余萬字，錄音材料200小時以上，對原著進行了超過70%的修訂，補充了十幾萬字新內容，歷時五年，寫就本書。

·32.1萬字

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華為管理哲學

28年近距離觀察華為與任正非。華為沒有秘密，唯有對常識的堅守。《華為管理哲學》為華為高級管理顧問吳春波“華為觀察”系列新作，圍繞“對組織特質與組織活力的洞察”“對企業(yè)家管理思想的研究”“經營管理新動向”三個主題，分析華為在風雨坎坷中不斷發(fā)展與成長的生存哲學。書中收錄了作者最近3年觀察與研究華為的文章，回答了在面對美國打壓下，任正非和華為公司是如何說與做的，并對華為“造車”、華為“天才少年”計劃等經營管理變化進行分析，以探究任正非與華為在長期的經營管理過程中，構建的驅動華為健康發(fā)展的內在力量。作為一名華為成長的旁觀者，作者試圖通過自己的思考記錄，向讀者呈現(xiàn)真實的華為與任正非，幫助讀者了解華為的管理理念與實踐經驗，以及“頭狼”任正非的種種事跡，期待這本書能為當下本土企業(yè)經營管理和管理者企業(yè)家精神的塑造提供借鑒意義。

·20.1萬字

永恒的活火

《永恒的活火》一書恰是完整重現(xiàn)了自2005年以來，張瑞敏在企業(yè)的每一個發(fā)展階段，針對所遇到的問題產生的困惑、思索與探討。如果你是一名創(chuàng)業(yè)者，那么你可能會驚喜地發(fā)現(xiàn)，你在當下遇到的很多問題，張瑞敏早在10多年前就給出了答案；如果你是大企業(yè)的管理者，那么你在讀這本書時，將會像是在與一位智者和前輩進行時空對話，對于所有你遇到過或即將遇到的問題，這本書里都有精妙的見解與啟示；如果你是一個普通人，在這本書中，你會領略到是怎樣磅礴的胸襟與情懷，讓中國一代企業(yè)家敢為世界先，帶領企業(yè)在不斷的激變中走向基業(yè)長青。

·37.9萬字

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格力模式

格力模式是格力以締造全球先進工業(yè)集團、成就格力世界品牌為愿景，堅定改變掌控未來、奮斗永無止境的信念，堅守專注主義，倡導三公三講，遵循八嚴方針，以掌握核心科技、鍛造完美質量為雙輪驅動，通過獨特的營銷模式提升和傳遞價值，堅持自主育人、自主創(chuàng)新、自主生產，使命驅動價值創(chuàng)造，讓世界愛上中國造的經營之道。格力的經營之道具體可以闡釋為5大基因組合，包括理念（用先進的理念引領發(fā)展）、制度（用科學的制度嚴格要求）、隊伍（用優(yōu)秀的隊伍通力合作）、創(chuàng)新（用持續(xù)的創(chuàng)新贏得優(yōu)勢）和組織（用健全的組織保障發(fā)展），以及格力在企業(yè)經營管理實踐中探索和創(chuàng)建的20項管理原則和58種方法。

·20.5萬字

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創(chuàng)新與企業(yè)家精神

創(chuàng)新是企業(yè)家的標志，企業(yè)家社會是德魯克留給人類社會的一劑良藥。激烈競爭、瞬息萬變的市場和技術讓人們對創(chuàng)新的重要性深信不疑，但關鍵問題是，該如何進行創(chuàng)新。如果你懂得在哪里以及如何尋找創(chuàng)新機遇，你就能系統(tǒng)化地管理創(chuàng)新；如果你懂得運用創(chuàng)新的原則，你就能使創(chuàng)新發(fā)展為可行的事業(yè)。這就是德魯克在本書中為我們揭示的重點。

·20.7萬字

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拼（上）

本書是一本財經小說，展示了鴻鵠技術老板江遠峰產業(yè)報國的理想以及使鴻鵠技術在激烈的競爭中脫穎而出的商業(yè)智慧和領導力。作為一家優(yōu)秀的企業(yè)，鴻鵠技術引來了中外各路資本的爭奪，面對公司上市、接班人、產品質量等各種問題，江遠峰將其一一化解。本書通過鴻鵠技術進軍美國的咨詢顧問耿曄與江遠峰的女兒江晚二人從相識到一起并肩進軍海外市場的經歷，展現(xiàn)了中國高科技企業(yè)中年輕一代的商業(yè)智慧和拼搏精神。

·21.4萬字

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如坐針氈：我與通用電氣的風雨16年

杰夫·伊梅爾特在通用電氣聲勢全盛的時候接掌大旗，看似前景無限，但其實當時公司因為韋爾奇任內并購的600家公司而顯得龐雜笨重，失去了方向。伊梅爾特上臺后致力于瘦身，進行大刀闊斧的改革。在本書中，他娓娓道來掌權16年的心路歷程，自己在任期內如何帶領通用電氣這家世界知名公司走過衰退、泡沫破裂、風雨飄搖的年代，也在書中大方分享了經驗，毫不避諱地承認自己曾做出的失敗決策。

·22.1萬字

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偏執(zhí)樂觀：諾基亞轉型的創(chuàng)業(yè)式領導力

本書既描述了李思拓的個人傳奇和一場震撼的經歷，又記述了商業(yè)歷史上最具挑戰(zhàn)且最為波瀾壯闊的轉型之一：諾基亞之涅槃重生。在這個風云變幻的時代，本書以一種鼓舞人心的方式警示所有企業(yè)的領導者，無論你的企業(yè)有多么成功，都要不斷質疑假設，面向未來尋找機遇，秉承開放心態(tài)并懷抱著一種創(chuàng)業(yè)式的心智模式去引領未來。

·25萬字

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華為研發(fā)（第3版）

這是一本講創(chuàng)業(yè)的書，其中有華為早期創(chuàng)業(yè)時的艱難、苦澀、屈身民宅的那段時光。這也是一本提供成功創(chuàng)業(yè)實踐經驗的書，從產品創(chuàng)新到人才激勵、項目選擇及融資方案。作為中國民營企業(yè)的一員，華為從學習標桿到走向自主創(chuàng)新再到世界上具有創(chuàng)新精神的企業(yè)，它的創(chuàng)業(yè)歷程值得廣大創(chuàng)業(yè)企業(yè)學習。這還是一本講研發(fā)管理實踐的書，讀完此書，企業(yè)會對研發(fā)管理和科研創(chuàng)新?lián)碛腥嬉暯恰１茸约捍?000倍的國際巨頭不可戰(zhàn)勝嗎？書中介紹了早期的華為如何憑借執(zhí)著的創(chuàng)新精神在較短的時間內戰(zhàn)勝不少知名的國際競爭對手。任正非從一無所有到造就中國的世界級創(chuàng)新企業(yè)，他是怎么做到的？所有這些在本書中都會為你一一道來。華為精彩的創(chuàng)業(yè)、研發(fā)管理經驗不容錯過！

·29.7萬字

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傳承與超越：家族企業(yè)“創(chuàng)二代”成長研究

本書以馬克思主義經濟學為指導，在國內外家族企業(yè)“創(chuàng)二代”研究文獻的基礎上，緊密結合浙江省家族企業(yè)發(fā)展的實際，闡述家族企業(yè)傳承的路徑特征、制度規(guī)范、文化因子和瓶頸障礙，分析“創(chuàng)二代”的群體特征、愿景夢想、創(chuàng)新能力和成長機制，以全球化視角融匯東西方商業(yè)智慧，賦予“創(chuàng)二代”責任、使命及傳承、超越精神，為“創(chuàng)二代”成長提供理論支持，助力“創(chuàng)二代”實現(xiàn)愿景和夢想，在傳承與創(chuàng)新中擁抱輝煌的創(chuàng)業(yè)時代。