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價(jià)值共生:數(shù)字化時(shí)代的組織管理
會(huì)員

《價(jià)值共生》以數(shù)字化生存為背景,嘗試梳理數(shù)字技術(shù)帶來變化的場景下,完整呈現(xiàn)新的組織管理體系,深入探索組織價(jià)值重構(gòu)的未來。從個(gè)人角度,給身處數(shù)字化時(shí)代的職場人提供了詳細(xì)的職業(yè)規(guī)劃解決方案,從工作內(nèi)容到工作方式上都落腳在通過企業(yè)給自我賦能的基點(diǎn)上。通過對(duì)數(shù)字化時(shí)代的管理的解讀,讓讀者認(rèn)知到數(shù)字化時(shí)代超級(jí)個(gè)體,所需的基礎(chǔ)能力。也充分說明了“個(gè)體”對(duì)于組織的價(jià)值,在數(shù)字化時(shí)代的組織發(fā)展中將成為關(guān)鍵。從企業(yè)管理角度,針對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的困難,從工作環(huán)境、組織、目標(biāo)3個(gè)方向,對(duì)企業(yè)管理者提出了:管理層需要做好四個(gè)改變、對(duì)管理層的三個(gè)要求、管理者要做好四件事。幫助企業(yè)管理者更好的把握數(shù)字化轉(zhuǎn)變的4個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn):從管控到賦能、從科層固化到平臺(tái)利他、從分工到協(xié)同共生、從實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)到兼顧人的意義,促使企業(yè)完成數(shù)字化過程中的新功能、新結(jié)構(gòu)、新能力、新目標(biāo)的轉(zhuǎn)變。本書針對(duì)數(shù)字化時(shí)代的管理真問題進(jìn)行深入研究,既有最新理論的闡述,讓大家對(duì)企業(yè)組織受到的沖擊有新的認(rèn)識(shí),還依托持續(xù)跟蹤研究華為、騰訊、海爾、新希望六和等50多家中國優(yōu)秀企業(yè),提出了切實(shí)可執(zhí)行性的解決方案。

陳春花 ·企業(yè)家 ·11.8萬字

我們?yōu)槭裁匆銎髽I(yè)家:企業(yè)家精神與組織興亡律
會(huì)員

世界上生意人常有,真正的企業(yè)家屬于“稀有動(dòng)物”,但唯有企業(yè)家才能對(duì)企業(yè)和社會(huì)起到強(qiáng)大的引導(dǎo)和推動(dòng)作用。而對(duì)于眾多企業(yè)經(jīng)營者和創(chuàng)業(yè)者來說,不管是在企業(yè)發(fā)展遭遇困境時(shí),還是企業(yè)發(fā)展向好并進(jìn)一步開疆拓土?xí)r,都應(yīng)當(dāng)自問兩個(gè)觸及初心的問題:“為什么要做企業(yè)家?為什么要做企業(yè)?”這兩個(gè)問題的答案,決定了一家企業(yè)的成長方向與路徑,也決定了一家企業(yè)可能的生命長度。《我們?yōu)槭裁匆銎髽I(yè)家》包含了華為公司顧問田濤先生過去3年多在華為內(nèi)外所做的部分講座整理稿,主要內(nèi)容涉及田濤先生對(duì)企業(yè)家精神、科學(xué)研究和技術(shù)發(fā)明的使命與動(dòng)機(jī)、創(chuàng)新和人才、領(lǐng)導(dǎo)力等幾個(gè)方面的一些思考,多數(shù)章節(jié)中也都涉及關(guān)于華為的案例。在這本書中,田濤先生分析了企業(yè)家精神應(yīng)該有的要素和可能存在的問題,并對(duì)組織發(fā)生與發(fā)育、進(jìn)化、變革及其興衰邏輯進(jìn)行了解讀。對(duì)于企業(yè)管理者來說,這本書可以提供豐盛的精神營養(yǎng)與組織管理理念和實(shí)操層面的指導(dǎo)。

田濤 ·企業(yè)家 ·14.5萬字

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