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京瓷哲學(xué):人生與經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn)
會(huì)員

本書濃縮京瓷公司內(nèi)部教材《京瓷哲學(xué)手冊(cè)》的內(nèi)容,如今以逐項(xiàng)解說的形式面世。原本僅限于盛和塾塾生、并不外傳的公司至寶,集結(jié)了稻盛和夫八十多年來經(jīng)營(yíng)與人生的智慧,不管是商界人士還是普通讀者,皆可從稻盛和夫質(zhì)樸又強(qiáng)大的活法中獲得能量,走向事業(yè)經(jīng)營(yíng)與人生豐碩充實(shí)之路。《京瓷哲學(xué):人生與經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn)》的核心內(nèi)容就是“作為人,何謂正確?”稻盛和夫認(rèn)為,如果以這種生活態(tài)度來度過人生,每個(gè)人的人生都會(huì)幸福,以這個(gè)準(zhǔn)則來經(jīng)營(yíng)企業(yè),公司也都會(huì)繁榮發(fā)展。初次接觸稻盛和夫哲學(xué)的讀者也許會(huì)認(rèn)為:“那么簡(jiǎn)單的東西就可以把企業(yè)經(jīng)營(yíng)好嗎?”“照這樣做,人生就會(huì)變美好嗎?”“這些不就是從小就已經(jīng)知道的老生常談嗎?”而正是這套質(zhì)樸的京瓷哲學(xué),讓稻盛和夫引領(lǐng)所創(chuàng)辦的京瓷與KDDI兩家企業(yè)晉身世界500強(qiáng)行列、引領(lǐng)盛和塾中許多原本經(jīng)營(yíng)不善的日本中小公司轉(zhuǎn)虧為盈,更以短短兩年多時(shí)間,就讓負(fù)債超過兩兆日元、破產(chǎn)下市的日航起死回生,而且來年甚至創(chuàng)下日航高利潤(rùn),創(chuàng)下V型反轉(zhuǎn)轟動(dòng)全球業(yè)界的奇跡。

(日)稻盛和夫 ·企業(yè)家 ·19.8萬字

英偉達(dá)之道:黃仁勛和他的科技帝國(guó)

這本書以英偉達(dá)創(chuàng)始人兼CEO黃仁勛的果敢決策和戰(zhàn)略眼光為主線,全景呈現(xiàn)了英偉達(dá)30多年的艱難發(fā)展歷程,首次公開了英偉達(dá)從圖形芯片設(shè)計(jì)公司到AI芯片之王的成功秘訣,各個(gè)時(shí)期的核心產(chǎn)品研發(fā)與企業(yè)戰(zhàn)略布局,以及多次瀕臨險(xiǎn)境的絕地反擊。同時(shí),這本書也探討了在人工智能技術(shù)爆發(fā)的大環(huán)境下,英偉達(dá)如何借勢(shì)而上,維持其引領(lǐng)地位,以及未來的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。黃仁勛作為亞裔移民因征服美國(guó)商業(yè)而為人們所尊崇,其地位堪比史蒂夫·喬布斯。這本書深度追蹤報(bào)道英偉達(dá)20多年的科技金融記者通過對(duì)黃仁勛、英偉達(dá)其他兩位聯(lián)合創(chuàng)始人、高管、員工、最初的風(fēng)險(xiǎn)資本投資者,以及競(jìng)爭(zhēng)公司的CEO等100多位相關(guān)者的采訪,用權(quán)威的一手材料,詳細(xì)展現(xiàn)了英偉達(dá)的市場(chǎng)創(chuàng)新路徑,對(duì)GPU和CUDA的研發(fā)與投入,全面布局人工智能背后的邏輯,打破創(chuàng)新者窘境的策略和方法,以及如何在飛速發(fā)展的科技領(lǐng)域始終保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。這些英偉達(dá)之道值得所有企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。

(美)金泰 ·企業(yè)家 ·15.3萬字

價(jià)值共生:數(shù)字化時(shí)代的組織管理
會(huì)員

《價(jià)值共生》以數(shù)字化生存為背景,嘗試梳理數(shù)字技術(shù)帶來變化的場(chǎng)景下,完整呈現(xiàn)新的組織管理體系,深入探索組織價(jià)值重構(gòu)的未來。從個(gè)人角度,給身處數(shù)字化時(shí)代的職場(chǎng)人提供了詳細(xì)的職業(yè)規(guī)劃解決方案,從工作內(nèi)容到工作方式上都落腳在通過企業(yè)給自我賦能的基點(diǎn)上。通過對(duì)數(shù)字化時(shí)代的管理的解讀,讓讀者認(rèn)知到數(shù)字化時(shí)代超級(jí)個(gè)體,所需的基礎(chǔ)能力。也充分說明了“個(gè)體”對(duì)于組織的價(jià)值,在數(shù)字化時(shí)代的組織發(fā)展中將成為關(guān)鍵。從企業(yè)管理角度,針對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的困難,從工作環(huán)境、組織、目標(biāo)3個(gè)方向,對(duì)企業(yè)管理者提出了:管理層需要做好四個(gè)改變、對(duì)管理層的三個(gè)要求、管理者要做好四件事。幫助企業(yè)管理者更好的把握數(shù)字化轉(zhuǎn)變的4個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn):從管控到賦能、從科層固化到平臺(tái)利他、從分工到協(xié)同共生、從實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)到兼顧人的意義,促使企業(yè)完成數(shù)字化過程中的新功能、新結(jié)構(gòu)、新能力、新目標(biāo)的轉(zhuǎn)變。本書針對(duì)數(shù)字化時(shí)代的管理真問題進(jìn)行深入研究,既有最新理論的闡述,讓大家對(duì)企業(yè)組織受到的沖擊有新的認(rèn)識(shí),還依托持續(xù)跟蹤研究華為、騰訊、海爾、新希望六和等50多家中國(guó)優(yōu)秀企業(yè),提出了切實(shí)可執(zhí)行性的解決方案。

陳春花 ·企業(yè)家 ·11.8萬字

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