以撒神秘糖果

本書科學、全面、系統(tǒng)地描述了普通人打造個人品牌、個體創(chuàng)業(yè)及私域流量變現(xiàn)的全流程操作，總結了成為超級個體的十大能力，并有詳細的實戰(zhàn)案例，還結合人工智能，賦能超級個體降本增效，是通往超級個體之路的實用指南。讓每個人都看到成為超級個體的可能性。它從多個角度分析了超級個體的崛起，它強調了超級個體所具備的獨特能力和素質，如認知力、定位力、內容力等。這些能力使人們能夠在激烈的競爭中脫穎而出。這是一本非常值得一讀的書籍，它不僅可以幫助讀者了解超級個體的崛起過程和重要性，還可以為他們提供成為超級個體的實用建議和指導。

·9.4萬字

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埃隆·馬斯克品牌管理手冊

本書從品牌視角切入，梳理歷年來馬斯克的公開演講、媒體報道以及個人傳記中的內容，通過分析馬斯克的深層思考方式、管理方式、營銷方式、工作手段，挖掘馬斯克的品牌建設密碼。

·10.2萬字

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善讀：企業(yè)家如何在閱讀中精進成長

《善讀》是一本企業(yè)家閱讀精進指南，發(fā)軔于總裁讀書會“跟大咖一起讀”項目，從近300個著名企業(yè)家和杰出領導者、標桿人物中，優(yōu)選了24位優(yōu)秀領讀人的精彩領讀演講報告，凝聚了來自《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》《浮士德》《史記》《反脆弱》等古今中外經典著作的智慧精華。本書包含創(chuàng)新·源頭活水、精神·厚德載物、實踐·躬身入局、創(chuàng)業(yè)·玉汝于成四個方面，飽含企業(yè)家的深刻感悟思考和對讀書重要性、有用性的實踐證明，可有效提升企業(yè)家閱讀效能，幫助其在別樣閱讀中獲取創(chuàng)新動力，順勢迎變；在經典傳承中實現(xiàn)精神發(fā)育，精進成長。

·11.8萬字

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lululemon方法：創(chuàng)始人親述

lululemon是當今商業(yè)上的一個傳奇，自1998年創(chuàng)立到2007年上市，它從一個小型女性瑜伽服專賣店發(fā)展成為國際知名的運動服飾品牌。它不僅撼動了市場標桿耐克、阿迪達斯等運動品牌的地位，其大膽創(chuàng)新的營銷方式還對傳統(tǒng)零售業(yè)產生了顛覆性影響。這本書由lululemon傳奇創(chuàng)始人奇普·威爾遜親述，他在書中詳細披露了該品牌從創(chuàng)立到發(fā)展的商業(yè)擴張路徑。奇普坦誠地講述了自己如何不受過去經驗的拘束，按照全新的企業(yè)愿景、商業(yè)模式、企業(yè)文化創(chuàng)立及打造lululemon這家公司的歷程。他認為，lululemon的成功是以人的發(fā)展為前提，從而實現(xiàn)了小公司的快速發(fā)展，獲得超額利潤。《lululemon方法：創(chuàng)始人親述》坦誠而又尖銳。奇普認為“優(yōu)秀是偉大的敵人”，他用辛辣的文筆再現(xiàn)他與私募基金、董事會成員的博弈，以及在企業(yè)管理、上市過程中積累的經驗與教訓，聚焦上市公司治理環(huán)節(jié)的產業(yè)屬性與資本屬性、短期利益與長期成長的沖突，給所有創(chuàng)業(yè)者、管理者和投資人提供了寶貴的視角與借鑒意義。

·5.5萬字

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阿里巴巴工作法：馬云的工作哲學

馬云說：“一個企業(yè)的成功，三分靠策略，七分靠執(zhí)行。”憑借卓有成效的工作方法，馬云只用了短短一二十年，就將阿里巴巴從一家小公司，變成知名的互聯(lián)網企業(yè)。《阿里巴巴工作法》對馬云的工作哲學進行了總結，從目標管理、團隊合作、創(chuàng)新思維、危機處理等角度出發(fā)，系統(tǒng)闡述了阿里人的工作智慧。

·9.4萬字

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馬云：世界不是因為你能做什么，而是你該做什么

馬云能有今天的成就，靠的就是高效的工作方法。那么，馬云的工作哲學有何獨特之處？馬云又給下屬傳授了哪些行之有效的工作竅門？本書從六大方面揭示了馬云工作中的關鍵信條，從馬云思考問題的方法開始，不僅介紹了馬云解決商業(yè)問題的方法，同時也介紹了深入阿里人骨髓的阿里人守則。

·8.9萬字

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創(chuàng)新與企業(yè)家精神

有關創(chuàng)新理論和實踐的經典之作，通過大量真實案例和解析，探討了有關創(chuàng)新的觀點、行動、規(guī)則和警示，展示了如何尋找創(chuàng)新機遇，將創(chuàng)意發(fā)展為可行性事業(yè)所需注意的原則和禁忌。創(chuàng)新和企業(yè)家精神是一種平常、穩(wěn)定和持續(xù)的活動。正如管理已經成為當代所有機構的特定器官，成為我們這個組織社會的整合器官一樣，創(chuàng)新和企業(yè)家精神也應該成為我們社會、經濟和組織維持生命活力的主要活動。這要求所有機構的管理者把創(chuàng)新與企業(yè)家精神作為企業(yè)和自己工作中的一種正常、不間斷的日常行為和實踐。本書的目的，就是提供完成這項工作所需的概念和工具。

·17.5萬字

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順豐領頭人王衛(wèi)：只有往前飛奔

王衛(wèi)鮮少在公眾面前露面，但所有的人都在找尋他；他低調不張揚，但卻令香港狗仔隊臥底數(shù)月只為一睹其真容；他的企業(yè)不引入戰(zhàn)略投資，但卻令花旗銀行開價1000萬美元中介費用只為求得一個合作機會；他不打算上市，但眾多PE與VC趨之若鶩，50萬元只為和他本人共進一頓晚餐；他曾與電子商務保持距離，但卻令馬云兩次相約并稱為最佩服的人，在電商與物流矛盾重重的當下，卻有人說：給你三年30億，你也砸不出一個新的順豐。順豐王衛(wèi)，在他的麾下有21萬員工，年收入快遞部分就有200多億！他是如何起家？如何把公司悄然做大？對于未來，他有哪些洞見？更重要的是，這個僅僅高中畢業(yè)的企業(yè)家身上到底隱藏著什么樣的特質，令各路投資人對他瘋狂追捧？

·10.4萬字

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逆勢突圍

索尼是曾經的“全球最酷公司”，但是在進入20世紀90年代之后，隨著日本經濟衰落，索尼也失去了往日的榮光。部門墻、官僚主義、決策保守……索尼一度成為了大公司衰敗的代表。但是在進入21世紀10年代后，在總裁平井一夫的帶領下，索尼逐漸回到了增長的正軌上，他對索尼集團進行了大量改革，讓索尼成為一個更有凝聚力的團體。成為索尼董事長的6年中，平井一夫塑造了一系列奇跡般的經營數(shù)據(jù)。本書是他袒露心扉，親自講述自己讓索尼重現(xiàn)榮光的故事。

·10.3萬字

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李嘉誠與長江實業(yè)

李嘉誠被稱為最杰出的華人企業(yè)家。他14歲投身商界，從身無分文的窮小子到身價千萬的塑膠花大王，若干年后又華麗轉身變?yōu)榈禺a大亨。他創(chuàng)建的長江實業(yè)集團有限公司，為中國香港規(guī)模最大的地產發(fā)展商之一。《李嘉誠與長江實業(yè)》講述了李嘉誠如何成為一個成功的企業(yè)家并將長江實業(yè)發(fā)展成為行業(yè)里的領軍企業(yè)，以及其成功背后受人欽佩的管理哲學。

·8.2萬字

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可復制的領導力：樊登的9堂商業(yè)課

互聯(lián)網時代，每一位知識工作者，都是管理者。領導力已不再是某些人的專屬能力，而成為每一個人生存、發(fā)展所需的硬技能。領導力不是天生的基因帶來的能力，而是一系列可操作、可模仿、可踐行的工具：溝通視窗、目標管理、傾聽反饋……如果你想在這個時代搶占先機，活得體面而富有尊嚴，那么：領導力便是你的人生必修課！

·10.7萬字

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英雄主義：魅力型企業(yè)領導發(fā)展史

第二次世界大戰(zhàn)以后，美國的大公司變成了千篇一律的“官僚機構”。通用汽車公司、標準石油公司、美國鋼鐵公司等公司的名稱就體現(xiàn)了這一特征。在20世紀五六十年代，即便說出這些公司當年的首席執(zhí)行官的名字，你可能也不認識他們。他們之所以能夠成為風云人物，僅僅是因為他所在的職位。是工作造就了人，而不是人造就了工作。當時的美國有一句流行語：“這里沒有天才，只有一群普通的美國人在一起工作。”這與我們當今的世界形成了鮮明對照。在亞馬遜、蘋果、元宇宙等大公司，其領導者的名字在全美國乃至全世界都廣為人知：杰夫·貝佐斯、史蒂夫·喬布斯、馬克·扎克伯格。在這些公司里，如果人們刻意回避天才而贊美普通人，那么這種做法簡直匪夷所思。當今世界商界出現(xiàn)大變革的一個主要因素，就是魅力型領導力的興起。首席執(zhí)行官不再是在公眾注視下努力讓公司的車輪不停轉動的“首席機械師”，首席執(zhí)行官已經變成了集魅力、智慧與運籌帷幄于一身的人，他們的個人魅力對于公司的成敗影響巨大，他們重新定義了自己所在的行業(yè)，甚至在某些情況下推動了整個社會的變革。

·19.6萬字

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華為邏輯

本書從任正非的創(chuàng)業(yè)故事和商業(yè)理念入手，全面展示了華為在三十多年間經歷的的管理變革與創(chuàng)新，同時對其管理中的全面職業(yè)化管理、變革三階段、內控管理、制度化管理、組織架構、企業(yè)家精神等成功之處進行了深入的剖析和解讀。本書注重實操性，華為的企業(yè)管理方法和經營故事，直擊管理的痛點，為全球企業(yè)管理者、商務人士提供了極具借鑒意義的指南與參考，是一本激活組織、解放管理者的經典之作！

·14.5萬字

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圖解創(chuàng)新管理經典

本書分為創(chuàng)新思維和創(chuàng)新方法兩個部分，書中包含的經典創(chuàng)新思想與當代管理實踐遙相映照，汲取百年管理智慧，把握現(xiàn)代管理的根本問題，為你的認知升級加速。此外，本書注重將經典理論與我國當下的商業(yè)實踐案例相結合，強調理論的實操性、本地化，注重理論聯(lián)系實際，有助于解決當前我國企業(yè)中面臨的創(chuàng)新升級問題。

·12.6萬字

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梅奧的本質：人本主義管理培育的百年企業(yè)

本書探究梅奧診所的歷史脈絡和長贏的道理，為中國企業(yè)家提升管理素養(yǎng)、經營格局和精神境界提供借鑒，同時助力中國企業(yè)得到切實發(fā)展，打造更強勁的產業(yè)價值鏈。本書從組織與管理的視角，對梅奧診所的成功要素進行了梳理，以便更清晰地解答向梅奧診所學習過程中的諸多疑問。例如：1.梅奧診所何以順暢地存續(xù)約150年？2.梅奧診所的醫(yī)生為什么采用授薪制？···梅奧診所之所以是一個奇跡，在于它實現(xiàn)了人本主義的生產方式和管理方式。其內在的人本主義管理邏輯，使得梅奧診所能跨越時空，成為150歲的長壽企業(yè)，也為中國企業(yè)應該如何建構，指引了一條明路。

·11.7萬字

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商業(yè)模式進化論

商業(yè)模式的全景式讀物，精選了16個商業(yè)模式，其中互聯(lián)網相關的10個，非互聯(lián)網6個；對每一個商業(yè)模式，按照時間脈絡，選擇4-5個研究對象展開，對每一個研究對象，論述其構建商業(yè)模式的發(fā)展歷程，并分析其自身特性。突出每個案例的故事性，分析商業(yè)模式是如何構建出來的。

·14.9萬字

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管理學教育的反思

本書從企業(yè)常見的“產銷矛盾”入手，引出相應的銷售部門職能設置、銷售績效考核、供求關系、企業(yè)管理教育、企業(yè)系統(tǒng)建設及價值創(chuàng)造流程建設等司空見慣而又熟視無睹的企業(yè)實踐中的難題。然后，逐一剖析，給出解決方案。接著，再拓展思維的寬度和深度，提出“企業(yè)需要建立自己的事業(yè)理論、企業(yè)文化要遵循組織原則”等關鍵命題，幫助讀者從管理實踐出發(fā)，思考管理實踐背后的基本邏輯和核心概念，提升管理素養(yǎng)，以便能更輕松地指導管理實踐。

·12.8萬字

會員

醫(yī)療美容機構的管理賦能

醫(yī)美世界宛若一個色彩斑斕的冒險家樂園，像極了20世紀十里洋場的上海灘。在這個市場中，有人風云際會、大展身手，有人縱橫捭闔、左右逢源，有人默默付出、靜待花開，有人忙碌奔波、紅海掙扎。同樣地，對于這個行業(yè)，有人說方興未艾，有人說過度競爭，有人說前景廣闊，有人說良莠不齊，如同一枚硬幣的兩面，醫(yī)美管理領域也充斥著一些模糊的認識、片面的解讀甚至錯誤的引導。本書是一本醫(yī)美管理學的專業(yè)性書籍，深入淺出地結合理論研究與案例分析，用簡潔的文字做到了將最重要的概念具體化，在不失可讀性的情況下讓讀者更加容易理解、更有興趣鉆研，進而促進相關的從業(yè)者在完善公司治理及優(yōu)化企業(yè)運營等方面邁上新的臺階。

·15.2萬字

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績效設計：萬眾創(chuàng)業(yè)時代績效架構與管理

本書以績效管理三重境界為主線依次展開。第一重境界是優(yōu)術，關注的是績效循環(huán)，重點解析關鍵技術問題；第二重境界是明道，關注的是績效繩子，重點解析績效管理與企業(yè)運營的深層連接與作用機理；第三重境界是取勢，關注的是績效彩繩，重點解析戰(zhàn)略與績效繩子的關系以及戰(zhàn)略思維的搭建。我希望通過本書，幫助企業(yè)家和管理者跳出績效管理專業(yè)概念和理論工具的藩籬，建立基于企業(yè)戰(zhàn)略和整體運營的績效管理系統(tǒng)思維架構，推動創(chuàng)業(yè)企業(yè)快速成長，開辟戰(zhàn)略新篇章。

·8.8萬字

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行善的誘惑

《行善的誘惑》是大師精湛智慧的又一結晶。書中，海因茨·齊默曼是一位德高望重的卓越領導者。二十年間，他唯才是舉，大膽創(chuàng)新，廣納能人賢士，將圣杰羅姆大學從一所名不見經傳的教區(qū)學校打造成為一所聲譽斐然的全國知名學府，甚至與芝加哥大學、耶魯大學、斯坦福大學等全球領先的研究性大學并駕齊驅，實力相當。他成就斐然，屢獲殊榮。他抱負遠大，致力于“一流的天主教大學”的辦學理念，全身心地投入其中，希望通過自己的力量“為上帝繼續(xù)增光”。可是，這樣一名叱咤風云的強勢領導者，卻被一個不稱職的教職工攪擾了內心的平靜……

·10.9萬字

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人人都是超級個體：十大能力助力個體商業(yè)變現(xiàn)