金华现在有没有捕鱼机

本書是配合安全生產(chǎn)宣傳月編寫出版的員工安全生產(chǎn)工作常態(tài)化教育讀本。全書從職工安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù)、職工安全基礎(chǔ)知識(shí)、職工安全生產(chǎn)應(yīng)知的法律法規(guī)知識(shí)、職工安全生產(chǎn)教育基本內(nèi)容、職工要嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)管理制度、嚴(yán)格安全操作規(guī)程、日常事故的預(yù)防方法、安全生產(chǎn)救護(hù)與自救知識(shí)、工傷事故與工傷保險(xiǎn)九個(gè)方面講解安全生產(chǎn)方方面面的內(nèi)容。做到“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”。

·12萬字

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采購管理實(shí)用流程·制度·表格·文本

《采購管理實(shí)用流程·制度·表格·文本》一書從規(guī)范化管理的基礎(chǔ)——流程、制度、表格、文本入手解讀，分四個(gè)部分23章導(dǎo)入了采購管理流程、制度、表格、文本的模板和示例。采購管理流程部分包括采購計(jì)劃與預(yù)算管理流程、采購過程管理流程、供應(yīng)商管理流程、采購質(zhì)量管理流程、采購成本管理流程；采購管理制度部分包括采購管理規(guī)劃制度、采購計(jì)劃與預(yù)算制度、采購訂單跟蹤管理制度、采購價(jià)格與成本控制制度、采購質(zhì)量管理制度、采購結(jié)算與付款管理制度、采購績效管理制度、供應(yīng)商管理制度；采購管理表格部分包括采購計(jì)劃與預(yù)算表格、采購訂單跟蹤管理表格、采購價(jià)格與成本控制表格、采購質(zhì)量管理流程與表格、采購結(jié)算與付款管理表格、供應(yīng)商管理表格、采購部績效管理表格；采購管理文本部分包括采購過程管理文本、采購合同與協(xié)議范本、供應(yīng)商管理文本。本書進(jìn)行模塊化設(shè)置，內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng)，著重突出可操作性，為讀者提供了實(shí)用的流程設(shè)置、制度范本、表單模板、文本參考。本書可以作為采購、倉儲(chǔ)、物流人員進(jìn)行管理的參照范本和工具書，也可供高校教師和專家學(xué)者做實(shí)務(wù)類參考指南。

·9.8萬字

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京東人力資源管理綱要

京東創(chuàng)始人劉強(qiáng)東曾多次在公開場合說道：“作為一家高速增長的公司，外界常常覺得我們會(huì)因?yàn)榘l(fā)展速度而‘疲于奔命’。但實(shí)際上，如果問我京東運(yùn)營體系中哪里讓我‘疲于奔命’，一刻也不敢放松，那就是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)。如果有一天京東失敗了，那么不是市場的原因，不是京東對(duì)手的原因，也不是投資人的原因，一定是我們的團(tuán)隊(duì)出了問題。”京東之所以能做起來，靠的就是人。在劉強(qiáng)東看來，公司管理核心的就是管人，管人的核心是怎么選人，怎么用人，怎么留人，怎么防止“大企業(yè)病”，保證信息通暢，減少部門扯皮。京東成功的秘訣是什么呢？答案就在《京東人力資源管理綱要》一書中。

·9.6萬字

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制造業(yè)成本倍減42法：61個(gè)工廠案例全程解析

制造型企業(yè)成本管理的困惑：明明知道成本高卻不知道問題出在哪里，知道了問題又缺少行之有效的成本降低方法，企業(yè)普遍缺少成本管理專業(yè)人才；懂財(cái)務(wù)的人不懂降低成本的落地方法，比如：你知道料工費(fèi)和管銷財(cái)，但你未必知道如何降低它們；而懂實(shí)際操作的人對(duì)財(cái)務(wù)知之甚少，兩者都懂的更少，能把兩者良好結(jié)合起來的人少之又少。本書將成本管理與落地方法相結(jié)合，填補(bǔ)了這方面的空白。本書從實(shí)踐出發(fā)，汲取200多家制造型企業(yè)成本管理精華，結(jié)合作者14年咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，精心提煉出42種經(jīng)過實(shí)際驗(yàn)證有效的成本降低方法，采用了61個(gè)真實(shí)案例進(jìn)行說明，在這些案例中作者使用這些方法成功助力企業(yè)降低了成本。這些方法簡單實(shí)用、一看就懂，一學(xué)就會(huì)。本書全部是作者在制造型企業(yè)真實(shí)操作過的成本管理的具體案例和操作方法的總結(jié)，讀者可以拿來即用，也可以用于查漏補(bǔ)缺。本書融成本降低的觀念、方法、動(dòng)作、案例、工具為一體，多維度打破成本管理固有思維，是成本管理書中難得的集系統(tǒng)和操作于一身的干貨書。

·15.3萬字

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物聯(lián)網(wǎng)與金融支付

本書分為三部分。第一部分(第1章和第2章)從現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展的宏觀角度介紹了物聯(lián)網(wǎng)和金融支付的概念、特征、功能、體系、類別等基本內(nèi)容。第二部分(第3章到第6章)重點(diǎn)圍繞支付服務(wù)特別是銀行卡業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)、應(yīng)用、服務(wù)等介紹了銀行卡支付服務(wù)的情況，探討了金融支付特別是銀行卡支付在物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中的重要作用和解決方案，從應(yīng)用的角度分類介紹了物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的不同金融支付實(shí)踐。第三部分(第7章)則提出了物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下針對(duì)金融支付服務(wù)巨大需求進(jìn)一步需要關(guān)注的關(guān)鍵技術(shù)、模式創(chuàng)新、應(yīng)用方向和政策建議。

·18.6萬字

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從爆文到爆款：新媒體內(nèi)容運(yùn)營創(chuàng)業(yè)寶典

《從爆文到爆款：新媒體內(nèi)容運(yùn)營創(chuàng)業(yè)寶典》是一本基于內(nèi)容電商，如何開展創(chuàng)業(yè)、盈利等，幫助經(jīng)營者實(shí)現(xiàn)從爆文到爆款的商業(yè)變現(xiàn)寶典。想做內(nèi)容，有哪些新媒體平臺(tái)可以利用？想做電商，可以借用哪些內(nèi)容電商平臺(tái)？沒有內(nèi)容，如何從零開始打造高品質(zhì)內(nèi)容？不會(huì)推廣，如何借用內(nèi)容實(shí)現(xiàn)快速引流？不懂運(yùn)營，如何才能讓內(nèi)容收益最大化？本書的核心是幫助企業(yè)或個(gè)人通過內(nèi)容電商，推廣企業(yè)產(chǎn)品、樹立良好的企業(yè)品牌，最終促進(jìn)銷售。

·10.5萬字

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供應(yīng)商管理精益實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)（圖解版）

《供應(yīng)商管理精益實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)（圖解版）》立足于互聯(lián)網(wǎng)+對(duì)供應(yīng)商管理提出的新要求和新挑戰(zhàn)，詳細(xì)敘述了供應(yīng)商管理涉及的經(jīng)典概念和新理念；分析了供應(yīng)商管理體系的組織架構(gòu)和人員配置；列舉了各項(xiàng)工作的具體操作流程、工作步驟和管理方案。除此之外，還設(shè)計(jì)了大量能夠直接套用的工作表單，可幫助讀者理解新理念，理清工作思路，完善工作流程。

·3.7萬字

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圖解6S管理全案：現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)版

《圖解6S管理全案——現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)版》一書，詳細(xì)介紹了6S管理的各項(xiàng)活動(dòng)，方便企業(yè)的實(shí)際推行。本書從6S基礎(chǔ)知識(shí)認(rèn)知，6S推進(jìn)的關(guān)鍵事項(xiàng)，6S推進(jìn)的常用手法，1S——整理（SEIRI）、2S——整頓（SEITON）、3S——清掃（SEISO）、4S——安全（SAFETY）的推進(jìn)要點(diǎn)，5S——清潔（SEIKETSU）、6S——素養(yǎng)（SHITSUKE）的實(shí)施，以及事務(wù)部門的6S推行等方面進(jìn)行展開。本書圖文并茂，用淺顯的語言加上生動(dòng)的圖片，將管理方法、操作技巧形象地講解出來，使讀者讀起來輕松，并且可以快速掌握管理的各種方法。同時(shí)，本書注重于實(shí)踐過程中的實(shí)際操作要領(lǐng)，因而具有很強(qiáng)的可操作性。《圖解6S管理全案——現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)版》一書，可供企業(yè)班組長、車間主任、主管生產(chǎn)的副總等6S推進(jìn)過程中實(shí)際操作人員閱讀使用。

·7.3萬字

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世界一流制造企業(yè)這樣做管理：從計(jì)劃到生產(chǎn)

制造性企業(yè)管理的核心內(nèi)容就是生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、交期、安全、設(shè)備和人員，無論是哪個(gè)部門，無論是哪個(gè)級(jí)別，管理者都應(yīng)掌握這些內(nèi)容的管理方法和管理邏輯，只有如此，各部分工作才能運(yùn)行順暢，才能提升企業(yè)的運(yùn)行效率和運(yùn)營效果。本書針對(duì)目前企業(yè)面臨的危機(jī)，以卓越運(yùn)營思想為核心、結(jié)合世界一流制造企業(yè)的各項(xiàng)管理案例，闡述企業(yè)八大管理模塊的管理方法。幫助企業(yè)管理者理清管理邏輯、理順管理思路、掌握管理方法，最終幫助企業(yè)建立卓越運(yùn)營的管理體系，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康有序發(fā)展。

·15萬字

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歐博工廠案例1：生產(chǎn)計(jì)劃管控對(duì)話錄

本套“歐博工廠管理叢書”一共5本，2本理念+3本落地案例，從動(dòng)作到思想，全面、系統(tǒng)解決工廠管理效率提升難題。本書為生產(chǎn)計(jì)劃管控模塊，共8個(gè)案例。分別從滾動(dòng)計(jì)劃、備料排查、采購管控、快速清尾、分段控制等多個(gè)方面展示了一套專門針對(duì)異常頻發(fā)的工廠的生產(chǎn)管控模式。本套案例書采取一人講述、一人點(diǎn)評(píng)的方式，互動(dòng)探討使案例展示的過程、細(xì)節(jié)顯得更為生動(dòng)和深刻。

·12.4萬字

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人才吸鐵石：用“MAGNET”原則塑造最強(qiáng)雇主品牌

領(lǐng)英中國智庫借助領(lǐng)英人才大數(shù)據(jù)，將雇主品-牌建設(shè)的理論系統(tǒng)化，并將優(yōu)良企業(yè)的實(shí)踐分享給國內(nèi)的企業(yè)管理者。在《人才吸鐵石》一書中，既有領(lǐng)英的“MAGNET”雇主品-牌打造原則的理論闡述，也有寶馬、拜耳、滴滴、中外運(yùn)敦豪、麗思卡爾頓、麥當(dāng)勞、默沙東、友邦保險(xiǎn)、星巴克等名企高層親述的雇主品-牌制勝實(shí)例。本書可以幫助廣大的企業(yè)管理者將自己的企業(yè)打造成對(duì)人才充滿吸引力的“吸鐵石”，也可以幫助人力資源從業(yè)者更好地展現(xiàn)個(gè)人工作價(jià)值、塑造個(gè)人品-牌，讓自己成為對(duì)企業(yè)有吸引力的“吸鐵石”。

·9.5萬字

會(huì)員

國際物流學(xué)

國際物流學(xué)課程是研究經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易和管理類專業(yè)的重要基礎(chǔ)課程之一，《國際物流學(xué)》是為了給學(xué)生在學(xué)習(xí)國際物流學(xué)課程的過程中提供適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)指導(dǎo)且?guī)椭岣叩哪康亩帉懙摹１緯饕ㄈ譃槭徽隆５谝黄獮榛A(chǔ)篇，共包括五章，從第一章到第五章依次是國際物流學(xué)基本概念與特征，國際物流報(bào)關(guān)、報(bào)檢，國際物流結(jié)算方式，國際物流網(wǎng)絡(luò)和國際物流風(fēng)險(xiǎn)；第二篇金融篇，共包括三章，從第六章到第八章依次為物流金融的概述，物流業(yè)與金融市場，互聯(lián)網(wǎng)金融與物流業(yè)；第三篇運(yùn)輸篇，共包括三章，從第九章到第十一章依次為國際海運(yùn)，國際航空運(yùn)輸，國際陸運(yùn)和多式聯(lián)運(yùn)。《國際物流學(xué)》可作為高等院校理工類、經(jīng)濟(jì)管理類等專業(yè)國際物流學(xué)課程教材，也可作為其他專業(yè)人員的自學(xué)參考用書。

·17萬字

會(huì)員

采購管理必備制度與表格范例

《采購管理必備制度與表格范例》較為系統(tǒng)地將涉及現(xiàn)代公司采購管理制度、采購人員的基本職能、采購人員的招聘與錄用、采購人員的績效管理、采購談判、供應(yīng)商管理中所需要的各種實(shí)用制度及表格等諸多精華內(nèi)容有機(jī)地融為一體。《采購管理必備制度與表格范例》切實(shí)地考慮了采購在企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中的具體可操作性和實(shí)用性，精心選取采購管理中常見的制度規(guī)范，分門別類介紹了采購實(shí)用圖表，精選采購管理必備制度，提升采購工作效率！

·4.1萬字

會(huì)員

班組長員工管理培訓(xùn)手冊(cè)

《班組長員工管理培訓(xùn)手冊(cè)》一書內(nèi)容涵蓋了班組員工晨會(huì)管理；班組員工配備與培訓(xùn)；打造高效班組；班組員工作業(yè)督導(dǎo)；員工安全督導(dǎo)；班組員工品質(zhì)督導(dǎo)；班組物料控制督導(dǎo)；班組工具設(shè)備督導(dǎo)；班組員工督導(dǎo)案例九個(gè)方面的內(nèi)容。本書主要閱讀人群設(shè)定為企業(yè)一線班組長，目的在于幫助班組長建立正確的角色認(rèn)知，掌握全面的班組管理技能，提高其業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)其職業(yè)發(fā)展，努力使企業(yè)班組長通過培訓(xùn)，在知識(shí)、能力和職業(yè)道德方面都有較實(shí)際、較系統(tǒng)的收獲。本書內(nèi)容在編寫方式方法上有創(chuàng)意，有明確的教學(xué)目標(biāo)，具有適用性、實(shí)用性、可讀性和啟發(fā)性。

·9.2萬字

會(huì)員

精益?zhèn)}儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)：圖解精華版

《精益?zhèn)}儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》（圖解精華版）分為三部分：第一部分精益?zhèn)}儲(chǔ)管理基礎(chǔ)知識(shí)，分為精益?zhèn)}儲(chǔ)管理認(rèn)知、精益?zhèn)}儲(chǔ)之管理規(guī)劃兩章；第二部分精益?zhèn)}儲(chǔ)管理的實(shí)施，通過精益?zhèn)}儲(chǔ)之入庫管理、精益?zhèn)}儲(chǔ)之儲(chǔ)存管理、精益?zhèn)}儲(chǔ)之出庫管理、精益?zhèn)}儲(chǔ)之安全管理、精益?zhèn)}儲(chǔ)之庫存控制、精益?zhèn)}儲(chǔ)之庫存盤點(diǎn)、精益?zhèn)}儲(chǔ)之料賬管理和精益智能倉儲(chǔ)管理這八個(gè)方面來闡述；第三部分精選了10個(gè)案例供讀者參考學(xué)習(xí)。

·5.9萬字

會(huì)員

產(chǎn)業(yè)組織與技術(shù)創(chuàng)新：理論與中國經(jīng)驗(yàn)

本書從生產(chǎn)的“組織結(jié)構(gòu)”的視角來理解中國的技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)趕超過程。全書共九章，分別從“治理”、“規(guī)模”、“專業(yè)化”和“政策”四個(gè)維度研究中國情景下產(chǎn)業(yè)組織對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的影響問題。在問題的設(shè)定上，研究既重視理論的“新穎性”，同時(shí)兼顧中國問題的“特定性”。在治理層面，我們重點(diǎn)從組織而不是個(gè)人、從控制權(quán)而不是所有權(quán)的角度切入創(chuàng)新型企業(yè)的治理和組織問題；在企業(yè)規(guī)模層面，我們更加關(guān)注不同規(guī)模企業(yè)的“能力差異”，而不是“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的影響；在“專業(yè)化”層面，我們主要探討“一體化”和“產(chǎn)業(yè)鏈”等組織方式對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的影響；在政策層面，我們重點(diǎn)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新政策的實(shí)施效果、而不是政策設(shè)計(jì)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)實(shí)證研究。本書填補(bǔ)了從產(chǎn)業(yè)組織角度對(duì)中國的技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)趕超問題進(jìn)行實(shí)證研究的空白，對(duì)推進(jìn)我國的創(chuàng)新問題研究做出了一定的貢獻(xiàn)。

·14.6萬字

會(huì)員

班組長如何抓管理（第2版）

本書全面而系統(tǒng)地探討了班組長在實(shí)際工作中面臨的生產(chǎn)環(huán)境和人文環(huán)境，旨在幫助班組長更好地掌握理論知識(shí)和實(shí)際管理技能。本書將全國班組長培訓(xùn)的理論和實(shí)踐成果融入教材，以確保教材既體現(xiàn)了理念的先進(jìn)性，又具有廣泛的實(shí)操性。為了使教材更易于培訓(xùn)和閱讀，本書精心收錄了大量過往用于培訓(xùn)的案例和優(yōu)秀班組長所撰寫的管理經(jīng)驗(yàn)。這些案例和經(jīng)驗(yàn)不僅有助于讀者更好地理解班組長的工作職責(zé)，還可以為他們提供寶貴的實(shí)踐指導(dǎo)，幫助他們?cè)趯?shí)際工作中更加高效地完成任務(wù)。

·18.6萬字

會(huì)員

安全重在責(zé)任

很多安全事故都是因?yàn)槲覀兊呢?zé)任心不夠而引起的。侯鵬飛編著的《安全重在責(zé)任》圍繞“責(zé)任對(duì)安全的重要性”這一核心問題，通過大量的事故案例分析，揭示了沒有責(zé)任心會(huì)導(dǎo)致各種災(zāi)難，力圖引導(dǎo)我們每一個(gè)人要增強(qiáng)責(zé)任心，自覺自律，主動(dòng)落實(shí)責(zé)任，讓安全能夠常伴我們身邊。

·9萬字

會(huì)員

復(fù)雜產(chǎn)品供應(yīng)鏈質(zhì)量管理理論及應(yīng)用

《復(fù)雜產(chǎn)品供應(yīng)鏈質(zhì)量管理理論及應(yīng)用》根據(jù)復(fù)雜產(chǎn)品生產(chǎn)體系實(shí)際，在較為全面地把握復(fù)雜產(chǎn)品供應(yīng)鏈質(zhì)量管理國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及其不足的基礎(chǔ)上，依照“供應(yīng)鏈質(zhì)量合約設(shè)計(jì)—合同談判過程質(zhì)量沖突分析及解決方案設(shè)計(jì)—關(guān)鍵質(zhì)量源探測—供應(yīng)鏈質(zhì)量控制措施優(yōu)選決策—關(guān)鍵質(zhì)量特性評(píng)價(jià)與優(yōu)化”的研究主線，以獨(dú)特的研究視角對(duì)復(fù)雜產(chǎn)品供應(yīng)鏈質(zhì)量管理活動(dòng)中的若干關(guān)鍵問題展開一系列相關(guān)研究。《復(fù)雜產(chǎn)品供應(yīng)鏈質(zhì)量管理理論及應(yīng)用》相關(guān)研究成果可輔助復(fù)雜產(chǎn)品主制造商有針對(duì)性地開展供應(yīng)鏈質(zhì)量管理工作，組織并構(gòu)建高水平質(zhì)量鏈，激勵(lì)供應(yīng)商質(zhì)量保障行為，控制供應(yīng)鏈中的質(zhì)量損失，進(jìn)而有效地規(guī)避質(zhì)量合作風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)最大限度地提升復(fù)雜產(chǎn)品供應(yīng)鏈整體質(zhì)量水平的目的。

·7.9萬字

會(huì)員

阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)

企業(yè)成功實(shí)施阿米巴經(jīng)營，其標(biāo)志就是導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)體系！阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)是阿米巴經(jīng)營體系的最直接的落地工具，能夠解決管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)解決不了的問題，直接為阿米巴經(jīng)營服務(wù)。阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)最大的功能是實(shí)現(xiàn)可視化經(jīng)營！傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，是對(duì)企業(yè)經(jīng)營的“無創(chuàng)造性”記錄，是財(cái)務(wù)專業(yè)人員做的事，作為非財(cái)務(wù)專業(yè)的經(jīng)營者，無法快速通過繁多數(shù)據(jù)厘清經(jīng)營狀況。阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)緊緊抓住與經(jīng)營相關(guān)的核心數(shù)據(jù)，時(shí)刻盯著這些數(shù)據(jù)的變化，并把數(shù)據(jù)時(shí)刻運(yùn)用到工作流程中，形成高效易懂的阿米巴經(jīng)營報(bào)表，運(yùn)用數(shù)據(jù)促進(jìn)經(jīng)營。阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)的價(jià)值不在于阿米巴報(bào)表核算數(shù)據(jù)有多么準(zhǔn)確，通過經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表，激發(fā)巴長及其成員的經(jīng)營意識(shí)，及時(shí)反映阿米巴經(jīng)營狀況。經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表的主要魅力就在于它的通俗易懂和簡單明了，讓企業(yè)家第一時(shí)間快速掌握企業(yè)經(jīng)營狀況阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)是一套嚴(yán)密的體系，決策者需要掌握其要領(lǐng)。

·5.8萬字

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