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華為“奮斗者協議”

任正非強調，在華為，無論新老員工都需要成為奮斗者。從高管團隊到每一個基層奮斗者，必須保持不懈怠的狀態，只有這樣，華為公司才可能活著走向明天，這也是一種不斷得到賦能的奮斗狀態。本書取材于任正非及其高管的人力資源管理思想精髓，是對《奮斗者精神》的繼承與創新，以期吸收社會各界的真知灼見，也為讀者提供可參考之經驗！

·12.5萬字

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雷軍：創業沒有時間表

他可謂是年少成名，大學一畢業他就進入了當時令無數IT人向往的金山公司。他從程序員做起，由一個普通程序員成長為金山的總經理。當他帶領金山成功上市后，他年紀輕輕就選擇了“退休”，他離開了他付出十余載心血的公司。“退休”的他轉做“天使投資人”，給許許多多年輕的創業者以資金的支持。他投資項目從來不管對方做什么，只看對方人品如何。年過不惑的他不甘心“退休”的生活，他看準時機，毅然進入一個完全陌生的領域——手機行業，再次創業。開始做手機的他一半是天使，一半是魔鬼。他的粉絲視他為神；他的對手視他為魔。他就是小米科技創始人雷軍，不到五年時間，打造了一個令全世界側目的公司。

·15.3萬字

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創業12條天規

全面揭示關乎創業成敗、企業存亡的關鍵法則讓想創業卻不知道怎么做的人走出事業的第一步，讓在創業的人賺到錢并基業長青的12條鐵律。

·13.6萬字

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破局：企業管理案例分析

本案例集是華南理工大學工商管理學院華南管理案例中心，自2011年以來歷年參加“全國百篇優秀管理案例”的獲獎作品和進入中國管理案例共享中心案例庫的作品。2014年年底，新希望六和股份有限公司決定在該院設立“民營經濟研究基金”，三屆“中國民營企業管理案例大賽”的舉辦和此次出版的案例集，即該基金結出的碩果。

·14.7萬字

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麥肯錫大數據指南

“大數據”一詞如日中天，熱鬧非凡，但行業應用、最佳實踐卻乏善可陳。這本小冊子，字數雖然不多，也似乎是一本論文集，背后卻可以看出麥肯錫的一貫邏輯和風格。

·5.7萬字

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經營企業就是經營自己

企業家把自己經營好了，企業自然就經營好了。經營自己，就是要做一個匠人，把自己打磨成一個產品。至于這個產品如何定義，要看你自己具備什么樣的價值，想要成為什么樣的企業家。經營自己和經營企業一樣有風險，一家企業經營不當可能會虧錢，一個企業家經營不當可能遺臭萬年，品牌盡毀。古有秦檜，萬人唾棄，今有奸商、貪官，淪為階下囚。無論經營自己還是企業都是一門學問，沒有規劃的經營，往往會遇到意想不到的阻礙和困難。如果問要問“經營企業和經營自己有什么聯系”，我想不確定性才是個人和企業最大的挑戰。工作的不順，交際的煩惱……一切經營管理帶來的挑戰，你只能迎難而上。從現在開始，和我一起學會經營自己，經營好企業，做最好的自己，培養最優秀的員工，迎接企業最美好的未來。這樣的企業、企業家自然更容易收獲成功。你今天付出的一切不會白費，時間會很好的記錄這一切。

·10.4萬字

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不一樣的25年：施耐德電氣的中國故事

世界500強企業、全球能效管理專家施耐德電氣擁有著強大的市場能力。它為200多個國家的能源、基礎設施、工業過程控制、住宅市場提供方案，致力于為客戶安全、可靠、高效的能源。自1987年進入中國市場，到現在建立起令對手望而生畏的產業地位，施耐德面臨了很多挑戰，實現了很多跨越。作為一家成功進軍中國市場并取得全球性認可的跨國企業，施耐德電氣的成功經驗值得探討與學習。本書由施耐德電氣鄭重授權，以時間為線索，從施耐德電氣不同階段所作出的決策及案例入手，真實地展現了其成功的產品競爭及與并購方式。作為世界頂級公司，它獨特的生產、物流、倉儲及銷售體系，給許多企業提供了做大做強的實際參考。

·15.9萬字

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馮侖的哲學

他是商界思想家，帶領萬通前進20多年，守正出奇，踐行理想，筑夢踏實；他是民營企業的布道者，體察歷史，探究現實，勤于思考，樂于分享；他是一個平和的人，有著智者的光輝和仁者的魅力。他，就是“地產思想家”馮侖。像馮侖一樣說話，就是要像馮侖一樣思考。《馮侖的哲學》精選馮侖在各個時期說過的“段子”，結合現實中我們在為人處世、工作創業中所遇到的問題和困惑，并加以解答，內容涵蓋自省、交友、理想、價值觀等方方面面，讓您能夠在今后繁雜的生活中披荊斬棘，從容不迫。

·15.2萬字

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認識組織行為：成為高效管理者

這是一本與眾不同的組織行為學教科書。本書旨在揭示組織行為學領域的學術研究如何幫助管理者應對現實中常見的組織問題與挑戰。作者通過對組織行為學系統性研究的解讀，指出哪些組織行為和實踐是有效的，哪些是無效的，為管理者理解和控制組織提供了參考依據。

·16.6萬字

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金礦：精益管理挖掘利潤（珍藏版）

本書以講故事的方式，描述一家企業如何從瀕臨破產的邊緣轉虧為盈。故事中的企業擁有技術上的優勢，也有很好的市場，卻陷入了財務困境。經驗豐富的精益專家幫助他們走出困境的過程聽起來神奇，細看卻并不復雜。從精益的視角看，公司里隨處可見的各種庫存都是黃金，唯有使這些黃金快速地流動起來，顧客的需求才能得到滿足，企業及股東才能得到回報。全書共10章，精彩地介紹了一個個精益改善的工具。本書很坦白地剖析了人性的問題。一個企業的成功與否全靠人，促使成功的是人，阻礙成功的也是人，要掃除障礙還是靠人，一切都與人分不開。一個企業的領導者必須想辦法激活員工的斗志，帶領大家認識危機、接受改變、持續改善，不斷地努力去找回工廠車間里遍地的黃金。

·19.1萬字

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蘋果為什么能

在世界科技公司競爭異常激烈的今天，有一家公司一直走在行業的最前頭，它受人景仰，被人模仿，也令很多人“羨慕嫉妒恨”，它就是“蘋果”。通過《蘋果為什么能:創新性公司快速成長之道》，我們會認識到，“蘋果”之所以成為行業的佼佼者，靠的是其強大的綜合實力。只有把創新、管理、團隊、戰略、品牌……每一項都努力做到最好，才能成為世界上最棒的公司。

·12萬字

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馬云：未來已來

本書全面闡釋了馬云對電子商務、數據時代、未來技術以及社會變革的思考和暢想，詳細解讀了阿里巴巴未來十年乃至未來三十年的戰略規劃和發展前景。除了阿里巴巴的發展前景，馬云還對未來十年中國乃至世界的產品升級、產業升級和人的智慧升級做出了全面分析和驚人預測。在展望未來之余，馬云還多維地分享了他關于公益活動、女性權益、環境保護、農村脫貧、打擊假貨等社會熱點話題的觀點和看法。

·14萬字

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華為管理：任正非的12堂管理課

華為，從當年的深圳小廠到如今的商業巨頭，任正非是如何做到的？本書從用人、制度、危機、合作、影響力、供應鏈、方向、成本控制、流程等12個方面，多個角度展現了華為的發展歷程，以及任正非的企業管理心得，并加入了任正非的部分精彩語錄。書中闡述的華為的憂患意識和奮斗精神，尤其值得每一個企業家和個人學習、借鑒。

·9.5萬字

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熵減：華為活力之源

華為的發展不是偶然的，任正非開創性的管理思想和戰略起著決定性的作用。華為之所以不易被人理解，一個重大原因就是任正非的管理思想，其源頭上擺脫了商學院式的理論框架，仿佛黃河源頭的九曲十八彎，既有觀察現實世界、不斷實踐的人性感悟，也有橫貫東西方的科學和哲學洞察。熵原本是熱力學第二定律的概念，卻被任正非用于研究企業的發展之道，任正非是較早把熵的概念引到企業管理中并系統闡述的企業家。熵的概念是貫穿任正非華為管理思想的精華。《熵減：華為活力之源》一書精心選擇華為內部針對任正非華為管理思想中的“熵”“熵減”等概念的討論成果并編選成集，其中既有華為高層在管理理念層面的反思，也有中層及一線員工踐行過程中的經驗總結。通過閱讀這本書，讀者不僅可以貼近任正非華為管理思想的核心理念，從而獲得激發自身組織及員工活力的方法，更可以從中窺見華為組織活力的一斑。

·14.6萬字

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利他與分享：馬云推崇的商業理念

《利他與分享：馬云推崇的商業理念》從多角度闡釋了馬云的利他與分享的商業理念，告訴大家：分享才能強大，利他方能利己。這不僅僅是善良的體現，還是成功的需要。希望每一個讀者朋友都能夠有所感悟，能夠從中獲得工作及生活上的幫助。

·14.7萬字

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管理的智慧：浩云心語

這是一本融匯東方管理智慧與西方管理科學的書，作者既精通中國傳統文化中的管理智慧，可以幫助讀者領悟管理之道；又熟知西方管理學的理念、方法和工具，可以幫助讀者提升管理技能。通過閱讀本書，讀者可以了解東方管理的智慧與西方管理的科學，擁有應對領導力、品牌、營銷等各種管理挑戰的力量。

·11.4萬字

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內創業手冊

這是一本指導企業如何操作內創業的落地指南。作者深入調研了130余家內創業案例企業，澄清了人們對內創業的六大認知誤區，提出啟動內創業的三個條件、四個切入方向，歸納出內創業的四象限運營模式和落地四步法，給出企業在內創業人員選擇和團隊搭建中的原則與方法，并為企業提供了內創業在分配資源、激勵利益相關者、變革組織形態、轉變中高層職責、確立治理機制等方面的操作思路與實施工具。本書對于個人成長、中小企業發展、國有企業轉型和科研院所改革具有重要借鑒和指導意義。

·12.2萬字

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金礦Ⅲ：精益領導者的軟實力

本書指引給我們一條明路，男女主人公是身為老師的安迪與身為學生的珍妮。作者把現場觀察、挑戰、聆聽、指導解決問題的技巧、支持、團隊合作與學習等精益戰略與方法，用書中不同的“人與事”貫穿起來，一氣呵成，誠屬難能可貴。這些都與豐田為傳承其創業精神，發表于2001年的《ToyotaWay2001：持續改善與尊重人》的理念相呼應。這幾個字看似簡單，其根底卻蘊含著豐田集團100多年來，先賢們處理人事、領導問題時，無限的實踐經驗與匯集的智慧。

·12.8萬字

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跟李嘉誠學創業

《跟李嘉誠學創業》對李嘉誠的創業過程及成功之道進行了全面的、系統的闡述。告訴我們應該從李嘉誠身上學些什么：從李嘉誠作為一個推銷員，我們學習如何賺到人生第一桶金；從李嘉誠作為一個小老板，發奮圖強成為“塑膠花大王”，我們學習他如何開拓自己的事業；從李嘉誠把握投資良機、兵不血刃、以小搏大屢戰屢勝，我們學習他如何運用非凡的商業智慧；從李嘉誠善用人才“海納百川”，我們學習他充滿智慧的管理藝術；從李嘉誠以“做事先做人”之信條搏擊商場數十年，創造了一個只有朋友，沒有敵人的奇跡，我們學習他做一個高尚的商人……

·19萬字

華為組織力

進入增長階段，大多數企業都會面臨“規模而不效益”的窘境，業務的持續增長的同時內部問題也累積加重，繼續向前，風險會越來越大，但不前進也是死路一條。這些問題華為也遇到過。作為中國企業的一面旗幟，華為30多年保持持續增長活力的動能是什么，任正非多次坦言，強大的組織力才是華為持續打勝仗的法寶。華為前人力資源副總裁吳建國繼暢銷書《華為團隊工作法》之后，聯合資深組織管理專家景成芳，從陣法、戰法、兵法、心法、變法等角度系統闡述了華為組織力打造的底層邏輯和實操方法，希望能幫助高成長型企業解決組織建設的難題，走上基業長青之路。

·11.2萬字

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