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船舶運營管理
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當今世界貿易運輸中90%是由船舶完成的。隨著世界經濟一體化進程的加快,國際貿易交流更加頻繁,船舶企業面臨著發展的黃金時期,在國民經濟發展中扮演著越來越重要的角色,同時,國際先進的航運企業開始進入我國的航運市場,對國內航運企業帶來了不小的沖擊,船舶企業之間的競爭也更加激烈。新形勢下,我國的船舶企業需要進行全方位的改革,其中重點是加強船舶管理模式、提高管理效率,來適應競爭和發展的需要。本書是關于船舶運營管理的專業類書籍,本書填補了現有文獻中的空白,并匯集了各領域專家的豐富知識。具體而言,本書探討了組織、技術管理、船員和行為問題、租船和訂約后期工作、風險管理、財務、國際公約和條例的法律方面、安全、保安和海上保險以及海洋治理和可持續性等問題。因此,本書不僅為海事公司和組織提供了重要的參考指南,還可作為學術和專業海事課程的教學補充。船舶運營管理是一項需要掌握跨學科綜合知識和技術專長的活動。因此,船舶運營人員應精通管理、經濟、工程、技術和法律等方面的知識。此外,還需具備能夠識別和消除威脅、管理風險,以及制定優化成本和提高性能的決策能力。盡管已有書籍說明了船舶營運管理的基本性質,但沒有一本書涵蓋這一整套連貫、結構化和系統化的方法。

(瑞典)維什維克等主編 ·工具書 ·17.8萬字

商業模式基因工程:巨變時代的企業生存之本
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世界上永遠不變的,是變!當今世界正在經歷“百年未有之大變局”,商學領域同樣面臨“百年未有之大變局”。以管理為中心的舊商學逐漸衰落,以設計為中心的新商學正在崛起。在此背景下,作者創立的“企業設計”學科群,提出企業設計的核心,是設計企業自身的生態適應性,即企業順應商業生態環境的變化而快速變形、變異和自我進化的能力。商業模式是企業設計的五大核心模塊之一。在書中,作者將商業模式定義為“價值環節的生態組合”,將價值鏈比喻為商業模式的DNA,將價值環節比喻為商業模式的基因,對價值鏈上排列組合的價值環節進行剪切、分離、插入、替換、拼接、重組、突變等“基因工程手術”,即可得到商業模式新品種、企業新物種。書中給出的商業模式基因工程四種路徑(基因突變、基因重組、價值鏈變異與跨價值鏈雜交)、商業模式五種重構和商業模式設計七步法,都讓企業的商業模式創新變得清晰而簡單,不再需要“摸著石頭過河”。同時,書中加入大量作者親自“操刀”的設計案例,向讀者展示如何通過精巧的商業模式基因工程手術,實現企業的自適應、自調節、自運行,以及自盈利、自生長和自進化。本書適合企業管理者閱讀,亦可作為高校商學院的教材。

戴天宇 ·工具書 ·14.3萬字

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