打电子游戏有什么技巧爆分

文化是企業的精神與靈魂，是企業生命力、競爭力與發展力的源泉。工程建設是國民經濟發展的龍頭，在其發展的同時，能帶動其他行業的發展，保持工程建設行業各種類型企業的發展活力顯得尤為重要。本書基于此，分為上、中、下三個部分，一是分析了新時代工程建設行業的特點，二是詳細闡述了工程建設行業的企業文化建設的方法，三是提出了工程建設行業企業文化落地實施的方法。本書重點講解方法，并輔以實踐案例，將方法融于實踐，對工程建設行業的企業文化管理工作具有一定的借鑒價值。

·17.4萬字

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六個核桃：憑什么從0過100億

《六個核桃憑什么：從0過100億》是全視角深度解讀養元企業裂變成長的書籍，復盤養元十年蛻變軌跡，以六個核桃為案例樣本，深度解析養元企業的成功密碼，多維度論述和揭示企業發展的本質規律，是一本理論性與實戰性相結合的佳作。無論你從事什么行業，養元六個核桃崛起與裂變的傳奇故事，都能給你以深刻的啟示。作者簡介

·17.4萬字

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成長型企業如何打造強勢品牌

現如今，企業的外部市場環境和內部管理機制都發生了巨大的變化，成長型企業的營銷，也正在發生質的改變。本書圍繞“成長型企業如何打造強勢品牌”這一主題，首先從認知出發，破除傳統思維中的眾多誤區，改變了成長型企業對“品牌”的理解。其次，作者結合自己20多年中小企業一線實際工作經驗，總結出精煉實用的七步品牌打造法：市場調研、品牌定位、品牌塑造、平臺搭建、公關借勢、品牌傳播、品牌評估，并對每一步都進行深入解讀，幫助讀者快速掌握市場推廣和品牌管控的方法。最后，結合具體案例，為中小企業解決品牌運營團隊配置、日常工作安排管理等問題。

·11.7萬字

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店長終端業績提升手冊(最新版)

《店長終端業績提升手冊(最新版)》內容簡介為：“3個月提升業績30％的連鎖店教練式培訓系統”，將中國傳統的“師傅帶徒弟”及美國最新的“企業教練技術”有效結合，并使之科學化、系統化，形成“我做你看、你做我看、你教人做”簡潔實用的固定模式，并通過建立連鎖店培訓體系與內部培訓學院，定期委派資深教練到企業內部或連鎖店終端現場輔導及直接帶動，從而形成“一帶一、傳幫帶”的人才培育機制及企業文化，大規模、低成本地提升員工素質，迅速、持續地提升銷售業績，在中國特許連鎖經營及零售行業，率先實現按業績提升的效果付費。

·7.9萬字

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天使百人會成長印記：讀懂中國天使投資人

本書將帶您走進中國天使投資人的世界，了解如何發現、評判和投資天使項目，揭開天使投資的神秘面紗。

·7.4萬字

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首席產品官2：從白領到金領

《首席產品官》共2冊，旨在為產品新人成長為產品行家，產品白領成長為產品金領，最后成長為首席產品官（CPO）提供產品認知、能力體系、成長方法三個維度的全方位指導。作者在互聯網領域從業近20年，是中國早期的互聯網產品經理，曾是周鴻祎旗下“3721”的產品經理，擔任CPO和CEO多年。作者將自己多年來的產品經驗體系化，錘煉出了“產品人的能力杠鈴模型”（簡稱“杠鈴模型”），簡潔、直觀、兼容性好、實用性強，能有效指導產品經理快速入門和進化，以及終身成長。本書的目標讀者是已經入門的白領產品經理，它將通過“金領產品經理的能力杠鈴模型”指導白領產品經理進化為金領產品經理。作者將產品人分為四個層次——產品新人、白領產品經理、金領產品經理、超級產品經理，四個層次的產品人各有對應的杠鈴模型，并且可以很好地銜接。

·15.6萬字

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HR三支柱轉型：人力資源管理的新邏輯

HR三支柱轉型是當前人力資源管理領域的熱點。不同于單純“講故事”或以“講故事”為主的同類書籍，本書在展現企業案例故事的同時，更強調從諸多名企實踐案例、相關實踐研究中總結提煉HR三支柱轉型管理的架構、內容、做法等，以形成HR三支柱的運作管理體系。本書還提出了HR三支柱轉型的不同模式，并對我國企業HR三支柱轉型面臨的挑戰給出了建議。通過“從案例故事中提煉管理規律”“把管理規律和案例故事有機結合”的方式，本書深度詮釋了HR三支柱轉型，幫助企業相關人員深度了解、掌握HR三支柱轉型，并為其提供實踐指導。

·14.8萬字

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沈愛琴：絲路勇者

作為中國優秀女企業家之一，沈愛琴的奮斗精神激勵了許多人。從筧橋綢廠到萬事利集團，從代加工到創新智造，沈愛琴經歷過一切創業的艱難。大浪淘沙中留下來的人，既是“弄潮兒”，也是“幸存者”。她一生的付出，為萬事利打下了牢固的地基。她無怨無悔，為中國絲綢再現輝煌奉獻所有。她將勇往直前、無懼無畏、一往無前的創新創業精神留給了后人。現今的人們，若能像她這般義無反顧，亦能沖破黑暗、沖破束縛，開拓新的世界。

·14.9萬字

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海爾智慧

本書以海爾為研究主體，從管理的源頭、結構的演化、決策的遷移與管理的范式轉變這四個方面論證和探討了組織如何在新的環境里生產知識，并將自身由線性組織推進為平臺型組織。本書涉及大量張瑞敏的實踐思考，對企業管理者有很強的參考意義。

·16.1萬字

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私募帝國：全球PE巨頭統治世界的真相（經典版）

希爾頓、漢堡王、玩具翻斗樂、唐恩都樂餐廳、J.Crew這些世界知名的大公司有何共同特點？他們均由私募股權資本所擁有、控制并運營。近20年來，私募股權行業野蠻生長，部分基金抓住機遇，脫穎而出，成長為資本巨鱷。《私募帝國》將帶領我們到這些私募股權公司的幕后去一探究竟：那些身價億萬的發起人，有著雄心壯志的投行家，為人所津津樂道的創建及發展歷程，探究私募股權公司萬億資本運作內幕，揭秘華爾街角落里的投行家如何成長為資本的巨擎。

·15.5萬字

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以價值觀為本（第3版）

本書創新性地提出組織中以人為本的實質是以組織的價值觀為本，把組織定義成價值觀彼此認同的人聚集并實現自我價值的平臺，員工用這個平臺實現自我價值，同時也提升這個平臺。人本管理的實質是以價值觀為本加上管理的人性化。以價值觀為本的目的是塑造出清醒、認同、敬業和自動自發的員工，實現個人同組織和諧，幫助領導者締造出秩序規范的理性組織，打造員工與領導共贏的平臺。

·14.3萬字

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回歸常識：任正非戰略思維

本書基于任正非的戰略思維，從定位、研發、市場、銷售、客戶和服務、業務發展軌跡、授權管理七個方面匯總了任正非自1995年以來在各種會議上的講話、公開發表過的文章及訪談等原始資料，展現了華為在不同發展階段的戰略變化和任正非對不同問題的解決思路，以期為企業管理者的戰略決策提供重要參考。

·12.3萬字

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環境規制與企業創新

本書緊緊圍繞我國環境規制政策與企業創新之間的互動機制這一主題，理論上探討了環境規制對企業技術創新的影響，理順了我國環境規制政策，提出了“創新導向的環境規制方案”。同時，基于演化博弈論闡述了環境規制對企業生產行為與政府監管行為的關系，且基于技術進步內生化模型研究了不同行業的企業對環境規制的反應速度。全書兼顧了定性研究和定量研究的優勢，使得研究更加飽滿，富有邏輯性和思考性。

·15.2萬字

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經營企業就是經營自己

企業家把自己經營好了，企業自然就經營好了。經營自己，就是要做一個匠人，把自己打磨成一個產品。至于這個產品如何定義，要看你自己具備什么樣的價值，想要成為什么樣的企業家。經營自己和經營企業一樣有風險，一家企業經營不當可能會虧錢，一個企業家經營不當可能遺臭萬年，品牌盡毀。古有秦檜，萬人唾棄，今有奸商、貪官，淪為階下囚。無論經營自己還是企業都是一門學問，沒有規劃的經營，往往會遇到意想不到的阻礙和困難。如果問要問“經營企業和經營自己有什么聯系”，我想不確定性才是個人和企業最大的挑戰。工作的不順，交際的煩惱……一切經營管理帶來的挑戰，你只能迎難而上。從現在開始，和我一起學會經營自己，經營好企業，做最好的自己，培養最優秀的員工，迎接企業最美好的未來。這樣的企業、企業家自然更容易收獲成功。你今天付出的一切不會白費，時間會很好的記錄這一切。

·10.4萬字

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管理學教育的反思

本書從企業常見的“產銷矛盾”入手，引出相應的銷售部門職能設置、銷售績效考核、供求關系、企業管理教育、企業系統建設及價值創造流程建設等司空見慣而又熟視無睹的企業實踐中的難題。然后，逐一剖析，給出解決方案。接著，再拓展思維的寬度和深度，提出“企業需要建立自己的事業理論、企業文化要遵循組織原則”等關鍵命題，幫助讀者從管理實踐出發，思考管理實踐背后的基本邏輯和核心概念，提升管理素養，以便能更輕松地指導管理實踐。

·12.8萬字

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認知賦能：任正非經營哲學

本書試圖通過匯總和分析任正非在華為創設、掌舵、管理過程中的所說、所作，把其管理思路及決定了這些思路的底層邏輯，進行解構和重構，并匯總為一個條理清晰、邏輯自洽、結構直觀的框架，以求實現對任正非管理哲學的全面、深刻、簡潔的總結，并對企業決策人和管理者形成思想和觀念上的對照、參考、印證、啟發、觸動、及改變。因此，本書對資料的引用、對任正非哲學的分析，都以1987年華為公司創設為起點，不涉及任正非早于此時的早年經歷和思考。

·12萬字

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內創業手冊

這是一本指導企業如何操作內創業的落地指南。作者深入調研了130余家內創業案例企業，澄清了人們對內創業的六大認知誤區，提出啟動內創業的三個條件、四個切入方向，歸納出內創業的四象限運營模式和落地四步法，給出企業在內創業人員選擇和團隊搭建中的原則與方法，并為企業提供了內創業在分配資源、激勵利益相關者、變革組織形態、轉變中高層職責、確立治理機制等方面的操作思路與實施工具。本書對于個人成長、中小企業發展、國有企業轉型和科研院所改革具有重要借鑒和指導意義。

·12.2萬字

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汽車4S店財務管理實務與案例

《汽車4S店財務管理實務與案例》以財務人員的視角，結合4S店業務從基礎賬務處理出發，涵蓋制度、流程、數據化分析、內控、資金、稅務等方面，全面講解4S店財務人員應具備的技能和職業操守，并通過日常業務案例來分析企業在財、法、稅方面面臨的風險以及應對之策。《汽車4S店財務管理實務與案例》改變了4S店內財務僅做憑證、做賬的基礎定位，旨在用財務分析為管理者的決策提供支持，將日常經營管理的風險防患于未然，非常適合汽車4S店財務人員和相關經營管理人員閱讀使用。

·9萬字

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一本書讀懂績效管理

回顧過去中國企業的成長歷程，既有屹立不倒的市場巨頭，新興崛起的“獨角獸”企業，也有泯滅于歷史舞臺的“昨日”名企。企業的成長發展要花費數十年甚至數百年的時間，而在這悠久的成長歷程中，企業的萌芽、發展、巔峰乃至衰敗、沒落，都與其自身的績效管理有關。隨著市場經濟大環境的不斷變化，管理者該如何把控企業發展命脈，規避風險，持續成長？作者劉禎用通俗易懂的語言為讀者分析解讀二十多個國內外著名企業的經典案例故事，以圖讓每一位管理者都能在本書中找到與其產生共鳴的案例，并結合自身情況，更新自我認知，改善管理策略，激活企業動能，喚醒潛在績效！

·8.6萬字

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約見資本人Ⅱ：從企業家精神到中國夢

本書以訪談、述說方式，反映了50位企業家擁抱資本市場的心路歷程，涵蓋諸多行業，是近年資本市場蓬勃發展的縮影，以鮮活的視角重現了成功企業家的資本之路，對于后來的創業者也有一定的參考價值。本書不僅充滿了寶貴的實戰經驗，更蘊含了勇于擔責、百折不撓的中國當代企業家精神。

·18.4萬字

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工程建設行業的企業文化管理實踐