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低庫存高盈利的銷售路線圖:服裝生意這樣做
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這是一本針對服裝行業(yè)商品運營管理的著作,本書全面地闡述了服裝商品管理的一整套方法和思考邏輯,系統(tǒng)地規(guī)范了一季商品在銷售管理過程中需要做的全部工作,并從實踐層面總結提煉了商品運營管理的各種標準和名詞定義,此外還提供了大量經過驗證的實用、有效的工具表單,可以指導企業(yè)快速銷售商品、提高商品流轉速度、對折扣進行有效的控制,從而獲取最佳的品牌運營利潤。本書通過大量實踐成功的案例,極富洞察力地分析了商品運營管理在市場營銷中應發(fā)揮的巨大作用,同時也揭示了支撐一個服裝企業(yè)保持市場領先,持續(xù)優(yōu)異運營的背后的力量。本書中的概念體系,對服裝公司開展系統(tǒng)化治理、完善架構、建立全新的組織原則、調整頂層設計、控制營銷行為意義重大,同時本書也填補了國內服裝行業(yè)本土化商品管理思想的空白。全書共5章,按照商品管理工作的先后順序,分別闡述了訂單形成后,商品運營管理的五個環(huán)節(jié)。本書內容適合訂貨制、自采、配合制、鋪貨制品牌采購模式,可作為服裝品牌公司、品牌直營管理部門、服裝多品牌集合店、買手制精品集合店的商品管理知識教學和營銷應用,亦可供各類組織和服裝類院校參考使用。

趙棟梁 ·企業(yè)家 ·20.3萬字

華為真相
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也許你并不僅僅滿足于了解一個企業(yè)。比如,你是一個企業(yè)的管理者;或者,你對成功充滿欲望。是的,你希望從華為學習到成功者的方法。沒有問題,本書對于華為在解決企業(yè)所遇到的種種普遍問題時采取的特殊手段和方法,都一一做了細致深入的描述。比如在研發(fā)、銷售方面一貫采用的“壓強技術”、人才壟斷戰(zhàn)略及“煉獄”式的培訓、跨國營銷與國家外交、群眾運動嫁接西方管理……琳瑯滿目,不勝枚舉。至此,你可能會對這個偉大企業(yè)產生更加濃厚的興趣。那么,本書建議你從更廣闊的視角來審視書中的內容和華為這家企業(yè)。本書共分為上、中、下三編。分別是“華為真相”“任正非”“華為批判”。“華為真相”部分涵蓋了技術、市場、人才、資金、管理、海外等方面內容,采取了中國畫“散點透視”法,使讀者從橫向的角度深入華為的局部,同時總攬其全局態(tài)勢;“任正非”部分分人生、思想、財富三個大的章節(jié),這三部分內容廣為人們關注,寫作時采取了西方油畫的“焦點透視法”,重點解剖;最后一部分著重研究華為的一些強悍、獨特、有效估法的另一面。華為一直處于兇猛無比的擴張中,任正非自比為“狼”,媒體則把華為與跨國公司的競爭比作“土狼與獅子的戰(zhàn)斗”。因此,華為必然不是一個均衡的企業(yè),俗話說:殲敵一千,自傷七百。比如,連任正非都承認,籌集的大量資金,形成“企業(yè)銀行”,但造成股權錯綜復雜,上市維艱。

程東升 劉麗麗 ·企業(yè)家 ·23.8萬字

最新章節(jié) 第21章 后記 寫華為是我三年來的“預謀” 2024-06-12 14:56:21

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