打摆脱网址多少

本套圖書重新梳理了最新的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程，按照標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作的要求，整理了開(kāi)發(fā)商所需要用到的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)動(dòng)作及管理制度，以項(xiàng)目前期投資決策為起點(diǎn)，依次包括項(xiàng)目立項(xiàng)管理、規(guī)劃設(shè)計(jì)、成本預(yù)算、施工管理等十個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為開(kāi)發(fā)商建立起一套標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作的參考體系。本冊(cè)書內(nèi)容為項(xiàng)目土地獲取環(huán)節(jié)，依次講解了土地信息收集、地塊可行性分析、土地競(jìng)拍執(zhí)行流程、項(xiàng)目立項(xiàng)管理等內(nèi)容。在每一個(gè)操作環(huán)節(jié)中，先以基礎(chǔ)的理論剖析，介紹了實(shí)際開(kāi)發(fā)過(guò)程中的注意點(diǎn)以及容易陷入的誤區(qū)，緊接著詳細(xì)介紹了土地獲取中各步驟的詳細(xì)工作步驟，最后整理了每個(gè)環(huán)節(jié)所用到的工作表格、工作流程圖等，理論結(jié)合實(shí)際的工作圖表，實(shí)用性較強(qiáng)。

·6.6萬(wàn)字

會(huì)員

現(xiàn)代物流中心構(gòu)筑實(shí)用手冊(cè)

本書通過(guò)大量的圖形、表格、公式、實(shí)例，系統(tǒng)、全面地介紹了現(xiàn)代物流中心構(gòu)筑的方法，為現(xiàn)代化物流系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、選擇提供了經(jīng)濟(jì)、實(shí)用和可靠的科學(xué)依據(jù)。主要內(nèi)容包括：電子商務(wù)與現(xiàn)代物流、物流基本知識(shí)、物流成本及服務(wù)、物流配送中心構(gòu)筑及其中心業(yè)務(wù)、物流中心現(xiàn)代化管理與改善、物流中心常用機(jī)械與保管設(shè)備的設(shè)計(jì)計(jì)算及應(yīng)用選擇。本書內(nèi)容豐富、經(jīng)典、實(shí)用，具有先進(jìn)性、可靠性、示范性。書中所載公式、圖形、表格、公式及實(shí)例是物流裝備制造業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，對(duì)設(shè)計(jì)現(xiàn)代化物流配送中心及自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)等的構(gòu)筑及設(shè)計(jì)具有相當(dāng)重要的參考價(jià)值、實(shí)用價(jià)值和指導(dǎo)意義。本書可作為高效物流專業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)院所、物流工程企業(yè)相關(guān)專業(yè)人員的重要參考書。

·19.9萬(wàn)字

會(huì)員

中國(guó)好采購(gòu)

本書我有幸出席了“2015年中國(guó)好采購(gòu)”會(huì)議，親身體會(huì)了專業(yè)工作者做事認(rèn)真的態(tài)度。從嘉賓邀請(qǐng)到演講主題，再到會(huì)務(wù)組織，我感覺(jué)這是一場(chǎng)非常專業(yè)的會(huì)議、創(chuàng)新的會(huì)議、給人耳目一新的會(huì)議。從嘉賓簽到到桌牌，從話筒到講臺(tái)，到處都有“中國(guó)好采購(gòu)”的標(biāo)識(shí)，不僅讓人感覺(jué)專業(yè)，而且讓人振奮。宮迅?jìng)ソo我講，這些都是志愿者做的，這讓我非常驚訝，要知道沒(méi)有一點(diǎn)匠人精神是做不到的，也是做不成的。在職時(shí)，我參加過(guò)無(wú)數(shù)場(chǎng)大會(huì)，其中專業(yè)會(huì)也很難歷數(shù)，但參加“中國(guó)好采購(gòu)”會(huì)議受益匪淺。

·14.7萬(wàn)字

會(huì)員

質(zhì)變：企業(yè)打造新質(zhì)生產(chǎn)力路線圖

本書基于發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的大背景，從企業(yè)層面入手，結(jié)合企業(yè)在推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力加快發(fā)展過(guò)程中的需求與困惑，闡述企業(yè)層面新質(zhì)生產(chǎn)力的內(nèi)涵；基于大量實(shí)際調(diào)研案例，提煉企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力的四類實(shí)現(xiàn)路徑，構(gòu)建一類符合新質(zhì)生產(chǎn)力要求的微生態(tài)，從認(rèn)知、戰(zhàn)略、要素、方法等角度為企業(yè)家提供全面發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的方案，助推企業(yè)突破“卡脖子”技術(shù)封鎖、實(shí)現(xiàn)高端化升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展。

·12.6萬(wàn)字

會(huì)員

等待時(shí)間受限的緊湊型流水車間調(diào)度模型與算法

本書針對(duì)精益制造環(huán)境下生產(chǎn)流程趨向于緊湊連續(xù)化的發(fā)展趨勢(shì)，以等待時(shí)間受限的緊湊型流水車間調(diào)度為主要研究對(duì)象，從問(wèn)題性質(zhì)、求解策略、調(diào)度算法三個(gè)層面展開(kāi)研究。全書由9章構(gòu)成，安排如下：第1章介紹緊湊模式下的調(diào)度理論及研究進(jìn)展；第2~6章介紹了等待時(shí)間受限的緊湊型流水車間調(diào)度的基本性質(zhì)以及幾類經(jīng)典問(wèn)題，包括兩機(jī)環(huán)境、無(wú)等待環(huán)境、僅考慮等待時(shí)間上限的多機(jī)環(huán)境以及等待時(shí)間上下限并存的一般性問(wèn)題；第7~9章結(jié)合工業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際需求，分別介紹了存在批處理特征、混合流水車間環(huán)境和訂單承諾決策管理下的三類擴(kuò)展問(wèn)題。本書內(nèi)容旨在豐富先進(jìn)制造管理和生產(chǎn)調(diào)度理論的發(fā)展，在實(shí)踐上為石油化工、鋼鐵生產(chǎn)、新材料制造等高端制造業(yè)領(lǐng)域的精益化生產(chǎn)管理提供理論依據(jù)和核心技術(shù)。

·11.3萬(wàn)字

會(huì)員

精益思維：中國(guó)精益如何落地

本書是筆者二十余年企業(yè)經(jīng)營(yíng)和咨詢管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。如今中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)到了非常關(guān)鍵的時(shí)刻，除了加大硬件投入，更需要在管理能力建設(shè)方面有所作為，獲取可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因而，中國(guó)企業(yè)需要靈活運(yùn)用精益思維，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)要素與管理機(jī)制的有機(jī)結(jié)合，推動(dòng)企業(yè)管理向前發(fā)展。

·10.8萬(wàn)字

會(huì)員

技術(shù)、制度和物流組織發(fā)展：理論與經(jīng)驗(yàn)研究

20世紀(jì)初以來(lái)物流業(yè)的迅猛發(fā)展為經(jīng)濟(jì)組織理論研究提供一個(gè)新的領(lǐng)域。伴隨著物流活動(dòng)的內(nèi)涵和外延不斷擴(kuò)充和發(fā)展，物流組織也在不斷地涌現(xiàn)出新的結(jié)構(gòu)和形式。物流組織形式究竟是采取自營(yíng)或外包方式，還是與其他組織形成物流聯(lián)盟，抑或是建立虛擬物流組織，針對(duì)此類問(wèn)題的研究已成為一個(gè)具有理論和現(xiàn)實(shí)意義的課題。本書的基本觀點(diǎn)是，物流組織結(jié)構(gòu)和形式的發(fā)展取決于技術(shù)和制度兩個(gè)方面的因素。本書以分工這一視角為切入點(diǎn)，對(duì)技術(shù)、制度和物流組織演變之間的關(guān)系進(jìn)行經(jīng)濟(jì)理論研究，不僅能夠從動(dòng)態(tài)上解釋物流組織的演進(jìn)，而且從靜態(tài)上為物流組織結(jié)構(gòu)和形式的決策提供了理論指導(dǎo)。通過(guò)此項(xiàng)研究，筆者試圖將物流組織問(wèn)題納入到經(jīng)濟(jì)組織理論分析的框架。

·16.3萬(wàn)字

會(huì)員

TPM全面生產(chǎn)維護(hù)精益管理實(shí)戰(zhàn)：快速進(jìn)階·全員參與·追求雙贏

《TPM全面生產(chǎn)維護(hù)精益管理實(shí)戰(zhàn)：快速進(jìn)階·全員參與·追求雙贏》是一本講解如何實(shí)施本土化TPM全面生產(chǎn)維護(hù)的操作指南。本書通過(guò)圖表、實(shí)例和實(shí)施TPM過(guò)程的實(shí)際模型，介紹了TPM基本概要、TPM自主保全活動(dòng)、自主保全各STEP活動(dòng)、TPM計(jì)劃保全活動(dòng)、TPM個(gè)別改善活動(dòng)、TPM保全預(yù)防活動(dòng)、TPM品質(zhì)保全活動(dòng)、TPM教育培訓(xùn)活動(dòng)、TPM環(huán)境安全活動(dòng)、TPM辦公效率活動(dòng)、成功推進(jìn)TPM的核心要素等內(nèi)容。本書可作為TPM全面生產(chǎn)維護(hù)精益管理的培訓(xùn)工具書，適合精益管理從業(yè)人員和精益改善的推行者使用，也適合準(zhǔn)備開(kāi)展TPM活動(dòng)的企業(yè)管理者、員工閱讀和參考。

·7.7萬(wàn)字

會(huì)員

幸福的靈魂：從內(nèi)在真正幸福起來(lái)

本書沒(méi)有枯燥無(wú)味的說(shuō)教，作者將自己多年的經(jīng)歷和學(xué)員的遭遇作為事例編寫其中，這些事例在當(dāng)今社會(huì)具有一定代表性，讓大家從故事中有所悟、有所思、有所想，最終有所感。在本書里，作者會(huì)直擊痛點(diǎn)，用幸福的理念切實(shí)可行地幫助到讀者，讓讀者明白幸福真正的模樣。本書沒(méi)有枯燥無(wú)味的說(shuō)教，作者將自己多年的經(jīng)歷和學(xué)員的遭遇作為事例編寫其中，這些事例在當(dāng)今社會(huì)具有一定代表性，讓大家從故事中有所悟、有所思、有所想，最終有所感。在本書里，作者會(huì)直擊痛點(diǎn)，用幸福的理念切實(shí)可行地幫助到讀者，讓讀者明白幸福真正的模樣。

·15.1萬(wàn)字

會(huì)員

新興經(jīng)濟(jì)企業(yè)成長(zhǎng)路徑研究：商業(yè)模式的視角

《新興經(jīng)濟(jì)企業(yè)成長(zhǎng)路徑研究:商業(yè)模式的視角》內(nèi)容簡(jiǎn)介：對(duì)新興經(jīng)濟(jì)企業(yè)成長(zhǎng)及其演化的研究是一個(gè)重要主題。西方企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中以大量研發(fā)投入促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，從而帶來(lái)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的方式顯然已不適合。新興經(jīng)濟(jì)國(guó)家與西方技術(shù)和市場(chǎng)分隔幾十年而導(dǎo)致的產(chǎn)品和工藝技術(shù)相對(duì)落后、技術(shù)本身的累積性缺乏和互補(bǔ)資產(chǎn)缺失等客觀情況、以及新興經(jīng)濟(jì)國(guó)內(nèi)中低端市場(chǎng)廣闊可滲透、企業(yè)急于迅速做大從而贏得政府關(guān)注和支持的極大機(jī)會(huì)等實(shí)際情況，為建立“中國(guó)特定”理論解釋中國(guó)問(wèn)題提供了新的機(jī)會(huì)。而最新研究則基于對(duì)現(xiàn)實(shí)的觀察，提出了以市場(chǎng)開(kāi)拓而非技術(shù)進(jìn)步為核心多種創(chuàng)新方法，其本質(zhì)正是商業(yè)模式創(chuàng)新。本文從此切入，關(guān)注新興經(jīng)濟(jì)背景下商業(yè)模式對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的影響。

·13.5萬(wàn)字

會(huì)員

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的政府激勵(lì)研究

為系統(tǒng)研究中國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的政府科技激勵(lì)，本書在國(guó)內(nèi)外有關(guān)技術(shù)創(chuàng)新與政府科技激勵(lì)等相關(guān)理論進(jìn)行研究的基礎(chǔ)上，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新中政府科技激勵(lì)方式進(jìn)行了重新梳理和歸類，運(yùn)用博弈論方法對(duì)我國(guó)政府科技激勵(lì)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的影響機(jī)制進(jìn)行了研究；通過(guò)區(qū)域和產(chǎn)業(yè)層面，綜合運(yùn)用SFA、SYS-GMM等方法，對(duì)政府科技激勵(lì)與技術(shù)創(chuàng)新效率進(jìn)行實(shí)證驗(yàn)證；以江蘇省服務(wù)業(yè)為例，采集456家企業(yè)的一手?jǐn)?shù)據(jù)，系統(tǒng)研究政府科技激勵(lì)政策對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的影響極其評(píng)價(jià)，提出提升江蘇省服務(wù)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力、政府科技激勵(lì)的創(chuàng)新路徑。

·13.4萬(wàn)字

會(huì)員

工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)（第3版）

定義項(xiàng)目目標(biāo)及把工作委派給項(xiàng)目成員是項(xiàng)目經(jīng)理最重要的工作之一。成功的項(xiàng)目管理要求項(xiàng)目經(jīng)理完成這項(xiàng)工作。工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）就是定義工作并使其符合特定的項(xiàng)目目標(biāo)的指南。WBS的應(yīng)用范圍可涉及各行各業(yè)，它是項(xiàng)目經(jīng)理的無(wú)價(jià)工具，可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理完成整個(gè)項(xiàng)目生命周期中的眾多關(guān)鍵步驟。本書表述了作為項(xiàng)目管理工具的WBS的標(biāo)準(zhǔn)定義及應(yīng)用方法，包括項(xiàng)目范圍定義、構(gòu)建項(xiàng)目狀態(tài)和進(jìn)展報(bào)告的基礎(chǔ)框架、方便項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目相關(guān)方溝通等內(nèi)容。

·4.8萬(wàn)字

會(huì)員

精益企業(yè)之人力資源管理實(shí)戰(zhàn)（圖解版）

《精益企業(yè)之人力資源管理實(shí)戰(zhàn)（圖解版）》圍繞企業(yè)人力資源管理這一核心，從組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與崗位分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘與錄用管理、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、員工薪酬福利管理、績(jī)效管理、員工激勵(lì)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃以及預(yù)防和化解勞資糾紛等多個(gè)方面對(duì)人力資源管理的方法及細(xì)節(jié)作出了詳細(xì)的講解，給出了有效的執(zhí)行對(duì)策。此外，本書也針對(duì)特定問(wèn)題給出了案例、范本，以供讀者參考。因此，本書能夠?yàn)樽x者提供切實(shí)可行的方法指導(dǎo)。《精益企業(yè)之人力資源管理實(shí)戰(zhàn)（圖解版）》適合在企業(yè)中從事人力資源管理工作的管理人員以及企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師和高等院校相關(guān)專業(yè)的師生閱讀。

·10萬(wàn)字

會(huì)員

采購(gòu)和供應(yīng)鏈全流程控制與運(yùn)營(yíng)管理

當(dāng)下企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不再僅是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，更是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地，供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)與管理必不可少。《采購(gòu)和供應(yīng)鏈全流程控制與運(yùn)營(yíng)管理：采購(gòu)成本控制+供應(yīng)商管理+庫(kù)存管理+物流管理+績(jī)效管理+風(fēng)險(xiǎn)控制》立足于供應(yīng)鏈全流程各個(gè)節(jié)點(diǎn)的控制與管理，講述了進(jìn)行供應(yīng)鏈管理變革的必要性、供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)及核心競(jìng)爭(zhēng)要素、做需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理的方法、采購(gòu)成本控制策略、精益化成本降低策略、供應(yīng)商管理的策略、庫(kù)存控制及物流信息技術(shù)和工具、供應(yīng)鏈管理的技術(shù)應(yīng)用、供應(yīng)鏈從業(yè)者管理、供應(yīng)鏈成本控制、供應(yīng)鏈績(jī)效管理，以及供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制等具體內(nèi)容。《采購(gòu)和供應(yīng)鏈全流程控制與運(yùn)營(yíng)管理：采購(gòu)成本控制+供應(yīng)商管理+庫(kù)存管理+物流管理+績(jī)效管理+風(fēng)險(xiǎn)控制》內(nèi)容豐富，適合供應(yīng)鏈從業(yè)者學(xué)習(xí)使用。

·16.4萬(wàn)字

會(huì)員

歐博心法：好管理靠修行

本套歐博工廠管理叢書一共5本，2本理念+3本落地案例，從動(dòng)作到思想，全面、系統(tǒng)解決工廠管理效率提升難題。人是事的主宰，心是人的主宰。管事先管人，管人先管心。掌握心法，才能駕馭萬(wàn)法。本書致力于從佛法、道法思想中尋找管理智慧，作者既是佛學(xué)的資深研究者，又多年入市修行從事工廠管理咨詢工作，自己也是企業(yè)老板，深諳管理之道，將自己的管理經(jīng)驗(yàn)和從佛學(xué)、道學(xué)上領(lǐng)悟的管理智慧分享。佛法很深?yuàn)W，本書做到了深入淺出地講解佛法與其中的管理智慧。本書是作者多年經(jīng)驗(yàn)的高度提煉，語(yǔ)言精練、通俗易懂，每篇字?jǐn)?shù)大致在1500字左右，方便讀者閱讀和吸收。

·9.8萬(wàn)字

會(huì)員

物業(yè)公司文書寫作·講稿撰寫·活動(dòng)策劃

《物業(yè)公司文書寫作講稿撰寫活動(dòng)策劃》從文書寫作、講稿撰寫、活動(dòng)策劃三個(gè)維度，對(duì)物業(yè)管理工作中各類文書寫作的方法進(jìn)行了系統(tǒng)且專業(yè)的講解。《物業(yè)公司文書寫作講稿撰寫活動(dòng)策劃》系統(tǒng)地講述了文書的定義和作用、文書種類、文書格式、行文規(guī)則。第一部分講解了物業(yè)公司行政文書、制度類文書、日常管理類文書、費(fèi)用管理類文書、消防安全管理類文書以及業(yè)主滿意度調(diào)查文書的寫作方法。第二部分介紹了物業(yè)公司講話類文書的寫作方法。第三部分從社區(qū)文化活動(dòng)策劃、慶典活動(dòng)策劃以及公司內(nèi)部員工活動(dòng)的角度，詳述了策劃的準(zhǔn)備工作和實(shí)施技巧等。本書各部分的講解中均提供了大量范例，可以幫助讀者快速有效地提高文書寫作水平。

·10.3萬(wàn)字

會(huì)員

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的隱性知識(shí)管理：基于社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析的視角

《項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的隱性知識(shí)管理:基于社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析的視角》通過(guò)對(duì)所研究的問(wèn)題的文獻(xiàn)梳理，從社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的分析視角，以北京郵電大學(xué)大學(xué)生創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)為研究對(duì)象，從網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)聯(lián)結(jié)強(qiáng)度和網(wǎng)絡(luò)中心性兩個(gè)方面分析團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人與團(tuán)隊(duì)成員間的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，揭示團(tuán)隊(duì)中的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效和知識(shí)管理績(jī)效的影響，構(gòu)建基于社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析基礎(chǔ)上的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隱性知識(shí)管理模型。

·10.1萬(wàn)字

會(huì)員

采購(gòu)人員精細(xì)化管理工作手冊(cè)

《采購(gòu)人員精細(xì)化管理工作手冊(cè)》從企業(yè)精細(xì)化管理所涉及的管理要點(diǎn)、管理流程、管理規(guī)范等角度分別對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)中的各個(gè)事項(xiàng)予以解析，力求為采購(gòu)人員的工作實(shí)施提供操作指導(dǎo)。《采購(gòu)人員精細(xì)化管理工作手冊(cè)》分為12個(gè)章節(jié)，具體包括采購(gòu)員的崗位職責(zé)與要求、采購(gòu)申請(qǐng)與采購(gòu)計(jì)劃制訂、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理、采購(gòu)價(jià)格管理、采購(gòu)洽談、采購(gòu)合同管理、采購(gòu)成本控制、采購(gòu)交期控制、招標(biāo)采購(gòu)、采購(gòu)方式管理、采購(gòu)信息管理、采購(gòu)人員績(jī)效管理等內(nèi)容。《采購(gòu)人員精細(xì)化管理工作手冊(cè)》適合采購(gòu)管理從業(yè)人員、企業(yè)咨詢師、企業(yè)培訓(xùn)人員以及高校相關(guān)專業(yè)師生的使用。

·4.5萬(wàn)字

會(huì)員

班組長(zhǎng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)手冊(cè)

《班組長(zhǎng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)手冊(cè)》一書內(nèi)容涵蓋了機(jī)器設(shè)備管理簡(jiǎn)單講；機(jī)器設(shè)備采購(gòu)與使用管理；機(jī)器設(shè)備點(diǎn)檢與維護(hù)管理；機(jī)器設(shè)備潤(rùn)滑與維修管理；機(jī)器設(shè)備改造與更新管理；機(jī)器設(shè)備安全與5S管理；設(shè)備備件與特種設(shè)備管理；推行設(shè)備TPM活動(dòng)七個(gè)方面的內(nèi)容。本書主要閱讀人群設(shè)定為企業(yè)一線班組長(zhǎng)，目的在于幫助班組長(zhǎng)建立正確的角色認(rèn)知，掌握全面的班組管理技能，提高其業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)其職業(yè)發(fā)展，努力使企業(yè)班組長(zhǎng)通過(guò)培訓(xùn)，在知識(shí)、能力和職業(yè)道德方面都有較實(shí)際、較系統(tǒng)的收獲。本書內(nèi)容在編寫方式方法上有創(chuàng)意，有明確的教學(xué)目標(biāo)，具有適用性、實(shí)用性、可讀性和啟發(fā)性。

·7.1萬(wàn)字

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從零開(kāi)始學(xué)做采購(gòu)經(jīng)理

采購(gòu)經(jīng)理是企業(yè)采購(gòu)管理工作中的重要性人員，如何成為一名的采購(gòu)經(jīng)理？如保開(kāi)展并實(shí)施采購(gòu)管理工作？這是每一名采購(gòu)經(jīng)理都要面臨的問(wèn)題。本書共13章，分別介紹了采購(gòu)經(jīng)理要做什么、采購(gòu)部門管理之道、如何做好采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)談判注意要點(diǎn)、采購(gòu)協(xié)議擬定須知、如何做好下單準(zhǔn)備、如何跟進(jìn)采購(gòu)訂單、如何應(yīng)對(duì)貨期延遲、采購(gòu)過(guò)程管控要點(diǎn)、供應(yīng)商管理要點(diǎn)、采購(gòu)的大數(shù)據(jù)分析、“互聯(lián)網(wǎng)+采購(gòu)”新模式、網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)平臺(tái)優(yōu)選等，為采購(gòu)管理人員開(kāi)展工作提供了重要參考。全書著重突出采購(gòu)管理工作的方法、流程、技巧和細(xì)節(jié)，具有很強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性。

·7.1萬(wàn)字

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