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《要領(lǐng)》一書是斯坦福大學(xué)原校長、谷歌母公司Alphabet董事會(huì)主席、圖靈獎(jiǎng)得主、“硅谷教父”約翰·漢尼斯重磅力作，由清華經(jīng)管領(lǐng)導(dǎo)力研究中心主任楊斌教授領(lǐng)銜翻譯。《要領(lǐng)》是漢尼斯校長給“要成為領(lǐng)導(dǎo)者”之新生代的領(lǐng)導(dǎo)力講義，以自己“在事上磨”的真實(shí)案例來現(xiàn)身說法，總結(jié)自己“滿臉污泥、汗水和血跡”地在競技場(chǎng)中拼搏的習(xí)得，凝結(jié)成十條歸真求是的“領(lǐng)導(dǎo)要義”。不雞湯，不套路，不理論，卻生動(dòng)躍然，入理切情，春風(fēng)化雨。這本書，絕不是在領(lǐng)導(dǎo)力著作的巍巍鄴架上增加的“另一本”，而注定是你最該讀到的“那一本”。事非經(jīng)過不知究竟，人無躬行難得要領(lǐng)。這個(gè)世界上恐怕沒有第二個(gè)人能像漢尼斯一樣，同時(shí)在科學(xué)研究、大學(xué)管理、公司管理方面都如此成功，漢尼斯校長歸納的這“十得”樸實(shí)無華，卻富含深意。領(lǐng)導(dǎo)者的意愿與意志，不是去發(fā)號(hào)施令、坐享其成，而是要去擔(dān)當(dāng)、去服務(wù)、去冒險(xiǎn)、去滾石上山，去以“異見”“歧見”讓人“看見”并一起“實(shí)現(xiàn)”。《要領(lǐng)》，是寫給有為者而非有位者的領(lǐng)導(dǎo)指南。

·12萬字

共享經(jīng)濟(jì)：重構(gòu)未來商業(yè)新模式

這是一本探究大眾和平臺(tái)如何構(gòu)建協(xié)同經(jīng)濟(jì)，進(jìn)而完善這個(gè)世界的著作。作者羅賓·蔡斯告訴我們雖然現(xiàn)在處于資源緊缺的時(shí)代，但只要我們建設(shè)能夠讓大眾參與進(jìn)來的平臺(tái)，同是發(fā)回群體的力量，并將兩者組合起來，還是可以找到我們所需要的賦予的。作者在書中介紹了構(gòu)建協(xié)同經(jīng)濟(jì)的方法與步，實(shí)用性很強(qiáng)。

·16.5萬字

需求：締造偉大商業(yè)傳奇的根本力量

書中通過深度剖析富有智慧的需求創(chuàng)造者——來自奈飛、亞馬遜Kindle、彭博社、CareMore等12家公司的鮮活案例，解讀他們是如何將那些令人們生活痛苦、不便、浪費(fèi)，甚至危險(xiǎn)的日常煩惱進(jìn)行梳理，如何開發(fā)出令人們無法拒絕、也讓競爭對(duì)手很難復(fù)制的優(yōu)異產(chǎn)品，如何最終解決掉這些煩惱，成為顧客心中一個(gè)無法取代的圖騰。

·21.5萬字

柳問：柳傳志的管理三要素

這是一本深入闡述柳傳志管理思想的作品。在本書中，作者首先分析了柳傳志管理思想中最重要的因素：人。通過對(duì)生動(dòng)鮮明的案例的分析，梳理了聯(lián)想是如何在柳傳志管理思想的指導(dǎo)下，以“匝鞋墊、縫西服”“賽馬中選好馬”等方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的發(fā)掘與培養(yǎng)的。在透徹分析“以人為本”的指導(dǎo)思想后，作者分別從管理三要素：“建班子”“定戰(zhàn)略”“帶隊(duì)伍”出發(fā)，以聯(lián)想30年發(fā)展中新老領(lǐng)導(dǎo)班子交替、世紀(jì)分拆、并購IBMPC等關(guān)鍵時(shí)刻為例，展現(xiàn)了聯(lián)想從成立到壯大，再到一步步發(fā)展為國際一流企業(yè)的艱辛歷程。

·20.9萬字

精要主義

這是一本永遠(yuǎn)不會(huì)過時(shí)的書，因?yàn)樗€(wěn)穩(wěn)地戳中了人們?cè)谏詈吐殬I(yè)中如何保持重心以對(duì)抗在瑣碎中無足輕重這樣一個(gè)永恒的命題。這是一個(gè)比以往任何時(shí)候都過度互聯(lián)的時(shí)代，智能終端的束縛捆綁和超量信息的入侵干擾已經(jīng)把人們切分成了越來越細(xì)碎的存在，如何保持自我的完整性以抵御在機(jī)械，瑣碎和無效的圖周中一步步滑向無足輕重的危機(jī)？本書給出了一種符合時(shí)代特質(zhì)的解困視角。

·11.4萬字

權(quán)力：為什么只為某些人所擁有（經(jīng)典版）

美國前總統(tǒng)克林頓、張瑞敏、張亞勤、高紅冰、網(wǎng)大為、李開復(fù)、徐小平、毛大慶、陳勁聯(lián)袂推薦。斯坦福大學(xué)著名組織行為學(xué)教授集30多年經(jīng)驗(yàn)之大成，驚世駭俗的顛覆之作。徹底顛覆人們對(duì)權(quán)力的看法——世界從來都不是公正的，你想擁有的一切只有靠你自己去爭取。本書堪稱普通人在強(qiáng)權(quán)社會(huì)中的生存指南，為每個(gè)人指出了通往權(quán)力和事業(yè)成功的真正路徑。在你獲取權(quán)力的道路上，有三大障礙：相信這個(gè)世界是公正的，相信現(xiàn)有的領(lǐng)導(dǎo)力知識(shí)和成功人士的說教，而第三大障礙，就是你自己。在書中，作者為你破除偶像和傳統(tǒng)的神話，讓你了解到關(guān)系才是永恒的王道。

·14.2萬字

Z創(chuàng)新：贏得卓越創(chuàng)造力的曲線創(chuàng)意法

卓越的創(chuàng)新能力并非自然而然地產(chǎn)生，需要我們的精心培養(yǎng)。凱斯·索耶教授將自己多年來對(duì)創(chuàng)新力的研究總結(jié)為一種全新模式——Z創(chuàng)新。作者認(rèn)為，創(chuàng)新不似閃電，瞬間便可光華萬丈點(diǎn)亮世界，而是跬步多積，見解滴滴，增量變化發(fā)展的結(jié)果。創(chuàng)新的產(chǎn)生遵循Z字形。Z創(chuàng)新包含提問、學(xué)習(xí)、留意、游戲、思考、融合、選擇、落實(shí)等8個(gè)步驟。且每一個(gè)步驟不是直線遞進(jìn)的，我們完全可以從學(xué)習(xí)直接跳到融合，從留意跳到提問。你若能熟練地使用這8個(gè)步驟，創(chuàng)造力就不再稀奇、神秘而令人生畏了。創(chuàng)新力自我評(píng)估測(cè)試題、豐富的案例和小故事，讓你更好地理解、應(yīng)用書中的內(nèi)容。

·11.7萬字

高價(jià)值創(chuàng)造者的5個(gè)思維習(xí)慣

如果當(dāng)年雅達(dá)利能夠留住史蒂夫·喬布斯，讓他參與開發(fā)首臺(tái)面向大眾的個(gè)人計(jì)算機(jī)，雅達(dá)利該是何等風(fēng)光？如果史蒂夫·凱斯留在百事可樂，而不是孤注一擲創(chuàng)辦美國在線，那他會(huì)為百事可樂創(chuàng)造多少業(yè)績？如果當(dāng)初所羅門兄弟公司留住邁克爾·布隆伯格，結(jié)果會(huì)怎么樣？這些現(xiàn)象不禁令我們深思：為什么大多數(shù)公司留不住能夠創(chuàng)造巨額價(jià)值的人才？換句話說，為什么現(xiàn)在的公司不能像白手起家的億萬富翁那樣創(chuàng)造巨額財(cái)富？全球領(lǐng)先的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)普華永道追蹤120位白手起家的億萬富翁，歷時(shí)兩年深入調(diào)研，得出坊間流傳的很多關(guān)于億萬富翁的神話并不真實(shí)，并揭開了令人意想不到的創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的真相，即“高價(jià)值創(chuàng)造者的5個(gè)思維習(xí)慣”。《高價(jià)值創(chuàng)造者的5個(gè)思維習(xí)慣》不僅能幫助個(gè)人修煉為高價(jià)值創(chuàng)造者，更能幫助企業(yè)識(shí)別、培養(yǎng)和留住高價(jià)值創(chuàng)造者、進(jìn)而創(chuàng)造突破性價(jià)值。

·11.5萬字

行為設(shè)計(jì)學(xué)：打造峰值體驗(yàn)

當(dāng)我們面對(duì)生命中的轉(zhuǎn)變、里程碑時(shí)刻和低谷事件時(shí)，會(huì)本能地渴望關(guān)注和重視。這也是體驗(yàn)設(shè)計(jì)者最值得用心投資的節(jié)點(diǎn)，是搭建信任、尊重、責(zé)任和忠誠度的最佳時(shí)機(jī)。結(jié)合以上4種體驗(yàn)，凸顯轉(zhuǎn)變時(shí)刻，紀(jì)念里程碑事件，填平低谷感受，就抓住了體驗(yàn)思維的核心。對(duì)于從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新媒體運(yùn)營、創(chuàng)意營銷、商業(yè)管理和客戶服務(wù)的人來說，這些時(shí)刻往往決定了消費(fèi)者的購買行為、合作意愿和品牌忠誠度；對(duì)于父母和老師來說，這些時(shí)刻可能會(huì)給孩子帶來影響一生的啟示。這是一本套路滿滿的書，里面有很多有趣、真實(shí)的故事。

·13.5萬字

共生：未來企業(yè)組織進(jìn)化路徑

《共生：未來企業(yè)組織進(jìn)化路徑》詳細(xì)闡述了何為共生型組織，并且通過解析共生型組織的四重境界，回答了如何構(gòu)建共生型組織，旨在幫助讀者以全新的視角面對(duì)當(dāng)下的挑戰(zhàn)，并學(xué)會(huì)以新的組織管理邏輯來激活組織和個(gè)體。

·11.3萬字

掌控工作

騰訊高級(jí)戰(zhàn)略分析經(jīng)理，先后在知名咨詢公司埃森哲與帕特儂擔(dān)任戰(zhàn)略咨詢顧問，高效工作管理專家，學(xué)習(xí)教練。他濃縮數(shù)年來從咨詢公司與各行業(yè)頭部企業(yè)學(xué)習(xí)、實(shí)踐而總結(jié)出來的方法論，幫你養(yǎng)成系統(tǒng)的工作思維，從容應(yīng)對(duì)工作中任務(wù)重、無從下手、速度慢、被上級(jí)批評(píng)等問題。他提出的系統(tǒng)工作法幫助數(shù)萬名學(xué)生、普通職員、管理者走出低質(zhì)低效的工作困境。他推出的“咨詢顧問教你輕松解決問題”“系統(tǒng)化講解商業(yè)分析”等課程在在行一點(diǎn)、知乎、小灶計(jì)劃等多個(gè)平臺(tái)獲擁有100萬學(xué)員。

·11.7萬字

谷歌方法

繼《重新定義公司》《重新定義團(tuán)隊(duì)》之后，谷歌重磅作品《谷歌方法》強(qiáng)勢(shì)來襲。作為全球第一級(jí)的科技公司之一，谷歌成功的核心方法在于吸引創(chuàng)意精英、提供平臺(tái)、打造卓越產(chǎn)品。《谷歌方法》以谷歌地圖為切入口，講述了谷歌如何通過上述方法，用6年時(shí)間，將谷歌地圖打造成月活用戶超過10億的偉大產(chǎn)品。在《谷歌方法》中，你將看到：谷歌招攬英才、提供不設(shè)限的平臺(tái)資源、收購新創(chuàng)公司背后的邏輯；拉里·佩奇與謝爾蓋·布林從大處著想，利用地圖產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)谷歌的戰(zhàn)略布局；谷歌突破技術(shù)的限制，相繼推出谷歌地圖、谷歌地球、谷歌街景，改變了人類游覽世界的方式；谷歌地圖如何促成了Airbnb、Uber、無人駕駛汽車等基于地圖的新興企業(yè)和科技的發(fā)展；現(xiàn)象級(jí)AR游戲《精靈寶可夢(mèng)GO》，如何引爆全球用戶；創(chuàng)意精英如何跳脫傳統(tǒng)的商業(yè)原則，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想與開創(chuàng)未來的。

·17.4萬字

創(chuàng)新者的任務(wù)

為什么創(chuàng)新如此難以預(yù)測(cè)和持續(xù)？創(chuàng)新只能碰運(yùn)氣嗎？全新的用戶目標(biāo)達(dá)成理論回答了顛覆性創(chuàng)新沒有回答的問題它能告訴你如何創(chuàng)新，以及在哪個(gè)方向上創(chuàng)新進(jìn)而幫助你進(jìn)行精準(zhǔn)創(chuàng)新繼持續(xù)性創(chuàng)新及顛覆性創(chuàng)新之后，全球創(chuàng)新領(lǐng)域的知名專家克萊頓·克里斯坦森又提出了新的理論——用戶目標(biāo)達(dá)成理論。作者認(rèn)為，盡管顛覆性創(chuàng)新的競爭模式非常有效，但它并不能告訴商家該去哪里尋找商機(jī)，也不能指導(dǎo)企業(yè)如何創(chuàng)新。而且，當(dāng)用戶購買某種產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)，他們就是在“雇用”產(chǎn)品來完成一項(xiàng)任務(wù)。如果這款產(chǎn)品能夠勝任，用戶便會(huì)再次購買或使用；如果這款產(chǎn)品無法勝任，那么用戶就會(huì)轉(zhuǎn)向雇用其他產(chǎn)品。基于此理論，作者認(rèn)為，企業(yè)只有搞清楚自己的任務(wù)是什么，即用戶為什么要“雇用”或不“雇用”它們的產(chǎn)品或服務(wù)，用戶在特定的情境中需要達(dá)成什么任務(wù)（或獲得什么進(jìn)步）才會(huì)購買這些產(chǎn)品或服務(wù)，這樣企業(yè)才能重新定義所處的行業(yè)、市場(chǎng)以及競爭對(duì)手，重新找到商機(jī)，進(jìn)行精準(zhǔn)創(chuàng)新。

·13.1萬字

創(chuàng)業(yè)突圍：跨越企業(yè)成長的12個(gè)陷阱

過去五年，中國新創(chuàng)企業(yè)高速增長，很多人被時(shí)代點(diǎn)燃了人生理想，以百倍激情投入到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大潮中。然而很快人們就發(fā)現(xiàn)，理想很飽滿、現(xiàn)實(shí)很骨感，前進(jìn)的道路上充滿荊棘與坎坷，有的甚至跌入深坑無法自拔。危機(jī)來自于方方面面，親密摯友反目成仇、公司元老偷挖墻腳、創(chuàng)業(yè)兄弟反戈一擊、投資人預(yù)設(shè)陷阱、合作伙伴暗藏心機(jī)，商業(yè)江湖里，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視。成功的道路有很多條，但失敗總是在重復(fù)發(fā)生，那么地相似，在不同的創(chuàng)業(yè)公司。如何讓更多的創(chuàng)業(yè)者減少不必要的失誤，我們需要知道前進(jìn)的道路上有哪些坑。本書作者以其八年多創(chuàng)業(yè)教育的經(jīng)歷，精心整理了12個(gè)具有普遍意義的創(chuàng)業(yè)陷阱。這本書的最大特色，是借鑒了哈佛商學(xué)院的案例教學(xué)法，在每一個(gè)真實(shí)案例之后，都給出了實(shí)用的管理工具。我們不能僅僅局限于讀他人的故事，我們要防止類似的故事在我們自己身上發(fā)生，管理工具可以幫助我們避免入坑，走出困境。

·13.8萬字

企業(yè)的大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略

據(jù)估計(jì)，我們現(xiàn)在每兩天產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，相當(dāng)于人類文明伊始至2003年所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)的總和。而且，隨著幾乎所有的一切事物都被數(shù)字化，人們預(yù)計(jì)可用數(shù)據(jù)量將每兩年翻一番。大數(shù)據(jù)能讓企業(yè)制定更好的決策，從而提高效率、節(jié)約成本、增加收入。但是許多企業(yè)還沒有認(rèn)識(shí)到它的好處……即便認(rèn)識(shí)到了，也許還不知道如何利用。《企業(yè)的大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略》用通俗易懂的語言深度解析大數(shù)據(jù)的7大特征、8大事實(shí)、7大趨勢(shì)，360度剖析大數(shù)據(jù)落地的18個(gè)行業(yè)，明確7種最重要的大數(shù)據(jù)崗位，分享30余個(gè)領(lǐng)先企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，為大中小企業(yè)提供了構(gòu)建大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略和關(guān)鍵大數(shù)據(jù)能力的清晰路線圖。《企業(yè)的大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略》也探討了亞馬遜、蘋果、耐克、迪士尼、殼牌、沃爾瑪、摩根士丹利、洲際酒店等知名企業(yè)利用大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略獲益的做法，揭示了如何利用大數(shù)據(jù)的力量為企業(yè)服務(wù)。

·14.6萬字

成為數(shù)據(jù)分析師：6步練就數(shù)據(jù)思維

在數(shù)據(jù)鋪天蓋地的世界，數(shù)據(jù)分析變得越來越重要，數(shù)據(jù)分析正在改變各行各業(yè)的運(yùn)作方式。沒有分析力，就沒有競爭力。如果你沒學(xué)過統(tǒng)計(jì)學(xué)和分析學(xué)，也想練就數(shù)據(jù)分析能力，或者只是想跟精通數(shù)據(jù)的分析師有效溝通，《成為數(shù)據(jù)分析師》正是為你而作。《成為數(shù)據(jù)分析師》為掌握數(shù)據(jù)分析技能提供了一條清晰可行的路線圖，無須深?yuàn)W的計(jì)算和復(fù)雜的統(tǒng)計(jì)，只要簡單的3階段6步驟，就能練就數(shù)據(jù)思維，快速掌握必備技能，懂得如何運(yùn)用數(shù)據(jù)分析檢視問題、解決問題，進(jìn)而提出深入的商業(yè)洞見。

·10.2萬字

為誰留的空椅子：多樣性如何驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新

亞馬遜創(chuàng)始人貝佐斯在召開高管會(huì)議時(shí)，堅(jiān)持在會(huì)場(chǎng)放置一把空椅子。這把椅子就像炮管，會(huì)在高管固執(zhí)的思維壁壘上鑿開一個(gè)大洞，使所有參與者意識(shí)到最重要的那個(gè)人還沒有發(fā)表意見。企業(yè)的盲點(diǎn)往往就是用戶的痛點(diǎn)。在市場(chǎng)越來越多樣化的當(dāng)下，企業(yè)想要先人一步解決問題，就必須盡可能突破自身的視野限制。團(tuán)隊(duì)多樣性無疑對(duì)此可以起到關(guān)鍵性的作用。懂得挖掘多樣性的創(chuàng)新潛力，它就能成為企業(yè)最大的資產(chǎn)！利弗莫爾的這本書創(chuàng)造性地提出了一個(gè)利用多樣性創(chuàng)新的實(shí)用框架，它能幫助有抱負(fù)的企業(yè)在未來立于不敗之地。

·12.6萬字

最有效的干法

作為一名職場(chǎng)人士：你是否對(duì)自己目前的工作狀態(tài)非常不滿，想要改變卻又無處著手？你是否換了一份又一份工作，還是無法長期保持對(duì)工作的樂趣、干勁與激情？你是否正遭受著糟糕的企業(yè)文化的折磨，卻未完全放棄改變？作為一名管理者：如何打造出一個(gè)讓員工每天都迫不及待想來工作的場(chǎng)域？如何在快樂的文化氛圍中建立起一個(gè)高效率的組織？如何準(zhǔn)確地識(shí)別你最想要的人才并留住他們？……《最有效的干法》會(huì)為你打開一扇窗！《最有效的干法》專為職場(chǎng)快樂而著，匯集了作者理查德·謝里登40年的職場(chǎng)心得。本書會(huì)通過一家專注于“快樂的商業(yè)價(jià)值”的創(chuàng)新公司的真實(shí)案例來說明，我們可以通過不斷的“有意”設(shè)計(jì)給自己的工作帶來快樂，進(jìn)而取得巨大的商業(yè)成果；同時(shí)，作者謝里登還提出了改變組織模式和愿景的獨(dú)特想法，以激勵(lì)員工的樂趣、干勁與激情，在充滿歡樂的文化氛圍中建立起一個(gè)高效率的組織。

·12.5萬字

用戶的本質(zhì)：數(shù)字化時(shí)代的精準(zhǔn)運(yùn)營法則

通過對(duì)前端市場(chǎng)的分析和案例研究，《用戶的本質(zhì)》提出了數(shù)字化時(shí)代的精準(zhǔn)運(yùn)營法則：用戶真正需要的是“量身定做”和“情感共鳴”。只有深入理解用戶和企業(yè)的關(guān)聯(lián)性，企業(yè)才能洞察用戶的本質(zhì)，做到讓用戶更快找到、更快下單、更多好評(píng)的精準(zhǔn)化運(yùn)營：通過個(gè)性化的產(chǎn)品，讓企業(yè)快速與用戶建立強(qiáng)連接；運(yùn)用有情感的服務(wù)真正打動(dòng)用戶，降低用戶的決策成本；運(yùn)用精準(zhǔn)運(yùn)營法則，在同質(zhì)競爭市場(chǎng)中提升附加價(jià)值，獲得高美譽(yù)度和忠誠的用戶。

·10.4萬字

如何運(yùn)營成功的智庫

《如何運(yùn)營成功的智庫》是美國知名智庫負(fù)責(zé)人運(yùn)營智庫經(jīng)驗(yàn)的精華集結(jié)。作為具有運(yùn)營智庫豐富經(jīng)驗(yàn)的美國頂尖智庫的領(lǐng)導(dǎo)人，安德魯·西雷為撰寫此書還對(duì)美國數(shù)十家智庫及其相關(guān)負(fù)責(zé)人和專家進(jìn)行了訪談，并在本書中采納了其中不少智庫的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，從而使本書成為凝聚包括作者在內(nèi)的智庫運(yùn)營者心得和貼士的智庫實(shí)用手冊(cè)。本書還是一部研究智庫戰(zhàn)略規(guī)劃重要性作品。安德魯·西雷提出了成功運(yùn)作智庫的五大戰(zhàn)略性問題，即智庫要取得什么目標(biāo)、智庫如何才能作出獨(dú)特貢獻(xiàn)、誰是智庫的關(guān)鍵受眾及如何影響他們、智庫需要哪些資源及如何拓展資源，以及如何評(píng)估智庫的影響力并鑒往知來。通過對(duì)這五個(gè)戰(zhàn)略性問題進(jìn)行分析，本書詳盡地展現(xiàn)了如何打造一個(gè)成功的智庫。

·6.3萬字

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