和早游戏一样的平台

假如未來是可見的，結(jié)果會(huì)怎樣？投資者會(huì)播下財(cái)富的種子，等待收獲確定性的利潤(rùn)；創(chuàng)業(yè)者會(huì)調(diào)整業(yè)務(wù)方向，下一個(gè)臺(tái)風(fēng)口會(huì)像航班一樣準(zhǔn)時(shí)到來；理解未來就是理解趨勢(shì)。須知，趨勢(shì)有硬趨勢(shì)和軟趨勢(shì)之分，硬趨勢(shì)是未來的定數(shù)，軟趨勢(shì)是未來的變數(shù)。本書的主旨便是對(duì)這兩者加以區(qū)分。作者所領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)構(gòu)是全球久負(fù)盛名的預(yù)測(cè)者，數(shù)百次精準(zhǔn)預(yù)測(cè)到大變革，無一失手。本書首次公開作者精準(zhǔn)預(yù)測(cè)的邏輯，以理解未來的7大原則構(gòu)建“遠(yuǎn)見力”，甫一出版即登亞馬遜暢銷書排行榜榜首，受到美國(guó)商界精英的熱烈追捧。如今，只有少數(shù)人具有“遠(yuǎn)見力”。“遠(yuǎn)見力”是一種可以開發(fā)、細(xì)化、強(qiáng)化的技能，跟隨本書養(yǎng)成正確的習(xí)慣，你也能看到硬趨勢(shì)。

·15.4萬字

會(huì)員

企業(yè)合規(guī)管理實(shí)戰(zhàn)入門

每個(gè)企業(yè)都面臨合規(guī)經(jīng)營(yíng)的挑戰(zhàn)，都需要推進(jìn)企業(yè)合規(guī)實(shí)務(wù)，《企業(yè)合規(guī)管理實(shí)戰(zhàn)入門》作者根據(jù)自己近10年的企業(yè)合規(guī)經(jīng)驗(yàn)，站在中國(guó)企業(yè)的角度，在書中建構(gòu)了符合中國(guó)各類性質(zhì)公司要求的企業(yè)合規(guī)體系，具體內(nèi)容涵蓋合規(guī)師考試的八個(gè)部分：商業(yè)伙伴管理、反商業(yè)賄賂、人事合規(guī)、違規(guī)調(diào)查、合規(guī)制裁、出口合規(guī)、數(shù)據(jù)合規(guī)、行政合規(guī)。

·15.2萬字

企業(yè)人力資源合規(guī)管理實(shí)務(wù)手冊(cè)

人力資源合規(guī)管理能對(duì)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展起到推動(dòng)和促進(jìn)作用，通過有效的人力資源合規(guī)管理可讓企業(yè)從根本上防止出現(xiàn)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的隱患，讓企業(yè)在發(fā)展中更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而促進(jìn)企業(yè)未來更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。為方便相關(guān)人員更加系統(tǒng)全面地掌握人力資源合規(guī)管理的法律知識(shí)，本書以企業(yè)人力資源管理的工作流程為主線，針對(duì)人力資源管理中各模塊包括招聘與入職管理，勞動(dòng)合同訂立，試用期管理，培訓(xùn)與服務(wù)期，保密與競(jìng)業(yè)限制，工作時(shí)間與休息休假，工資制度，福利保障制度，“三期”女職工與工傷員工管理，勞動(dòng)合同變更、解除與終止，企業(yè)規(guī)章制度，多元化用工，勞動(dòng)爭(zhēng)議解決所涉及的法律規(guī)定及相關(guān)實(shí)務(wù)問題進(jìn)行了詳細(xì)解讀。與此同時(shí)，作者還在書中列舉了大量的典型實(shí)務(wù)案例，對(duì)企業(yè)人力資源合規(guī)管理中容易遭遇的問題進(jìn)行了詳細(xì)解讀，并提出了有針對(duì)性的合規(guī)建議。本書適合企業(yè)人力資源從業(yè)者、企業(yè)法務(wù)人員、律師及相關(guān)領(lǐng)域咨詢?nèi)藛T閱讀和參考。

·15.1萬字

會(huì)員

數(shù)字產(chǎn)品設(shè)計(jì)理論與實(shí)踐

隨著數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，人們對(duì)數(shù)字產(chǎn)品的需求不斷升級(jí)，數(shù)字產(chǎn)品設(shè)計(jì)需要考量的因素也更復(fù)雜，因此數(shù)字產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員面臨著更大的挑戰(zhàn)。為拓寬數(shù)字產(chǎn)品設(shè)計(jì)相關(guān)專業(yè)學(xué)生的視野，使其更好地應(yīng)對(duì)數(shù)字化社會(huì)的迅速變革，本書講解了數(shù)字產(chǎn)品的相關(guān)理論知識(shí)及設(shè)計(jì)方法。本書共六章。第一章講解了數(shù)字產(chǎn)品設(shè)計(jì)應(yīng)該掌握的基礎(chǔ)知識(shí)，如數(shù)字技術(shù)的發(fā)展、數(shù)字產(chǎn)品設(shè)計(jì)的由來、用戶體驗(yàn)及情感化設(shè)計(jì)相關(guān)理論等內(nèi)容；第二章講解了數(shù)字產(chǎn)品及其設(shè)計(jì)的特征、類型與發(fā)展等內(nèi)容；第三章講解了數(shù)字產(chǎn)品的原型設(shè)計(jì)，增加了中國(guó)文化元素的導(dǎo)入內(nèi)容；第四章講解了數(shù)字音像產(chǎn)品的類型、特點(diǎn)和設(shè)計(jì)工具等；第五章講解了什么是數(shù)字?jǐn)⑹拢约叭绾蝿?chuàng)作數(shù)字?jǐn)⑹庐a(chǎn)品等；第六章落實(shí)到數(shù)字產(chǎn)品的情感化設(shè)計(jì)上，著重講解如何通過設(shè)計(jì)滿足用戶的情感化需求。本書適合數(shù)字經(jīng)濟(jì)管理、信息管理與信息系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)管理與應(yīng)用、軟件工程、數(shù)字新聞及傳播、電子商務(wù)、藝術(shù)設(shè)計(jì)等專業(yè)的師生閱讀和使用，也適合其他對(duì)數(shù)字產(chǎn)品感興趣的普通讀者閱讀和使用。

·14.9萬字

會(huì)員

汽車零部件企業(yè)管理制度和表格大全

本書結(jié)合我國(guó)汽車零部件制造企業(yè)管理實(shí)踐，精選了常用、實(shí)用、通用的基本管理制度，旨在幫助汽車零部件企業(yè)完善管理制度、提高管理水平。全書以職能類別劃分為10章，便于讀者查找。這些制度包括綜合管理制度、技術(shù)部門管理制度、質(zhì)量部門管理制度、生產(chǎn)部門管理制度、采購(gòu)部門管理制度、市場(chǎng)銷售部門管理制度、設(shè)備部門管理制度、財(cái)務(wù)部門管理制度、倉(cāng)儲(chǔ)相關(guān)管理制度，以及環(huán)境、安全相關(guān)管理制度。本書的編寫方式以列舉管理制度示例為主，從實(shí)用角度幫助讀者完善組織的管理制度，讀者可根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況參考使用。本書適合汽車零部件企業(yè)各級(jí)管理人員及其他相關(guān)制造企業(yè)管理人員參考，也可供企業(yè)員工、管理類專業(yè)院校師生參考。

·14.9萬字

會(huì)員

企業(yè)刑事合規(guī)實(shí)戰(zhàn)入門

一本書讀懂企業(yè)經(jīng)營(yíng)法律風(fēng)險(xiǎn)，匯總企業(yè)經(jīng)營(yíng)適用的各類法律文書。一本書教你對(duì)安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、商業(yè)賄賂、財(cái)稅、金融、公司管理秩序、市場(chǎng)秩序等方面進(jìn)行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范；內(nèi)容翔實(shí)、案例豐富，幫助企業(yè)、個(gè)人解決實(shí)際問題的財(cái)稅合規(guī)手冊(cè)。

·14.9萬字

舞弊調(diào)查實(shí)務(wù)指南

舞弊調(diào)查是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)而又令人興奮的工作，且備受政府部門、企業(yè)管理者和調(diào)查人員的關(guān)注。但是，由于舞弊調(diào)查充滿著不確定性和多樣性，因此很多調(diào)查人員對(duì)取證過程和調(diào)查技巧一籌莫展。如何處理內(nèi)部員工？常見的處罰流程有哪些？如何開展挽損工作，追回企業(yè)損失？出現(xiàn)漏洞后組織不愿整改怎么處理？工作不被重視，工作成果無法改進(jìn)企業(yè)管理，調(diào)查人員如何突破困局？本書的內(nèi)容旨在解決這些問題。本書作者不僅在書中詳細(xì)介紹了舞弊調(diào)查的風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)問題、證據(jù)鏈理論與調(diào)查實(shí)踐、舞弊案件調(diào)查基本流程和調(diào)查計(jì)劃、訪談與訪談?dòng)涗洝⑽璞装讣]環(huán)處置、投訴舉報(bào)、舞弊調(diào)查官能力培養(yǎng)和反舞弊體系的建立、調(diào)查工作心得體會(huì)等內(nèi)容，而且還根據(jù)其多年的案件調(diào)查工作經(jīng)驗(yàn)整理了投訴舉報(bào)案件調(diào)查工作指引及相關(guān)模板，讀者可以根據(jù)各自企業(yè)舞弊調(diào)查工作實(shí)際調(diào)整使用。本書可以幫助讀者不斷提高自身舞弊調(diào)查能力，從而最終取得自己滿意的工作成果。本書適合所有組織類型中的審計(jì)、風(fēng)控、監(jiān)察、紀(jì)檢、廉正等相關(guān)從業(yè)人員閱讀和使用。

·14.8萬字

會(huì)員

麥肯錫教我的工作方法

據(jù)美國(guó)《商業(yè)周刊》統(tǒng)計(jì)，在全球200家超級(jí)大企業(yè)中，就有147家屬于麥肯錫的客戶。麥肯錫出身的商界巨擘不計(jì)其數(shù)，如管理大師湯姆·彼得斯、IBM的前董事長(zhǎng)兼CEO路易斯·郭士納、日本著名管理學(xué)家大前研一等等。《財(cái)富》雜志將麥肯錫譽(yù)為“CEO的最佳跳板”。

·14.6萬字

會(huì)員

創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理（第15輯）：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)理論與實(shí)踐

《創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理》是由教育部人文社會(huì)科學(xué)重點(diǎn)研究基地——清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心組編的學(xué)術(shù)研究叢書。本叢書主要收錄技術(shù)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理領(lǐng)域內(nèi)高質(zhì)量的學(xué)術(shù)論文，包括理論探討、實(shí)證分析、案例解讀、調(diào)查報(bào)告、文獻(xiàn)綜述及評(píng)論。本專輯共收錄了13篇文章，研究主題涉及：創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)理論研究回顧與展望；中國(guó)創(chuàng)業(yè)者研究綜述與展望；創(chuàng)業(yè)者與非創(chuàng)業(yè)者性格優(yōu)勢(shì)比較；互聯(lián)網(wǎng)下創(chuàng)新模式的云創(chuàng)新模式；創(chuàng)新方法中蘊(yùn)含的創(chuàng)新科學(xué)原理；企業(yè)能力、升級(jí)路徑與升級(jí)績(jī)效的關(guān)系；感知?jiǎng)?chuàng)新性對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買行為的影響；創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力的比較及空間分布；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品形式、創(chuàng)新政策和競(jìng)爭(zhēng)格局對(duì)新興技術(shù)“峽谷”形成的影響；創(chuàng)新政策研究理論、工具與評(píng)估；浙江清華長(zhǎng)三角研究院基于三螺旋理論的區(qū)域創(chuàng)新發(fā)展模式；工藝美術(shù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)超市建設(shè)的構(gòu)想；特斯拉電動(dòng)車案例分析。

·14.4萬字

會(huì)員

從政務(wù)區(qū)塊鏈到政務(wù)元宇宙

我國(guó)的區(qū)塊鏈政策自2016年發(fā)布以來，就受到高度重視。各級(jí)政府對(duì)區(qū)塊鏈的布局不斷加速，各種關(guān)于區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)園建設(shè)、區(qū)塊鏈企業(yè)孵化扶持、以政府主導(dǎo)的區(qū)塊鏈項(xiàng)目的政策也都相應(yīng)出臺(tái)。本書通過對(duì)大量區(qū)塊鏈在智慧政務(wù)的案例分析，希望能讓大家在理解區(qū)塊鏈技術(shù)的基礎(chǔ)上，具備區(qū)塊鏈的思維，熟練掌握區(qū)塊鏈應(yīng)用，擁有更廣闊的區(qū)塊鏈視野。由于目前區(qū)塊鏈的發(fā)展還處于萌芽期，作者希望借此書與讀者建立通道，相互交流，共同進(jìn)步。作者的初衷是希望讀者在閱讀后不再困惑，能真正理解國(guó)家推廣區(qū)塊鏈的目的，從而積極地參與到國(guó)家區(qū)塊鏈建設(shè)中來。

·14.4萬字

會(huì)員

商業(yè)模式基因工程：巨變時(shí)代的企業(yè)生存之本

世界上永遠(yuǎn)不變的，是變！當(dāng)今世界正在經(jīng)歷“百年未有之大變局”，商學(xué)領(lǐng)域同樣面臨“百年未有之大變局”。以管理為中心的舊商學(xué)逐漸衰落，以設(shè)計(jì)為中心的新商學(xué)正在崛起。在此背景下，作者創(chuàng)立的“企業(yè)設(shè)計(jì)”學(xué)科群，提出企業(yè)設(shè)計(jì)的核心，是設(shè)計(jì)企業(yè)自身的生態(tài)適應(yīng)性，即企業(yè)順應(yīng)商業(yè)生態(tài)環(huán)境的變化而快速變形、變異和自我進(jìn)化的能力。商業(yè)模式是企業(yè)設(shè)計(jì)的五大核心模塊之一。在書中，作者將商業(yè)模式定義為“價(jià)值環(huán)節(jié)的生態(tài)組合”，將價(jià)值鏈比喻為商業(yè)模式的DNA，將價(jià)值環(huán)節(jié)比喻為商業(yè)模式的基因，對(duì)價(jià)值鏈上排列組合的價(jià)值環(huán)節(jié)進(jìn)行剪切、分離、插入、替換、拼接、重組、突變等“基因工程手術(shù)”，即可得到商業(yè)模式新品種、企業(yè)新物種。書中給出的商業(yè)模式基因工程四種路徑（基因突變、基因重組、價(jià)值鏈變異與跨價(jià)值鏈雜交）、商業(yè)模式五種重構(gòu)和商業(yè)模式設(shè)計(jì)七步法，都讓企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新變得清晰而簡(jiǎn)單，不再需要“摸著石頭過河”。同時(shí)，書中加入大量作者親自“操刀”的設(shè)計(jì)案例，向讀者展示如何通過精巧的商業(yè)模式基因工程手術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自適應(yīng)、自調(diào)節(jié)、自運(yùn)行，以及自盈利、自生長(zhǎng)和自進(jìn)化。本書適合企業(yè)管理者閱讀，亦可作為高校商學(xué)院的教材。

·14.3萬字

會(huì)員

企業(yè)科技財(cái)稅實(shí)操指南

本書在了解研發(fā)和科技的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)研發(fā)活動(dòng)流程與特征，概括性地介紹了激勵(lì)企業(yè)研發(fā)的財(cái)稅政策，使企業(yè)初步識(shí)知科技財(cái)稅的概貌。本書從幫助企業(yè)如何有效控制風(fēng)險(xiǎn)的角度，分別深度剖析了研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除、科技成果轉(zhuǎn)化、高新技術(shù)企業(yè)以及軟件和集成電路企業(yè)減免稅優(yōu)惠政策。本書還從如何規(guī)范研發(fā)財(cái)務(wù)核算的角度，分別探討了政府科技計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理和企業(yè)研發(fā)活動(dòng)的會(huì)計(jì)核算等內(nèi)容。

·14.3萬字

會(huì)員

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理實(shí)操指南

大量的優(yōu)質(zhì)企業(yè)需要知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理來幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展。本書結(jié)合作者在企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方面的經(jīng)驗(yàn)，圍繞企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，從知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)、貫標(biāo)和不同階段企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作重點(diǎn)等內(nèi)容出發(fā)，論證了企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的重要性，詳細(xì)解讀了相關(guān)專利制度和專利申請(qǐng)材料的內(nèi)容，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，幫助企業(yè)有效解決知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的實(shí)際問題。本書不僅從理論上解釋了知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的具體內(nèi)容，還具體為企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展的不同階段的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理做了詳細(xì)指導(dǎo)。

·14.2萬字

會(huì)員

商務(wù)辦公應(yīng)用案例教程

本書分為文書處理、數(shù)據(jù)處理、圖像處理、辦公設(shè)備使用四大部分，每個(gè)部分包含多個(gè)商務(wù)辦公案例，每個(gè)案例按情境再現(xiàn)、任務(wù)分解、任務(wù)實(shí)現(xiàn)、知識(shí)點(diǎn)小結(jié)、拓展訓(xùn)練、知識(shí)鏈接等環(huán)節(jié)進(jìn)行安排，突出知識(shí)性、應(yīng)用性的結(jié)合，具有內(nèi)容豐富、簡(jiǎn)明易懂、圖文并茂等特點(diǎn)。本書可作為高等教育本、專科院校的“計(jì)算機(jī)應(yīng)用”課程的教材，也可作為辦公文職人員和計(jì)算機(jī)愛好者的自學(xué)參考用書。

·14.2萬字

會(huì)員

郵政支局長(zhǎng)讀本

本書針對(duì)郵政支局長(zhǎng)編寫，以支局長(zhǎng)崗位職責(zé)為基礎(chǔ)、能力素質(zhì)模型為依據(jù)，結(jié)合支局長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際工作要點(diǎn)和難點(diǎn)，研究確定本讀本的編寫內(nèi)容。全書在內(nèi)容上共分六章，主要講述支局長(zhǎng)崗位的素質(zhì)要求、如何做好支局的服務(wù)管理和營(yíng)銷以及支局的經(jīng)營(yíng)分析，還有如何打造高績(jī)效的支局團(tuán)隊(duì)和支局的安全管理，切實(shí)做好支局和營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)各項(xiàng)安全管理工作。本書本著從實(shí)際出發(fā)、理論聯(lián)系實(shí)際的基本原則，深入淺出、內(nèi)容融知識(shí)性、操作性和實(shí)用性于一體，簡(jiǎn)明扼要，通俗易懂，同時(shí)，通過介紹一些真實(shí)案例，拓展讀者的知識(shí)面。

·14.1萬字

會(huì)員

物業(yè)管理服務(wù)部門指導(dǎo)手冊(cè)：客戶服務(wù)·安全管理·保潔綠化·工程維保（智慧物業(yè)管理與服務(wù)系列）

《物業(yè)管理服務(wù)部門指導(dǎo)手冊(cè)：客戶服務(wù)·安全管理·保潔綠化·工程維保》一書由四部分組成。第一部分：客戶服務(wù)，包括部門職能與職責(zé)、服務(wù)控制標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、作業(yè)指導(dǎo)、管理制度和管理表格；第二部分：安全管理，包括部門職能與職責(zé)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、作業(yè)指導(dǎo)、管理制度和管理表格；第三部分：工程維保，包括部門職能與職責(zé)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、作業(yè)指導(dǎo)、管理制度和管理表格；第四部分：保潔綠化，包括部門與職位說明、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、作業(yè)指導(dǎo)、管理制度和管理表格。本書采用圖文解讀的方式，讓讀者在輕松閱讀中了解物業(yè)管理與服務(wù)的要領(lǐng)并學(xué)以致用。本書注重實(shí)操性，以精確、簡(jiǎn)潔的方式描述重要知識(shí)點(diǎn)，滿足讀者希望快速掌握物業(yè)管理相關(guān)知識(shí)的需求。本書可作為物業(yè)公司基層培訓(xùn)的教材，物業(yè)公司也可運(yùn)用本書內(nèi)容，結(jié)合所管轄物業(yè)的實(shí)際情況，制定具有本公司特色的物業(yè)服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)。

·14.1萬字

會(huì)員

客戶價(jià)值戰(zhàn)略：以終為始的客戶終身價(jià)值管理

適合中國(guó)本土企業(yè)實(shí)戰(zhàn)的客戶管理系統(tǒng)工具書。手把手教企業(yè)構(gòu)建一套從戰(zhàn)略到執(zhí)行的客戶終身價(jià)值管理體系。企業(yè)的利潤(rùn)大部分都來自老客戶，新客戶只是入口，且開發(fā)周期長(zhǎng)、成本高，企業(yè)很難通過一次性交易就贏得利潤(rùn)。企業(yè)只有將新客戶變成終身客戶、深耕客戶管理、持續(xù)為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，才能獲得客戶一生的訂單，真正提升客戶價(jià)值。本書可以幫助企業(yè)重新梳理客戶管理的底層邏輯，手把手教企業(yè)構(gòu)建一套客戶終身價(jià)值管理體系，包括價(jià)值戰(zhàn)略、價(jià)值目標(biāo)、營(yíng)銷組織、客戶畫像、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、作戰(zhàn)地圖、激勵(lì)機(jī)制、綁定管理、服務(wù)藍(lán)圖十個(gè)模塊。這十個(gè)模塊環(huán)環(huán)相扣，圍繞客戶終身價(jià)值一線打穿，每個(gè)模塊都有落地工具和方法論。這套管理體系源于作者近三十年來在營(yíng)銷一線的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，發(fā)端于作者在順豐、宅急送等企業(yè)管理營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)時(shí)摸索出來的模型，融合了作者近十年來服務(wù)數(shù)萬家上市公司及中小企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和感悟，因此更好地回應(yīng)了中國(guó)本土企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中遇到的客戶管理難題。

·14.1萬字

會(huì)員

中國(guó)上市公司員工持股計(jì)劃的影響效應(yīng)研究

本書作者對(duì)包括美國(guó)、英國(guó)、法國(guó)、日本等典型國(guó)家以及中國(guó)的員工持股歷史沿革與發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行梳理歸納，重點(diǎn)對(duì)新時(shí)期中國(guó)員工持股計(jì)劃的實(shí)施現(xiàn)狀進(jìn)行了全樣本統(tǒng)計(jì)分析。

·13.7萬字

會(huì)員

流程經(jīng)理10年案例筆記

流程管理是入門淺但學(xué)問深的行當(dāng)，不僅需要了解的知識(shí)面廣，而且面對(duì)問題時(shí)需要深入的思考。到底該怎么做好流程管理呢？本書作者在閱讀了國(guó)內(nèi)幾乎所有流程管理類書籍的基礎(chǔ)上，以自己常年戰(zhàn)斗在一線摸爬滾打的經(jīng)驗(yàn)，用大量詳實(shí)的流程管理變革/優(yōu)化案例和心得體會(huì)，給予了有效而真誠(chéng)的解答。本書的內(nèi)容特點(diǎn)是拒絕用千篇一律的流程管理理論說教，而是用自身工作和生活中的鮮活案例及思考后的心得來呈現(xiàn)不一樣的流程管理思想，試圖與讀者共同融入在實(shí)踐中而引起共鳴。

·13.6萬字

企業(yè)常見稅會(huì)差異處理與案例解析

企業(yè)常常會(huì)面臨稅會(huì)差異的情況，如果不能正確地進(jìn)行處理，不僅會(huì)影響企業(yè)的會(huì)計(jì)核算，還會(huì)給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本書介紹了自2017年企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則大范圍修訂以來，相關(guān)新規(guī)對(duì)會(huì)計(jì)核算與稅務(wù)核算造成的影響，以及由此引發(fā)的稅會(huì)差異。內(nèi)容主要包括收入準(zhǔn)則、租賃準(zhǔn)則、金融工具準(zhǔn)則、非貨幣性資產(chǎn)交換準(zhǔn)則、債務(wù)重組準(zhǔn)則、政府補(bǔ)助準(zhǔn)則等的修訂導(dǎo)致的會(huì)計(jì)核算變化與稅會(huì)差異，以及企業(yè)應(yīng)該如何處理這些差異。全書內(nèi)容翔實(shí)，案例豐富，就常見會(huì)計(jì)核算問題、稅會(huì)差異問題給出了解決方案，有助于企業(yè)規(guī)避涉稅風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。

·13.3萬字

跳轉(zhuǎn)至頁

官术网_书友最值得收藏!

工具書

分類

狀態(tài)

屬性

字?jǐn)?shù)

更新時(shí)間

理解未來的7個(gè)原則：如何看到不可見，做到不可

企業(yè)合規(guī)管理實(shí)戰(zhàn)入門

企業(yè)人力資源合規(guī)管理實(shí)務(wù)手冊(cè)

數(shù)字產(chǎn)品設(shè)計(jì)理論與實(shí)踐

汽車零部件企業(yè)管理制度和表格大全

企業(yè)刑事合規(guī)實(shí)戰(zhàn)入門

舞弊調(diào)查實(shí)務(wù)指南

麥肯錫教我的工作方法

創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理（第15輯）：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)理論與實(shí)踐

從政務(wù)區(qū)塊鏈到政務(wù)元宇宙

商業(yè)模式基因工程：巨變時(shí)代的企業(yè)生存之本

企業(yè)科技財(cái)稅實(shí)操指南

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理實(shí)操指南

商務(wù)辦公應(yīng)用案例教程

郵政支局長(zhǎng)讀本

物業(yè)管理服務(wù)部門指導(dǎo)手冊(cè)：客戶服務(wù)·安全管理·保潔綠化·工程維保（智慧物業(yè)管理與服務(wù)系列）

客戶價(jià)值戰(zhàn)略：以終為始的客戶終身價(jià)值管理

中國(guó)上市公司員工持股計(jì)劃的影響效應(yīng)研究

流程經(jīng)理10年案例筆記

企業(yè)常見稅會(huì)差異處理與案例解析