愉游网络的鱼丸捕鱼

本書集結(jié)了松下先生一生的經(jīng)營管理智慧，包括他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、他的挫折成長、他的選人用人，他的商機戰(zhàn)略、為人之道，等等。閱讀本書，你將學(xué)習(xí)到一流的工作力、動員力以及人生哲學(xué)。本書巧妙地將松下先生的生平和他的經(jīng)營智慧結(jié)合在一起，通過鮮活生動的例子，讓讀者在領(lǐng)略到這些道理的時候，也為這位偉人精彩的生平贊嘆不已。

·16.2萬字

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創(chuàng)業(yè)力：創(chuàng)業(yè)者的9堂必修課

世界范圍內(nèi)，信息技術(shù)革命正在空前地飛速進展。創(chuàng)業(yè)團隊和項目高潮迭起此起彼伏。資本市場也前所未有地活躍起來，大力扶持著創(chuàng)業(yè)夢的落地開花。中國在這場創(chuàng)業(yè)浪潮中，無疑是走在世界前列的，中國的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為了世界的領(lǐng)頭羊，這必須歸功于中國政府對創(chuàng)業(yè)者提供了大量的便利和支持。創(chuàng)業(yè)的時機之好，不能說絕后，但至少是空前的。

·10.9萬字

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商業(yè)預(yù)測：構(gòu)建企業(yè)的未來競爭力

本書的定位不是深晦的商業(yè)預(yù)測理論，而是講解如何使用商業(yè)預(yù)測的模型、工具和方法。書中通過一個完整的模型將各種商業(yè)預(yù)測工具融合進來，并通過各種案例幫助大家理解這些工具。商業(yè)預(yù)測必然會涉及全球最新的趨勢和動態(tài)，我們在書中為大家提供了“物聯(lián)網(wǎng)”“人工智能”“認知技術(shù)”等多方面的科技趨勢動態(tài)，幫助大家了解全球最新的科技趨勢。

·8萬字

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最后的完美世界

本書為德魯克創(chuàng)作的商業(yè)著作之一，書中闡述了“不要在遺憾中謝幕”、“管理大師70歲自省人性”、“洞悉本質(zhì)，發(fā)現(xiàn)細節(jié)中隱藏的陰謀”、“真正的完美是什么，領(lǐng)導(dǎo)必知的人性缺陷”等對商業(yè)世界的遠見卓識，以及對人類的終極關(guān)懷和對人性的深刻洞察。作者用雋永優(yōu)美的文筆，將上述商業(yè)卓識呈現(xiàn)給讀者。

·16.8萬字

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德魯克看中國與日本：德魯克對話“日本商業(yè)圣手”中內(nèi)功

書內(nèi)容分為兩部分。第一部分著眼于經(jīng)濟、社會和商業(yè)方面的重大發(fā)展。第二部分關(guān)注的是過渡時期我們面臨的具體挑戰(zhàn)：從個人、企業(yè)和政府的角度講，我們應(yīng)該如何改變、更新。這兩部分都體現(xiàn)了兩位作者的一個共同信念：理論要與實踐相結(jié)合。理論告訴我們需要做什么。實踐告訴我們怎么去做。兩位作者試著既提供知識，又提供有效的行動指導(dǎo)。本書能讓每一位讀者對這個快速變化的世界獲得更深刻的了解，也為改善自己的行動、知識、提高、成長和業(yè)務(wù)績效得到有效的指點。

·11.6萬字

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認識數(shù)字化轉(zhuǎn)型

誠如間斷平衡理論所述，生物的進化并非持續(xù)進行，而是由一系列突發(fā)的進化性變革推進的。我們也正在見證一場進化性變革的爆發(fā)——一大批公司被淘汰，新一批公司開始茁壯成長。大繁榮總是伴隨著大滅絕同時出現(xiàn)，而數(shù)字化轉(zhuǎn)型正是推動這場商業(yè)革命的原因，作為硅谷充滿遠見的企業(yè)家，托馬斯·西貝爾在本書中展示了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)，它的定義、起源，以及對全球產(chǎn)業(yè)的影響。西貝爾認為，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心是四種破壞性技術(shù)即云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能和物聯(lián)網(wǎng)的聚合。在講述這些重要技術(shù)如何推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以及企業(yè)和政治怎樣利用這一戰(zhàn)略機遇時，西貝爾深入淺出的描述令讀者茅塞頓開。書中囊括了很多企業(yè)和政治機構(gòu)對這些技術(shù)的成功應(yīng)用案例，其中包括意大利國家電力公司、3M、皇家殼牌石油公司、美國國防部等。對數(shù)字化時代的重重危機，本書為每一位企業(yè)和政治管理者指明了生存和發(fā)展之路。

·13萬字

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企業(yè)經(jīng)營分析：揭秘商業(yè)本質(zhì)，提升管理效益

初步的財務(wù)數(shù)據(jù)、指標分析雖然可以暴露問題，但哪些是根本原因、是真正的問題所在是很難發(fā)現(xiàn)的。在復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境下，只有系統(tǒng)的商業(yè)分析才能讓經(jīng)營分析者對變化心中有數(shù)，提前做好相應(yīng)的對策。《企業(yè)經(jīng)營分析：揭秘商業(yè)本質(zhì)，提升管理效益》作者長期協(xié)助企業(yè)找尋經(jīng)營問題、制定改善措施，將其間形成的管理改善的閉環(huán)過程和成果凝聚成文字，涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略、采購、生產(chǎn)、銷售、項目管理等企業(yè)經(jīng)營的重點環(huán)節(jié)。希望可以通過傳遞過往的經(jīng)驗和啟示，幫助讀者找到企業(yè)經(jīng)營的真正問題所在，通過科學(xué)的對策達到提升管理效益的目的。

·12.3萬字

造夢者：迪士尼如何點亮神奇的創(chuàng)意

《造夢者：迪士尼如何點亮神奇的創(chuàng)意》是幻想工程創(chuàng)意總監(jiān)馬蒂·斯克拉的心血之作。馬蒂在迪士尼工作了54年之久，見證了全球12座迪士尼主題公園的誕生。他在這本書中細述了他是如何帶領(lǐng)幻想工程師將幻想工程打造成世界終極造夢工廠，令迪士尼樂園風靡全球的。閱讀《造夢者》，你將了解幻想工程到底是什么？幻想工程師們究竟是做什么的？在締造迪士尼神奇世界的過程中，幻想工程師發(fā)揮了什么作用？如何管理這些富有創(chuàng)意的幻想工程師？《造夢者》不僅濃縮了迪士尼幻想工程師的創(chuàng)意法則，更是一部迪士尼樂園的發(fā)展史，無論是迪士尼的忠實擁躉，還是業(yè)界人士都會從中獲得樂趣、受到啟發(fā)。

·19.9萬字

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總經(jīng)理（珍藏版）

本書是迄今為止為數(shù)不多的專門研究總經(jīng)理這一特殊職位的專門著作。也是領(lǐng)導(dǎo)與變革權(quán)威約翰p．科特的成名之作。科特教授在耗時數(shù)載對15位不同類型的總經(jīng)理進行認真考察的基礎(chǔ)上，以自己的第一手資料寫成了這部著作。《總經(jīng)理(珍藏版)》對于指導(dǎo)人們擔當總經(jīng)理這一職位。取得事業(yè)的成功，達到職業(yè)的頂峰。以及甄選、培養(yǎng)、安置這方面的人才，都具有實踐和學(xué)術(shù)的價值。

·11.3萬字

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百年：如何建立一個偉大并長盛不衰的公司

這是一本嚴肅思考和探索企業(yè)如何永續(xù)發(fā)展(百年企業(yè))的、打通理論與實踐的、融合現(xiàn)實和未來的、兼具理論深度與可讀性的著作。改革開放30余年后，中國企業(yè)(尤其是民營企業(yè))在繼續(xù)創(chuàng)造財富的同時，也到了面臨代際傳承、轉(zhuǎn)型發(fā)展、突破創(chuàng)新的關(guān)鍵時刻，政商學(xué)界開始普遍探索如何構(gòu)建百年企業(yè)的話題，本書分別從百年企業(yè)發(fā)展的時空之謎、復(fù)雜之謎和生命之謎這三大終極問題進行百年長考。

·16.2萬字

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華為文化手冊

在眾多的民營企業(yè)中，為什么成功的是華為？在無數(shù)的企業(yè)家中，為什么任正非是教父級人物？答案或許眾說紛紜，但其核心與關(guān)鍵是三十年來華為塑造的強大的企業(yè)文化。正如任正非所言：“世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。”本書從華為的團隊合作文化、執(zhí)行文化、競爭文化、危機文化等方面，深度解讀華為的價值觀和精神內(nèi)核，揭開華為公司三十年來持續(xù)壯大、不斷騰飛的真正動力。讀懂華為文化，才能真正讀懂華為。翻開這本書，透視二十萬華為人的強大凝聚力，領(lǐng)悟華為成功的真正基因。

·11.3萬字

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新零售之商場（超市）經(jīng)理365天管理實戰(zhàn)手冊

《新零售之商場超市經(jīng)理365天管理實戰(zhàn)手冊》是一本為商場（超市）經(jīng)理打造的管理運營手冊，全書共分5章，內(nèi)容全面而實用。全書由傳統(tǒng)商超搶灘新零售導(dǎo)入，按照每日工作安排、每周工作安排、月度工作安排、季度工作安排、年度工作安排分門別類、循序漸進的思路對商場（超市）的管理工作進行了系統(tǒng)的規(guī)劃和總結(jié)，以供商場（超市）管理人員閱讀參考。

·8.4萬字

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為創(chuàng)新而生：一個新型科研機構(gòu)的成長DNA解密

中國科研院所的“混血”式創(chuàng)新典范，讓科學(xué)家“名利雙收”，讓高科技真正接地氣，讓海歸不做祖國發(fā)展的局外人！從機器人、大數(shù)據(jù)到腦科學(xué)，新一輪科技浪潮沖擊著中國大地的時代，在中國南海岸這片創(chuàng)新熱土上，中國新生代科學(xué)家的智慧怎樣實現(xiàn)“裂變式生長”？本書解密中科院深圳先進技術(shù)研究院的成長DNA，歷時九個月深入采訪，帶你走近中國最具朝氣、最富生命力的新型科研機構(gòu)。講述這個國家級科研平臺如何經(jīng)過短短十年的發(fā)展，迅速崛起為國際頂級科研人才高地；有“人才伯樂”美譽的院長樊建平如何慧眼識人，如何創(chuàng)新體制，讓先進院只身打馬過草原，騎到新世界的背上！

·19.1萬字

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門店合伙人

對于傳統(tǒng)的門店經(jīng)營者來說，無論其做的是是直營店、加盟店還是其他連鎖店，目前都面臨招人難、留人難、業(yè)績下滑、拓店緩慢、同質(zhì)化經(jīng)營等諸多問題。那么，傳統(tǒng)門店如何突破困局、實現(xiàn)業(yè)績快速增長呢?目前看來，連鎖門店體系從阿米巴、股權(quán)激勵、人力資源管理轉(zhuǎn)向合伙模式已經(jīng)成為必然趨勢。門店合伙人模式能同時實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績飆升、解放老板、解放人力資本、緩解資金壓力、有效激勵人才等多重目標。《門店合伙人》按照不同的合伙場景，系統(tǒng)講述如何搭建門店合伙人體系、如何找對門店合伙人、如何成為門店合伙人等內(nèi)容，具體涉及合伙人機制的應(yīng)用模式、合伙人的管理以及門店合伙實施中常見的陷阱與風險等操作細節(jié)。

·9.3萬字

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企業(yè)經(jīng)驗萃取與案例開發(fā)

本書介紹了一套簡單易學(xué)、實用有效的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗萃取與案例開發(fā)的操作方法，能夠有效幫助企業(yè)揭開組織經(jīng)驗萃取與案例開發(fā)的神秘面紗，快速了解和掌握如何在企業(yè)內(nèi)部萃取個人或團隊經(jīng)驗，如何編寫一個符合標準的內(nèi)部案例，以及如何讓案例在企業(yè)得到推廣和應(yīng)用。本書主要介紹案例的基礎(chǔ)知識、為什么要開發(fā)案例，以及如何在案例開發(fā)過程中進行經(jīng)驗萃取，幫助讀者掌握案例開發(fā)的步驟、流程以及核心重點——經(jīng)驗萃取的方法。本書還介紹了如何撰寫案例，即經(jīng)驗萃取之后，如何落筆寫成一個結(jié)構(gòu)完整、符合標準的好案例；闡述了案例在企業(yè)中的應(yīng)用，以及各大優(yōu)秀企業(yè)在案例應(yīng)用推廣方面有什么好方法值得借鑒。

·9.7萬字

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品類十三律

本書提供的方法，將會讓企業(yè)的經(jīng)營者通過了解群體對事物的看法，確定品類在消費者心智中認知資源的分布情況，通過品類發(fā)展過程中需求的演變以及當前市場的競爭格局來判斷品類進程，幫助我們決策為大眾提供什么樣的商品或服務(wù)，以及如何實現(xiàn)更高效的品牌傳播。

·11.1萬字

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U一點料Ⅱ：阿里巴巴“U一點”團隊新體驗設(shè)計實踐

本書中，B2B事業(yè)群的設(shè)計團隊深度分享了UXD人才培養(yǎng)的模型，給讀者提供為突破性的技術(shù)進行體驗設(shè)計的實戰(zhàn)方法，甚至在解決復(fù)雜性的設(shè)計需求時層層剖析的設(shè)計過程。此書對轉(zhuǎn)型晉升的用戶體驗設(shè)計師來說是不可多得的設(shè)計經(jīng)驗寶典，對于參與創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計、商業(yè)設(shè)計與參與互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研究的從業(yè)者來說，都是必讀之書。

·12.8萬字

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任正非說：華為之秘

短短30年間，華為從一個不到10人的小公司迅速成長為如今擁有15萬員工的國際性大企業(yè)，創(chuàng)造了令人艷羨的企業(yè)神話，該企業(yè)飛速發(fā)展的背后究竟隱藏著什么秘密呢？本書以任正非經(jīng)商30年來的講話為藍本，與時俱進地融合了華為的經(jīng)典管理思維，從華為企業(yè)的生存之道、華為的變革、以結(jié)果為導(dǎo)向的績效考核系統(tǒng)、以客戶為中心的組織建設(shè)方案、以實踐為主的干部培養(yǎng)方式、新陳代謝般的人才循環(huán)機制等多個方面對華為的經(jīng)營之道進行了詳細論述，揭開華為的成功之謎，帶領(lǐng)讀者走進華為傾力構(gòu)建的全聯(lián)接時代和任正非的內(nèi)心世界。

·12.4萬字

華為增長法

自1987年創(chuàng)立以來，華為保持了30年快速增長的奇跡。所有企業(yè)面臨的增長困境，華為在發(fā)展的過程中也同樣遇到過，而在華為它們都是有解的。胡賽雄以17年在華為“運動員+教練”的視角，從實現(xiàn)客戶增長、合理利潤增長、不確定性環(huán)境下的破局增長、人才發(fā)展機制、增長驅(qū)動機制和文化鍛造六大方面，從外部核心業(yè)務(wù)能力構(gòu)建，到內(nèi)部組織活力激活，系統(tǒng)闡述了驅(qū)動華為長期有效增長的關(guān)鍵策略。本書深度挖掘華為管理理念背后的技術(shù)訣竅和應(yīng)用邊界，輔以典型企業(yè)案例，目的是告訴管理者，當華為的思想方法和實踐經(jīng)驗映射到企業(yè)的特定管理情景時，該如何將其變成一個適合本企業(yè)的有效方案，幫助企業(yè)解決從哪里增長和如何增長的問題。

·16.9萬字

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創(chuàng)新與企業(yè)家精神

有關(guān)創(chuàng)新理論和實踐的經(jīng)典之作，通過大量真實案例和解析，探討了有關(guān)創(chuàng)新的觀點、行動、規(guī)則和警示，展示了如何尋找創(chuàng)新機遇，將創(chuàng)意發(fā)展為可行性事業(yè)所需注意的原則和禁忌。創(chuàng)新和企業(yè)家精神是一種平常、穩(wěn)定和持續(xù)的活動。正如管理已經(jīng)成為當代所有機構(gòu)的特定器官，成為我們這個組織社會的整合器官一樣，創(chuàng)新和企業(yè)家精神也應(yīng)該成為我們社會、經(jīng)濟和組織維持生命活力的主要活動。這要求所有機構(gòu)的管理者把創(chuàng)新與企業(yè)家精神作為企業(yè)和自己工作中的一種正常、不間斷的日常行為和實踐。本書的目的，就是提供完成這項工作所需的概念和工具。

·17.5萬字

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