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組織設(shè)計(jì):尋找實(shí)現(xiàn)組織價(jià)值的規(guī)律
會(huì)員

本書(shū)的主體內(nèi)容闡述了組織建設(shè)的實(shí)施框架和步驟。組織首先可以理解為一個(gè)客觀的要素組合系統(tǒng),基于共同的目標(biāo),要素之間按照一定的邏輯完成分工、組合、協(xié)同、運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展的動(dòng)態(tài)系統(tǒng),我們稱之為組織機(jī)體。企業(yè)組織機(jī)體有效運(yùn)轉(zhuǎn)的總體邏輯如下:構(gòu)成企業(yè)機(jī)體的要素之間實(shí)現(xiàn)“平衡”——要素之間連接暢通——要素之間良性循環(huán)與互動(dòng)——基于動(dòng)力因素的螺旋式發(fā)展。這樣的邏輯基于分工與協(xié)同的基本假設(shè),必須在時(shí)空坐標(biāo)下完成考慮。組織作為一個(gè)投入產(chǎn)出系統(tǒng),它的發(fā)展源于動(dòng)力因素的驅(qū)動(dòng),而動(dòng)力因素隨著發(fā)展階段的差異而發(fā)生著變化。組織的高效運(yùn)轉(zhuǎn)既需要追求空間維度中要素之間的相互匹配,也需要時(shí)間維度中要素的動(dòng)態(tài)發(fā)展與匹配。對(duì)組織階段和動(dòng)力因素的識(shí)別,以及對(duì)時(shí)空維度下要素水平和匹配狀況的分析與判斷,正是超越一切外在差異的組織診斷最基本的出發(fā)點(diǎn)。

李書(shū)玲 ·企業(yè)家 ·13.4萬(wàn)字

華為從不浪費(fèi)經(jīng)驗(yàn):讓知識(shí)資產(chǎn)變現(xiàn)為可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力
會(huì)員

一個(gè)企業(yè)最大的浪費(fèi)就是經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi)。很多企業(yè)家都明白,學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。然而,他們往往傾向于從外部尋找標(biāo)桿,通過(guò)高昂的培訓(xùn)和咨詢費(fèi)來(lái)獲取先進(jìn)的管理理念和技術(shù)。向外學(xué)習(xí)固然重要,但企業(yè)不能僅僅依靠“外取”來(lái)發(fā)展。外部經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為每個(gè)企業(yè)可使用的方法需要投入漫長(zhǎng)的時(shí)間、人力和物力,高昂的成本對(duì)于一些中小企業(yè)來(lái)說(shuō)基本不可能實(shí)現(xiàn)。華為能夠花10年時(shí)間,耗費(fèi)40億元,引入IBM顧問(wèn)啟動(dòng)研發(fā)流程變革,這當(dāng)然是一種非常有效的學(xué)習(xí)方法。然而,不是每個(gè)企業(yè)都有華為的能力和預(yù)算,更不是每個(gè)企業(yè)都和華為有相同的業(yè)務(wù)模式。在學(xué)習(xí)華為的主題之下,我們也需要找對(duì)學(xué)習(xí)方法。當(dāng)大家執(zhí)著于照搬華為“外取式”的變革方法時(shí),本書(shū)作者則從“內(nèi)萃”角度提出了“華為賦能法”。作者認(rèn)為實(shí)踐和實(shí)踐基礎(chǔ)之上的總結(jié)復(fù)盤比從外部學(xué)習(xí)更為重要,卻時(shí)常被忽略,這就相當(dāng)于企業(yè)內(nèi)部的實(shí)踐案例,更容易復(fù)制和落地。善于利用這樣的案例不僅更具針對(duì)性,而且?guī)缀跏橇愠杀镜摹F髽I(yè)不僅生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù),還生產(chǎn)知識(shí)和人才。華為作為案例學(xué)習(xí)和實(shí)踐的先行者,其全方位的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和特色值得深入探討和學(xué)習(xí)。

龐濤 ·企業(yè)家 ·10.6萬(wàn)字

大眾創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板:創(chuàng)業(yè)思路與團(tuán)隊(duì)組建
會(huì)員

本書(shū)的優(yōu)勢(shì)在于從實(shí)用的角度出發(fā)系統(tǒng)全面地展示了創(chuàng)業(yè)思路和團(tuán)隊(duì)組建的各種實(shí)用知識(shí)。全書(shū)共包括12章,具體包括創(chuàng)業(yè)需要了解的基礎(chǔ)知識(shí),準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)需要了解的內(nèi)容,大學(xué)生創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀和注意事項(xiàng),創(chuàng)業(yè)方向和模式有哪些,創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子怎么產(chǎn)生,“互聯(lián)網(wǎng)+”的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)思路介紹,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的作用,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建和管理,提升團(tuán)隊(duì)成員干勁,優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的開(kāi)發(fā)以及創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)介紹。本書(shū)在講解過(guò)程中,利用豐富的故事、案例、表格和圖示,降低枯燥干,讓讀者在一種輕松、有趣的閱讀氛圍中學(xué)習(xí)本書(shū)的知識(shí)。力求讓讀者通過(guò)本書(shū)的學(xué)習(xí),讓讀者體會(huì)到創(chuàng)業(yè)方向和思路的重要性,并啟發(fā)創(chuàng)業(yè)者想出創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子,以及教會(huì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建一支優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

楊小麗 ·企業(yè)家 ·12萬(wàn)字

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