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領(lǐng)先之道

誰人不識寧高寧

他是中國最具影響力的商界領(lǐng)袖之一，也是正在影響中國管理的商界領(lǐng)袖之一。戰(zhàn)略主導與使命之旅、經(jīng)理人與領(lǐng)導力、管理模式與評價體系、企業(yè)文化與品牌重塑、總部問題與流程建設……本書通過對寧高寧如何操刀華潤與中糧兩家“恐龍級”企業(yè)轉(zhuǎn)型與再造的全面深度解讀，首次向讀者揭開中國極有價值的職業(yè)經(jīng)理人和中國極具魅力的商界領(lǐng)袖之一寧高寧先生的經(jīng)營管理智慧。

·19.1萬字

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做踏踏實實的企業(yè)家：周其仁隨訪以色列七夕談

2015年5月，正和島商學院游學以色列，七天里，周其仁教授與30多位企業(yè)家學員沒日沒夜地切磋問診、討論交流，幾乎涉及當下企業(yè)界面對的各種難題。本書的出版，將現(xiàn)場30多位企業(yè)家聽得大呼過癮的內(nèi)容凝結(jié)成書，公之于眾。

·4.5萬字

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華為邏輯

如果中國沒有了阿里巴巴，騰訊和京東在電子商務上分分鐘取而代之。如果中國沒有了華為，沒有任何一家公司能替代！眾所周知，在阿里巴巴、百度、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭背后，站立的是大量外國資本；但華為不僅是一家百分之百的中國民營企業(yè)，還是一家沒有上市圈錢的公司，并且已成為全球通信產(chǎn)業(yè)龍頭。

·17.4萬字

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小微企業(yè)管理指南（中小微企業(yè)管理叢書）

《中小微企業(yè)管理叢書：小微企業(yè)管理指南》是為了滿足各地小微企業(yè)管理培訓和企業(yè)管理人員自學需要而組織編寫的，具體講述了企業(yè)管理常識，企業(yè)文化建設與企業(yè)形象塑造，企業(yè)人力資源管理、資產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、成本費用管理、利潤管理，企業(yè)質(zhì)量認證與質(zhì)量控制，企業(yè)內(nèi)部控制機制及其應用等內(nèi)容。本教材在體例設置上，架構(gòu)清晰、體系完整；在語言風格上，通俗易懂、貼近實際；在表達形式上，圖文并茂、形象直觀。

·14.8萬字

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供應商全生命周期管理

本書是“SCAN專業(yè)采購四大核心能力”系列課程配套教材之一。《供應商全生命周期管理》首創(chuàng)“供應商篩選漏斗”模型，引入經(jīng)典PDCA管理理論，PDCA這一工作方法是質(zhì)量管理的基本方法，也是企業(yè)管理工作的一般規(guī)律。本書強調(diào)供應商全生命周期管理（SLM），準入、選擇、評估、提升、退出都應當有規(guī)則、有管理；強調(diào)P（計劃）、D（執(zhí)行）、C（檢查）、A（行動）循環(huán)往復，不斷反饋、調(diào)整、控制，再反饋、再調(diào)整、再控制，打造PDCA供應商全生命周期管理閉環(huán)。希望通過這本書，提高采購專業(yè)能力，助力采購由行家變大家。

·15.7萬字

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稻盛和夫商業(yè)經(jīng)

本書從創(chuàng)業(yè)之路、經(jīng)營之道和用人之道等方面介紹了稻盛和夫的經(jīng)營策略，正如在稻盛和夫先生的自傳中說的那樣：“人生就是如此的波瀾起伏，誰都無法預測未來，既有令人羨慕的幸運降臨，也會遭遇到始料不及的失敗或考驗。人生的陰晴之分，不是幸運和不幸，而取決于自己的內(nèi)心。在困境中絕不能放棄希望，而在取得成功的時候，更需要抱有一顆感恩之心、謙虛之心，必須時刻竭盡所能進取向上。人如果認識到了這一點，就能夠改變自己的命運。”

·5萬字

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復制沃爾瑪：山姆·沃爾頓帝國的八條金規(guī)

《復制沃爾瑪:山姆·沃爾頓帝國的八條金規(guī)》從銷售理念、服務措施、物流模式、管理風格、市場競爭力、產(chǎn)品戰(zhàn)略、人力資源管理、企業(yè)文化等這幾個方面復制沃爾瑪?shù)某晒?jīng)營理念。沃爾瑪公司由美國零售業(yè)的傳奇人物山姆·沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成立。經(jīng)過四十多年的發(fā)展，沃爾瑪公司已經(jīng)成為美國最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售企業(yè)。

·13萬字

英偉達之道：黃仁勛和他的科技帝國

這本書以英偉達創(chuàng)始人兼CEO黃仁勛的果敢決策和戰(zhàn)略眼光為主線，全景呈現(xiàn)了英偉達30多年的艱難發(fā)展歷程，首次公開了英偉達從圖形芯片設計公司到AI芯片之王的成功秘訣，各個時期的核心產(chǎn)品研發(fā)與企業(yè)戰(zhàn)略布局，以及多次瀕臨險境的絕地反擊。同時，這本書也探討了在人工智能技術(shù)爆發(fā)的大環(huán)境下，英偉達如何借勢而上，維持其引領(lǐng)地位，以及未來的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。黃仁勛作為亞裔移民因征服美國商業(yè)而為人們所尊崇，其地位堪比史蒂夫·喬布斯。這本書深度追蹤報道英偉達20多年的科技金融記者通過對黃仁勛、英偉達其他兩位聯(lián)合創(chuàng)始人、高管、員工、最初的風險資本投資者，以及競爭公司的CEO等100多位相關(guān)者的采訪，用權(quán)威的一手材料，詳細展現(xiàn)了英偉達的市場創(chuàng)新路徑，對GPU和CUDA的研發(fā)與投入，全面布局人工智能背后的邏輯，打破創(chuàng)新者窘境的策略和方法，以及如何在飛速發(fā)展的科技領(lǐng)域始終保持領(lǐng)先優(yōu)勢。這些英偉達之道值得所有企業(yè)學習和借鑒。

·15.3萬字

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馮侖的哲學

他是商界思想家，帶領(lǐng)萬通前進20多年，守正出奇，踐行理想，筑夢踏實；他是民營企業(yè)的布道者，體察歷史，探究現(xiàn)實，勤于思考，樂于分享；他是一個平和的人，有著智者的光輝和仁者的魅力。他，就是“地產(chǎn)思想家”馮侖。像馮侖一樣說話，就是要像馮侖一樣思考。《馮侖的哲學》精選馮侖在各個時期說過的“段子”，結(jié)合現(xiàn)實中我們在為人處世、工作創(chuàng)業(yè)中所遇到的問題和困惑，并加以解答，內(nèi)容涵蓋自省、交友、理想、價值觀等方方面面，讓您能夠在今后繁雜的生活中披荊斬棘，從容不迫。

·15.2萬字

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創(chuàng)業(yè)家

人因夢想而偉大，因?qū)W習而改變，因創(chuàng)業(yè)而成功。從一名普通的創(chuàng)業(yè)者成長為創(chuàng)業(yè)家，要經(jīng)歷一段漫長的過程。在大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新的時代，你是否做好了準備？本書從順應時代、捕捉商機、打造團隊、戰(zhàn)略定位、頂層設計等方面，為創(chuàng)業(yè)者提供了頗具建設性的創(chuàng)業(yè)指導意見，講解透徹，針對性強，可謂一本全面的創(chuàng)業(yè)指南。打工就像進入圍城，創(chuàng)業(yè)則是一場突圍。在創(chuàng)業(yè)中戰(zhàn)斗，在創(chuàng)業(yè)中修煉，在創(chuàng)業(yè)中成長！

·9.2萬字

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破局：企業(yè)管理案例分析

本案例集是華南理工大學工商管理學院華南管理案例中心，自2011年以來歷年參加“全國百篇優(yōu)秀管理案例”的獲獎作品和進入中國管理案例共享中心案例庫的作品。2014年年底，新希望六和股份有限公司決定在該院設立“民營經(jīng)濟研究基金”，三屆“中國民營企業(yè)管理案例大賽”的舉辦和此次出版的案例集，即該基金結(jié)出的碩果。

·14.7萬字

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王衛(wèi)的謎：順豐的那套辦法

本書還原了王衛(wèi)帶領(lǐng)順豐從起家到擴張壯大的全過程，他看似簡單的創(chuàng)業(yè)歷程中每一步都走得那樣辛苦卻踏實。在順豐的種種成就和動作背后，一個踏實低調(diào)、沉穩(wěn)專注的創(chuàng)業(yè)家王衛(wèi)逐漸浮出水面。

·15.9萬字

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學一點再創(chuàng)業(yè)：餐飲新模式

舊的餐廳倒下，新的飯館誕生。洗牌只是一部分人的噩夢，于另一部分人來說則是機遇。作為最傳統(tǒng)、最古老的行業(yè)，餐飲業(yè)從業(yè)者們紛紛使出了渾身解數(shù)，不斷開創(chuàng)出全新的模式，完成傳統(tǒng)服務業(yè)向現(xiàn)代服務業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。“學我者生，似我者死”是國畫大師齊白石的名言。在藝術(shù)上照抄別人東西是沒有出路的，在創(chuàng)業(yè)上也是如此。本書將為讀者全方位立體式地闡述當前餐飲業(yè)最流行的八種商業(yè)模式，并輔以經(jīng)典案例，希望餐飲從業(yè)者們能舉一反三，升級、改造出適合自身的最佳商業(yè)模式。在新老勢力的較量中，誰將成為行業(yè)內(nèi)新的霸主成為了未知數(shù)，唯一可以確定的是，互聯(lián)網(wǎng)帶來的餐飲業(yè)大變革才剛剛開始……

·10.5萬字

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揮舞錘子，改變世界：我是羅大錘

羅永浩（老羅）一直以來都以獨特的風格、彪悍的語錄鑄造了他風口浪尖上的熱點人物形象。從新東方的牛叉英語老師，到先后創(chuàng)辦牛博網(wǎng)、老羅英語培訓學校，到現(xiàn)在的錘子科技創(chuàng)始人的身份轉(zhuǎn)變，總是會給大眾帶來層出不窮的驚喜。近期，錘子手機正式發(fā)布并且預售階段即創(chuàng)造了銷量奇跡。也因此，羅永浩和錘子手機也成為眾多評論家和企業(yè)管理者研究和效仿的對象。另外，老羅怒砸西門子冰箱、炮轟鏈家地產(chǎn)等一系列出位言論也引起了青年人的廣泛關(guān)注。本書從錘子手機問世說起，以羅永浩的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷為主線，向廣大讀者介紹了移動互聯(lián)網(wǎng)時代創(chuàng)業(yè)應該具備什么精神、如何進行行業(yè)選擇、如何進行品牌定位、如何進行團隊建設、如何進行資源整合等內(nèi)容。

·10.8萬字

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不一樣的25年：施耐德電氣的中國故事

世界500強企業(yè)、全球能效管理專家施耐德電氣擁有著強大的市場能力。它為200多個國家的能源、基礎設施、工業(yè)過程控制、住宅市場提供方案，致力于為客戶安全、可靠、高效的能源。自1987年進入中國市場，到現(xiàn)在建立起令對手望而生畏的產(chǎn)業(yè)地位，施耐德面臨了很多挑戰(zhàn)，實現(xiàn)了很多跨越。作為一家成功進軍中國市場并取得全球性認可的跨國企業(yè)，施耐德電氣的成功經(jīng)驗值得探討與學習。本書由施耐德電氣鄭重授權(quán)，以時間為線索，從施耐德電氣不同階段所作出的決策及案例入手，真實地展現(xiàn)了其成功的產(chǎn)品競爭及與并購方式。作為世界頂級公司，它獨特的生產(chǎn)、物流、倉儲及銷售體系，給許多企業(yè)提供了做大做強的實際參考。

·15.9萬字

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理念·制度·人：華為組織與文化的底層邏輯

在《理念?制度?人》一書中，華為公司顧問田濤先生，結(jié)合20多年來對華為和任正非的近距離觀察，以及對華為上至高管下至一線員工的訪談，對華為的企業(yè)文化與組織制度進行了深入解析。全書內(nèi)容主要包括三部分：第一部分，圍繞華為的企業(yè)文化進行，作者指出，華為的階段性成功是企業(yè)文化的勝利，華為的崛起有堅實的文化邏輯，分析了華為文化的源與流、所遭遇的挑戰(zhàn)以及華為克服挑戰(zhàn)的方法，并對華為文化的獨特內(nèi)涵進行了總結(jié)歸納，介紹了華為建設企業(yè)文化的經(jīng)驗。第二部分，也是全書內(nèi)容的核心，結(jié)合多年研究成果——“理念?制度?人”閉環(huán)體系，作者指出，任何組織都致力于構(gòu)建一個理念、制度和人都達到理想狀態(tài)的閉環(huán)體系，華為之所以能崛起，就是因為在這三方面做到了相對優(yōu)秀。作者以華為為例，以“解剖麻雀”的精神，分別對理念、制度、人這三個概念和閉環(huán)體系的形成、進化、變異的過程與邏輯進行了解讀。讀懂了這個體系，也就明白了華為組織制度與企業(yè)文化運行的底層邏輯。第三部分，作者對華為成功背后的核心要素即英雄主義文化，以及華為30多年一路走來所憑借的五種力量，進行了解析，作為全書內(nèi)容的總結(jié)。

·14萬字

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飛輪效應

在《從優(yōu)秀到卓越》中，吉姆·柯林斯就已經(jīng)描繪過企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營賴于公司飛輪的持續(xù)轉(zhuǎn)動。吉姆·柯林斯所說的飛輪是怎樣的飛輪？公司的飛輪如何建立？飛輪應該包含哪些要素和環(huán)節(jié)？在本書中都得到了充分的說明和闡釋。飛輪對于企業(yè)究竟意味著什么？是盈利模式，是企業(yè)持續(xù)盈利的關(guān)鍵的動作，是企業(yè)長期堅持的戰(zhàn)略舉措。掌握了本書所講的飛輪效應的基本原理和設計方法，每家公司都能夠通過借鑒成功企業(yè)的飛輪，挖掘出自身的經(jīng)營優(yōu)勢，建立自己公司的飛輪，并通過長期持續(xù)的堅持，產(chǎn)生“飛輪效應”，幫助企業(yè)持續(xù)增長。吉姆·柯林斯的所有研究都是探索公司持續(xù)增長和永續(xù)經(jīng)營的根本原因和成功路徑，《飛輪效應》更是這樣一本書。

·2.4萬字

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互聯(lián)網(wǎng)+2.0：供給側(cè)改革與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路線圖

在本書出版前的一段時間里，曾一度被互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)浪潮追捧的“90后”又被無情批判，人們一度高估了“90”后。其實媒體的追捧和批判都是表象，“90后”對“80后”的改變很大，而很快“00后”對“90后”的淘汰更激烈，將來“10后”會更迅速把00后從時代舞臺中央趕跑。“互聯(lián)網(wǎng)讓人更聰明，還是更笨”這個命題單純地賦予答案無意義，互聯(lián)網(wǎng)短期帶來的“反智主義”已經(jīng)開始引起現(xiàn)代人警惕和反思。繼而有意義的倒是另一個確定的命題，“如果不去努力地掌控時代，那一定會被時代邊緣化”。如果盲目樂觀或安逸于一時，一定面臨不進則退，我們并不缺少更符合時代的人和群體來替換時代舞臺的主角。