大吸力捕鱼机

這是快手上市后，首部將快手作為“視頻民族志”形態(tài)進(jìn)行觀察和記錄的手記。本書內(nèi)容以人類學(xué)視角切入，輔以專業(yè)學(xué)者解讀，以及豐富而飽滿的真實(shí)人物故事。本書將呈現(xiàn)大量有代表性的事件來例證快手運(yùn)行背后的社會(huì)邏輯，通過快手上的內(nèi)容來呈現(xiàn)中國社會(huì)的變化，同時(shí)也借助互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展來理解時(shí)代浪潮。大眾對(duì)快手的了解主要來自快手上的視頻，較少有結(jié)合了學(xué)界視角和非虛構(gòu)故事的文本書籍。本書對(duì)大多數(shù)人而言，將是一個(gè)嶄新的了解快手的新視角。

·14.1萬字

會(huì)員

大眾創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板：看懂財(cái)務(wù)報(bào)表

本書是專門為財(cái)務(wù)知識(shí)零基礎(chǔ)的創(chuàng)業(yè)老板和其他初學(xué)者編寫的一本實(shí)用財(cái)務(wù)報(bào)表快速入門書。全書共9章，從最簡單的財(cái)務(wù)知識(shí)：會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)分錄等入手，讓讀者走進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)表，同時(shí)還告訴讀者什么是資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動(dòng)表以及它們各自的特點(diǎn)，最后再告訴讀者如何編制并填寫這些財(cái)務(wù)報(bào)表。通過本書的閱讀，可以幫助讀者了解如何編制并填寫財(cái)務(wù)報(bào)表，同時(shí)還可能了解到企業(yè)對(duì)于日常發(fā)生的賬務(wù)進(jìn)行的簡單賬務(wù)處理，使生硬的數(shù)據(jù)簡單化。本書在創(chuàng)作過程中不再是枯燥的理論知識(shí)的講解，而是將一個(gè)個(gè)復(fù)雜的知識(shí)通過具體的案例與圖示簡單化，對(duì)于非專業(yè)的讀者也能看懂、看透。

·9.8萬字

會(huì)員

認(rèn)知決定你的格局

本書結(jié)合華為波瀾壯闊的發(fā)展歷程，從認(rèn)知與格局這兩大核心維度入手，全方位地展現(xiàn)了華為公司及其創(chuàng)始人任正非在面對(duì)時(shí)代變遷、市場競爭和技術(shù)革新等挑戰(zhàn)時(shí)，所展現(xiàn)出的堅(jiān)韌不拔、銳意進(jìn)取、勇于創(chuàng)新、持續(xù)修正、敢于擔(dān)當(dāng)、追求卓越以及不懈奮斗的精神風(fēng)貌。書中詳盡地描繪了華為在技術(shù)創(chuàng)新、市場拓展、人才培養(yǎng)以及企業(yè)文化建設(shè)等方面的杰出成就，并深入剖析了這些成就背后所蘊(yùn)含的深刻認(rèn)知邏輯。通過閱讀本書，讀者能夠深刻領(lǐng)悟認(rèn)知對(duì)于塑造個(gè)人及組織格局的重要影響，感受格局的力量如何助力提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力并推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而促使讀者通過提升認(rèn)知來不斷拓展自己的格局。

·6.9萬字

會(huì)員

蘋果風(fēng)暴

2010年5月26日，蘋果以2221億美元市值超越微軟，榮登全球最大科技公司的寶座。簡直讓人不可思議。蘋果憑什么能超越“巨無霸”微軟？也許正如喬布斯所說：“這輩子沒法做太多事情，所以每一件都要做到精彩絕倫。”蘋果正是以自己對(duì)品位與美的獨(dú)特理解，在時(shí)尚的風(fēng)潮中執(zhí)著前行。人們之所以高度關(guān)注蘋果和蘋果的產(chǎn)品，是因?yàn)樵谒麄兛磥恚O果有著自己獨(dú)特的魅力，它的一舉一動(dòng)都能打動(dòng)人心，撼人靈魂。帶領(lǐng)大家一起走進(jìn)蘋果的世界。在這里，你會(huì)近距離體驗(yàn)到蘋果成功背后的機(jī)遇與挫折、人才與管理理念、文化與盛世危言等。盡管未來蘋果可能仍會(huì)面臨很多困難與挑戰(zhàn)。但不論如何，蘋果始終會(huì)和我們在一起。

·12.5萬字

會(huì)員

我與改革開放四十年

本書共收錄了31位民營企業(yè)家談改革開放中自身創(chuàng)業(yè)及成長的文章，從中我們可以感受到改革開放為民營企業(yè)發(fā)展帶來了千載難逢的機(jī)遇，而民營企業(yè)家借著改革開放的東風(fēng)，緊抓機(jī)遇，大膽創(chuàng)新，艱苦奮斗，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡。這些民營企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)故事及企業(yè)發(fā)展歷程，也是一部鮮活的企業(yè)經(jīng)營教科書，不僅可為如今的創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)管理者提供有價(jià)值的借鑒和參考，而且對(duì)弘揚(yáng)企業(yè)家精神、樹立企業(yè)良好形象都有所裨益。

·9.2萬字

會(huì)員

管理學(xué)教育的反思

本書從企業(yè)常見的“產(chǎn)銷矛盾”入手，引出相應(yīng)的銷售部門職能設(shè)置、銷售績效考核、供求關(guān)系、企業(yè)管理教育、企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)及價(jià)值創(chuàng)造流程建設(shè)等司空見慣而又熟視無睹的企業(yè)實(shí)踐中的難題。然后，逐一剖析，給出解決方案。接著，再拓展思維的寬度和深度，提出“企業(yè)需要建立自己的事業(yè)理論、企業(yè)文化要遵循組織原則”等關(guān)鍵命題，幫助讀者從管理實(shí)踐出發(fā)，思考管理實(shí)踐背后的基本邏輯和核心概念，提升管理素養(yǎng)，以便能更輕松地指導(dǎo)管理實(shí)踐。

·12.8萬字

會(huì)員

揮舞錘子，改變世界：我是羅大錘

羅永浩（老羅）一直以來都以獨(dú)特的風(fēng)格、彪悍的語錄鑄造了他風(fēng)口浪尖上的熱點(diǎn)人物形象。從新東方的牛叉英語老師，到先后創(chuàng)辦牛博網(wǎng)、老羅英語培訓(xùn)學(xué)校，到現(xiàn)在的錘子科技創(chuàng)始人的身份轉(zhuǎn)變，總是會(huì)給大眾帶來層出不窮的驚喜。近期，錘子手機(jī)正式發(fā)布并且預(yù)售階段即創(chuàng)造了銷量奇跡。也因此，羅永浩和錘子手機(jī)也成為眾多評(píng)論家和企業(yè)管理者研究和效仿的對(duì)象。另外，老羅怒砸西門子冰箱、炮轟鏈家地產(chǎn)等一系列出位言論也引起了青年人的廣泛關(guān)注。本書從錘子手機(jī)問世說起，以羅永浩的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷為主線，向廣大讀者介紹了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)業(yè)應(yīng)該具備什么精神、如何進(jìn)行行業(yè)選擇、如何進(jìn)行品牌定位、如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)、如何進(jìn)行資源整合等內(nèi)容。

·10.8萬字

會(huì)員

小微企業(yè)貸款調(diào)查技術(shù)

本書分為財(cái)務(wù)分析、非財(cái)務(wù)分析、貸款調(diào)查方法三個(gè)部分。作者首先從財(cái)務(wù)分析入手，介紹了如何分析三大報(bào)表（資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表）。接著介紹如何做非財(cái)務(wù)分析，從三個(gè)維度——“天時(shí)、地利、人和”，即時(shí)間、地點(diǎn)、人物三個(gè)方面詳細(xì)展開。作者指出，財(cái)務(wù)分析偏客觀，非財(cái)務(wù)分析偏主觀，財(cái)務(wù)分析重在分析現(xiàn)在，非財(cái)務(wù)分析重在預(yù)測未來。在實(shí)踐當(dāng)中，要充分考慮各種貸款風(fēng)險(xiǎn)。本書第三部分是方法論，介紹小微企業(yè)貸款的調(diào)查方法。

·17.2萬字

會(huì)員

好服務(wù)，這樣設(shè)計(jì)：23個(gè)服務(wù)設(shè)計(jì)案例

本書是一本服務(wù)設(shè)計(jì)案例集，介紹了來自騰訊、阿里巴巴、華潤置地、上汽大通等眾多國內(nèi)知名企業(yè)實(shí)踐服務(wù)設(shè)計(jì)的23個(gè)案例，所涉及的行業(yè)主要包括金融、汽車、出行、養(yǎng)老、文旅、餐飲、教育、新零售、醫(yī)療、財(cái)富管理、政務(wù)服務(wù)、企業(yè)認(rèn)證、物業(yè)管理、辦公家具等。在每個(gè)案例中，案例作者都對(duì)該案例的背景與挑戰(zhàn)、發(fā)現(xiàn)與洞察、過程、結(jié)果、價(jià)值等做了詳細(xì)的介紹。本書能幫助讀者詳細(xì)地了解服務(wù)設(shè)計(jì)的實(shí)踐過程，加深對(duì)服務(wù)設(shè)計(jì)理論的理解，提高服務(wù)設(shè)計(jì)能力。

·10.5萬字

會(huì)員

卓越企業(yè)的經(jīng)營手法

本書是稻盛和夫在21世紀(jì)初的講演中有關(guān)具體經(jīng)營手法方面的內(nèi)容，包括在實(shí)踐經(jīng)營的要訣“銷售最大化，費(fèi)用最小化”時(shí)不可或缺的京瓷會(huì)計(jì)學(xué)，以及稻盛和夫獨(dú)創(chuàng)的“阿米巴經(jīng)營”這一經(jīng)營管理手法。經(jīng)營企業(yè)可以比作駕駛飛機(jī)，飛行員必須時(shí)時(shí)刻刻看著駕駛艙儀表盤上的數(shù)字，掌握飛行的狀況。在企業(yè)里，經(jīng)營者相當(dāng)于飛行員，而儀表盤相當(dāng)于損益計(jì)算表等經(jīng)營資料。經(jīng)營者有必要經(jīng)常審閱這些數(shù)字，據(jù)此采取相應(yīng)的措施。及時(shí)掌握真實(shí)的經(jīng)營狀況，努力改進(jìn)，提升業(yè)績。

·14.1萬字

會(huì)員

識(shí)人的智慧：人才評(píng)鑒方法與工具

因人成大事，企業(yè)必須重視人才管理才能持續(xù)健康增長；因人挑大梁，企業(yè)必須投入人才資本才能突破發(fā)展。本書旨在解答企業(yè)在構(gòu)建人才標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)與建立人才評(píng)鑒中心、應(yīng)用人才評(píng)鑒結(jié)果中遇到的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，以幫助企業(yè)管理者掌握必要的人才管理知識(shí)，澄清分歧，走出誤區(qū)，夯實(shí)基礎(chǔ)，邁入正軌。

·18.3萬字

會(huì)員

張一鳴管理日志

2012年，在一家小咖啡館里，字節(jié)跳動(dòng)拿到了它的第一筆融資。那個(gè)來北京旅游的美國人，用獨(dú)到的眼光發(fā)現(xiàn)了這家小公司身上的硅谷特質(zhì)。此后，字節(jié)跳動(dòng)孕育了今日頭條、抖音、西瓜視頻、faceu等這些年熱門的軟件，可謂是中國最具創(chuàng)新力和可能性的企業(yè)之一。在字節(jié)跳動(dòng)騰飛的背后，張一鳴的管理思想無疑是促進(jìn)其不斷成長的動(dòng)力之源，更是中國企業(yè)管理者不可多得的學(xué)習(xí)樣本。作為“中國著名企業(yè)家管理日志”系列之一，本書秉承從企業(yè)家的實(shí)踐出發(fā)，挖掘、整理、總結(jié)、研究、傳播優(yōu)秀管理思想的初心，回顧梳理了張一鳴對(duì)企業(yè)管理和創(chuàng)新成長的思考與見解，希望能為當(dāng)下的中國企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者們提供應(yīng)對(duì)動(dòng)蕩時(shí)代的底層邏輯和持續(xù)成長之道。

·12.8萬字

創(chuàng)新的藝術(shù)（全新修訂版）

美國著名設(shè)計(jì)公司IDEO的總經(jīng)理湯姆·凱利，在《創(chuàng)新的藝術(shù)》一書中把讀者帶到這家擁有超凡激情與想象力的公司幕后，揭示了IDEO長久保持高水準(zhǔn)創(chuàng)新能力的奧秘：善于觀察一般人習(xí)以為常之事，從細(xì)微處入手，才會(huì)擁有打破常規(guī)的能力；以使命激發(fā)團(tuán)隊(duì)激情，營造內(nèi)部競爭氣氛，促使團(tuán)隊(duì)更快地達(dá)勝利的終點(diǎn)；敢于為公司注入新鮮血液，雇用一些偏離主流的員工，你會(huì)獲得意外的驚喜；創(chuàng)新的最大障礙在于公司固定的意識(shí)傾向，不要讓僵化的思想侵蝕人們的精力。

·16.6萬字

會(huì)員

價(jià)值共生：數(shù)字化時(shí)代的組織管理

《價(jià)值共生》以數(shù)字化生存為背景，嘗試梳理數(shù)字技術(shù)帶來變化的場景下，完整呈現(xiàn)新的組織管理體系，深入探索組織價(jià)值重構(gòu)的未來。從個(gè)人角度，給身處數(shù)字化時(shí)代的職場人提供了詳細(xì)的職業(yè)規(guī)劃解決方案，從工作內(nèi)容到工作方式上都落腳在通過企業(yè)給自我賦能的基點(diǎn)上。通過對(duì)數(shù)字化時(shí)代的管理的解讀，讓讀者認(rèn)知到數(shù)字化時(shí)代超級(jí)個(gè)體，所需的基礎(chǔ)能力。也充分說明了“個(gè)體”對(duì)于組織的價(jià)值，在數(shù)字化時(shí)代的組織發(fā)展中將成為關(guān)鍵。從企業(yè)管理角度，針對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的困難，從工作環(huán)境、組織、目標(biāo)3個(gè)方向，對(duì)企業(yè)管理者提出了：管理層需要做好四個(gè)改變、對(duì)管理層的三個(gè)要求、管理者要做好四件事。幫助企業(yè)管理者更好的把握數(shù)字化轉(zhuǎn)變的4個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：從管控到賦能、從科層固化到平臺(tái)利他、從分工到協(xié)同共生、從實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)到兼顧人的意義，促使企業(yè)完成數(shù)字化過程中的新功能、新結(jié)構(gòu)、新能力、新目標(biāo)的轉(zhuǎn)變。本書針對(duì)數(shù)字化時(shí)代的管理真問題進(jìn)行深入研究，既有最新理論的闡述，讓大家對(duì)企業(yè)組織受到的沖擊有新的認(rèn)識(shí)，還依托持續(xù)跟蹤研究華為、騰訊、海爾、新希望六和等50多家中國優(yōu)秀企業(yè)，提出了切實(shí)可執(zhí)行性的解決方案。

·11.8萬字

會(huì)員

小微企業(yè)管理指南（中小微企業(yè)管理叢書）

《中小微企業(yè)管理叢書：小微企業(yè)管理指南》是為了滿足各地小微企業(yè)管理培訓(xùn)和企業(yè)管理人員自學(xué)需要而組織編寫的，具體講述了企業(yè)管理常識(shí)，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)形象塑造，企業(yè)人力資源管理、資產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、成本費(fèi)用管理、利潤管理，企業(yè)質(zhì)量認(rèn)證與質(zhì)量控制，企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制及其應(yīng)用等內(nèi)容。本教材在體例設(shè)置上，架構(gòu)清晰、體系完整；在語言風(fēng)格上，通俗易懂、貼近實(shí)際；在表達(dá)形式上，圖文并茂、形象直觀。

·14.8萬字

會(huì)員

衣服之王：優(yōu)衣庫掌門人柳井正

從祖?zhèn)鞯囊患椅餮b店起步，逐漸成長為日本乃至全世界都關(guān)注的服裝零售業(yè)巨人，這就是柳井正的優(yōu)衣庫王國的故事。這是一部全面、真實(shí)的優(yōu)衣庫成長史，該書展示了優(yōu)衣庫令世人矚目的成長過程，多角度剖析了優(yōu)衣庫獨(dú)特的商業(yè)模式、企業(yè)文化、技術(shù)研發(fā)與資本運(yùn)作。閱讀本書，讀者能更多地了解優(yōu)衣庫多年來鮮為人知的成長故事，感受到柳井正睿智而樸素的商業(yè)哲學(xué)，還能從中學(xué)習(xí)思考、解決問題的方式，點(diǎn)燃生活工作的激情。《衣服之王：優(yōu)衣庫掌門人柳井正》是創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)營者不可多得的案頭指導(dǎo)書，也是你不可多得的人生勵(lì)志書。

·14.5萬字

會(huì)員

創(chuàng)業(yè)力：創(chuàng)業(yè)者的9堂必修課

世界范圍內(nèi)，信息技術(shù)革命正在空前地飛速進(jìn)展。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目高潮迭起此起彼伏。資本市場也前所未有地活躍起來，大力扶持著創(chuàng)業(yè)夢的落地開花。中國在這場創(chuàng)業(yè)浪潮中，無疑是走在世界前列的，中國的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為了世界的領(lǐng)頭羊，這必須歸功于中國政府對(duì)創(chuàng)業(yè)者提供了大量的便利和支持。創(chuàng)業(yè)的時(shí)機(jī)之好，不能說絕后，但至少是空前的。

·10.9萬字

會(huì)員

我們?yōu)槭裁匆銎髽I(yè)家：企業(yè)家精神與組織興亡律

世界上生意人常有，真正的企業(yè)家屬于“稀有動(dòng)物”，但唯有企業(yè)家才能對(duì)企業(yè)和社會(huì)起到強(qiáng)大的引導(dǎo)和推動(dòng)作用。而對(duì)于眾多企業(yè)經(jīng)營者和創(chuàng)業(yè)者來說，不管是在企業(yè)發(fā)展遭遇困境時(shí)，還是企業(yè)發(fā)展向好并進(jìn)一步開疆拓土?xí)r，都應(yīng)當(dāng)自問兩個(gè)觸及初心的問題：“為什么要做企業(yè)家？為什么要做企業(yè)？”這兩個(gè)問題的答案，決定了一家企業(yè)的成長方向與路徑，也決定了一家企業(yè)可能的生命長度。《我們?yōu)槭裁匆銎髽I(yè)家》包含了華為公司顧問田濤先生過去3年多在華為內(nèi)外所做的部分講座整理稿，主要內(nèi)容涉及田濤先生對(duì)企業(yè)家精神、科學(xué)研究和技術(shù)發(fā)明的使命與動(dòng)機(jī)、創(chuàng)新和人才、領(lǐng)導(dǎo)力等幾個(gè)方面的一些思考，多數(shù)章節(jié)中也都涉及關(guān)于華為的案例。在這本書中，田濤先生分析了企業(yè)家精神應(yīng)該有的要素和可能存在的問題，并對(duì)組織發(fā)生與發(fā)育、進(jìn)化、變革及其興衰邏輯進(jìn)行了解讀。對(duì)于企業(yè)管理者來說，這本書可以提供豐盛的精神營養(yǎng)與組織管理理念和實(shí)操層面的指導(dǎo)。

·14.5萬字

會(huì)員

馬云，以顛覆完成超越

他自稱完全不懂網(wǎng)絡(luò)，卻一手打造了阿里巴巴帝國，顛覆了中國互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)：他演講激情澎湃，不走尋常路，成為一名孜孜不倦的布道者；他宣稱在阿里巴巴，股東的地位在顧客、員工之后，股東卻紛紛向他伸出橄欖枝！他如何以顛覆完成超越？《馬云，以顛覆完成超越》正是從分析馬云異于常人的企業(yè)運(yùn)營智慧和理念出發(fā)，用清晰的案例和深刻的分析，展現(xiàn)其以顛覆完成超越的獨(dú)到智慧。

·12.3萬字

會(huì)員

中國文化與企業(yè)社會(huì)責(zé)任履行行為研究

本書主要探討了在中國文化指導(dǎo)下的企業(yè)社會(huì)責(zé)任履行行為。首先，本書介紹了中國文化的主要內(nèi)涵，并從相關(guān)理論出發(fā)，構(gòu)造了文化影響企業(yè)決策的基本邏輯框架。其次，本書介紹了企業(yè)社會(huì)責(zé)任的發(fā)展和我國企業(yè)社會(huì)責(zé)任的理論和實(shí)踐現(xiàn)狀。最后，本書從集體主義文化和社會(huì)信任文化入手，基于企業(yè)在慈善捐贈(zèng)和整體社會(huì)責(zé)任履行的表現(xiàn)，深入探究了文化對(duì)于我國企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的影響。本書為文化這一非正式制度與企業(yè)行為決策之間的關(guān)系提供了理論解釋和經(jīng)驗(yàn)支撐，對(duì)于相關(guān)部門更深刻地認(rèn)識(shí)中國企業(yè)社會(huì)責(zé)任行為動(dòng)因，督促社會(huì)責(zé)任履行具有積極的借鑒意義。

·7.6萬字

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