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《中小微企業管理叢書：小微企業管理指南》是為了滿足各地小微企業管理培訓和企業管理人員自學需要而組織編寫的，具體講述了企業管理常識，企業文化建設與企業形象塑造，企業人力資源管理、資產管理、經營管理、生產管理、技術管理、成本費用管理、利潤管理，企業質量認證與質量控制，企業內部控制機制及其應用等內容。本教材在體例設置上，架構清晰、體系完整；在語言風格上，通俗易懂、貼近實際；在表達形式上，圖文并茂、形象直觀。

·14.8萬字

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供應商全生命周期管理

本書是“SCAN專業采購四大核心能力”系列課程配套教材之一。《供應商全生命周期管理》首創“供應商篩選漏斗”模型，引入經典PDCA管理理論，PDCA這一工作方法是質量管理的基本方法，也是企業管理工作的一般規律。本書強調供應商全生命周期管理（SLM），準入、選擇、評估、提升、退出都應當有規則、有管理；強調P（計劃）、D（執行）、C（檢查）、A（行動）循環往復，不斷反饋、調整、控制，再反饋、再調整、再控制，打造PDCA供應商全生命周期管理閉環。希望通過這本書，提高采購專業能力，助力采購由行家變大家。

·15.7萬字

英偉達之道：黃仁勛和他的科技帝國

這本書以英偉達創始人兼CEO黃仁勛的果敢決策和戰略眼光為主線，全景呈現了英偉達30多年的艱難發展歷程，首次公開了英偉達從圖形芯片設計公司到AI芯片之王的成功秘訣，各個時期的核心產品研發與企業戰略布局，以及多次瀕臨險境的絕地反擊。同時，這本書也探討了在人工智能技術爆發的大環境下，英偉達如何借勢而上，維持其引領地位，以及未來的企業發展規劃等。黃仁勛作為亞裔移民因征服美國商業而為人們所尊崇，其地位堪比史蒂夫·喬布斯。這本書深度追蹤報道英偉達20多年的科技金融記者通過對黃仁勛、英偉達其他兩位聯合創始人、高管、員工、最初的風險資本投資者，以及競爭公司的CEO等100多位相關者的采訪，用權威的一手材料，詳細展現了英偉達的市場創新路徑，對GPU和CUDA的研發與投入，全面布局人工智能背后的邏輯，打破創新者窘境的策略和方法，以及如何在飛速發展的科技領域始終保持領先優勢。這些英偉達之道值得所有企業學習和借鑒。

·15.3萬字

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稻盛和夫商業經

本書從創業之路、經營之道和用人之道等方面介紹了稻盛和夫的經營策略，正如在稻盛和夫先生的自傳中說的那樣：“人生就是如此的波瀾起伏，誰都無法預測未來，既有令人羨慕的幸運降臨，也會遭遇到始料不及的失敗或考驗。人生的陰晴之分，不是幸運和不幸，而取決于自己的內心。在困境中絕不能放棄希望，而在取得成功的時候，更需要抱有一顆感恩之心、謙虛之心，必須時刻竭盡所能進取向上。人如果認識到了這一點，就能夠改變自己的命運。”

·5萬字

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復制沃爾瑪：山姆·沃爾頓帝國的八條金規

《復制沃爾瑪:山姆·沃爾頓帝國的八條金規》從銷售理念、服務措施、物流模式、管理風格、市場競爭力、產品戰略、人力資源管理、企業文化等這幾個方面復制沃爾瑪的成功經營理念。沃爾瑪公司由美國零售業的傳奇人物山姆·沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成立。經過四十多年的發展，沃爾瑪公司已經成為美國最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售企業。

·13萬字

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馮侖的哲學

他是商界思想家，帶領萬通前進20多年，守正出奇，踐行理想，筑夢踏實；他是民營企業的布道者，體察歷史，探究現實，勤于思考，樂于分享；他是一個平和的人，有著智者的光輝和仁者的魅力。他，就是“地產思想家”馮侖。像馮侖一樣說話，就是要像馮侖一樣思考。《馮侖的哲學》精選馮侖在各個時期說過的“段子”，結合現實中我們在為人處世、工作創業中所遇到的問題和困惑，并加以解答，內容涵蓋自省、交友、理想、價值觀等方方面面，讓您能夠在今后繁雜的生活中披荊斬棘，從容不迫。

·15.2萬字

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破局：企業管理案例分析

本案例集是華南理工大學工商管理學院華南管理案例中心，自2011年以來歷年參加“全國百篇優秀管理案例”的獲獎作品和進入中國管理案例共享中心案例庫的作品。2014年年底，新希望六和股份有限公司決定在該院設立“民營經濟研究基金”，三屆“中國民營企業管理案例大賽”的舉辦和此次出版的案例集，即該基金結出的碩果。

·14.7萬字

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京瓷哲學：人生與經營的原點

本書濃縮京瓷公司內部教材《京瓷哲學手冊》的內容，如今以逐項解說的形式面世。原本僅限于盛和塾塾生、并不外傳的公司至寶，集結了稻盛和夫八十多年來經營與人生的智慧，不管是商界人士還是普通讀者，皆可從稻盛和夫質樸又強大的活法中獲得能量，走向事業經營與人生豐碩充實之路。《京瓷哲學：人生與經營的原點》的核心內容就是“作為人，何謂正確？”稻盛和夫認為，如果以這種生活態度來度過人生，每個人的人生都會幸福，以這個準則來經營企業，公司也都會繁榮發展。初次接觸稻盛和夫哲學的讀者也許會認為：“那么簡單的東西就可以把企業經營好嗎？”“照這樣做，人生就會變美好嗎？”“這些不就是從小就已經知道的老生常談嗎？”而正是這套質樸的京瓷哲學，讓稻盛和夫引領所創辦的京瓷與KDDI兩家企業晉身世界500強行列、引領盛和塾中許多原本經營不善的日本中小公司轉虧為盈，更以短短兩年多時間，就讓負債超過兩兆日元、破產下市的日航起死回生，而且來年甚至創下日航高利潤，創下V型反轉轟動全球業界的奇跡。

·19.8萬字

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創業家

人因夢想而偉大，因學習而改變，因創業而成功。從一名普通的創業者成長為創業家，要經歷一段漫長的過程。在大眾創業，萬眾創新的時代，你是否做好了準備？本書從順應時代、捕捉商機、打造團隊、戰略定位、頂層設計等方面，為創業者提供了頗具建設性的創業指導意見，講解透徹，針對性強，可謂一本全面的創業指南。打工就像進入圍城，創業則是一場突圍。在創業中戰斗，在創業中修煉，在創業中成長！

·9.2萬字

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王衛的謎：順豐的那套辦法

本書還原了王衛帶領順豐從起家到擴張壯大的全過程，他看似簡單的創業歷程中每一步都走得那樣辛苦卻踏實。在順豐的種種成就和動作背后，一個踏實低調、沉穩專注的創業家王衛逐漸浮出水面。

·15.9萬字

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學一點再創業：餐飲新模式

舊的餐廳倒下，新的飯館誕生。洗牌只是一部分人的噩夢，于另一部分人來說則是機遇。作為最傳統、最古老的行業，餐飲業從業者們紛紛使出了渾身解數，不斷開創出全新的模式，完成傳統服務業向現代服務業的轉型升級。“學我者生，似我者死”是國畫大師齊白石的名言。在藝術上照抄別人東西是沒有出路的，在創業上也是如此。本書將為讀者全方位立體式地闡述當前餐飲業最流行的八種商業模式，并輔以經典案例，希望餐飲從業者們能舉一反三，升級、改造出適合自身的最佳商業模式。在新老勢力的較量中，誰將成為行業內新的霸主成為了未知數，唯一可以確定的是，互聯網帶來的餐飲業大變革才剛剛開始……

·10.5萬字

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揮舞錘子，改變世界：我是羅大錘

羅永浩（老羅）一直以來都以獨特的風格、彪悍的語錄鑄造了他風口浪尖上的熱點人物形象。從新東方的牛叉英語老師，到先后創辦牛博網、老羅英語培訓學校，到現在的錘子科技創始人的身份轉變，總是會給大眾帶來層出不窮的驚喜。近期，錘子手機正式發布并且預售階段即創造了銷量奇跡。也因此，羅永浩和錘子手機也成為眾多評論家和企業管理者研究和效仿的對象。另外，老羅怒砸西門子冰箱、炮轟鏈家地產等一系列出位言論也引起了青年人的廣泛關注。本書從錘子手機問世說起，以羅永浩的創業經歷為主線，向廣大讀者介紹了移動互聯網時代創業應該具備什么精神、如何進行行業選擇、如何進行品牌定位、如何進行團隊建設、如何進行資源整合等內容。

·10.8萬字

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不一樣的25年：施耐德電氣的中國故事

世界500強企業、全球能效管理專家施耐德電氣擁有著強大的市場能力。它為200多個國家的能源、基礎設施、工業過程控制、住宅市場提供方案，致力于為客戶安全、可靠、高效的能源。自1987年進入中國市場，到現在建立起令對手望而生畏的產業地位，施耐德面臨了很多挑戰，實現了很多跨越。作為一家成功進軍中國市場并取得全球性認可的跨國企業，施耐德電氣的成功經驗值得探討與學習。本書由施耐德電氣鄭重授權，以時間為線索，從施耐德電氣不同階段所作出的決策及案例入手，真實地展現了其成功的產品競爭及與并購方式。作為世界頂級公司，它獨特的生產、物流、倉儲及銷售體系，給許多企業提供了做大做強的實際參考。

·15.9萬字

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理念·制度·人：華為組織與文化的底層邏輯

在《理念?制度?人》一書中，華為公司顧問田濤先生，結合20多年來對華為和任正非的近距離觀察，以及對華為上至高管下至一線員工的訪談，對華為的企業文化與組織制度進行了深入解析。全書內容主要包括三部分：第一部分，圍繞華為的企業文化進行，作者指出，華為的階段性成功是企業文化的勝利，華為的崛起有堅實的文化邏輯，分析了華為文化的源與流、所遭遇的挑戰以及華為克服挑戰的方法，并對華為文化的獨特內涵進行了總結歸納，介紹了華為建設企業文化的經驗。第二部分，也是全書內容的核心，結合多年研究成果——“理念?制度?人”閉環體系，作者指出，任何組織都致力于構建一個理念、制度和人都達到理想狀態的閉環體系，華為之所以能崛起，就是因為在這三方面做到了相對優秀。作者以華為為例，以“解剖麻雀”的精神，分別對理念、制度、人這三個概念和閉環體系的形成、進化、變異的過程與邏輯進行了解讀。讀懂了這個體系，也就明白了華為組織制度與企業文化運行的底層邏輯。第三部分，作者對華為成功背后的核心要素即英雄主義文化，以及華為30多年一路走來所憑借的五種力量，進行了解析，作為全書內容的總結。

·14萬字

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華為管理之道：任正非的36個管理高頻詞

30余年間，華為從一個地方小企業成長為全球企業，成為中國企業在世界的標簽，靠的正是它不斷堅持的核心價值觀和共同的工作方法。華為的強大在于它有一套獨特的話語體系和行為方式，任正非通過這套話語體系和行為方式有效地達成“上下同欲”，使18萬人成為一個整體。作者一直從事華為管理的跟蹤研究工作，更特別的是，作者用他曾在華為工作11年的親身經歷，從任正非創辦華為30余年的講話和1000多萬字的總裁辦電子郵件中，選擇有代表性的36個高頻詞匯作為全書主線。通過大量原創的鮮活案例去解讀這些高頻詞。《華為管理之道任正非的36個管理高頻詞》共4章——管理的拉力、管理的推力、經營當下的生意、經營未來的事業。獨立可成篇，連篇可成體，充分展現了華為話語體系和行為方式的精髓。本書通過講解華為公司的目標管理、工作原則、工作執行等方面，從中提取、整合相關的工作法則和操作方法，從而幫助讀者更好地掌握和理解華為管理的本質。

·9.8萬字

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互聯網+2.0：供給側改革與企業轉型升級路線圖

在本書出版前的一段時間里，曾一度被互聯網創業浪潮追捧的“90后”又被無情批判，人們一度高估了“90”后。其實媒體的追捧和批判都是表象，“90后”對“80后”的改變很大，而很快“00后”對“90后”的淘汰更激烈，將來“10后”會更迅速把00后從時代舞臺中央趕跑。“互聯網讓人更聰明，還是更笨”這個命題單純地賦予答案無意義，互聯網短期帶來的“反智主義”已經開始引起現代人警惕和反思。繼而有意義的倒是另一個確定的命題，“如果不去努力地掌控時代，那一定會被時代邊緣化”。如果盲目樂觀或安逸于一時，一定面臨不進則退，我們并不缺少更符合時代的人和群體來替換時代舞臺的主角。

·14萬字

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企業管理知識讀本

作為知名電子信息企業，牡丹集團在40多年發展歷程中，特別是在近十年的高精尖產業轉型發展過程中，積累了很多優秀的企業管理經驗。在這些經驗基礎上，參考國內外先進企業管理方法，形成了本書內容。本書主要在企業戰略管理、企業文化管理、企業市場管理、企業組織管理、企業運營管理及企業項目管理方面進行了相關知識及應用方法介紹。每部分單獨成體系，包含管理定義、理論發展階段、邏輯框架及核心分析工具等內容。

·5萬字

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企業經營的真諦

“稻盛和夫經營實錄”系列從20世紀70年代開始，跨越了40余年，包括《賭在技術開發上》《利他的經營哲學》《企業成長戰略》《卓越企業的經營手法》《企業家精神》《企業經營的真諦》共6本書，涉及經營和人生的方方面面，內容非常豐富。內容雖然豐富，但是稻盛哲學的核心可以濃縮為一句話——“判斷事物的基準是：作為人，何謂正確”。換一種說法就是，把善惡而不是得失作為判斷和行動的基準。這一哲學貫穿在該系列55篇講演的每一篇中，讓每一篇都成為經典，使人讀了如沐春風。

·13.9萬字

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飛輪效應

在《從優秀到卓越》中，吉姆·柯林斯就已經描繪過企業的永續經營賴于公司飛輪的持續轉動。吉姆·柯林斯所說的飛輪是怎樣的飛輪？公司的飛輪如何建立？飛輪應該包含哪些要素和環節？在本書中都得到了充分的說明和闡釋。飛輪對于企業究竟意味著什么？是盈利模式，是企業持續盈利的關鍵的動作，是企業長期堅持的戰略舉措。掌握了本書所講的飛輪效應的基本原理和設計方法，每家公司都能夠通過借鑒成功企業的飛輪，挖掘出自身的經營優勢，建立自己公司的飛輪，并通過長期持續的堅持，產生“飛輪效應”，幫助企業持續增長。吉姆·柯林斯的所有研究都是探索公司持續增長和永續經營的根本原因和成功路徑，《飛輪效應》更是這樣一本書。

·2.4萬字

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華為邏輯

小微企業管理指南（中小微企業管理叢書）