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小微企業(yè)管理指南（中小微企業(yè)管理叢書）

《中小微企業(yè)管理叢書：小微企業(yè)管理指南》是為了滿足各地小微企業(yè)管理培訓(xùn)和企業(yè)管理人員自學(xué)需要而組織編寫的，具體講述了企業(yè)管理常識，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)形象塑造，企業(yè)人力資源管理、資產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、成本費用管理、利潤管理，企業(yè)質(zhì)量認(rèn)證與質(zhì)量控制，企業(yè)內(nèi)部控制機制及其應(yīng)用等內(nèi)容。本教材在體例設(shè)置上，架構(gòu)清晰、體系完整；在語言風(fēng)格上，通俗易懂、貼近實際；在表達形式上，圖文并茂、形象直觀。

·14.8萬字

破局：企業(yè)管理案例分析

本案例集是華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院華南管理案例中心，自2011年以來歷年參加“全國百篇優(yōu)秀管理案例”的獲獎作品和進入中國管理案例共享中心案例庫的作品。2014年年底，新希望六和股份有限公司決定在該院設(shè)立“民營經(jīng)濟研究基金”，三屆“中國民營企業(yè)管理案例大賽”的舉辦和此次出版的案例集，即該基金結(jié)出的碩果。

·14.7萬字

HR三支柱轉(zhuǎn)型：人力資源管理的新邏輯

HR三支柱轉(zhuǎn)型是當(dāng)前人力資源管理領(lǐng)域的熱點。不同于單純“講故事”或以“講故事”為主的同類書籍，本書在展現(xiàn)企業(yè)案例故事的同時，更強調(diào)從諸多名企實踐案例、相關(guān)實踐研究中總結(jié)提煉HR三支柱轉(zhuǎn)型管理的架構(gòu)、內(nèi)容、做法等，以形成HR三支柱的運作管理體系。本書還提出了HR三支柱轉(zhuǎn)型的不同模式，并對我國企業(yè)HR三支柱轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)給出了建議。通過“從案例故事中提煉管理規(guī)律”“把管理規(guī)律和案例故事有機結(jié)合”的方式，本書深度詮釋了HR三支柱轉(zhuǎn)型，幫助企業(yè)相關(guān)人員深度了解、掌握HR三支柱轉(zhuǎn)型，并為其提供實踐指導(dǎo)。

·14.8萬字

領(lǐng)先之道

·19.7萬字

汽車4S店銷售管理實戰(zhàn)技巧 升級版

提升銷售管理水平和細(xì)化銷售管理模式，必將成為未來很長一段時間里汽車4S店銷售管理者們的重點關(guān)注事項。本書聚焦于客戶管理、業(yè)務(wù)管理、營銷管理、員工管理與個人管理五部分內(nèi)容，并與時俱進地介紹了“活動營銷管理”和“新媒體營銷管理”兩部分內(nèi)容，力圖通過對各種精細(xì)化管理手段的介紹使讀者找到更多提升4S店收益的突破口。有別于傳統(tǒng)的營銷理論書籍，本書以“實戰(zhàn)”“有效”為原則，既有理論高度，又有豐富實戰(zhàn)案例，并輔以圖表等實用管理工具，讓讀者一看就懂、易學(xué)易用。《汽車4S店銷售管理實戰(zhàn)技巧》適合有一定管理經(jīng)驗的汽車4S店總經(jīng)理、銷售經(jīng)理、市場經(jīng)理、展廳經(jīng)理，以及汽車主機廠銷售公司的區(qū)域銷售管理人員、區(qū)域市場營銷管理人員閱讀。

·8.2萬字

商業(yè)模式設(shè)計時代

本書分為4章，第1章介紹魏朱六要素的基本理論與架構(gòu)，幫助完全不曾接觸過魏朱商業(yè)模式理論的讀者快速了解該理論。第2章介紹本書的重點工具以及如何畫出六要素。讀者可以依循著步驟演練，將自己想梳理的企業(yè)或者心中的創(chuàng)業(yè)藍圖進行視覺化描述。第3章以視覺化工具的形式介紹了許多現(xiàn)有企業(yè)的模式案例，主要呈現(xiàn)的是六要素中的“業(yè)務(wù)系統(tǒng)”，可以協(xié)助讀者更好地理解魏朱六要素的使用。讀者也可以依據(jù)自己對案例企業(yè)的理解修改繪制業(yè)務(wù)系統(tǒng)。第4章介紹初步創(chuàng)新的方法，也作為魏朱六要素中常用圖表的完整呈現(xiàn)。由于創(chuàng)新商業(yè)模式需要完整的系統(tǒng)與操作的方法，讀者需要先掌握魏朱六要素的工具才能進行創(chuàng)新與設(shè)計，因此關(guān)于創(chuàng)新方法的詳盡內(nèi)容會放在筆者的下一本書中介紹。

·3.8萬字

組織設(shè)計：尋找實現(xiàn)組織價值的規(guī)律

本書的主體內(nèi)容闡述了組織建設(shè)的實施框架和步驟。組織首先可以理解為一個客觀的要素組合系統(tǒng)，基于共同的目標(biāo)，要素之間按照一定的邏輯完成分工、組合、協(xié)同、運轉(zhuǎn)和發(fā)展的動態(tài)系統(tǒng)，我們稱之為組織機體。企業(yè)組織機體有效運轉(zhuǎn)的總體邏輯如下：構(gòu)成企業(yè)機體的要素之間實現(xiàn)“平衡”——要素之間連接暢通——要素之間良性循環(huán)與互動——基于動力因素的螺旋式發(fā)展。這樣的邏輯基于分工與協(xié)同的基本假設(shè)，必須在時空坐標(biāo)下完成考慮。組織作為一個投入產(chǎn)出系統(tǒng)，它的發(fā)展源于動力因素的驅(qū)動，而動力因素隨著發(fā)展階段的差異而發(fā)生著變化。組織的高效運轉(zhuǎn)既需要追求空間維度中要素之間的相互匹配，也需要時間維度中要素的動態(tài)發(fā)展與匹配。對組織階段和動力因素的識別，以及對時空維度下要素水平和匹配狀況的分析與判斷，正是超越一切外在差異的組織診斷最基本的出發(fā)點。

·13.4萬字

成長型企業(yè)如何打造強勢品牌

現(xiàn)如今，企業(yè)的外部市場環(huán)境和內(nèi)部管理機制都發(fā)生了巨大的變化，成長型企業(yè)的營銷，也正在發(fā)生質(zhì)的改變。本書圍繞“成長型企業(yè)如何打造強勢品牌”這一主題，首先從認(rèn)知出發(fā)，破除傳統(tǒng)思維中的眾多誤區(qū)，改變了成長型企業(yè)對“品牌”的理解。其次，作者結(jié)合自己20多年中小企業(yè)一線實際工作經(jīng)驗，總結(jié)出精煉實用的七步品牌打造法：市場調(diào)研、品牌定位、品牌塑造、平臺搭建、公關(guān)借勢、品牌傳播、品牌評估，并對每一步都進行深入解讀，幫助讀者快速掌握市場推廣和品牌管控的方法。最后，結(jié)合具體案例，為中小企業(yè)解決品牌運營團隊配置、日常工作安排管理等問題。

·11.7萬字

守·破·離：一流日本匠人精神的修煉

日本匠人精神的精髓是什么？日本匠人精神對于當(dāng)下的個人和企業(yè)有什么借鑒意義？《三聯(lián)生活周刊》資深主筆遠赴日本，采訪了近十位日本一流的匠人，如動畫大師宮崎駿、著名建筑設(shè)計師隈研吾、知名產(chǎn)品設(shè)計師深澤直人、當(dāng)紅花藝大師川瀨敏郎、國寶級匠人秋山利輝以及枯山水大師枡野俊明等。通過閱讀這些第一手的資料，我們可以真正從中了解和學(xué)習(xí)日本匠人精神的精髓和奧秘。這些資料對個人和企業(yè)也有著重要的借鑒意義，是不斷精進成長的智慧法寶，也是解讀當(dāng)代日本文化的關(guān)鍵之所在。

·9.2萬字

我國財產(chǎn)保險公司治理研究

公司治理是受外部環(huán)境、行業(yè)特征等多方面影響的相機治理，沒有絕對標(biāo)桿性的最優(yōu)模式。本書以財產(chǎn)保險公司為研究對象，以交易成本理論、委托代理論和資源依賴?yán)碚摓槔碚摶A(chǔ)，以合同完備性和資產(chǎn)專用性為主要分析工具，分析借鑒國際財產(chǎn)保險公司治理經(jīng)驗，對我國財產(chǎn)保險公司治理的本質(zhì)特征和特殊矛盾進行剖析，提出更為有效的治理模式和治理機制，并采用DEA分析法和面板數(shù)據(jù)回歸分析法就我國財產(chǎn)保險公司治理對績效的影響進行實證分析，進而提出完善我國財產(chǎn)保險公司治理的建議。

·13.5萬字

認(rèn)識數(shù)字化轉(zhuǎn)型

誠如間斷平衡理論所述，生物的進化并非持續(xù)進行，而是由一系列突發(fā)的進化性變革推進的。我們也正在見證一場進化性變革的爆發(fā)——一大批公司被淘汰，新一批公司開始茁壯成長。大繁榮總是伴隨著大滅絕同時出現(xiàn)，而數(shù)字化轉(zhuǎn)型正是推動這場商業(yè)革命的原因，作為硅谷充滿遠見的企業(yè)家，托馬斯·西貝爾在本書中展示了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)，它的定義、起源，以及對全球產(chǎn)業(yè)的影響。西貝爾認(rèn)為，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心是四種破壞性技術(shù)即云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能和物聯(lián)網(wǎng)的聚合。在講述這些重要技術(shù)如何推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以及企業(yè)和政治怎樣利用這一戰(zhàn)略機遇時，西貝爾深入淺出的描述令讀者茅塞頓開。書中囊括了很多企業(yè)和政治機構(gòu)對這些技術(shù)的成功應(yīng)用案例，其中包括意大利國家電力公司、3M、皇家殼牌石油公司、美國國防部等。對數(shù)字化時代的重重危機，本書為每一位企業(yè)和政治管理者指明了生存和發(fā)展之路。

·13萬字

人效冠軍：高質(zhì)量增長的先鋒

本書在中國企業(yè)人效管理現(xiàn)狀研究的基礎(chǔ)上，分析了影響中國企業(yè)人效的核心要素，構(gòu)建了德銳咨詢?nèi)诵嵘Ｐ汀１緯赋隽似髽I(yè)提升人效首先從人開始，提供了組織瘦身與進化和打造精益流程的方法，給出不同行業(yè)、發(fā)展階段企業(yè)提升人效的差異化指導(dǎo)意見，幫助企業(yè)在互聯(lián)時代贏得人效戰(zhàn)，實現(xiàn)組織持續(xù)發(fā)展。基于對幾百家公司的實戰(zhàn)總結(jié)，作者篩選出12個人效冠軍，對這些優(yōu)秀企業(yè)進行深度分析與對比，總結(jié)出適用于中國企業(yè)提升人效的方法。

·11.1萬字

西貝你才真的學(xué)不會

走過三十多載風(fēng)雨歷程，擁有三萬多名優(yōu)秀員工的西貝餐飲，已經(jīng)成為當(dāng)今國內(nèi)較大的連鎖餐飲企業(yè)之一。西貝餐飲帝國的崛起之路，究竟有何與眾不同之處？本書作者馮耀龍作為西貝首任CEO，親歷了西貝餐飲多年的成長與發(fā)展，在書中結(jié)合大量實例，從西貝餐飲的發(fā)展之路、定位戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、經(jīng)營之道、用人之道等方面，層層講透西貝餐飲的砥礪折騰史，揭示西貝餐飲共創(chuàng)共享的發(fā)展之道，傳遞西貝人寶貴的核心價值觀。

·12萬字

知識社群：將個體知識融匯成集體智慧

《知識社群：將個體知識融匯成集體智慧》代表著從理論到實踐的重要一步，我們希望它在這一領(lǐng)域內(nèi)能夠開拓新的空間。我們認(rèn)為，對于新興的由發(fā)展社群的實踐者組成的社群來說，本書只是一個基礎(chǔ)。我們希望這本書最終將觸發(fā)更廣泛的運動，將基于社群的知識發(fā)展的原則應(yīng)用于商業(yè)之外的領(lǐng)域，包括政府、教育甚至市民的舞臺。我們相信，知識社群將幫助社會形成無處不在的知識導(dǎo)向型的結(jié)構(gòu)，它們將在一個日漸流動化、全球化和充滿變化的世界中提供新的穩(wěn)定點和聯(lián)系點。

·15.8萬字

隱形冠軍杰克：一個全球化先鋒的關(guān)鍵增長之路

自1995年以來，杰克創(chuàng)造了一個增長奇跡，二十八年來不斷刷新紀(jì)錄，成長為全球的隱形冠軍并成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。本書系統(tǒng)介紹了杰克二十八年歷史中的四次關(guān)鍵增長歷程，總結(jié)了杰克成長過程中的八大關(guān)鍵要素，呈現(xiàn)了一個隱形冠軍企業(yè)的坐標(biāo)肖像。本書帶您窺探杰克創(chuàng)始人阮積祥和杰克團隊的經(jīng)營實踐智慧，深入了解杰克在管理、變革、文化、技術(shù)、創(chuàng)新、服務(wù)等方面的特點，揭秘一個全球化先鋒持續(xù)增長的底層邏輯和動力密碼。

·14.9萬字

戰(zhàn)略解碼：跨越戰(zhàn)略與執(zhí)行的鴻溝

本書論述了“讓戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行有效銜接”的方法論和應(yīng)用實踐。作者基于多年的研究和在不同企業(yè)的實踐，在書中全景式地將戰(zhàn)略解碼的原理、方法和應(yīng)用展示給讀者。戰(zhàn)略解碼是化戰(zhàn)略為行動、變愿景為現(xiàn)實的利器。它通過團隊共創(chuàng)的方式，對企業(yè)戰(zhàn)略進行澄清詮釋，助企業(yè)明晰路徑、明確硬仗、分解任務(wù)，助企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為一線員工能夠理解的語言，并落實為績效承諾，輸出為績效結(jié)果，助企業(yè)實現(xiàn)“上下同欲”“左右協(xié)同”“力出一孔”“使命必達”的局面。

·15.4萬字

企業(yè)管理知識讀本

作為知名電子信息企業(yè)，牡丹集團在40多年發(fā)展歷程中，特別是在近十年的高精尖產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，積累了很多優(yōu)秀的企業(yè)管理經(jīng)驗。在這些經(jīng)驗基礎(chǔ)上，參考國內(nèi)外先進企業(yè)管理方法，形成了本書內(nèi)容。本書主要在企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化管理、企業(yè)市場管理、企業(yè)組織管理、企業(yè)運營管理及企業(yè)項目管理方面進行了相關(guān)知識及應(yīng)用方法介紹。每部分單獨成體系，包含管理定義、理論發(fā)展階段、邏輯框架及核心分析工具等內(nèi)容。

·5萬字

500強企業(yè)成本核算實務(wù)

本書基于作者在煉鋼、造船、房地產(chǎn)等企業(yè)任職近20年跨行業(yè)、跨職業(yè)的“多元化”經(jīng)驗，充分、深入地介紹不同行業(yè)的成本核算，帶你窺視先進500強企業(yè)的成本核算做法，了解不同企業(yè)之間的成本共性和不同之處。第1章介紹成本核算與企業(yè)戰(zhàn)略層面的成本競爭力是怎么關(guān)聯(lián)的。第2章～第4章為基礎(chǔ)內(nèi)容，介紹成本核算原理。第5章～第7章為500強企業(yè)成本核算解密，通過實例分析和縱貫比較，對500強企業(yè)成本核算的來龍去脈進行實操解密。第8章針對500強企業(yè)的專項成本核算進行實操過程、實操分錄解密。第9章重點分析500強企業(yè)信息化的成本核算。本書以前人未有之創(chuàng)新風(fēng)格詮釋此類題材，故非一般財務(wù)書籍，而是定位于財務(wù)創(chuàng)新產(chǎn)品，追求成為恒久財務(wù)文化財產(chǎn)之初衷，推薦各級管理者閱讀以啟發(fā)思路。書中列舉了近90個根據(jù)真賬實操改編的例子（案例）、220多張可套用圖表，模擬實務(wù)工作中的各種場景，手把手演示，帶你輕松掌握成本核算的關(guān)鍵節(jié)點，讓你學(xué)會并做好成本核算工作。

·17.3萬字

經(jīng)營的哲學(xué)：優(yōu)衣庫創(chuàng)始人柳井正的成功之道

優(yōu)衣庫創(chuàng)始人柳井正的成功之道。優(yōu)衣庫的創(chuàng)始人柳井正，對于這樣一個風(fēng)云人物，大家對他都充滿了好奇，他到底怎樣做的？憑著服裝零售就能做到這樣的規(guī)模，他到底有著怎樣的經(jīng)營哲學(xué)？本書所闡釋的諸多優(yōu)衣庫的經(jīng)營、管理思想超越了服裝行業(yè)本身，為初創(chuàng)企業(yè)、創(chuàng)業(yè)中遇到危機的企業(yè)提供了一種思路、一種方法和一種方向，這些經(jīng)驗的得來都源自柳井正及其精英們的努力開創(chuàng)，他善于從復(fù)雜的現(xiàn)象中抓住事物的本質(zhì)，把深刻的管理思想用樸實簡潔的語言表達出來，這些都可以指導(dǎo)我們的經(jīng)營實踐，促進企業(yè)更快更好地發(fā)展。

·11.6萬字

三生萬物

本書是作者對人生的一次真誠回望，分享成長經(jīng)歷，憶述職業(yè)生涯，探討人生意義。書中記敘了作者執(zhí)掌三大央企期間的諸多片段，既有華潤置地掛牌上市，中糧成功并購尼德拉、來寶農(nóng)業(yè)，中化集團和中國化工順利合并等重要時刻，也有人才的選拔培養(yǎng)、團隊的整合激勵等日常功夫，并對這些片段進行復(fù)盤，提煉出經(jīng)營的原則理念。作者也分享了自己從小城青年到商界領(lǐng)袖的成長過程，回憶對自己影響深遠的人、書、事，追溯思考與行事邏輯的源頭，總結(jié)人生的諸多問題和答案，與讀者分享心中那片皓月當(dāng)空、繁花似錦的“三生萬物”之境。

·16.4萬字