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首席增長(zhǎng)官:從CMO到CGO
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自從2017年4年可口可樂取消CMO,設(shè)置新的崗位CGO開始,越來越多的企業(yè)開始把首席增長(zhǎng)官(CGO)變成驅(qū)動(dòng)公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的核心,可以預(yù)見,CGO將替代傳統(tǒng)的CMO、CSO、COO,成為公司CEO最重要的增長(zhǎng)參謀與操盤作戰(zhàn)者。營(yíng)銷學(xué)之父菲利普·科特勒曾說,要把營(yíng)銷作為一種市場(chǎng)戰(zhàn)略!市場(chǎng)戰(zhàn)略的核心是什么?是市場(chǎng)增長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值與公司價(jià)值的共同增長(zhǎng)!那傳統(tǒng)的CMO如何升級(jí)?CGO需要哪些核心能力?CGO的市場(chǎng)戰(zhàn)略與傳統(tǒng)營(yíng)銷戰(zhàn)略究竟有何不同?市場(chǎng)增長(zhǎng)的觀念如何有效轉(zhuǎn)化為實(shí)施路徑?這些都是寫這本書的價(jià)值和意義所在。本書作者提出來何謂市場(chǎng)戰(zhàn)略,何謂市場(chǎng)層面的公司增長(zhǎng)戰(zhàn)略,商業(yè)戰(zhàn)略與營(yíng)銷戰(zhàn)略究竟不同之處何在,何謂競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的咽喉,基于歷史和邏輯全面還原營(yíng)銷的本質(zhì),并提出首席增長(zhǎng)官的八大核心能力,本書適合CEO、CMO以及工商管理領(lǐng)域的專業(yè)人士和EMBA、MBA閱讀。

王賽 ·市場(chǎng) ·13.5萬(wàn)字

教育行業(yè)微營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)攻略
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教育微營(yíng)銷怎么入手、定位?又有哪些要素、哪些技巧?如何抓住痛點(diǎn)、打造亮點(diǎn)?活動(dòng)、營(yíng)銷和推廣又如何具體地進(jìn)行?本書從“案例+技巧”兩條線展開,幫助讀者快速成為教育微營(yíng)銷的高手!一條是橫向案例線,內(nèi)容涉及慕課在線、微課在線、騰訊教育、阿里巴巴教育、百度教育、新東方教育、100教育、網(wǎng)易公開課、學(xué)而思教育、學(xué)大教育等30多家機(jī)構(gòu)的經(jīng)典案例,以及70多個(gè)專家提醒、220多個(gè)圖解,對(duì)教育企業(yè)的特色、重點(diǎn)與技巧進(jìn)行展示。另一條是縱向技巧線,含有3大運(yùn)營(yíng)模式、3大盈利模式、10大營(yíng)銷方式、6個(gè)營(yíng)銷工具、6種商業(yè)模式、20種營(yíng)銷技巧、40種營(yíng)銷策略等,針對(duì)教育市場(chǎng)、傳統(tǒng)變革、商業(yè)價(jià)值、學(xué)校轉(zhuǎn)型、數(shù)據(jù)分析等方面,對(duì)讀者進(jìn)行系統(tǒng)化的指導(dǎo)。本書結(jié)構(gòu)清晰,適合互聯(lián)網(wǎng)教育機(jī)構(gòu)的管理者、教育行業(yè)的從業(yè)者、對(duì)教育微營(yíng)銷感興趣的人士、希望通過教育微營(yíng)銷這個(gè)熱門領(lǐng)域獲得第一桶金的投資者與創(chuàng)業(yè)者閱讀,同時(shí)也適合作為傳統(tǒng)教育向教育O2O微營(yíng)銷轉(zhuǎn)型的教育機(jī)構(gòu)、想構(gòu)建網(wǎng)校的教育機(jī)構(gòu)或教育類企業(yè)、教育O2O微營(yíng)銷廣告公司或部門的培訓(xùn)教材。

海天電商金融研究中心編著 ·市場(chǎng) ·9萬(wàn)字

逆勢(shì)成交
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白手起家的小鎮(zhèn)青年弗雷德里克·埃克倫德如何從底層逆襲,打敗成千上萬(wàn)的資深房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人?他在《逆勢(shì)成交》中首次公開了銷售真正的秘訣與技巧,助力你先人一步,逆勢(shì)爆發(fā)。覺醒自信的力量:用自信展現(xiàn)你的專業(yè),并用魅力、真誠(chéng)與幽默鼓舞所有買家,讓全世界都想和你做生意。發(fā)現(xiàn)并創(chuàng)造需求:你賣的不是產(chǎn)品或服務(wù),而是讓生活煥然一新的機(jī)會(huì),你在與客戶共創(chuàng)未來。與客戶深度綁定:你不僅是銷售員,更是提供解決方案的伙伴,用卓越的體驗(yàn)沖破階層,讓你持續(xù)贏得大訂單。弗雷德里克認(rèn)為,即使你不是一名銷售員,你的一生也都在做銷售,因?yàn)槟忝刻於荚诔鍪壑匾馁Y產(chǎn),那就是自己。無(wú)論是工作中的建議,還是你在求職網(wǎng)站上的個(gè)人資料,每當(dāng)你影響或說服他人時(shí),你都在銷售。如果你知道如何以正確的方式銷售,就能實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想,開啟不凡的人生。《逆勢(shì)成交》中融合了有趣的軼事和弗雷德里克數(shù)十年來的成交經(jīng)驗(yàn),是一本關(guān)于銷售和自我提升的實(shí)用指南,讓你在低谷期重塑信心與動(dòng)力,在觸底反彈的過程中加速發(fā)展,在轉(zhuǎn)型時(shí)代韌性生長(zhǎng)!

(美)弗雷德里克·埃克倫德等 ·市場(chǎng) ·14.2萬(wàn)字

超級(jí)增長(zhǎng):新品牌快速成長(zhǎng)的底層邏輯與3C方法論
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自從2018年中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)開啟了“國(guó)潮元年”,到2021年,“國(guó)貨元年”正式抵達(dá)。在這個(gè)新品牌層出不窮、傳統(tǒng)品牌紛紛轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)代,三頓半、元?dú)馍帧⒄J(rèn)養(yǎng)一頭牛、王飽飽等成為眾多年輕人消費(fèi)的新選擇,新國(guó)貨、國(guó)潮帶來的新消費(fèi)熱潮更是持續(xù)升溫。為何這個(gè)時(shí)代的新品牌可以層出不窮且能實(shí)現(xiàn)超級(jí)增長(zhǎng)?這些新品牌是如何打造出來的?它們的進(jìn)化之路是什么?如果創(chuàng)建一個(gè)新品牌,是否有可復(fù)制的超級(jí)增長(zhǎng)方法論?本書通過對(duì)新品牌誕生的深入分析,挖掘出新品牌誕生必不可少的“七大因素”,并通過對(duì)新品牌成長(zhǎng)路徑的拆解,構(gòu)建出“新品牌進(jìn)化沙漏模型”,清晰呈現(xiàn)新品牌打造與運(yùn)作的底層邏輯。這一底層邏輯不僅有戰(zhàn)略思維,更有戰(zhàn)術(shù)打法。也正是對(duì)這一底層邏輯的深刻認(rèn)知以及對(duì)眾多新品牌案例的觀察總結(jié),本書作者提煉出了能讓新品牌快速成長(zhǎng)的超級(jí)增長(zhǎng)(3C)方法論。讓每一個(gè)新品牌都有超級(jí)增長(zhǎng)的可能!

魏家東 ·市場(chǎng) ·13.4萬(wàn)字

幸福營(yíng)銷管理
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在營(yíng)銷者的腦海里,很難將“幸福”和“營(yíng)銷”兩個(gè)詞聯(lián)系在一起。直至今日,還有諸多人將“營(yíng)銷”視為“招數(shù)”“點(diǎn)子”等忽悠顧客的手段,誤認(rèn)為營(yíng)銷的目標(biāo)就是讓顧客盡量多、盡量高價(jià)地購(gòu)買他們的產(chǎn)品和服務(wù),將營(yíng)銷者利益的增加建立在利益相關(guān)者(特別是顧客)利益減少的基礎(chǔ)上,其中有些人由于某種原因,很快做大了自己的公司,一些學(xué)者饒有興趣地研究他們成功的經(jīng)驗(yàn),并振振有詞地宣稱:企業(yè)和營(yíng)銷的目標(biāo)都是利潤(rùn)最大化。這種理念使市場(chǎng)上出現(xiàn)了很多奇奇怪怪的事情:一個(gè)好端端的電視節(jié)目,無(wú)底線地隨意插播廣告;一款功能有限的保健食品,夸大宣傳為包治百病的靈丹妙藥,等等。這一切都離不開“利潤(rùn)最大化”這個(gè)“惡魔”。企業(yè)、學(xué)校、醫(yī)院存在的目的都不是利潤(rùn)最大化,營(yíng)銷的目的也絕不是無(wú)底線的利潤(rùn)最大化,甚至可以不是利潤(rùn)最大化。盡管營(yíng)銷管理的教材越來越厚,營(yíng)銷管理的課程越來越多,技巧、招數(shù)、工具等都得到了完美的介紹,但是更多的還是在為利潤(rùn)最大化服務(wù),利益相關(guān)者(特別是顧客)受到的侵害越來越大數(shù)據(jù)化,這些侵害手段越來越聚焦于利益相關(guān)者,隨之而來的是利益相關(guān)者(特別是顧客)受到的傷害越來越多、越來越“名正言順”。近些年,雖然我國(guó)企業(yè)在世界500強(qiáng)中的比例越來越大,億萬(wàn)富翁的數(shù)量也在全球名列前茅,但是如果大家片面追求利潤(rùn)最大化,這對(duì)于我們建設(shè)一個(gè)更加美好的社會(huì)又會(huì)有多大的助益呢?

李飛 ·市場(chǎng) ·13.2萬(wàn)字

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