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本書(shū)對(duì)眾創(chuàng)空間行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了準(zhǔn)確的判斷，也對(duì)市場(chǎng)各主體的角色進(jìn)行了清晰的解釋。本書(shū)全視角、多維度地剖析了眾創(chuàng)空間的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)和發(fā)展過(guò)程中可能面對(duì)的各種問(wèn)題，提出了推動(dòng)眾創(chuàng)空間發(fā)展的若干建議。[編輯推薦]2015年是中國(guó)眾創(chuàng)空間元年。在這個(gè)重要的時(shí)間點(diǎn)，優(yōu)客工場(chǎng)聯(lián)合多家研究機(jī)構(gòu)推出首部《中國(guó)眾創(chuàng)空間行業(yè)發(fā)展藍(lán)皮書(shū)》意義非凡。優(yōu)客工場(chǎng)推出的這部《中國(guó)眾創(chuàng)空間行業(yè)發(fā)展藍(lán)皮書(shū)》，對(duì)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展概況進(jìn)行了細(xì)致梳理。本書(shū)對(duì)眾創(chuàng)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了準(zhǔn)確的判斷，也對(duì)市場(chǎng)各主體的角色進(jìn)行了清晰的解釋，有助于發(fā)揮眾創(chuàng)空間在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變方面的重大作用。作者毛大慶先生，是優(yōu)客工場(chǎng)和5L際創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)。歐美同學(xué)會(huì)“海歸創(chuàng)業(yè)學(xué)院”導(dǎo)師、北京眾創(chuàng)空間聯(lián)盟導(dǎo)師團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)。對(duì)眾創(chuàng)空間行業(yè)發(fā)展見(jiàn)解獨(dú)到，目光敏銳。湛廬文化出品

·2.3萬(wàn)字

商界局外人

約翰·馬龍20多年創(chuàng)造900倍收益、迪克·史密斯34年創(chuàng)造684倍收益、湯姆·墨菲29年創(chuàng)造200多倍收益……平均業(yè)績(jī)超杰克·韋爾奇7倍，超標(biāo)準(zhǔn)普爾20倍，他們用無(wú)可置疑的數(shù)據(jù)證明自己是最偉大的CEO。背景、行業(yè)、方法不同，但在對(duì)商業(yè)本質(zhì)的把握上，他們出奇一致。既保守又十足顛覆，既謹(jǐn)慎又瘋狂，他們就是商界“局外人”。永遠(yuǎn)用“局外”視角發(fā)現(xiàn)新機(jī)會(huì)，以理性為盔甲屏蔽行業(yè)的浮躁。商界局外人視資本配置為核心任務(wù)，以現(xiàn)金流為所有工作的根本目標(biāo)。行業(yè)選擇標(biāo)準(zhǔn)、去中心化的組織體系、精明的避稅措施、靈活的資本籌措手段、簡(jiǎn)潔明晰的決策方式……商界局外人堅(jiān)定地固守自己的原則，而死去的同行卻不斷在他們腳下堆積，把他們推到前沿，成為行業(yè)的旗手。?

·11.8萬(wàn)字

增長(zhǎng)思維

亞馬遜的增長(zhǎng)利器是什么？為什么宜家的甜筒只賣(mài)一元還能賺錢(qián)？從“羅輯思維”到“得到”，用戶為什么越來(lái)越肯花錢(qián)？裂變分銷，怎么玩出新花樣？如何讓用戶主動(dòng)幫你轉(zhuǎn)發(fā)？這是一本解讀增長(zhǎng)底層密碼的書(shū)。生意的本質(zhì)就是增長(zhǎng)，通過(guò)市場(chǎng)份額、用戶數(shù)量的不斷增長(zhǎng)，企業(yè)才有可能持續(xù)發(fā)展。21世紀(jì)在商業(yè)上的獨(dú)特之處在于，企業(yè)打破了之前百年老店的增長(zhǎng)規(guī)律，品牌和產(chǎn)品可能一夜成名。摩拜、滴滴、拼多多、VIPKID……這些企業(yè)都在兩三年內(nèi)完成了傳統(tǒng)企業(yè)二三十年才能完成的增長(zhǎng)，其中的秘訣在哪里？這本書(shū)以增長(zhǎng)八卦模型為基礎(chǔ)，從用戶的全生命周期入手，剖析了認(rèn)知、接觸、使用、首單、復(fù)購(gòu)、習(xí)慣、分享和流失8個(gè)重要環(huán)節(jié)，列舉了大量知名企業(yè)的獲客案例，深入闡述了實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的方法和途徑，詳細(xì)解讀了增長(zhǎng)思維的內(nèi)涵。作者認(rèn)為，任何特定的增長(zhǎng)技巧都會(huì)過(guò)時(shí)，但增長(zhǎng)背后的邏輯擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)的價(jià)值。他還在書(shū)中總結(jié)出了54個(gè)增長(zhǎng)思維模型，包括AARRR模型、關(guān)鍵行為、損失厭惡、顧慮排除等，通過(guò)對(duì)這些思維模型進(jìn)行刻意練習(xí)，你也可以成為增長(zhǎng)高手！

·14.3萬(wàn)字

請(qǐng)給我結(jié)果5：自律才有執(zhí)行力

工作沒(méi)效率？執(zhí)行沒(méi)結(jié)果？破除浮躁和焦慮，就要讓自己處于“個(gè)人的絕對(duì)成長(zhǎng)狀態(tài)”中。如何收獲個(gè)人的絕對(duì)成長(zhǎng)？答案是自律到極致，執(zhí)行到極致。如何才能做一個(gè)真正自律的人？·清晰的自我認(rèn)知·自尊、自強(qiáng)與自成·設(shè)定以結(jié)果為導(dǎo)向的目標(biāo)·30天自律訓(xùn)練·自律成功方程式：趨勢(shì)、合伙、客戶價(jià)值·追求人生的絕對(duì)成長(zhǎng)《請(qǐng)給我結(jié)果5：自律才有執(zhí)行力》是姜汝祥博士“請(qǐng)給我結(jié)果”系列的第五部。姜汝祥博士在書(shū)中提出了自律訓(xùn)練三步法、30天自律訓(xùn)練法、自律成功方程式，闡釋了原一平、野田圣子、“聯(lián)邦快遞之父”弗雷德·史密斯、谷歌工程師馬特·卡茨、王健林、柳傳志等人的自律案例，講述了自律帶來(lái)的改變命運(yùn)的力量。

·6.8萬(wàn)字

領(lǐng)導(dǎo)力與新科學(xué)（經(jīng)典版）

在組織管理中我們擔(dān)心的解體、糾紛、混亂等消極因素所帶來(lái)的只是災(zāi)難嗎？惠特利通過(guò)耗散結(jié)構(gòu)理論，告訴我們這些所帶來(lái)的影響不僅是負(fù)面的，它還能更有效地激發(fā)人們的創(chuàng)造性。領(lǐng)導(dǎo)是什么？是告訴員工該如何工作的人嗎？我們過(guò)去往往是這么認(rèn)為的。但在混亂的環(huán)境下，領(lǐng)導(dǎo)者最好通過(guò)價(jià)值觀念引導(dǎo)員工靈活地采取行動(dòng)，使得他們不被條條框框削弱創(chuàng)造力。本書(shū)從科學(xué)理論中提煉了一些原則，它們一起構(gòu)成了領(lǐng)導(dǎo)力的“新科學(xué)”。這一新的世界觀能夠告訴我們?cè)撊绾胃兄澜纭?lái)我們還會(huì)有很多的發(fā)現(xiàn)，我希望有更多的讀者參與到這一“發(fā)現(xiàn)之旅”中來(lái)。

·12.3萬(wàn)字

YC創(chuàng)業(yè)營(yíng)：硅谷頂級(jí)創(chuàng)業(yè)孵化器如何改變世界

在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成本日益降低、融資卻越來(lái)越難的今天，硅谷的YCombinator因何成為全世界創(chuàng)業(yè)者趨之若鶩的創(chuàng)業(yè)圣地？為什么25歲左右的青年最適合創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)者如何才能在遴選面試中脫穎而出？為什么YC特別看好那些主要由黑客組成的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?如何想出能夠贏得投資的新點(diǎn)子？創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何尋找聯(lián)合創(chuàng)始人？獲準(zhǔn)進(jìn)入YCombinator及其創(chuàng)業(yè)公司全程跟蹤批量投資項(xiàng)目的第一人，蘭德?tīng)枴に固亓_斯首度探訪硅谷最神秘的創(chuàng)業(yè)營(yíng)YCombinator，全面揭秘硅谷創(chuàng)業(yè)教父保羅·格雷厄姆撼動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)模式的幕后故事。

·16.8萬(wàn)字

授權(quán)：如何激發(fā)全員領(lǐng)導(dǎo)力

圣塔菲號(hào)是一艘攻擊型核潛艇，武器配備足以摧毀一個(gè)中等面積的國(guó)家。然而，圣塔菲號(hào)無(wú)論是技術(shù)上、管理上還是士兵的情緒上都處于所屬艦隊(duì)的末端。L.大衛(wèi)·馬凱特船長(zhǎng)（作者）臨危受命，他要對(duì)135位船員的生命安全負(fù)責(zé)，他的每一個(gè)決定都關(guān)乎國(guó)家的安危。船長(zhǎng)打破了傳統(tǒng)觀念下“領(lǐng)導(dǎo)者—追隨者”的領(lǐng)導(dǎo)模式，打造了“領(lǐng)導(dǎo)者—領(lǐng)導(dǎo)者”這一全新模式，同時(shí)完整記錄了船員和組織的變革歷程。在船長(zhǎng)卸任后的十年間，圣塔菲號(hào)依舊保持著優(yōu)良的操作水平和很高的成員晉升率，其領(lǐng)導(dǎo)模式無(wú)疑是留給領(lǐng)導(dǎo)者、員工和組織的寶貴財(cái)富。作者認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)力是一種釋放人類才智和潛能的藝術(shù)。你也許可以通過(guò)金錢(qián)、職位、權(quán)力或脅迫獲取某人的支持，但是才智、激情、忠誠(chéng)和頑強(qiáng)拼搏的精神只能建立在個(gè)人意愿的前提下。

·12.1萬(wàn)字

絕對(duì)坦率：一種新的管理哲學(xué)

作者金·斯科特曾在多家巨頭公司擔(dān)任高管和顧問(wèn)。谷歌公司的管理經(jīng)驗(yàn)和蘋(píng)果大學(xué)的從教經(jīng)歷，讓她發(fā)現(xiàn)谷歌與蘋(píng)果的工作風(fēng)格完全不同，初衷卻驚人地一致：營(yíng)造一個(gè)員工發(fā)揮自己所有潛能并享受工作的環(huán)境。結(jié)合自身多年的咨詢經(jīng)歷，斯科特針對(duì)如何成為一個(gè)真正的好老板，給出了一個(gè)令人驚訝，卻很實(shí)用的答案——"絕對(duì)坦率"。在這部充滿管理哲思的應(yīng)時(shí)之作里，作者開(kāi)誠(chéng)布公地講述了自己的職業(yè)故事。她用幽默的語(yǔ)言，獨(dú)特的視角，清晰的圖表全面地展示了硅谷公司的管理精髓。書(shū)中那些絕妙的方法和巧妙的回答將顛覆你的管理思維，幫你打破團(tuán)隊(duì)發(fā)展的天花板。對(duì)于那些追求卓越績(jī)效的領(lǐng)導(dǎo)、老板、職業(yè)經(jīng)理人，特別是互聯(lián)網(wǎng)公司的管理者，這本書(shū)將會(huì)為你帶來(lái)啟迪和驚喜。

·16萬(wàn)字

絕地談判

我們每天都在和身邊的人進(jìn)行“談判”：和同事溝通工作上的事情，和伴侶討論誰(shuí)來(lái)照顧孩子、誰(shuí)來(lái)做家務(wù)，和領(lǐng)導(dǎo)溝通是不是可以升職加薪。這些都是生活中的日常談判。對(duì)于日常談判，我們會(huì)有一些慣性的處理方法，基本上是百試百靈。但還有一些談判，如果我們不能很好地對(duì)談判對(duì)象和狀況進(jìn)行有效分析和判斷，那談判就會(huì)變得極為困難，甚至?xí)屛覀兲幱诹觿?shì)。而《絕地談判》就是一本可以應(yīng)對(duì)非常規(guī)的艱難談判的指南。《絕地談判》為你提供了絕地談判的七大原則：知彼，以理服人等。作者憑借多年的談判經(jīng)歷和真實(shí)的案例，層層推進(jìn)地剖析了談判的七大原則，給你提供了一本使用性極強(qiáng)的談判指南。跟著作者的談判腳步，你也可以成為談判高手。7大談判原則，5種談判策略，10種談判戰(zhàn)術(shù)，28個(gè)談判小貼士，助你掌控談判。

·7.3萬(wàn)字

公司的歷程

苗延波所著的《公司的歷程》從世界經(jīng)濟(jì)史和商業(yè)史的角度，對(duì)公司這個(gè)特殊的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織產(chǎn)生的源頭、雛形、成熟和發(fā)展的過(guò)程進(jìn)行了梳理和研究，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)法學(xué)界對(duì)于公司研究的空白。《公司的歷程》文筆流暢、生動(dòng)，可讀性較強(qiáng)，適合所有對(duì)世界經(jīng)濟(jì)史和商業(yè)史以及公司組織有興趣的讀者和研究者，尤其適合研究、學(xué)習(xí)商學(xué)、商法學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和經(jīng)濟(jì)法學(xué)的教師、學(xué)生及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者學(xué)習(xí)、參考。

·35.3萬(wàn)字

成就：優(yōu)秀管理者成就自己，卓越管理者成就他人

《重新定義公司》作者埃里克·施密特新作。在《成就》的寫(xiě)作過(guò)程中，埃里克走訪了這位“萬(wàn)億美元教練”的80余位弟子，如拉里·佩奇、蒂姆·庫(kù)克、杰夫·貝佐斯、謝麗爾·桑德伯格等硅谷領(lǐng)導(dǎo)者，他們共同總結(jié)出了32條大道至簡(jiǎn)的管理之道。谷歌前CEO埃里克·施密特指出，在一個(gè)快速發(fā)展、高度競(jìng)爭(zhēng)、由技術(shù)驅(qū)動(dòng)的商業(yè)世界中，要想成功，就要組建一個(gè)高效工作的團(tuán)隊(duì)，并給團(tuán)隊(duì)成員成就大事所需的資源和自由。而要打造高效團(tuán)隊(duì)，必須堅(jiān)守常識(shí)，因?yàn)榉e極的人類價(jià)值觀能夠產(chǎn)生正向的商業(yè)成果，但很多商界領(lǐng)袖都忽視了這一點(diǎn)。《成就》闡釋了這些違商業(yè)直覺(jué)，但對(duì)成功至關(guān)重要的原則，比如“把員工放在shou位”、“傾聽(tīng)”、“遵循第yi性原則”等。本書(shū)強(qiáng)調(diào)了簡(jiǎn)單做法的重要性，因?yàn)榘阉械暮?jiǎn)單做法相加，就等于強(qiáng)大的公司運(yùn)營(yíng)。

·10.5萬(wàn)字

工具，還是武器？

當(dāng)下，科技正處于大迸發(fā)時(shí)代。新技術(shù)的開(kāi)發(fā)、大數(shù)據(jù)的使用、人工智能的探索等，為人類提供了各種各樣的便利，同時(shí)也帶來(lái)了前所未有的風(fēng)險(xiǎn)，如隱私安全、網(wǎng)絡(luò)犯罪、網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)爭(zhēng)、分化的社交媒體、人工智能倫理道德和科技造成的差距日益擴(kuò)大等問(wèn)題。對(duì)此，技術(shù)的開(kāi)發(fā)者與使用者、全球范圍內(nèi)的管理者、政策制定者，以及用戶，應(yīng)該如何行動(dòng)，才能正確解決科技行業(yè)重大的安全問(wèn)題，讓科技維持工具屬性，而不會(huì)變成攻擊人類的可怕武器？作者站在世界科技巨頭微軟的“駕駛艙里”，深度思考在數(shù)字化時(shí)代，科技帶來(lái)的希望和風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)一系列棘手的問(wèn)題，作者和他們帶領(lǐng)的微軟團(tuán)隊(duì)在實(shí)踐中不斷探索，推動(dòng)微軟基業(yè)長(zhǎng)青，迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)全球相關(guān)行業(yè)都有巨大的警醒和啟示意義。

·18.4萬(wàn)字

絕佳提問(wèn)：探詢改變商業(yè)與生活

在這本具有開(kāi)創(chuàng)性的書(shū)中，記者和創(chuàng)新專家沃倫·貝格爾向我們介紹了一個(gè)非常簡(jiǎn)單的但卻未被我們重視的工具，它的力量強(qiáng)大，可驅(qū)使商業(yè)和日常生活發(fā)生改變。其實(shí)，這個(gè)工具從我們兒時(shí)起就一直與我們相伴，它就是“探詢”。有深度的、有想象力和美妙的探詢能幫助我們鑒定并解決難題，幫助我們產(chǎn)生能扭轉(zhuǎn)局勢(shì)的想法，并且也能幫助我們追尋新機(jī)遇。所以，為什么我們總是不愿意去問(wèn)“為什么”呢？

·16.3萬(wàn)字

贏的真相：樂(lè)購(gòu)成長(zhǎng)為世界零售巨頭的10大關(guān)鍵

特里·萊希在樂(lè)購(gòu)工作了33年，并擔(dān)任了14年的CEO，帶領(lǐng)樂(lè)購(gòu)成長(zhǎng)為世界零售巨頭。他將用10大關(guān)鍵詞告訴我們樂(lè)購(gòu)成功的真相，這些關(guān)鍵詞構(gòu)成了萊希從管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中得來(lái)的管理的本質(zhì)。真相、忠誠(chéng)、勇氣、價(jià)值觀、行動(dòng)、平衡、簡(jiǎn)單、精益、競(jìng)爭(zhēng)、信任，這10大關(guān)鍵詞將向我們呈現(xiàn)樂(lè)購(gòu)成功背后的故事。本書(shū)不僅僅關(guān)于零售業(yè)，其中的經(jīng)驗(yàn)對(duì)任何類型、任何規(guī)模的組織，甚至個(gè)人都有著實(shí)際的指導(dǎo)意義！本書(shū)也不僅僅是為高層管理人員所寫(xiě)，萊希的許多經(jīng)驗(yàn)都與管理各個(gè)層面的事務(wù)相關(guān)，不分巨細(xì)，即便你不是管理人員，仍然能從中學(xué)些什么。

·17萬(wàn)字

指揮大師的領(lǐng)導(dǎo)課

《指揮大師的領(lǐng)導(dǎo)課》提供了一種前所未有的領(lǐng)導(dǎo)力視角，為乏味的管理學(xué)界吹來(lái)了一股清風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)者最像什么？領(lǐng)導(dǎo)者最像舞臺(tái)上的指揮家，而偉大的指揮家無(wú)一不是管理大師。在成長(zhǎng)為領(lǐng)導(dǎo)者之前多數(shù)人做的都是細(xì)分的技術(shù)崗，而一旦走上領(lǐng)導(dǎo)者的舞臺(tái)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)過(guò)去賴以生存的核心競(jìng)爭(zhēng)力已無(wú)法滿足當(dāng)下的管理需求。如何于無(wú)聲中創(chuàng)造和諧、激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能、共創(chuàng)佳績(jī)？領(lǐng)導(dǎo)者與指揮家面臨著同樣的挑戰(zhàn)，因此團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者一定要學(xué)會(huì)指揮大師的這堂領(lǐng)導(dǎo)課。世界著名指揮家伊泰·塔爾格瑪由其豐富的指揮和培訓(xùn)的經(jīng)歷談起，生動(dòng)描述了6位世界級(jí)指揮家的指揮方式，以此詮釋了6種典型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。通過(guò)深入探討不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)其各自的“團(tuán)隊(duì)”所產(chǎn)生的影響，最終總結(jié)出卓越領(lǐng)導(dǎo)者必修3大能力：刻意無(wú)知、忽略差距、基調(diào)傾聽(tīng)。行文流暢自然，頗具啟發(fā)性，是所有初登管理崗位、企業(yè)中高層管理者、工商管理專業(yè)學(xué)生的必讀佳作。

·8.9萬(wàn)字

直覺(jué)泵和其他思考工具

享譽(yù)世界的哲學(xué)泰斗丹尼爾·丹尼特，融通計(jì)算機(jī)科學(xué)、心理學(xué)、神經(jīng)科學(xué)、語(yǔ)言學(xué)、人工智能，傾囊相授他一生至今所搜集的各種好用的思考工具。這本書(shū)誕生于大學(xué)新生的課堂，力圖做到“人人能懂”。使用大量方便的、輔助性的思考工具，去拓展想象力、保持專注力，讓我們妥當(dāng)、優(yōu)雅地思考真正的難題。利用各種思考工具，讓你撥開(kāi)各種思想的層層迷霧，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，那么多明擺著的觀點(diǎn)其實(shí)根本就不是那么“明擺著”的。達(dá)爾文的進(jìn)化論不僅只是一種理論，也可以打造成直覺(jué)泵等思考利器，破除種種事后追溯的思維陋習(xí)。自然選擇作為一種思維方式，也日益融入計(jì)算機(jī)算法的設(shè)計(jì)中，在本書(shū)中你還將掌握有關(guān)計(jì)算機(jī)能力的7個(gè)秘密，把算法和程序當(dāng)作思考工具。“直覺(jué)泵”是很有用的思考工具，作為一種思想實(shí)驗(yàn)，一個(gè)好的直覺(jué)泵比任何一種論證和分析都更為有力。這本書(shū)不僅帶你去檢驗(yàn)不合格的直覺(jué)泵，也讓你理解好的直覺(jué)泵，更教你如何應(yīng)用和制作直覺(jué)泵。

·26.6萬(wàn)字

時(shí)機(jī)管理

契合硅谷高科技公司的行為模式，在Google、Facebook等公司瘋傳的圖書(shū)。上市之初即登上《紐約時(shí)報(bào)》暢銷書(shū)榜、《華爾街日?qǐng)?bào)》暢銷書(shū)榜、《華爾街郵報(bào)》暢銷書(shū)榜，入選businessinsider2018年度最值得閱讀的領(lǐng)導(dǎo)力書(shū)籍，得到《赫芬頓郵報(bào)》《衛(wèi)報(bào)》《自然》《時(shí)尚芭莎》等主流雜志一致推薦。簡(jiǎn)體中文版還未上市，國(guó)內(nèi)多家媒體和知識(shí)付費(fèi)平臺(tái)已大量推薦，科學(xué)作家、暢銷書(shū)《萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到》作者萬(wàn)維鋼在“得到”平臺(tái)用5篇文章深度解讀《時(shí)機(jī)管理》。科學(xué)作家、暢銷書(shū)《萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到》作者萬(wàn)維鋼，第一財(cái)經(jīng)傳媒有限公司前CEO周健工，有書(shū)創(chuàng)始人雷文濤，時(shí)間管理專家戰(zhàn)隼，《三聯(lián)生活周刊》主筆貝小戎聯(lián)袂推薦。湛廬文化出品。

·9.8萬(wàn)字

明智轉(zhuǎn)向

縱觀全球領(lǐng)先企業(yè)，面對(duì)數(shù)字革命引起的顛覆性浪潮，有人激進(jìn)、有人保守，但所有成功熬過(guò)轉(zhuǎn)型期的企業(yè)，甚至借助轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)新增長(zhǎng)的企業(yè)，都有一些共性，即在舊有業(yè)務(wù)、現(xiàn)有業(yè)務(wù)和新興業(yè)務(wù)間實(shí)現(xiàn)了巧妙平衡，并能對(duì)企業(yè)的核心資產(chǎn)進(jìn)行妥善配置和利用。其中的秘訣是什么？有沒(méi)有一些可復(fù)制的做法和模型？全球領(lǐng)先的專業(yè)服務(wù)公司埃森哲基于自身的轉(zhuǎn)型之路，對(duì)20個(gè)行業(yè)、3000多家企業(yè)開(kāi)展了為期兩年的深入研究，提出“明智轉(zhuǎn)向”(wisepivot)策略，幫助企業(yè)從社會(huì)、消費(fèi)者、行業(yè)等不同層面全方位分析，推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)禁錮價(jià)值的釋放、可持續(xù)的增長(zhǎng)和創(chuàng)新。這本書(shū)將為你解答企業(yè)轉(zhuǎn)型期的常見(jiàn)問(wèn)題：如何釋放企業(yè)的禁錮價(jià)值？企業(yè)常見(jiàn)的錯(cuò)誤轉(zhuǎn)向有哪些？如何在舊有業(yè)務(wù)、現(xiàn)有業(yè)務(wù)和新興業(yè)務(wù)間達(dá)到平衡？如何配置企業(yè)的核心資產(chǎn)和資源？書(shū)中還列舉了網(wǎng)飛、亞馬遜、谷歌、騰訊、海爾等優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐案例，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)業(yè)者、戰(zhàn)略制定者、戰(zhàn)略咨詢師提供了切實(shí)有效的指導(dǎo)，非常值得一讀。

·16.5萬(wàn)字

工匠精神：締造偉大傳奇的重要力量

這是一部深入闡述工匠精神的作品。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、創(chuàng)新成為年輕人口中熱詞的今天，工匠和工匠精神的強(qiáng)勢(shì)回歸反映出人們對(duì)“創(chuàng)造”的渴望。那么，究竟什么才是工匠精神？工匠精神將如何改變我們的生活？作者通過(guò)對(duì)美國(guó)工匠精神發(fā)展史的梳理，給出了這些問(wèn)題的答案。在本書(shū)中，作者從美國(guó)的第一位工匠富蘭克林開(kāi)始，講述了工匠精神在美國(guó)是如何從萌芽走向愛(ài)迪生時(shí)代的高峰，如何隨著工業(yè)的發(fā)展陷入低谷，又如何憑借新一代工匠得到復(fù)興的。在作者筆下，工匠精神擺脫了人們心中的固有形象，成為當(dāng)之無(wú)愧的締造偉大傳奇的重要力量。

·10.1萬(wàn)字

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)：VUCA 時(shí)代的5個(gè)管理策略

作為管理者，你是否正面臨以下困境：年輕員工離職率高，團(tuán)隊(duì)成員互相抱怨；團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)速度跟不上市場(chǎng)和技術(shù)的變革速度；跨職能合作越來(lái)越多，多方協(xié)調(diào)越來(lái)越難。VUCA時(shí)代，原有的邊界和規(guī)則不斷被打破，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不再處于知識(shí)和能力的頂端，傳統(tǒng)的溝通和激勵(lì)方式急需變革。美國(guó)一項(xiàng)針對(duì)85萬(wàn)人的職場(chǎng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)、協(xié)同工具或工作環(huán)境的改善并不能從根本上激發(fā)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。領(lǐng)導(dǎo)者的軟技能，才是決定團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的關(guān)鍵因素，包括向團(tuán)隊(duì)灌輸明確的使命、提升團(tuán)隊(duì)的敏捷性、公開(kāi)透明地分享信息，以及對(duì)個(gè)人成績(jī)和團(tuán)隊(duì)成就進(jìn)行表彰等。關(guān)于軟技能的培養(yǎng)和提升，管理咨詢專家、《紐約時(shí)報(bào)》暢銷書(shū)作者阿德里安和切斯特發(fā)現(xiàn)，高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者慣常使用的5個(gè)策略是：代際管理：消除代溝，讓不同時(shí)代的員工和諧相處。任務(wù)管理：尊重個(gè)體喜好，讓合適的人做合適的事。效率管理：關(guān)注新員工，讓團(tuán)隊(duì)更快、更聰明地工作。創(chuàng)新管理：給予團(tuán)隊(duì)安全感，讓員工安心地暢所欲言。目標(biāo)管理：可視化目標(biāo)，圍繞客戶協(xié)同合作。本書(shū)直擊管理者在快速發(fā)展中面臨的新難題，并針對(duì)具體場(chǎng)景提出了有效的解決方法。

·12.7萬(wàn)字

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中國(guó)眾創(chuàng)空間行業(yè)發(fā)展藍(lán)皮書(shū)（2016）：中國(guó)眾創(chuàng)空間的現(xiàn)狀與未來(lái)