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阿米巴經(jīng)營會計是阿米巴經(jīng)營模式最直接的落地工具。企業(yè)經(jīng)營的核心問題就是如何實現(xiàn)銷售額最大化、成本最小化。阿米巴經(jīng)營會計通過及時抓取與經(jīng)營相關(guān)的核心數(shù)據(jù)和簡單易懂的報表呈現(xiàn)，幫助經(jīng)營者第一時間掌握企業(yè)經(jīng)營狀況。

·6.4萬字

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企業(yè)合規(guī)管理實戰(zhàn)入門

每個企業(yè)都面臨合規(guī)經(jīng)營的挑戰(zhàn)，都需要推進企業(yè)合規(guī)實務(wù)，《企業(yè)合規(guī)管理實戰(zhàn)入門》作者根據(jù)自己近10年的企業(yè)合規(guī)經(jīng)驗，站在中國企業(yè)的角度，在書中建構(gòu)了符合中國各類性質(zhì)公司要求的企業(yè)合規(guī)體系，具體內(nèi)容涵蓋合規(guī)師考試的八個部分：商業(yè)伙伴管理、反商業(yè)賄賂、人事合規(guī)、違規(guī)調(diào)查、合規(guī)制裁、出口合規(guī)、數(shù)據(jù)合規(guī)、行政合規(guī)。

·15.2萬字

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客戶價值戰(zhàn)略：以終為始的客戶終身價值管理

適合中國本土企業(yè)實戰(zhàn)的客戶管理系統(tǒng)工具書。手把手教企業(yè)構(gòu)建一套從戰(zhàn)略到執(zhí)行的客戶終身價值管理體系。企業(yè)的利潤大部分都來自老客戶，新客戶只是入口，且開發(fā)周期長、成本高，企業(yè)很難通過一次性交易就贏得利潤。企業(yè)只有將新客戶變成終身客戶、深耕客戶管理、持續(xù)為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，才能獲得客戶一生的訂單，真正提升客戶價值。本書可以幫助企業(yè)重新梳理客戶管理的底層邏輯，手把手教企業(yè)構(gòu)建一套客戶終身價值管理體系，包括價值戰(zhàn)略、價值目標、營銷組織、客戶畫像、產(chǎn)品設(shè)計、團隊建設(shè)、作戰(zhàn)地圖、激勵機制、綁定管理、服務(wù)藍圖十個模塊。這十個模塊環(huán)環(huán)相扣，圍繞客戶終身價值一線打穿，每個模塊都有落地工具和方法論。這套管理體系源于作者近三十年來在營銷一線的實踐經(jīng)驗，發(fā)端于作者在順豐、宅急送等企業(yè)管理營銷團隊時摸索出來的模型，融合了作者近十年來服務(wù)數(shù)萬家上市公司及中小企業(yè)的經(jīng)驗和感悟，因此更好地回應(yīng)了中國本土企業(yè)在經(jīng)營中遇到的客戶管理難題。

·14.1萬字

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商業(yè)策略數(shù)據(jù)分析

本書作為CDALEVELⅡ考試教材，打破傳統(tǒng)的知識整合模式，從EDIT（探索、診斷、指導和工具）數(shù)字化工作模型的角度進行講解，在介紹知識概念的同時，還講解了在進行商業(yè)策略數(shù)據(jù)分析時應(yīng)遵循的整體思維和思考方式，以達到業(yè)務(wù)宏觀分析與用戶微觀洞察相結(jié)合、使用科學的方式進行數(shù)據(jù)分析的教學目標。本書分為5部分，分別講解EDIT模型、數(shù)據(jù)處理與可視化、根因分析、業(yè)務(wù)優(yōu)化，以及數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)模型管理。其中第一部分就是第1章的內(nèi)容，第二部分包含第2章和第3章，第三部分包含第4~8章，第四部分包含第9~11章，第五部分包含第12~14章，每章分別針對當前部分的問題進行分析與處理。

·17.5萬字

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組織級項目管理標準

組織級項目管理被定義為由組織內(nèi)所有職能領(lǐng)域中的工具所支持的人員、知識和流程的整合。該方法通過開發(fā)并將項目組合、項目集和項目管理的原則和實踐與組織驅(qū)動因素（如結(jié)構(gòu)、文化、技術(shù)和人力資源實踐）及業(yè)務(wù)流程聯(lián)系起來，以支持戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，從而進一步提升組織的績效。雖然該標準對于尋求更好地實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標的組織都有用，但對于尚沒有統(tǒng)一項目管理方法的組織尤為有益。

·5.1萬字

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大數(shù)據(jù)財務(wù)分析

本書是校企合作“雙元”開發(fā)教材，以財報分析為核心，以企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)和分析工具為基礎(chǔ)，結(jié)合大量真實企業(yè)的案例，輔以精心設(shè)計的項目任務(wù)，主要介紹了大數(shù)據(jù)財務(wù)分析的基礎(chǔ)知識、資產(chǎn)負債表分析、利潤表分析、現(xiàn)金流量表分析、財務(wù)比率分析、杜邦財務(wù)分析體系，以及企業(yè)經(jīng)營業(yè)績綜合評價等內(nèi)容，旨在幫助讀者提升大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)分析能力。本書教學資源豐富，融合課程思政元素，可以較好地引導讀者從多方位、多角度、深層次視角對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)進行探索，分析企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、經(jīng)營狀況、財務(wù)效率和經(jīng)營績效，適合作為高等職業(yè)院校和應(yīng)用型本科院校大數(shù)據(jù)與會計、大數(shù)據(jù)與財務(wù)管理等專業(yè)課程的教學，對于希望了解大數(shù)據(jù)財務(wù)分析的企業(yè)從業(yè)人員也是一本簡單易懂的參考書。

·10.1萬字

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掙值管理標準

掙值管理被許多項目管理從業(yè)人員視為管理項目的最有效的績效衡量和反饋工具之一，也是《PMBOK·指南》中的重要工具。本書集成了最新的混合方法論，將掙值管理的概念與敏捷從業(yè)者的需求融合在一起，以幫助項目團隊增強整體交付的能力。本書的前身為《掙值管理實踐標準》，本書首次將掙值管理升級為“標準”，是市場上關(guān)于掙值管理的唯一一本權(quán)威標準，也為我國開發(fā)自己的項目管理標準提供了重要的參考。對于PMP考生及項目管理從業(yè)者，本書是重要的實踐指南。

·7.9萬字

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卓越班組長管理手冊（修訂本）

本書作者多年從事班組長工作培訓及企業(yè)班組長的課程研發(fā)，從與班組長接觸及車間培訓的經(jīng)歷中，從開辦200多次企業(yè)班組長訓練營的過程中，總結(jié)提煉出班組長工作必須注意的幾大事項。本書從班組長的角色定位、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、日常工作、目視管理、人員管理、品質(zhì)管理、訂單及生產(chǎn)計劃管理、安全管理及生產(chǎn)設(shè)備管理等方面做了全方位介紹，內(nèi)容涵蓋了班組長所有的工作內(nèi)容。是一本車間班組長人手必備的工具書。

·8.5萬字

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中國傳統(tǒng)文化進企業(yè)：文化管理評論

中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化源遠流長、博大精深，其“以人為本”的民本思想、“剛健進取”的民族精神、“和諧合作”的思想方法、“崇德重義”的倫理規(guī)則對企業(yè)文化產(chǎn)生著重大而深遠的影響。該評論集旨在挖掘和闡發(fā)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的思想價值及其現(xiàn)實意義，并將其哲學思想、價值理念、管理智慧春風化雨般地融入企業(yè)的核心價值體系，以文化軟實力培育和涵養(yǎng)企業(yè)的“精氣神”，鍛造文化品牌，提升企業(yè)品味，增強企業(yè)打造“百年老店”的底蘊和實力。同時，該評論集對于建設(shè)既能夠踐行社會主義核心價值觀，又能夠傳承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化精髓，又源于企業(yè)改革發(fā)展實踐，具有強烈現(xiàn)實性、時代感和豐富內(nèi)涵、鮮明特色的企業(yè)文化做出思考和探索。

·6.9萬字

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一本書掌握HR必需AI技術(shù)：從招聘、培訓、激勵到戰(zhàn)略決策的全流程優(yōu)化

自ChatGPT問世，AI領(lǐng)域的爆發(fā)式發(fā)展帶來了人們工作模式的巨大變革。在AI工具的空前熱度之下，本書作者聚焦于一個相對“冷門”的工種——HR，深入解析HR如何在AI的賦能下完成智能化轉(zhuǎn)型。本書旨在幫助HR全面掌握最新AI技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用。作為擁有23年職業(yè)經(jīng)驗的資深HR，作者結(jié)合自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)歷，在書中系統(tǒng)闡述了HR該如何利用AI工具優(yōu)化招聘、培訓、績效考核等核心工作流程，深入探討了AI在戰(zhàn)略決策與組織發(fā)展中的潛力。比起傳統(tǒng)的AI工具書，本書更加聚焦本土化場景下的AI應(yīng)用，提供可落地的實戰(zhàn)方案，如智能生成JD、設(shè)計面試問題、快速制作培訓課件等。書中詳細解析了ChatGPT、DeepSeek、豆包等國內(nèi)外AI工具在HR工作中的實際應(yīng)用，指導HR通過需求定義、調(diào)試優(yōu)化和持續(xù)迭代，構(gòu)建個性化的AI工作流。同時，本書強調(diào)AI與人性化管理的結(jié)合，讓HR從煩瑣事務(wù)中解放，專注于員工關(guān)懷與企業(yè)文化建設(shè)。本書既方便新手HR系統(tǒng)理解人力資源管理的核心邏輯，快速上手AI工具，又可以幫助資深HR熟練掌握AI工具操作技巧，提升工作效率，是HR擁抱智能化時代的實用指南。

·17.2萬字

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流程經(jīng)理10年案例筆記

流程管理是入門淺但學問深的行當，不僅需要了解的知識面廣，而且面對問題時需要深入的思考。到底該怎么做好流程管理呢？本書作者在閱讀了國內(nèi)幾乎所有流程管理類書籍的基礎(chǔ)上，以自己常年戰(zhàn)斗在一線摸爬滾打的經(jīng)驗，用大量詳實的流程管理變革/優(yōu)化案例和心得體會，給予了有效而真誠的解答。本書的內(nèi)容特點是拒絕用千篇一律的流程管理理論說教，而是用自身工作和生活中的鮮活案例及思考后的心得來呈現(xiàn)不一樣的流程管理思想，試圖與讀者共同融入在實踐中而引起共鳴。

·13.6萬字

提升你的溝通技能（第四版）

本書匯集前沿溝通技能，以成熟的技術(shù)幫助讀者精進與同事或客戶之間的談話。我們將了解如何快速有效地建立良好的友誼，如何準確地表達自己的觀點，以及如何付諸行動。本書的主要章節(jié)涵蓋聽取意見、說服他人、展示自己及書寫材料四個方面，其中書寫材料包括電子郵件、書面報告和網(wǎng)絡(luò)資訊。有了《提升你的溝通技巧》的添柴助力，我們將最終在語言運用、聲音控制及形象塑造方面煥然一新，進而隨心所欲地精確展示自己的想法。

·6.6萬字

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物業(yè)管理服務(wù)部門指導手冊：客戶服務(wù)·安全管理·保潔綠化·工程維保（智慧物業(yè)管理與服務(wù)系列）

《物業(yè)管理服務(wù)部門指導手冊：客戶服務(wù)·安全管理·保潔綠化·工程維保》一書由四部分組成。第一部分：客戶服務(wù)，包括部門職能與職責、服務(wù)控制標準、工作流程、作業(yè)指導、管理制度和管理表格；第二部分：安全管理，包括部門職能與職責、服務(wù)標準、工作流程、作業(yè)指導、管理制度和管理表格；第三部分：工程維保，包括部門職能與職責、質(zhì)量標準、工作流程、作業(yè)指導、管理制度和管理表格；第四部分：保潔綠化，包括部門與職位說明、服務(wù)標準、工作流程、作業(yè)指導、管理制度和管理表格。本書采用圖文解讀的方式，讓讀者在輕松閱讀中了解物業(yè)管理與服務(wù)的要領(lǐng)并學以致用。本書注重實操性，以精確、簡潔的方式描述重要知識點，滿足讀者希望快速掌握物業(yè)管理相關(guān)知識的需求。本書可作為物業(yè)公司基層培訓的教材，物業(yè)公司也可運用本書內(nèi)容，結(jié)合所管轄物業(yè)的實際情況，制定具有本公司特色的物業(yè)服務(wù)工作標準。

·14.1萬字

會員

企業(yè)刑事合規(guī)實戰(zhàn)入門

一本書讀懂企業(yè)經(jīng)營法律風險，匯總企業(yè)經(jīng)營適用的各類法律文書。一本書教你對安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、商業(yè)賄賂、財稅、金融、公司管理秩序、市場秩序等方面進行經(jīng)營風險防范；內(nèi)容翔實、案例豐富，幫助企業(yè)、個人解決實際問題的財稅合規(guī)手冊。

·14.9萬字

內(nèi)部控制審計實務(wù)指南

內(nèi)部控制是企業(yè)的一項重要管理活動。近年來，各國政府監(jiān)管機構(gòu)、企業(yè)界和會計職業(yè)界對內(nèi)部控制的重視程度日益提升，企業(yè)內(nèi)部控制審計業(yè)務(wù)由原來的一次性業(yè)務(wù)或面向少數(shù)企業(yè)的業(yè)務(wù)變成了與財務(wù)報表審計一樣的經(jīng)常性業(yè)務(wù)。而對于如何做好內(nèi)部控制審計，很多審計人員仍舊不得其法，本書便是一部內(nèi)部控制審計實務(wù)指南。本書匯集了作者團隊在內(nèi)部控制審計領(lǐng)域多年積累的豐厚理論研究成果和豐富實踐經(jīng)驗。在介紹了一些內(nèi)部控制審計的基礎(chǔ)知識后，本書詳細論述了整體層面內(nèi)部控制審計、資金活動內(nèi)部控制審計、采購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制審計、資產(chǎn)管理內(nèi)部控制審計、銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制審計、工程項目內(nèi)部控制審計、財務(wù)報告內(nèi)部控制審計、全面預算內(nèi)部控制審計、合同管理內(nèi)部控制審計、信息系統(tǒng)內(nèi)部控制審計的實務(wù)及案例。作者以深入淺出的方式介紹了內(nèi)部控制審計的具體流程與方法，并輔以案例解析，帶領(lǐng)讀者充分透視內(nèi)部控制審計，系統(tǒng)掌握內(nèi)部控制審計實戰(zhàn)技巧。本書適合審計機關(guān)、內(nèi)部審計機構(gòu)、社會審計機構(gòu)及其人員，內(nèi)部控制與風險管理人員、咨詢?nèi)藛T等閱讀和使用。

·11萬字

會員

項目組合、項目集和項目風險管理標準

風險管理反映了一個事實，即某些事件或條件會對項目組合、項目集和項目的目標產(chǎn)生影響。這些影響可能是積極的，也可能是消極的，甚至可能導致項目組合、項目集和項目與原定目標的背離。本書為項目組合、項目集和項目經(jīng)理提綱挈領(lǐng)地闡述了風險管理的核心原則，描述了風險管理的基本原理和實施風險管理的環(huán)境，定義了風險管理的生命周期，尤其介紹了很多已被普遍接受的良好實踐，為項目管理專業(yè)人員提供了一個標桿。項目管理實踐者可以將本書作為有用的工具，來檢查自己所處的環(huán)境、項目或組織中的風險管理過程。本書是人才交流基金會風險管理專業(yè)人士（PMI-RMP）認證考試所采用的教材。

·6萬字

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海爾新型彩色電視機電路圖集

創(chuàng)維和海爾彩色電視機是目前彩色電視機市場上產(chǎn)銷量較大的品牌。本書的內(nèi)容包括了數(shù)字高清、超級芯片、液晶、等離子、背投等品種，涵蓋了約120個型號。在機型的選擇方面，按創(chuàng)維和海爾彩色電視機的市場保有量進行選取，基本涵蓋了創(chuàng)維和海爾彩色電視機市場上保有量較大的機型，同時也收入了少量保有量不是很大，但技術(shù)較先進的新機型，從而使本書的內(nèi)容更加完善。圖中用箭頭標明了主要信號流程，便于讀者識讀。

·8383字

會員

中國上市公司員工持股計劃的影響效應(yīng)研究

本書作者對包括美國、英國、法國、日本等典型國家以及中國的員工持股歷史沿革與發(fā)展現(xiàn)狀進行梳理歸納，重點對新時期中國員工持股計劃的實施現(xiàn)狀進行了全樣本統(tǒng)計分析。

·13.7萬字

會員

理解未來的7個原則：如何看到不可見，做到不可

假如未來是可見的，結(jié)果會怎樣？投資者會播下財富的種子，等待收獲確定性的利潤；創(chuàng)業(yè)者會調(diào)整業(yè)務(wù)方向，下一個臺風口會像航班一樣準時到來；理解未來就是理解趨勢。須知，趨勢有硬趨勢和軟趨勢之分，硬趨勢是未來的定數(shù)，軟趨勢是未來的變數(shù)。本書的主旨便是對這兩者加以區(qū)分。作者所領(lǐng)導的機構(gòu)是全球久負盛名的預測者，數(shù)百次精準預測到大變革，無一失手。本書首次公開作者精準預測的邏輯，以理解未來的7大原則構(gòu)建“遠見力”，甫一出版即登亞馬遜暢銷書排行榜榜首，受到美國商界精英的熱烈追捧。如今，只有少數(shù)人具有“遠見力”。“遠見力”是一種可以開發(fā)、細化、強化的技能，跟隨本書養(yǎng)成正確的習慣，你也能看到硬趨勢。

·15.4萬字

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“互聯(lián)網(wǎng) +”背景下佛山市商事登記流程再造研究

本書采用定性研究和定量研究相結(jié)合的方法開展研究。首先對“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下佛山市商事登記流程再造的背景、意義、研究方法等做簡單介紹；然后在應(yīng)用政府管制理論、新公共服務(wù)理論、政務(wù)流程再造等理論的基礎(chǔ)上，探索“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下政府推進企業(yè)登記業(yè)務(wù)流程再造的重要性；接著對中國商事制度改革歷程及佛山商事制度改革現(xiàn)狀加以分析，并通過現(xiàn)場走訪、問卷調(diào)查、實地辦事體驗等形式，深入了解商事登記主體的實際體驗和感受，測評佛山全市商事登記滿意度以及各區(qū)商事登記滿意度，找出商事登記改革的突出問題；其后借鑒國內(nèi)外商事登記流程再造的先進經(jīng)驗和啟示；最后從“互聯(lián)網(wǎng)+”視角下提出對佛山商事登記流程再造的優(yōu)化策略。

·9.8萬字

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阿米巴經(jīng)營會計（修訂版）