官术网_书友最值得收藏!

短視頻企業(yè)號運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)

根據(jù)巨量引擎2020年11月發(fā)布的《2020抖音企業(yè)經(jīng)營白皮書》顯示，截至2020年10月，抖音企業(yè)號用戶數(shù)正式突破500萬，匯聚了國內(nèi)外最M品牌及中小企業(yè)及商家，企業(yè)號粉絲總量已經(jīng)達(dá)到了300億。隨著企業(yè)線上化、數(shù)字化加速發(fā)展，短視頻不但成為品牌營銷、推廣銷售的重要策略，更承擔(dān)起企業(yè)私域流量資產(chǎn)沉淀的作用，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績經(jīng)營的最大化。本書從短視頻企業(yè)號的價(jià)值解讀切入幫助企業(yè)和商家深度理解運(yùn)營短視頻企業(yè)號的底層邏輯，接著從賽道選擇、選品邏輯、內(nèi)容策略、內(nèi)容運(yùn)營、渠道引流、短視頻直播、用戶運(yùn)營7個(gè)角度幫助企業(yè)和商家深度掌握短視頻企業(yè)號的運(yùn)營技巧，實(shí)現(xiàn)品牌營銷和銷售帶貨的雙重收益。

·10.1萬字

華與華超級符號案例集4

本書全景式記錄了四只貓咖啡、豐茂烤串、小葵花兒童藥等案例的誕生過程，還原了如何應(yīng)用華與華方法做出快速落地、馬上見效的超級創(chuàng)意，剖析了超級符號原理如何從企業(yè)戰(zhàn)略、門頭戰(zhàn)略、包裝設(shè)計(jì)等方面指導(dǎo)企業(yè)少走彎路、少犯錯(cuò)誤。華與華百萬超級創(chuàng)意大獎(jiǎng)賽是華與華公司的內(nèi)部創(chuàng)意賽事，22年來，華與華始終與中國優(yōu)秀的本土企業(yè)同行，參與了上百家企業(yè)從0到1的發(fā)展歷程，創(chuàng)造了無數(shù)經(jīng)典案例。海底撈、西貝、漢庭酒店、新東方、洽洽、得到……消費(fèi)者耳熟能詳?shù)钠放苿?chuàng)意都在其中。無論是在餐飲、酒店、互聯(lián)網(wǎng)，還是其他領(lǐng)域，華與華用的都是同一個(gè)創(chuàng)意套路，卻能不斷顛覆中國各個(gè)行業(yè)。翻開本書，洞悉傳奇公司華與華不斷做出超級創(chuàng)意的秘密。

·10.6萬字

精準(zhǔn)內(nèi)容：讓你的內(nèi)容營銷品效合一

《精準(zhǔn)內(nèi)容——讓你的內(nèi)容營銷品效合一》是資深品牌營銷專家黎媛多年經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶。書中深入淺出講解精準(zhǔn)內(nèi)容的概念、消費(fèi)者洞察、內(nèi)容型產(chǎn)品、品牌爆點(diǎn)話題、精準(zhǔn)媒介、種草帶貨等內(nèi)容，幫助讀者用精準(zhǔn)的“內(nèi)容思維”實(shí)現(xiàn)品牌影響力可持續(xù)增長。全書共8章。第1章剖析《精準(zhǔn)內(nèi)容——讓你的內(nèi)容營銷品效合一》的核心概念——精準(zhǔn)內(nèi)容，幫助讀者理解內(nèi)容營銷的方法論體系。第2章剖析“精準(zhǔn)內(nèi)容”的來源——消費(fèi)者洞察，涉及“洞察”的概念、方法及實(shí)踐。第3章介紹通過制造“反向落差”“品類串通”、消費(fèi)者“決策標(biāo)準(zhǔn)”打造自帶話題的“內(nèi)容型產(chǎn)品”。第4章是第3章的延伸與拓展，闡釋在產(chǎn)品包裝上做文章、跨界營銷、打造內(nèi)容型周邊產(chǎn)品這三種近年來流行的內(nèi)容營銷新玩法。第5章介紹如何制造品牌爆點(diǎn)話題。第6章介紹策劃讓人們有購買欲內(nèi)容的四大策略和七大方法。第7章介紹精準(zhǔn)媒介相關(guān)概念、方法及實(shí)踐。第8章介紹“精準(zhǔn)內(nèi)容”系統(tǒng)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的典型表現(xiàn)——“種草帶貨”。《精準(zhǔn)內(nèi)容——讓你的內(nèi)容營銷品效合一》內(nèi)容安排合理，架構(gòu)清晰，理論與實(shí)踐相結(jié)合，適合有一定工作經(jīng)驗(yàn)的品牌、市場營銷從業(yè)者，特別是品牌/營銷總監(jiān)、CMO閱讀。同時(shí)消費(fèi)品（快消、美妝等）公司的創(chuàng)始人、CEO也可以從中獲益。

·11.7萬字

軟文營銷與運(yùn)營完全攻略（案例實(shí)戰(zhàn)版）

本書通過108家企業(yè)平臺的108個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例，由淺入深地一步步詮釋軟文營銷和運(yùn)營的奧秘，從兩條線幫助讀者從入門到精通軟文營銷，從新手成為軟文營銷高手。一條是橫向案例線，通過軟文營銷做得最好的16個(gè)行業(yè)——醫(yī)療、電商、房產(chǎn)、餐飲、金融、手機(jī)、汽車、旅游、教育、游戲、家電、婚慶、快消、化妝品、娛樂和體育等，對軟文營銷和運(yùn)營進(jìn)行充分講解。另一條是縱向技巧線，通過60多種不同類型的軟文寫作技巧——推廣類、故事類、開盤類、盤點(diǎn)類、情感類、解讀類、攻略類、報(bào)價(jià)類、試駕類、游記類、時(shí)評類、公告類、促銷類、說明類、教學(xué)類、分享類等，對軟文寫作時(shí)，標(biāo)題、開頭、正文、結(jié)尾、布局等進(jìn)行詳細(xì)說明。本書適合以上16大熱門行業(yè)，以及相關(guān)行業(yè)準(zhǔn)備從事軟文營銷的人員或者企業(yè)；從事軟文營銷有一段時(shí)間卻并沒有獲得預(yù)期效果的人員或者企業(yè)；專業(yè)的軟文營銷公司；各大企業(yè)負(fù)責(zé)軟文營銷的人員或者部門；想了解軟文營銷并且利用軟文盈利的個(gè)人或者企業(yè)。

·9.9萬字

不會說話就當(dāng)不好領(lǐng)導(dǎo)

本書將詳細(xì)、系統(tǒng)地介紹上述領(lǐng)導(dǎo)的那些疑問以及解決這些問題的方法，讓你做一個(gè)人人擁護(hù)、愛戴的好領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)者的說服工作，在很大程度上，可以說是情感的征服。只有善于運(yùn)用情感技巧，以情感人，才能打動人心。本書列舉了各種場合的生動事例。介紹了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與下屬溝通的技巧，語言簡明扼要、內(nèi)容通俗易懂、觀點(diǎn)鮮明獨(dú)特，具有較強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)性和可操作性。書中還介紹了怎樣提高領(lǐng)導(dǎo)的審時(shí)度勢的應(yīng)變能力，掌握了這些技巧，能引導(dǎo)你、啟發(fā)你提高自己的語言表達(dá)能力，讓你的言語表達(dá)更具針對性、更有說服力，讓你的下屬更加聽從你。

·11.1萬字

像六個(gè)核桃一樣：打造暢銷品的36個(gè)簡明法則

本書分為上下兩篇，上篇“六個(gè)核桃為什么賣得這么好”，展示了六個(gè)核桃營銷戰(zhàn)略歷程的關(guān)鍵要點(diǎn)，并以此示例，提出了營銷的階段論、需求論及卡位論。下篇“產(chǎn)品暢銷的6大要義36條簡明法則”，對如何打造暢銷產(chǎn)品進(jìn)行了全面而深入淺出的總結(jié)和歸納，這是對上篇提出的階段論、需求論及卡位論的進(jìn)一步完善，也是對作者們近20年實(shí)踐工作的研究結(jié)果的梳理及總結(jié)。如何打造具有價(jià)值驅(qū)動性的產(chǎn)品，從生產(chǎn)線上流通到貨架上，成為商品，最終又從貨架上流通到消費(fèi)者手中，成為習(xí)慣性用品和暢銷品，是作者多年從事快消品營銷咨詢工作中一直在思考及研究的問題。本書旨在建立以產(chǎn)品為核心的營銷邏輯框架，希望能給那些腳踏實(shí)地做營銷的實(shí)業(yè)家?guī)韱l(fā)，看清本質(zhì)、相信常識、尊重規(guī)律，像六個(gè)核桃一樣把產(chǎn)品賣成暢銷品。

·9.5萬字

說透：公共危機(jī)管理

公共危機(jī)管理是一個(gè)常說常新、常新常說，充滿矛盾與充滿遺憾的話題。面對混亂，公共危機(jī)管理的境界是什么呢？一是變失控為可控。二是變無序?yàn)橛行颉１緯髡呔哂卸嗄甑墓参C(jī)管理一線工作經(jīng)驗(yàn)，處置過多個(gè)公共危機(jī)，本書通過通俗易懂地剖析耳熟能詳?shù)墓参C(jī)案例，可操作性強(qiáng)，值得相關(guān)從業(yè)人員學(xué)習(xí)借鑒，有一定出版價(jià)值。

·10.4萬字

超級廣告人創(chuàng)意心得

在如今這個(gè)時(shí)代，任何傳統(tǒng)單一的營銷模式都很難幫助一個(gè)品牌達(dá)成“品效合一”的目標(biāo)，因此需要通過一套“營銷組合拳”，在市場中形成“轟炸”效果。這套組合拳當(dāng)中包含了大數(shù)據(jù)、捕捉精準(zhǔn)的洞察力、打破常規(guī)的創(chuàng)意思維，整合了傳播媒介和目標(biāo)消費(fèi)者的能力，融合了打通線上線下的新零售思維，靈活運(yùn)用了現(xiàn)代科技制造優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)的能力。它們能夠全方位地伴隨品牌的長遠(yuǎn)發(fā)展，在形成品牌影響力的同時(shí)，將消費(fèi)者轉(zhuǎn)化為直接購買力，達(dá)成真正的品效合一。新時(shí)代無疑給品牌主和代理公司甚至是創(chuàng)意人提出了更大的考驗(yàn)，對于品牌來說，它們將如何在這個(gè)時(shí)代生存下去？創(chuàng)意人如何面對變化，將創(chuàng)意思維升級，為品牌開拓新時(shí)代的進(jìn)擊之路？本書中，大創(chuàng)意PITCHINA帶著這些問題和國內(nèi)外多位超級創(chuàng)意人進(jìn)行了深度對話。

·9.9萬字

場景營銷

《場景營銷》作為場景營銷指南，基于對場景營銷的認(rèn)識，依次介紹了進(jìn)行場景營銷應(yīng)該具備的場景思維及方法，構(gòu)建營銷場景的過程中需要借助的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，基于場景來源的多角度場景構(gòu)建，以及不同的營銷模式對不同用戶需求的滿足，利用跨界營銷給品牌賦予新的創(chuàng)意營銷機(jī)會，建立營銷社群來增強(qiáng)品牌與用戶之間的黏性。同時(shí)本書還提出了場景管理的內(nèi)容，為企業(yè)構(gòu)建有效的場景營銷組織形態(tài)提供參考。

·8.4萬字

尋找新零售三級跳（《商業(yè)評論》2018年4月刊）

2016年底剛提出“新零售”時(shí)，一石激起千層浪。如今，新零售已然成為業(yè)界共識和指向零售未來的路標(biāo)。到底該怎么理解新零售？實(shí)現(xiàn)的路徑又是如何？大家仍在探索之中。在本期，我們要介紹一家新零售的先行者——馬克華菲，它也是阿里研究院在《云服務(wù)重構(gòu)新零售——阿里巴巴商業(yè)服務(wù)生態(tài)白皮書2017》中重點(diǎn)推薦的新零售樣本之一。對于馬克華菲來說，新零售絕對是換道超車的契機(jī)，他們非常希望抓住這個(gè)機(jī)會。其實(shí)，這個(gè)機(jī)會對于任何人來說都是均等的。記得新零售剛剛被提出來時(shí)，還有人懷疑這是一個(gè)偽命題，但是經(jīng)過一年多的巨變，領(lǐng)先者和守舊者的差距已經(jīng)拉大，想象一下，30年、100年以后，那時(shí)的新零售會怎樣？你還不趕快投身其中！

·6.8萬字

幸福營銷管理

在營銷者的腦海里，很難將“幸福”和“營銷”兩個(gè)詞聯(lián)系在一起。直至今日，還有諸多人將“營銷”視為“招數(shù)”“點(diǎn)子”等忽悠顧客的手段，誤認(rèn)為營銷的目標(biāo)就是讓顧客盡量多、盡量高價(jià)地購買他們的產(chǎn)品和服務(wù)，將營銷者利益的增加建立在利益相關(guān)者（特別是顧客）利益減少的基礎(chǔ)上，其中有些人由于某種原因，很快做大了自己的公司，一些學(xué)者饒有興趣地研究他們成功的經(jīng)驗(yàn)，并振振有詞地宣稱：企業(yè)和營銷的目標(biāo)都是利潤最大化。這種理念使市場上出現(xiàn)了很多奇奇怪怪的事情：一個(gè)好端端的電視節(jié)目，無底線地隨意插播廣告；一款功能有限的保健食品，夸大宣傳為包治百病的靈丹妙藥，等等。這一切都離不開“利潤最大化”這個(gè)“惡魔”。企業(yè)、學(xué)校、醫(yī)院存在的目的都不是利潤最大化，營銷的目的也絕不是無底線的利潤最大化，甚至可以不是利潤最大化。盡管營銷管理的教材越來越厚，營銷管理的課程越來越多，技巧、招數(shù)、工具等都得到了完美的介紹，但是更多的還是在為利潤最大化服務(wù)，利益相關(guān)者（特別是顧客）受到的侵害越來越大數(shù)據(jù)化，這些侵害手段越來越聚焦于利益相關(guān)者，隨之而來的是利益相關(guān)者（特別是顧客）受到的傷害越來越多、越來越“名正言順”。近些年，雖然我國企業(yè)在世界500強(qiáng)中的比例越來越大，億萬富翁的數(shù)量也在全球名列前茅，但是如果大家片面追求利潤最大化，這對于我們建設(shè)一個(gè)更加美好的社會又會有多大的助益呢？

·13.2萬字

零基礎(chǔ)學(xué)短視頻直播營銷與運(yùn)營（實(shí)戰(zhàn)案例版）

本書圍繞網(wǎng)絡(luò)主播和網(wǎng)絡(luò)直播而展開。第1～3章，站在國家、社會和平臺方的角度，宏觀地闡述了網(wǎng)絡(luò)直播的意義、前景和優(yōu)勢；第4～8章，從微觀方面入手，詳細(xì)介紹了網(wǎng)絡(luò)直播的功能，贏利方式，直播賬號申請和構(gòu)建，吸粉技巧，直播間的布置，燈光、鏡頭調(diào)配等技巧，以及主播該如何提升自我個(gè)人形象等，總之就是手把手教讀者如何做一名合格的網(wǎng)絡(luò)主播，從最基礎(chǔ)的學(xué)起，從做好每一個(gè)細(xì)節(jié)做起；第9、10章重點(diǎn)分析了網(wǎng)絡(luò)直播的主體優(yōu)勢和行業(yè)優(yōu)勢，以指導(dǎo)讀者更好地了解網(wǎng)絡(luò)直播在不同群體、不同行業(yè)中的發(fā)展態(tài)勢、特點(diǎn)和前景。本書特色在于圖+文的呈現(xiàn)方式，既有真實(shí)案例，又有嚴(yán)謹(jǐn)推導(dǎo)。相信本書對已從事網(wǎng)絡(luò)直播的播主、計(jì)劃從事網(wǎng)絡(luò)直播的新人、網(wǎng)絡(luò)直播平臺運(yùn)營者、電商直播平臺從業(yè)者都有實(shí)用性、可操作性的指導(dǎo)意義。

·9.5萬字

敏捷營銷

市場變化多端，挑戰(zhàn)無處不在。如何適應(yīng)日益增長、日新月異的新消費(fèi)需求？如何引爆用戶增長，快速反饋與修正，使企業(yè)效能翻倍？如何打破組織壁壘，激活個(gè)體，實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人雙重進(jìn)化？《敏捷營銷》作者劉諭謙給出了自己的回答，打造敏捷營銷團(tuán)隊(duì)，以敏捷賦能變革，在快速試錯(cuò)中應(yīng)對不確定性，迭代優(yōu)化產(chǎn)品、思想及行為。《敏捷營銷》從底層的營銷技術(shù)入手，基于作者在軟件研發(fā)設(shè)計(jì)中的敏捷實(shí)踐，結(jié)合特斯拉、Essence、SHEIN等企業(yè)的敏捷營銷案例，從敏捷營銷營銷的制度與人才架構(gòu)以及上層的組織文化等，抽絲剝繭展開論述，幫助讀者構(gòu)建敏捷營銷轉(zhuǎn)型路徑，打開一扇新的營銷模式的大門。敏捷是生產(chǎn)力，更是生命力，適用于生活的方方面面。敏捷營銷所需要的，不只是增設(shè)線上銷售渠道，還有數(shù)字化技術(shù)所帶來的消費(fèi)者文化理解、社群傳播模式創(chuàng)新以及消費(fèi)觀念重塑。

·11.7萬字

成長型企業(yè)銷售部實(shí)戰(zhàn)全指導(dǎo)

在存量市場下，銷售部難——需求萎縮、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重導(dǎo)致業(yè)績目標(biāo)難以達(dá)成；市場部也難——上不懂老板的經(jīng)營意圖，下不能支持銷售業(yè)績的實(shí)現(xiàn)，自身價(jià)值難以體現(xiàn)；老板更難——好的銷售人員難招、難培養(yǎng)，大客戶開發(fā)難、營銷協(xié)同作戰(zhàn)難、企業(yè)業(yè)績可持續(xù)增長難，怎么辦？本書圍繞“成長型企業(yè)銷售實(shí)戰(zhàn)和管理”這一主題，從市場地圖和沙盤推演切入，梳理了成長型企業(yè)銷售部的十大共性問題，提供了銷售團(tuán)隊(duì)建立、日常管理，以及能力提升的方法和策略，總結(jié)出成長型企業(yè)顧問式銷售七步法：鎖定客戶、建立信任、洞察需求、塑造價(jià)值、促進(jìn)成交、簽訂合同、升級關(guān)系。每一步都從一個(gè)實(shí)戰(zhàn)場景引入，進(jìn)行針對性的實(shí)戰(zhàn)解析，并提煉了工具表單，讓讀者可以拿來即用。最后，作者還對成長型企業(yè)銷售部的日常運(yùn)營和管理要點(diǎn)做了梳理和提煉，幫助讀者升級營銷思維、完善實(shí)戰(zhàn)方法和工具。

·11萬字

兒童廣告?zhèn)惱?/h4>

本書從廣告學(xué)、教育學(xué)和倫理學(xué)多個(gè)視角探討了兒童廣告的倫理問題。書中以212個(gè)電視兒童廣告樣本為研究對象，從兩個(gè)層面探討了兒童廣告?zhèn)惱磉@一研究論題。在理論層面上，主要探討了兒童廣告?zhèn)惱淼睦碚摶A(chǔ)和分析框架的建構(gòu)。在實(shí)踐層面上，則考察了兒童廣告的現(xiàn)狀，對收集到的兒童廣告樣本進(jìn)行了評分和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，并對數(shù)據(jù)進(jìn)了定性和定量分析，從而提出了一些改進(jìn)兒童廣告和對兒童進(jìn)行廣告素養(yǎng)教育的建議。

·8.8萬字

秋葉特訓(xùn)營：個(gè)人品牌7堂課

《秋葉特訓(xùn)營個(gè)人品牌7堂課》以7堂課的形式，系統(tǒng)地總結(jié)了建立和運(yùn)營個(gè)人品牌所需的7種思維——平臺思維、賽道思維、定位思維、團(tuán)隊(duì)思維、產(chǎn)品思維、渠道思維和運(yùn)營思維。《秋葉特訓(xùn)營個(gè)人品牌7堂課》所講述的內(nèi)容有高度的實(shí)操性，能幫助讀者選對平臺，選對方向，避免走彎路；從0到1搭建好團(tuán)隊(duì)；規(guī)劃變現(xiàn)產(chǎn)品；做好粉絲留存，并持續(xù)運(yùn)營產(chǎn)品和用戶；規(guī)劃好品牌的發(fā)展路徑。《秋葉特訓(xùn)營個(gè)人品牌7堂課》適合培訓(xùn)師、知識IP、新媒體運(yùn)營者、企業(yè)管理者、電商網(wǎng)紅等閱讀。通過學(xué)習(xí)本書，讀者可以學(xué)會打造有溫度的個(gè)人品牌，從賦能自己到賦能別人，從賦能產(chǎn)品到賦能產(chǎn)業(yè)，提升自己的品牌價(jià)值。

·10.1萬字

你的銷售錯(cuò)在哪里

銷售工作中，如果銷售員出現(xiàn)了錯(cuò)誤就可能會導(dǎo)致銷售失敗：也許是因?yàn)槟悴粔蜃孕牛苍S是你因?yàn)闆]有做出詳細(xì)的銷售計(jì)劃，也許是因?yàn)闆]有掌握關(guān)于自己產(chǎn)品的充足知識，也許是因?yàn)槟銢]有學(xué)會遵守銷售中的基本法則，也許是因?yàn)槟悴荒艹浞至私庀M(fèi)者，無法滿足他們的需求，也許是因?yàn)槟悴荒茈S機(jī)應(yīng)變……本書從日常銷售工作出發(fā)，匯集了銷售人員經(jīng)常遇到的、可能會犯的錯(cuò)誤，通過案例進(jìn)行描述，并對案例進(jìn)行評析，并給出了正確的解決方案，對于銷售人員的具體操作有著明確的指導(dǎo)。

·10.3萬字

錘子營銷學(xué)：如何賣錘子

本書是一本能夠讓你轉(zhuǎn)變營銷思維的指南，作者提出了舊工廠和新工廠的概念，并比較了兩種思維方式的不同，新工廠思維者能夠在當(dāng)今的市場上擴(kuò)展新的業(yè)務(wù)，提高收益，而舊工廠思維者將在故步自封中被市場淘汰。書中還提供了蘋果、星巴克、亞馬遜等公司的案例，并用詳細(xì)的步驟引導(dǎo)讀者形成新工廠思維。

·9.4萬字

促銷管理常見問題清單

促銷是時(shí)下企業(yè)進(jìn)行市場拓展、提升銷售量的最重要的市場營銷手段，促銷效果最最化是每個(gè)企業(yè)所追求的目標(biāo)。當(dāng)代促銷管理已經(jīng)從粗放型向精準(zhǔn)型方向轉(zhuǎn)變，企業(yè)更看重促銷帶來的實(shí)際效果，以實(shí)際銷售數(shù)據(jù)為最終衡量標(biāo)準(zhǔn)，如銷售貨品數(shù)據(jù)、獲得優(yōu)質(zhì)客戶數(shù)據(jù)等。策劃一場高效的促銷活動，是促銷管理的核心工作。本書倡導(dǎo)“促銷工作清單式管理”，以“促銷管理常見問題”為主題展開，全面梳理促銷工作中的常見問題，嵌入問題導(dǎo)向的思維意識，重新定義每一項(xiàng)促銷工作，采用操作規(guī)范指導(dǎo)與工作經(jīng)驗(yàn)提示相結(jié)合的闡述方式，悉數(shù)促銷工作的關(guān)鍵點(diǎn)。這是一本揭開促銷管理工作“問題導(dǎo)向”思維方法的書。讀者朋友可以對照促銷管理工作中的常見問題，即查即用。

·12.7萬字

直面新消費(fèi)：高需求、自傳播、強(qiáng)轉(zhuǎn)化的品牌增長路徑

隨著新技術(shù)、新平臺的興起，一批頗具中國特色的新消費(fèi)品牌迅速走紅。如美妝界的花西子、速食界的拉面說，甚至一些老品牌，如李寧、回力、九陽電器等。伴隨著一些新品的上市，品牌也在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了翻紅。這些新消費(fèi)品牌與傳統(tǒng)品牌相比，無論是產(chǎn)品打造還是營銷策略，都有著鮮明的特色。那到底新消費(fèi)品牌是如何崛起的？在產(chǎn)品和營銷上有什么秘訣？如何突破增長困境？傳統(tǒng)品牌又該如何應(yīng)對？為了解決這些問題，我們特意推出了此書。本書全面講解了新消費(fèi)品牌的打造之法，并用增長思維破解品牌發(fā)展難題，同時(shí)對傳統(tǒng)品牌的煥新，也提出了相應(yīng)的解決方案。本書沒有枯燥的理論，只有大量實(shí)戰(zhàn)的模型、鮮明的方法論、清晰的底層邏輯，以及有趣的案例，能從思維和實(shí)操多個(gè)層面，為大家提供有價(jià)值的借鑒和思考。

·10.9萬字