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馬云的商業(yè)預(yù)言：阿里巴巴如何顛覆與解構(gòu)商業(yè)世界

本書主要從馬云在阿里巴巴發(fā)展的各個階段所做出的16條商業(yè)預(yù)言出發(fā)，分別從預(yù)言的誕生背景、預(yù)言內(nèi)容，以及馬云和阿里巴巴為了踐行各預(yù)言所做的布局和努力，多元化地闡述了馬云的創(chuàng)業(yè)歷程和經(jīng)營邏輯。本書側(cè)重以阿里巴巴的真實案例為基礎(chǔ)，結(jié)合國內(nèi)外時代背景分析，以時間為節(jié)點，以科學(xué)數(shù)據(jù)和眾多管理名家的先進理念為依托，希望能夠為廣大創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)經(jīng)營者提供一套基于互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)系統(tǒng)的思維模式，提高企業(yè)經(jīng)營的成功率。本書可供創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、一般管理者閱讀，也可作為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、員工教育的培訓(xùn)教材。

·13.2萬字

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商學(xué)：重新定義產(chǎn)品與顧客價值

產(chǎn)品是企業(yè)和外部世界的唯一聯(lián)系，也是企業(yè)生存的唯一依托，只有宏大戰(zhàn)略布局而不愿腳踏實地打磨具體產(chǎn)品的人，不可能成功。“產(chǎn)品”決定了企業(yè)呈給顧客的是什么，“顧客價值”決定了產(chǎn)品能否被顧客所接受，二者共同作用決定企業(yè)的存亡。商學(xué)就是以產(chǎn)品和顧客價值為核心而建立的系統(tǒng)理論。從企業(yè)家最關(guān)切的現(xiàn)實難題入手，以新的理論基礎(chǔ)來重新定義產(chǎn)品與顧客價值。怎樣制造出顧客熱愛的產(chǎn)品，怎樣才能成為好的產(chǎn)品經(jīng)理？本書給出思維上的指引。

·19.5萬字

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金礦Ⅲ：精益領(lǐng)導(dǎo)者的軟實力

本書指引給我們一條明路，男女主人公是身為老師的安迪與身為學(xué)生的珍妮。作者把現(xiàn)場觀察、挑戰(zhàn)、聆聽、指導(dǎo)解決問題的技巧、支持、團隊合作與學(xué)習(xí)等精益戰(zhàn)略與方法，用書中不同的“人與事”貫穿起來，一氣呵成，誠屬難能可貴。這些都與豐田為傳承其創(chuàng)業(yè)精神，發(fā)表于2001年的《ToyotaWay2001：持續(xù)改善與尊重人》的理念相呼應(yīng)。這幾個字看似簡單，其根底卻蘊含著豐田集團100多年來，先賢們處理人事、領(lǐng)導(dǎo)問題時，無限的實踐經(jīng)驗與匯集的智慧。

·12.8萬字

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阿里巴巴工作法：馬云的工作哲學(xué)

馬云說：“一個企業(yè)的成功，三分靠策略，七分靠執(zhí)行。”憑借卓有成效的工作方法，馬云只用了短短一二十年，就將阿里巴巴從一家小公司，變成知名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。《阿里巴巴工作法》對馬云的工作哲學(xué)進行了總結(jié)，從目標管理、團隊合作、創(chuàng)新思維、危機處理等角度出發(fā)，系統(tǒng)闡述了阿里人的工作智慧。

·9.4萬字

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管理者的核心技能

本書是AMA這家世界著名的企業(yè)培訓(xùn)組織集體智慧的結(jié)晶，匯聚了管理者應(yīng)對商業(yè)挑戰(zhàn)所需要的最核心的必備技能，全面介紹了大多數(shù)優(yōu)秀的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者所展現(xiàn)出來的核心技能。從激勵方法到戰(zhàn)略性思維，從溝通到員工管理，本書覆蓋了管理者在任何組織取得成功所必需的核心技能。其包括：批判性思維和問題解決技能，這對制定決策和采取適當行動至關(guān)重要。書面或口頭的有效溝通方法，讓您更善于表達和傳播自己的觀點。

·9萬字

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盛隆群體老板之路：盛隆文化讀本

盛隆電氣是中國智能用電行業(yè)領(lǐng)先的全鏈條供應(yīng)商，被譽為中國民營企業(yè)生動獨特的發(fā)展樣本。本書以豐富翔實的內(nèi)部文檔、專家評論、媒體報道等，全方位、立體式地記錄、呈現(xiàn)和解析了盛隆創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的理念、制度、道路、文化及其成功歷程。本書首次公開了盛隆電氣從默默無聞到崛起三十多年的運營之道，以及一次又一次創(chuàng)新背后的精彩故事和管理大事件。本書為中國企業(yè)經(jīng)營者在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)文化構(gòu)建、戰(zhàn)略選擇、國際化等方面提供了一個可供借鑒的成功范例。

·18.4萬字

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盛隆群體老板之路：盛隆文化讀本（第二版）

盛隆電氣是中國智能用電行業(yè)領(lǐng)先的全鏈條供應(yīng)商，被譽為中國民營企業(yè)生動獨特的發(fā)展樣本。本書以豐富翔實的內(nèi)部文檔、專家評論、媒體報道等，全方位、立體式地記錄、呈現(xiàn)和解析了盛隆創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的理念、制度、道路、文化及其成功歷程。本書首次公開了盛隆電氣從默默無聞到崛起三十多年的運營之道，以及一次又一次創(chuàng)新背后的精彩故事和管理大事件。本書為中國企業(yè)經(jīng)營者在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)文化構(gòu)建、戰(zhàn)略選擇、國際化等方面提供了一個可供借鑒的成功范例。

·18.1萬字

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寧波網(wǎng)絡(luò)文化企業(yè)發(fā)展研究

本書基于對網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)鏈的分析，從產(chǎn)業(yè)鏈角度對寧波網(wǎng)絡(luò)文化企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀進行較為全面的梳理，并在此基礎(chǔ)上提出寧波網(wǎng)絡(luò)文化企業(yè)發(fā)展的對策建議。

·18.7萬字

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創(chuàng)新的科學(xué)與文化：一段蘇格拉底式的旅程

本書描述了一個對自己的公司如何實現(xiàn)真正的創(chuàng)新感到困惑的總經(jīng)理約翰參加了一個著名商學(xué)院舉辦的“創(chuàng)新行動”研討會。在研討會上，他遇到了講授創(chuàng)新文化的邁克講授，兩人進行了深入的對話。通過對話，邁克教授澄清了約翰原先對創(chuàng)新的許多錯誤認識，使他獲得了重建公司創(chuàng)新能力和創(chuàng)新文化的信心。本書通過約翰這個人物設(shè)定糾正了日常中人們對創(chuàng)新的五大錯誤觀點，對投身于創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的人們具有重要的啟示作用。本書通過一個著名商學(xué)院的教授與一位困惑的高管之間的對話，提供了一種簡單而系統(tǒng)學(xué)習(xí)有關(guān)于創(chuàng)新基礎(chǔ)概念的方法，也回答了許多高管在探索新的管理潮流或引導(dǎo)公司內(nèi)部變革過程中時常會產(chǎn)生的各種問題。本書將幫助那些已經(jīng)認識到創(chuàng)新的重要性但還不知道怎么做的高管們，通過建立“創(chuàng)新文化”走上創(chuàng)新旅程。同時，對那些已經(jīng)踏上創(chuàng)新旅程但尚未取得預(yù)期成效的人們也將會有所幫助。

·5.3萬字

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我國財產(chǎn)保險公司治理研究

公司治理是受外部環(huán)境、行業(yè)特征等多方面影響的相機治理，沒有絕對標桿性的最優(yōu)模式。本書以財產(chǎn)保險公司為研究對象，以交易成本理論、委托代理論和資源依賴理論為理論基礎(chǔ)，以合同完備性和資產(chǎn)專用性為主要分析工具，分析借鑒國際財產(chǎn)保險公司治理經(jīng)驗，對我國財產(chǎn)保險公司治理的本質(zhì)特征和特殊矛盾進行剖析，提出更為有效的治理模式和治理機制，并采用DEA分析法和面板數(shù)據(jù)回歸分析法就我國財產(chǎn)保險公司治理對績效的影響進行實證分析，進而提出完善我國財產(chǎn)保險公司治理的建議。

·13.5萬字

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企業(yè)成長導(dǎo)航

企業(yè)成長是企業(yè)從小到大、從弱到強的過程。從可量化的指標看，成長表現(xiàn)為經(jīng)營業(yè)績、資產(chǎn)規(guī)模的持續(xù)增長；從組織能力角度看，成長是指競爭力的提升。如果把企業(yè)看作生命體，成長是企業(yè)與環(huán)境的互動，是持續(xù)不斷的選擇，是機能變化、適者生存的演進。按照資本市場的邏輯，成長表現(xiàn)為企業(yè)價值的增值；企業(yè)成長性越強，企業(yè)價值的估值就越高，投資者獲得較高收益的可能性越大。

·13.8萬字

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重新定義管理

還沒聽說過合弄制？你一定會聽說的。終于，迎來了一本合弄制創(chuàng)建者的著作，講解了這一公司經(jīng)營方式的革命性新系統(tǒng)及其實施方法。的商界，情況瞬息萬變。但在絕大多數(shù)組織中，具有資格響應(yīng)變化的人們卻幾乎都沒有權(quán)力去做出改變。相反，他們不得不遵守那些由領(lǐng)導(dǎo)們設(shè)立的亙古不變的戰(zhàn)略，而且這些領(lǐng)導(dǎo)們?nèi)匀幌嘈拧邦A(yù)測和”才是有效管理的關(guān)鍵。合弄制向你展示了怎樣讓組織中工作的每一個人都成為一名領(lǐng)導(dǎo)，并大限度地實現(xiàn)敏捷和靈活。這個系統(tǒng)讓組織能夠一天天地自我進化，從而適應(yīng)不斷變化的市場。覺得這聽起來挺混亂的？其實恰好相反。合弄制是一個高度自我組織的系統(tǒng)，根據(jù)人們所承擔(dān)的工作（他們的角色），而非所擁有的頭銜（他們的職位）來賦予人們決策的權(quán)力。其結(jié)果是溝通有效會議高效少一些官僚作風(fēng)，少一些障礙職權(quán)規(guī)定清清楚楚首席執(zhí)行官能夠英雄般地預(yù)見和解決所有問題的時代即使真的存在過，也已成為過去。世界上靈活、受目標驅(qū)動以及具備前瞻思維的公司都在采用合弄制。《重新定義管理》中，布賴恩·羅伯遜向你揭示了傳統(tǒng)商業(yè)的問題——同時也授予你許多種工具。使用這些工具，便能重啟你的組織，并奇跡般地改善你的工作以及完成工作的方式。

·11萬字

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商務(wù)禮儀實務(wù)（第2版）

《商務(wù)禮儀實務(wù)（第2版）》以訓(xùn)練學(xué)生的商務(wù)禮儀技能為目標，以介紹商務(wù)禮儀基本概念為起點，選取了商務(wù)禮儀概述、商務(wù)人員職業(yè)形象禮儀、商務(wù)交往禮儀、商務(wù)活動禮儀、商務(wù)宴請禮儀、特定商務(wù)活動禮儀、涉外活動禮儀等7個項目共24個任務(wù)。

·15.9萬字

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大眾創(chuàng)業(yè)當老板：新公司的財務(wù)管理

本書內(nèi)容比較全面，為了避免過于文本化，采用了理論知識與案例相結(jié)合的方式，對公司財務(wù)管理的基礎(chǔ)知識和財務(wù)管理各個方面的知識進行細致的講解。全書共包括13章，主要內(nèi)容有：新公司財務(wù)管理概述、新公司的建賬步驟、對賬確認賬簿內(nèi)容的正確與否、看懂公司的財務(wù)報表、新成立公司的財務(wù)預(yù)算、成本控制對新公司很重要、對公司短期資產(chǎn)的管理、新公司如何解決資金短缺問題、新公司的稅收管理、項目投資、利潤分配和職工薪酬那些事兒、公司的并購和清算等事項，最后介紹了新公司需要注意的財務(wù)管理風(fēng)險和陷阱。通過本書的學(xué)習(xí)，可以幫助新辦公司的老板快速熟悉公司的財務(wù)管理內(nèi)容。本書為了避免教條化，大量運用了案例，例如在財務(wù)報表和財務(wù)預(yù)算等章節(jié)，使內(nèi)容更容易被理解，也加深了讀者的印象。

·10.5萬字

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大眾創(chuàng)業(yè)當老板：新公司的融資與貸款

本書是一本介紹新公司融資與貸款知識的綜合性書籍，對新公司在初創(chuàng)、發(fā)展和成熟期面臨的資金問題，提供了很多解決方式。全書共包括11章，主要內(nèi)容有創(chuàng)業(yè)的錢從哪里來、銀行小微貸、創(chuàng)業(yè)貸款、無抵押小額貸款、互聯(lián)網(wǎng)金融、眾籌融資、P2P網(wǎng)貸融資、P2B網(wǎng)貸平臺、風(fēng)險投資以及其他融資方式。本書從多角度、全方位地解釋并教會創(chuàng)業(yè)者如何貸款、如何融資，幫助創(chuàng)業(yè)者正確樹立融資和貸款觀念，從而達成創(chuàng)業(yè)者的資金目標。此外，本書應(yīng)運用了豐富的案例和操作步驟對理論知識進行輔助說明，目的是為讀者營造一個輕松的閱讀方式，并配備了大量的實際生活講解，讓讀者親臨體會各種融資和貸款方式的實戰(zhàn)應(yīng)用，從而更容易和快速掌握融資技巧。

·9.4萬字

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寧波小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀研究

本書采取面點結(jié)合與深度調(diào)研的調(diào)查方法對寧波小企業(yè)分行業(yè)分類別地進行全面現(xiàn)狀調(diào)研，通過深入分析寧波小企業(yè)發(fā)展環(huán)境、總體狀況、運營管理等調(diào)研數(shù)據(jù)資料，揭示寧波小企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題、影響因素及發(fā)展的規(guī)律性，并提出小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的相關(guān)對策建議，為寧波乃至全國小企業(yè)健康成長與激發(fā)活力提供參考意見建議。

·15.3萬字

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兩化融合促進企業(yè)創(chuàng)新趨勢與實踐（2016）

本書聚焦中國信息化與工業(yè)化深度融合的時代主題，以企業(yè)創(chuàng)新為主線，以前瞻性觀點加領(lǐng)先企業(yè)實踐的形式，呈現(xiàn)了當前兩化融合促進企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式創(chuàng)新、價值鏈協(xié)同、管控模式創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、研發(fā)模式創(chuàng)新、供應(yīng)鏈創(chuàng)新、大數(shù)據(jù)開發(fā)與利用、智能工廠建設(shè)等十個領(lǐng)域的最新理論研究和最佳企業(yè)實踐。

·14.3萬字

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成為價值型企業(yè)

無論是管理實踐還是管理研究，很多人非常努力地在嘗試著新的管理理論。20世紀40年代，人際關(guān)系訓(xùn)練被看作是組織成功的關(guān)鍵；50年代，德魯克提出的目標管理理論又被視為解決管理問題的新方法；進入70年代，我們看到了企業(yè)戰(zhàn)略；90年代，隨著電子信息技術(shù)的進步，更多的新方法層出不窮。當進入21世紀的時候，我們認為管理創(chuàng)新理論引領(lǐng)變化。其實這些都是非常重要的，因為對于中國企業(yè)來講，所有的管理理論和方法都是需要面對和接受的。但是，我們往往無奈地發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)活得很苦，因為付出非常多卻沒能得到相應(yīng)的回報。這其中的根本問題就是管理的基本到底是什么？我們的管理發(fā)揮了什么作用？當我們對管理的基本理解不夠的時候，后面所有的東西都是沒有價值的。

·11.8萬字

會員

中國企業(yè)家成長30年：企業(yè)家精神引領(lǐng)企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展

本書分為專論與分論兩部分，專論以改革開放以來中國社會經(jīng)濟發(fā)展歷程為背景，基于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化和新時代企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新考驗，以中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)課題組1993~2022年連續(xù)30年的調(diào)查數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過大量詳實、客觀的第一手數(shù)據(jù)，真實記錄了中國企業(yè)家隊伍的成長軌跡與歷史階段，分析了其中影響因素及變化規(guī)律、取得的進步和存在的問題，并提出了以不斷豐富升華的企業(yè)家精神引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的政策建議。分論以企業(yè)家精神為主題，對近三年企業(yè)家精神與企業(yè)傳承、企業(yè)韌性、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進行了專題研究。同時，這本書也可以作為企業(yè)經(jīng)營者的讀物，有助于企業(yè)經(jīng)營者更好地了解自己所在的群體，更好地發(fā)展成長。因此本書的出版富有深刻的時代意義和極高的歷史價值。

·9.1萬字

會員

張瑞敏商道真經(jīng)

在張瑞敏的領(lǐng)導(dǎo)下，海爾公司從一家虧損147萬元的小企業(yè)成長為舉世聞名的跨國公司。“海爾——MADEINCHINA”已成為當今中國企業(yè)走向國際化的一面旗幟。張瑞敏也被美國《紐約時報》稱為“中國商界重塑自我、迎接全球經(jīng)濟挑戰(zhàn)的象征”。他領(lǐng)導(dǎo)的海爾公司所創(chuàng)立和提出的企業(yè)文化和管理思想已成為中國企業(yè)不可多得的學(xué)習(xí)樣本。《張瑞敏商道真經(jīng)》精選了張瑞敏創(chuàng)業(yè)過程中的精彩語錄、經(jīng)典案例，分別從創(chuàng)業(yè)之初、企業(yè)戰(zhàn)略、創(chuàng)新思想、企業(yè)管理、品牌營銷、人力資源、企業(yè)文化、機遇挑戰(zhàn)八個方面進行深入淺出的論述，既是海爾輝煌成就的真實寫照，也是張瑞敏作為一代成功企業(yè)家的人生回眸，個中滋味，耐人品讀。

·17萬字

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