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連鎖董事對公司盈余管理行為擴(kuò)散的影響研究
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連鎖董事作為公司間重要的社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系,逐漸成為會計(jì)學(xué)和公司金融領(lǐng)域的熱點(diǎn)研究問題。社會鑲嵌理論認(rèn)為,公司的經(jīng)濟(jì)行為和經(jīng)濟(jì)后果鑲嵌于其所處的社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系中,因而,連鎖董事對公司經(jīng)濟(jì)行為和經(jīng)濟(jì)后果的影響是連鎖董事研究中的一個(gè)重要分支。本書結(jié)合中國的制度背景,發(fā)現(xiàn)了連鎖董事對公司盈余管理行為擴(kuò)散的影響,進(jìn)一步明確連鎖董事對公司決策的影響機(jī)理,也表明連鎖董事是一把雙刃劍,其在降低企業(yè)交易成本和交易風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),也促進(jìn)了“壞的”信息在公司之間的擴(kuò)散。本書的理論貢獻(xiàn)主要有三點(diǎn):第一,從社會網(wǎng)絡(luò)視角豐富和擴(kuò)展了公司盈余管理活動的影響因素;第二,明確了連鎖董事對公司行為擴(kuò)散的影響機(jī)制;第三,從連鎖董事、公司、外部環(huán)境的異質(zhì)性角度豐富了目前關(guān)于連鎖董事影響公司行為擴(kuò)散方面的研究文獻(xiàn)。本書的實(shí)踐價(jià)值主要有四點(diǎn):第一,為上市公司構(gòu)建高效董事團(tuán)隊(duì)提供參考;第二,提示連鎖董事重新認(rèn)識自身角色,即除傳統(tǒng)的建議、監(jiān)督角色外,董事還兼具信息傳遞角色;第三,為監(jiān)管部門對上市公司以及資本市場等的監(jiān)管提供啟示;第四,有助于提高投資者解讀信息的能力,為投資者的投資提供指導(dǎo)。

韓潔 ·企業(yè)家 ·12.5萬字

了不起的關(guān)鍵沖突
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你是否懼怕打破同事之間的友好關(guān)系?你是否絕不主動挑起爭執(zhí),并以此為榮?你是否擔(dān)心指出問題會傷害其他人的感受?很遺憾,以上想法都是自欺欺人。推遲決定或回避沖突,雖有助于你樹立“好人”形象,卻讓團(tuán)隊(duì)在無形中積累“沖突債”,最終使團(tuán)隊(duì)和個(gè)人都付出慘痛代價(jià)——團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力下降、創(chuàng)新能力減弱,喪失競爭力;個(gè)人承擔(dān)著巨大的工作量,跟他人沖突不斷,日日帶著壓力回家。利亞納·達(dá)韋博士歷經(jīng)25年,總結(jié)世界500強(qiáng)公司的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),提出了顛覆性的觀點(diǎn):團(tuán)隊(duì)需要關(guān)鍵沖突才能實(shí)現(xiàn)高績效。沖突是創(chuàng)新來源,也是發(fā)現(xiàn)和減少風(fēng)險(xiǎn)、提升效能的關(guān)鍵。在本書中,作者幫助你識別和解決關(guān)鍵沖突,并巧妙地制造關(guān)鍵沖突,最終更高效地完成任務(wù)。作者還分享了數(shù)十個(gè)真實(shí)案例,通過場景化的案例分析、表格式指導(dǎo)工具,幫助你的團(tuán)隊(duì)更好地踐行。無論你是高管、部門經(jīng)理還是小團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、需跨部門合作的員工,本書都將是你的實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階指南。

(加)利亞納·達(dá)韋 ·企業(yè)家 ·10.8萬字

餓了么質(zhì)量體系搭建實(shí)戰(zhàn)
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第一篇:規(guī)劃本篇簡要介紹了我們的業(yè)務(wù)背景、團(tuán)隊(duì)背景、測試的一般規(guī)律,以及我們團(tuán)隊(duì)在制定技術(shù)規(guī)劃時(shí)是如何考慮的。第二篇:基礎(chǔ)當(dāng)團(tuán)隊(duì)從零開始的時(shí)候,QA(QualityAssurance,質(zhì)量保證)基礎(chǔ)設(shè)施落后、資源有限、技術(shù)改造頻繁,應(yīng)快速形成戰(zhàn)斗力,以業(yè)務(wù)為先,保證產(chǎn)品的質(zhì)量,此時(shí)QA團(tuán)隊(duì)的主要任務(wù)是發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中的Bug。本篇主要介紹了QA團(tuán)隊(duì)在功能測試、安全測試、兼容性測試等不同階段的特點(diǎn)及不同之處。第三篇:提效當(dāng)團(tuán)隊(duì)人員與業(yè)務(wù)基本穩(wěn)定,而且功能迭代基本可以正常運(yùn)行之后,我們就開始思考如何提高測試和研發(fā)的效率,例如,如何構(gòu)建可用于提升效率的小工具和平臺,如何實(shí)現(xiàn)API自動化,以及框架的搭建、分層思想、性能測試、環(huán)境的部署、CI(ContinuousIntegration,持續(xù)集成)流程的建立等,從而使得QA人員能夠從大量的手工勞動中解放出來,提高工作效率,將更多的時(shí)間和精力投入到測試分析、發(fā)現(xiàn)Bug、預(yù)防Bug的工作中。第四篇:賦能在提效之后,我們開始思考,軟件質(zhì)量是“構(gòu)建”出來的,是由軟件開發(fā)整個(gè)過程的質(zhì)量所決定的。所以,QA人員的工作不能總是停留在最后一個(gè)環(huán)節(jié),在敏捷開發(fā)的大環(huán)境下,開發(fā)人員也要開始注重自測質(zhì)量,作為QA人員,我們需要考慮如何賦能開發(fā)人員,使其能夠?qū)ψ约洪_發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)行自測。本篇主要從技術(shù)的角度(比如,可視化度量、自動化用例開放、工具開發(fā),以及如何在流程上使用story_QA來使項(xiàng)目過程數(shù)據(jù)可視化)介紹了企業(yè)訂餐業(yè)務(wù)的QA人員是如何賦能開發(fā)人員以提高軟件質(zhì)量的。第五篇:探索當(dāng)前,業(yè)務(wù)開發(fā)周期越來越短,幾乎每隔一天就有新版本發(fā)布。針對這種迭代速度快、回歸量比較大的特點(diǎn),自動化測試的穩(wěn)定性正面臨著巨大的挑戰(zhàn),除了傳統(tǒng)的集成之外,我們還引入了契約測試、流量測試、探索性測試等輔助手段來提高測試質(zhì)量,同時(shí)提高QA人員的工作效率。第六篇:管理本篇主要講解了新型團(tuán)隊(duì)如何不拘泥于傳統(tǒng)管理方法地勾勒團(tuán)隊(duì)畫像,同時(shí)還介紹了技術(shù)分享的改革,以及如何讓團(tuán)隊(duì)變成有格局、有原則、有自我認(rèn)知、有凝聚力的健康團(tuán)隊(duì)。

張丙振 檀飛翔 ·企業(yè)家 ·10萬字

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