重塑海爾:可復制的組織進化路徑
組織管理是永遠的“藍海”,有挖掘不盡的紅利,海爾30多年基業長青正是基于其不斷創新的組織模式。本書以企業史的形式,從組織結構、后臺職能、薪酬模式三個角度研究海爾30多年的組織變革歷史。每個階段,張瑞敏帶領下的海爾都能根據戰略的變化,大膽推進組織變革,并成為時代的贏家。經過多年組織變革的淬煉,海爾創造出一套“人單合一雙贏模式”。該模式力圖激活個體,釋放潛能,使“人人都是自己的CEO”。被激活的員工成為創客,主動整合資源,尋找市場,在企業的平臺上裂變出一個個充滿活力的“小微”。海爾也進化成為一個猶如熱帶雨林般充滿活力的“互聯網生態”。
·15.8萬字