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本書重點(diǎn)從企業(yè)需求出發(fā)，以“案例+實(shí)操”的形式，拆解政府發(fā)布政策資源的思路，從政府資助的基本特征、主要形式、具體分類、作用目的等多重角度詳細(xì)解析能為企業(yè)所用的政策資源是什么；從政策文件的基本類型、政府資助資訊的獲取渠道、政府資助資訊的發(fā)布方式及類別等角度分析具體的政策資源有哪些，可以在哪里獲取；從政府資助的動(dòng)機(jī)、政府資助資訊的關(guān)鍵因素分析企業(yè)該如何獲取并讀懂政策資源；從資助項(xiàng)目組織管理者——政府的視角出發(fā)，分析政府資助項(xiàng)目管理流程、項(xiàng)目評(píng)審流程，引導(dǎo)企業(yè)了解成功獲取政府政策資源后，如何選擇可以申報(bào)的項(xiàng)目；從項(xiàng)目申報(bào)材料構(gòu)成、項(xiàng)目申報(bào)表撰寫技巧、可行性報(bào)告撰寫技巧以及專家評(píng)審規(guī)則與要點(diǎn)、申報(bào)常見問題和注意事項(xiàng)等角度出發(fā)，引導(dǎo)企業(yè)填寫項(xiàng)目申報(bào)書及可行性報(bào)告，提高項(xiàng)目申報(bào)成功率。

·14.7萬字

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艦船多項(xiàng)目并行建造質(zhì)量監(jiān)督優(yōu)化方法

本書針對(duì)多項(xiàng)目管理領(lǐng)域中管理系統(tǒng)的全局優(yōu)化、稀缺資源的科學(xué)配置和系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的總體控制三個(gè)核心問題，以艦船建造質(zhì)量監(jiān)督為背景，系統(tǒng)介紹了艦船多項(xiàng)目并行建造質(zhì)量監(jiān)督領(lǐng)域的研究成果，主要內(nèi)容包括艦船多項(xiàng)目并行建造質(zhì)量監(jiān)督組織結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)與選擇方法、進(jìn)度管理方法和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法。此外，還給出了綜合案例進(jìn)行實(shí)證分析。

·9.5萬字

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產(chǎn)品經(jīng)理方法論：構(gòu)建完整的產(chǎn)品知識(shí)體系（第2版）

本書系統(tǒng)地介紹了產(chǎn)品經(jīng)理需要掌握的知識(shí)和技能，包括產(chǎn)品的基本概念、撰寫產(chǎn)品文檔的方法、繪制流程圖和時(shí)序圖的方法、繪制產(chǎn)品原型圖的方法、繪制產(chǎn)品架構(gòu)圖的方法、研究與分析用戶的方法、管理需求的方法、設(shè)計(jì)產(chǎn)品的方法、分析數(shù)據(jù)的方法、理解技術(shù)的思路、管理項(xiàng)目的方法、進(jìn)行商業(yè)分析和行業(yè)分析的方法、產(chǎn)品設(shè)計(jì)實(shí)踐、產(chǎn)品學(xué)習(xí)方法等。本書適合產(chǎn)品經(jīng)理或想要成為產(chǎn)品經(jīng)理的讀者閱讀。

·14.4萬字

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和諧共生：工程項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)與治理研究

綠水青山就是金山銀山，只有守護(hù)好綠水青山，才能培育更多、更好的金山銀山。良好的生態(tài)環(huán)境具有普惠性、排他性特點(diǎn)，是惠澤民生的福祉。《和諧共生：工程項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)與治理研究》從五個(gè)方面入手，圍繞中心、服務(wù)大局，以大眾心理為視角探討了工程項(xiàng)目的演變趨勢、發(fā)展脈絡(luò)及治理機(jī)制，站在守護(hù)綠水青山的高度，分析了工程項(xiàng)目建設(shè)的難點(diǎn)，提出了行之有效的應(yīng)對(duì)方法，是一本既系統(tǒng)又有理論深度的書。作者將多年研究經(jīng)驗(yàn)匯字成書，以期通過對(duì)工程項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)的研究，為社會(huì)盡一份力。

·9.6萬字

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陜西省地質(zhì)災(zāi)害防治條例

地質(zhì)災(zāi)害，是指由自然作用或人為因素引起的，對(duì)人民生命財(cái)產(chǎn)安全造成危害的地質(zhì)現(xiàn)象，主要包括崩塌、滑坡、泥石流、地面塌陷、地裂縫、地面沉降等。為了防治、減輕地質(zhì)災(zāi)害造成的損失，保障人民生命和財(cái)產(chǎn)安全；根據(jù)《地質(zhì)災(zāi)害防治管理辦法》和《陜西省防御與減輕滑坡災(zāi)害管理辦法》，結(jié)合陜西省的具體實(shí)際，制定《陜西省地質(zhì)災(zāi)害防治條例》。

·7355字

人人都是項(xiàng)目經(jīng)理（第2版）

讀完本書，你會(huì)明白：只要在職場混，人人都需要懂項(xiàng)目管理；只要手頭有工作，人人都可能是項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目管理是一套行之有效的方法體系，是像做紅燒肉一樣簡單的工作技能。看似離我們很遠(yuǎn)，其實(shí)離我們很近。學(xué)會(huì)了它，將使我們的工作、生活和學(xué)習(xí)變得有條不紊，清晰有度。掌握了它，職場菜鳥變高手，各項(xiàng)工作得心應(yīng)手。

·13.7萬字

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張成功項(xiàng)目管理記（第2版）

《張成功項(xiàng)目管理記（第2版）》以小說的形式詮釋了項(xiàng)目管理知識(shí)體系和杰出實(shí)踐。全書以美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)出版的《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》第5版為知識(shí)主線，以“國內(nèi)某省全省大集中電子政務(wù)行政辦公系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目”作為項(xiàng)目實(shí)體，通過小說中主人翁張成功的項(xiàng)目運(yùn)作實(shí)踐全過程，將項(xiàng)目管理知識(shí)體系、項(xiàng)目管理運(yùn)作模式和方法、項(xiàng)目管理應(yīng)用模板、項(xiàng)目管理杰出實(shí)踐等融為一體。《張成功項(xiàng)目管理記（第2版）》講解通俗易懂，讓讀者在輕松的閱讀和學(xué)習(xí)中全面掌握項(xiàng)目管理知識(shí)體系的理論精髓和實(shí)踐應(yīng)用。同時(shí)，以張成功的愛情發(fā)展為輔線，也是本書的一大特色和亮點(diǎn)。

·9.6萬字

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活用PMBOK?指南：與《PMBOK?指南》（第7版）配套的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)模板

本書是《PMBOK?指南》（第7版）的配套用書，提供了與《PMBOK?指南》（第7版）相配套的實(shí)用表單、模板與工具，涵蓋了傳統(tǒng)的預(yù)測型項(xiàng)目管理，以及適應(yīng)型（敏捷）項(xiàng)目管理，為讀者提供了明確的指導(dǎo)方法，使他們清楚項(xiàng)目在各個(gè)階段應(yīng)該以何種形式規(guī)劃、檢查、執(zhí)行、檢驗(yàn)，對(duì)于學(xué)習(xí)和使用《PMBOK?指南》及備考PMP考試都很有益處。在收集、組織項(xiàng)目信息方面，本書可作為具體的行動(dòng)指南；在確保項(xiàng)目數(shù)據(jù)一致性方面，本書可作為工作的規(guī)范模板。對(duì)于那些準(zhǔn)備參加中國國際人才交流基金會(huì)PMP?認(rèn)證考試的人員，以及項(xiàng)目管理的從業(yè)者和顧問來說，本書都是不可或缺的隨身手冊。

·3.9萬字

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陜西煤業(yè)化工集團(tuán)神南礦區(qū)勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)（試行）

為了優(yōu)化管理、提高勞動(dòng)效率，結(jié)合陜西煤業(yè)股份有限公司神南礦業(yè)分公司多年生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和轉(zhuǎn)型升級(jí)工作需要，2016年初陜西煤業(yè)股份有限公司神南礦業(yè)分公司以檸條塔礦業(yè)公司、紅柳林礦業(yè)公司、張家峁礦業(yè)公司為主體全面啟動(dòng)了勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)編制工作。經(jīng)過一年多的資料收集、寫實(shí)測時(shí)、測算分析、組稿編制、修改討論、審核校驗(yàn)，《陜西煤業(yè)化工集團(tuán)神南礦區(qū)勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)（試行）》完稿成書。本勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)包括編制說明、綜合機(jī)械化采煤、綜合機(jī)械化掘進(jìn)、通風(fēng)密閉、礦用膠輪車裝、卸與運(yùn)輸、機(jī)電設(shè)備安裝與回撤、井下鉆探和注漿及附件附錄等，共七章五十節(jié)，500多個(gè)定額項(xiàng)目，3000多個(gè)單項(xiàng)定額數(shù)據(jù)。

·2.3萬字

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快公司開顱工具書：把創(chuàng)意鑿出來

創(chuàng)意是兔子，打開你的大腦，咱們來養(yǎng)一窩兔子！著名作家約翰•斯坦貝克（JohnSteinbeck）說過：“創(chuàng)意，就像兔子。假使你手頭有一對(duì)兔子，如果學(xué)會(huì)對(duì)它們細(xì)心呵護(hù)，很快就會(huì)養(yǎng)出一窩來。”那么，我們該怎樣打開腦顱，在里面養(yǎng)一窩兔子呢？本書試圖從案例（均來自《快公司FastCompany》2013年度“全球商業(yè)最具創(chuàng)意人物100”）入手，來描述人們?nèi)绾谓邮談?chuàng)意、創(chuàng)意具備哪些實(shí)踐性等問題！

·5.7萬字

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設(shè)計(jì)沖刺：5天實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新

設(shè)計(jì)沖刺是一種設(shè)計(jì)周期，它以假說為驅(qū)動(dòng)，以客戶輸入和反饋為依據(jù)，且具有時(shí)間限制，可以有序地將靈感轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，還能最大程度降低產(chǎn)品失敗的概率，是強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新能力、提高產(chǎn)品質(zhì)量、搶占先機(jī)的不二法門。該方法適用范圍極廣——從創(chuàng)業(yè)公司到世界500強(qiáng)企業(yè)都可以采用。本書以數(shù)字化產(chǎn)品為例，結(jié)合各位作者的豐富經(jīng)驗(yàn)，從人員調(diào)配、時(shí)間限制、活動(dòng)安排等各個(gè)方面對(duì)設(shè)計(jì)沖刺進(jìn)行了全面而詳細(xì)的介紹，并手把手地引導(dǎo)讀者實(shí)施設(shè)計(jì)沖刺，是不可多得的設(shè)計(jì)沖刺指南。

·8.1萬字

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互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理修煉手冊

產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)生涯分為4個(gè)階段：第一階段是產(chǎn)品助理，主要負(fù)責(zé)競品分析和簡單原型繪制；第二階段是中級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)一個(gè)簡單產(chǎn)品的從生到死；第三階段是高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品或者產(chǎn)品線的從生到死；第四階段是產(chǎn)品總監(jiān)，主要負(fù)責(zé)協(xié)助企業(yè)完成戰(zhàn)略目標(biāo)，以及所有產(chǎn)品或產(chǎn)品線的總體規(guī)劃。本書分為9章：第1、2章主要講述入門產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的素質(zhì)、要避免的錯(cuò)誤，以及MVP的整體流程；第3～5章主要講述從產(chǎn)品需求階段到上市階段，產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責(zé)是什么；第6～8章主要講述產(chǎn)品上市后，如何更快地傳播、變現(xiàn)，以及企業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展期后，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該提升自己的哪些能力；第9章主要講述產(chǎn)品經(jīng)理在工作之余應(yīng)該如何提升自己，成為一個(gè)超級(jí)個(gè)體。本書獻(xiàn)給工作0～3年的產(chǎn)品經(jīng)理，書中既有產(chǎn)品經(jīng)理工作中的實(shí)用方法，又有一些通俗易懂的案例輔助理解。

·12.9萬字

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非職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理必修課

項(xiàng)目是業(yè)務(wù)運(yùn)行的主要方式，職場人士有很大一部分時(shí)間都處于各種項(xiàng)目場景中。成功管理一個(gè)項(xiàng)目已成為職場人士的基本技能。而對(duì)大量的非職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理來說，他們在面對(duì)目標(biāo)模糊、利益沖突、過程多變、任務(wù)獨(dú)特的項(xiàng)目時(shí)，常常會(huì)陷入費(fèi)時(shí)費(fèi)力又無成效的困境。為了使非職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理快速擺脫困境，本書秉承簡單、實(shí)用原則，為其提供了大量經(jīng)實(shí)踐驗(yàn)證過的有效方法、工具和模板。本書共分為五個(gè)部分：一是項(xiàng)目管理基礎(chǔ)，包括項(xiàng)目管理的原理、基礎(chǔ)知識(shí)和思維共識(shí)；二至四部分按照項(xiàng)目生命周期的邏輯順序，分別講述了項(xiàng)目準(zhǔn)備、啟動(dòng)、交付各階段的核心主題，以及相關(guān)的項(xiàng)目管理關(guān)鍵策略、方法、工具和模板；第五部分則從如何更好地理解和洞察他人天性入手，介紹了臨時(shí)性項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)演進(jìn)的方法和實(shí)踐。本書不但能助力非職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理提升能力，告別費(fèi)時(shí)費(fèi)力的項(xiàng)目交付，成功交付項(xiàng)目，從而在職場競爭中脫穎而出，而且還可以幫助已經(jīng)在項(xiàng)目管理領(lǐng)域深耕的項(xiàng)目管理者把握復(fù)盤的機(jī)會(huì)，在未來的項(xiàng)目管理工作中成為更好的引領(lǐng)者。

·4.7萬字

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華為項(xiàng)目管理之道

《華為項(xiàng)目管理之道》是一部由華為公司項(xiàng)目管理專家出品的項(xiàng)目管理實(shí)踐圖書，也是幾代華為人在項(xiàng)目管理方面的思考和實(shí)踐的總結(jié)。本書記錄了過去30多年華為在項(xiàng)目管理領(lǐng)域迎接挑戰(zhàn)、克服困難、事成人長的歷程和所取得的成果。項(xiàng)目管理能力是在為全球客戶服務(wù)的過程中逐漸構(gòu)建起來的，也是在和業(yè)界持續(xù)交流、從中吸收的過程中強(qiáng)壯起來的，項(xiàng)目管理能力成為華為的“根能力”，成為華為業(yè)務(wù)競爭力的法寶之一。本書介紹的華為項(xiàng)目管理之道主要包含三層含義：一是道路的“道”，指一路走來，華為項(xiàng)目管理都經(jīng)歷了哪些發(fā)展歷程；二是得道的“道”，即華為在長期的項(xiàng)目管理實(shí)踐中不僅吸收了國際先進(jìn)理論和全球卓越企業(yè)的實(shí)踐智慧，通對(duì)對(duì)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)理解，形成了華為服務(wù)項(xiàng)目管理方法論、理論和文化；三是共同發(fā)展之“道”，指華為與客戶、合作伙伴、同行及廣大的項(xiàng)目管理專業(yè)人員分享其優(yōu)秀實(shí)踐，促進(jìn)共同成長。《華為項(xiàng)目管理之道》共有8章，即發(fā)展之道、交付之道、用將之道、治理之道、數(shù)智之道、文化之道、價(jià)值之道、未來之道，全面展示了華為項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐，希望推動(dòng)各行各業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐的進(jìn)步。

·10.1萬字

如何把產(chǎn)品做到最好：在項(xiàng)目最艱難、最關(guān)鍵之處找到出路

來自Adobe首席產(chǎn)品官、成功創(chuàng)業(yè)者、投資人的強(qiáng)大方法論，帶領(lǐng)你從混亂的中間階段破局。美亞讀者五星推薦：創(chuàng)業(yè)者、產(chǎn)品經(jīng)理必讀。基于與當(dāng)今頂尖的創(chuàng)業(yè)者、作者、高管的溝通與對(duì)話，以及作者創(chuàng)業(yè)，在Adobe帶領(lǐng)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，為Airbnb、Pinterest、Uber等公司做產(chǎn)品顧問的經(jīng)歷，作者提煉出了100多條洞察，為所有在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中苦苦掙扎摸索出路的人，提供詳盡的實(shí)戰(zhàn)指南。這些洞察分為三部分。第一部分，如何忍耐中間階段，一個(gè)像坐過山車般、充滿成功與失敗的階段；第二部分，如何持續(xù)優(yōu)化團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品以及你自己，更好地招聘、管理團(tuán)隊(duì)以及滿足客戶需求。這部分是全書的重點(diǎn)。第三部分，如何很好地結(jié)束一個(gè)項(xiàng)目，避免常見的錯(cuò)誤，從而能從容開始下一個(gè)項(xiàng)目。

·17.4萬字

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大型橋梁項(xiàng)目社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估理論方法與實(shí)踐

本書以大型橋梁項(xiàng)目為研究案例，從社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估角度出發(fā)進(jìn)行實(shí)證研究，重點(diǎn)分析了由于大型橋梁建設(shè)引起的潛在社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)以及應(yīng)采取的應(yīng)對(duì)措施。本書分為大型工程項(xiàng)目社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估概述、大型工程項(xiàng)目社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估理論方法及探索、大型橋梁項(xiàng)目社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估實(shí)證研究三個(gè)專題，希望對(duì)相關(guān)從業(yè)者、研究人員和專家學(xué)者提供一些參考和借鑒。

·7.4萬字

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項(xiàng)目有了，看你怎么去執(zhí)行

縱觀整個(gè)職場，超過98%的工作都與項(xiàng)目有關(guān)。顯然，如果不懂項(xiàng)目執(zhí)行根本就沒有立錐之地。要想成為一個(gè)能力拔尖的項(xiàng)目成員，一個(gè)出色的項(xiàng)目管理經(jīng)理，就必須要精通項(xiàng)目的執(zhí)行之道。不管你是項(xiàng)目管理的門外漢，還是剛剛跨入職場的“菜鳥”，抑或是遭遇事業(yè)瓶頸的項(xiàng)目管理精英，《項(xiàng)目有了看你怎么去執(zhí)行》都能給你帶來關(guān)于項(xiàng)目管理方面的知識(shí)與啟示。上大項(xiàng)目難，執(zhí)行好大項(xiàng)目更難，最重要的是找對(duì)方法做對(duì)事。相信讀完《項(xiàng)目有了看你怎么去執(zhí)行》，你一定會(huì)從職場小蝦米成為項(xiàng)目管理達(dá)人，并發(fā)出由衷的感嘆：原來項(xiàng)目要這樣執(zhí)行才能贏！

·13.8萬字

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高效運(yùn)作項(xiàng)目管理辦公室

本書是三位具有豐富項(xiàng)目管理實(shí)踐與咨詢經(jīng)驗(yàn)的資深項(xiàng)目經(jīng)理，通過形象直觀的圖表解析、清晰嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪\(yùn)作流程、簡易實(shí)用的操作模板、豐富生動(dòng)的管理實(shí)例，幫助提升和激發(fā)讀者以下方面的能力：評(píng)估組織建立項(xiàng)目管理辦公室(PMO)的必要性及建立的條件是否成熟；向管理層推薦PMO的理念和價(jià)值，制定合適的PMO建設(shè)計(jì)劃；帶領(lǐng)或直接參與PMO建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并在其中擔(dān)當(dāng)重要角色；協(xié)助或參與PMO的有效運(yùn)作，成為PMO成員，或?yàn)镻MO提供支持；評(píng)價(jià)組織PMO的運(yùn)作績效，對(duì)PMO職能的持續(xù)改進(jìn)提供建議。

·14萬字

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項(xiàng)目

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政府資助項(xiàng)目申報(bào)實(shí)操指南

艦船多項(xiàng)目并行建造質(zhì)量監(jiān)督優(yōu)化方法

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