不朽情缘为什么一直输

斯坦福大學原校長、谷歌母公司Alphabet董事會主席、圖靈獎得主、“硅谷教父”約翰·漢尼斯重磅力作，由清華經管領導力研究中心主任楊斌教授領銜翻譯。這是一本給“要成為領導者”之新生代的領導力講義。約翰·漢尼斯以自己“在事上磨”的真實案例來現身說法，總結自己“滿臉污泥、汗水和血跡”地在競技場中拼搏的習得，凝結成10條歸真求是的“領導要義”。一萬小時天才理論》作者丹尼爾?科伊爾采訪了商業、科技、體育、藝術、音樂、數學等眾多領域的大量專家，發現并總結出很多可以提升技能的簡單原則。通過親自實踐，從中精選出52條最具實用性的原則，集結成這本作品。亞里士多德說過：“重復的行為造就了我們。因此,卓越不是一種行動，而是一種習慣。”按照書中提供的52條原則去塑造自己的習慣，讀者就可以實現每周銘刻一個微習慣，每年精進一個新技能的美好愿望，最終成就卓越人生。

·139萬字

領導團隊6關鍵

富蘭克林柯維公司在領導力發展方面有著近40年的研究經驗。他們發現，人們常常因突出的技術能力被提拔為領導者，卻因缺乏相應的領導技巧和管理能力的培訓，無法真正實現從個人貢獻者到團隊領導者的身份轉換。這些領導者越來越多地體驗到因不知所措而造成的迷茫感。看不清前進的道路，迫使他們離開領導崗位，甚至離開組織。為了讓領導者們有足夠的信心和能力去應對管理工作中不可避免的挑戰，三位作者融合富蘭克林柯維Z核心的理念與研究成果，根據個人多年的觀察、領導與培訓經驗，總結出了成功領導團隊的6個關鍵做法。若能熟練運用，你將在不犧牲原有優秀品質的基礎上，從個人貢獻者轉型為真正的領導者，實現職業生涯中一次重要的躍升。

·8.7萬字

激發個人效能的五個選擇

本書基于富蘭克林·柯維公司歷時30年研究、經150多個國家檢驗的重磅培訓項目：激發個人效能的五個選擇。在本書中，富蘭克林柯維公司提供了神經科學的新觀點以及幾十年來在時間管理領域的研究成果，提出了我們可以做出的五個選擇：選擇一：做重要的事情，不做緊急的事情；選擇二：追求非凡，不甘平庸；選擇三：裝進大石頭，拋棄小沙粒；選擇四：做技術的主人，不做技術的奴隸；選擇五：保持精力充沛，避免精疲力竭。五個選擇關注個人和組織的決策管理、注意力管理以及精力管理，可以幫助我們做出高價值的決定。

·9.1萬字

新任管理者快速成長手冊

成為管理者，意味著要學會處理一大堆事：做出決策、提升績效、激勵團隊、制定目標、構建團隊文化……但在高速運轉的企業中，充足的時間和試錯的機會都很難得。沃頓商學院管理學教授帕切科希望幫助管理新手在更加輕松的狀態下，快速變得卓有成效，她將自己十多年的實踐經驗悉數總結到這本書中。全書貫穿以人為本的管理理念，強調要激發和調動人的主動性、積極性來開展工作；并通過25個非常重要的管理行為，詳細介紹了績效、激勵、團隊動力等方面的管理要領和方法；還對員工和管理者的個人成長與發展給出了很多有用的忠告。這本書不但為管理新手提供了清晰的成長路徑，還促使有經驗的管理者重新審視自己，把握機會，不斷優化自己的職業發展。

·11.7萬字

數字化戰略推演

你了解數字化商業區別于傳統商業模式的特征嗎？你認為企業應對數字化顛覆，真正的挑戰是什么？你所在的公司做好應對數字化顛覆的準備了嗎？如何讓你的組織成為人才吸鐵石？在數字化環境中，職場人需要具備的重要技能有哪些？《數字化戰略推演》這本書將帶著這些問題，討論數字技術的發展帶來的顛覆，如何應對顛覆、適應顛覆，以及組織和每個職場人如何在一個以顛覆為標志的世界和時代里蓬勃發展。但本書不涉及技術本身，它解決的是組織缺陷，而不是數字化轉型的技術挑戰。這本書將為組織、管理者和每一個職場人提供一個全新的數字化轉型指南：成為數字化組織：制定數字化戰略，在不確定性中尋找確定性；成為數字化leader：具備變革性視野及前瞻性視角，構建分散式領導文化；成為數字化人才：終身學習，針對未來的工作進行自我定位。

·12.5萬字

賦能領導力系列（套裝共8冊）

“打勝仗系列”是關于新技術時代的領導力原則和組織變革的一套新觀念叢書，也是關于在變化與動蕩的時代個人與組織如何贏得成功的一套操作指南。“打勝仗系列”之一的《打勝仗的思想》由擁有41年從軍經歷的陸軍上將和加州大學伯克利分校的天才教師合著而成，創新性地提出了建立絕對包容的新型組織文化，全書共分為四個部分，圍繞打勝仗思想的三大價值、六大原則與三項領導者本能逐漸展開。打勝仗的思想主張給最基層的作戰單元賦予最大、最多的決定權，不再通過控制去贏得支持，而是通過創造歸屬感和認同感來贏得人心，讓組織的前方有使命、理想和目標在牽引，后方有一套基于人性、偏于激進的激勵機制在推動，最終讓組織中的人對組織產生濃厚的歸屬感，一起帶著成功與失敗的回憶走向未來，這樣的組織才會激情澎湃地打勝仗、一個接一個地打勝仗。《要領》是漢尼斯校長給“要成為領導者”之新生代的領導力講義，以自己“在事上磨”的真實案例來現身說法，總結自己“滿臉污泥、汗水和血跡”地在競技場中拼搏的習得，凝結成十條歸真求是的“領導要義”。不雞湯，不套路，不理論，卻生動躍然，入理切情，春風化雨。

·109萬字

敏捷型人才培養

在當今這個快速發展的時代，企業對人才的需求也在不斷變化。傳統的人才培養模式已經無法滿足現代企業的需求，因此一種新的人才培養模式——敏捷型人才培養應運而生。本書詳細闡述了敏捷型人才培養的核心理念，包括快速響應、持續改進、靈活適應等，提供了一系列實用的模型、方法和工具，如敏捷型人才培養3E模式、敏捷型人才培養體系四支柱模型、關鍵崗位評估表、內訓師體系建設五步法、戰略需求調研表等，并通過大量的實例和案例，展示了敏捷型人才培養在實際工作中的應用和效果。本書適合企業管理者、人力資源從業者、創業者和團隊領導者，以及對敏捷型人才培養感興趣的個人閱讀和使用。

·12.2萬字

商業模式測評：如何透析企業命運（2022版）

本書是“商業模式三部曲”的總結收官之作。在前作完成對商業模式進行理論介紹、商業模式構建方法解析的基礎上，本書重點介紹了商業模式測評的特殊意義，并分析商業模式測評長期以來困難重重的原因，梳理了測評商業模式的方法。通過特征識別、類別測評及強度測評，本書總結出了商業模式測評的總體路線，并對測評結果的應用進行了獨到分析，為研究者提供了方向性指導。

·7.1萬字

30天精讀MBA：世界知名商學院12門課程精華（第六版）

緊跟當下商業發展潮流，助力掌握知名商學院MBA課程精華《30天精讀MBA：世界知名商學院12門課程精華（第六版）》囊括商業法、經濟學、財務、營銷學和戰略等12門核心課程，助您快速了解來自全球知名商學院的最新理論動態和教學內容。本書介紹了多種工具和技巧，助您成功把握商機，實現商業計劃。本書新增了許多商業概念，使您緊跟當前的發展潮流。本書在講解概念或工具時還引用了湯姆兄弟、蛇王啤酒、阿迪達斯、亨氏、福特、宜家、殼牌、臉書、谷歌等大企業的獨到商業見解，并提供與時俱進的案例分析。本書所列舉的工具實用性很強，您可以利用這些工具達成以下學習目標：·了解一些生命力旺盛的品牌如何在困難重重的情況下發展壯大，其中特別關注它們在發展中國家經營的企業；·了解在當今的全球商界和金融市場中商業形態與商業理念發生何種轉變；·重新認識并掌握經營管理、組織行為、財務與會計等方面的最新工具和技巧。本書還收集了幾百條可供查閱的學習資源鏈接，通過全球知名教授的講解，讀者能進一步鞏固所學知識。由此，您不僅能學習MBA的基礎內容，還能拓寬思路，增強自信，從而在職場和商場中脫穎而出。

·22.3萬字

如何在組織內有效開展導師制

本書提供了一個使普通員工成為優秀員工、使優秀員工成為卓越員工的人才開發系統。作者介紹了一個實操性很強的流程，一步步說明如何在組織內有效開展導師制，包括導師制項目的設計、開發與執行，導師應如何指導學員，如何幫助學員獲得成功，如何評估導師制的有效性等。這一人才培養系統來源于日常實踐，同時也是經過實踐驗證有效。書中還包括行業領軍人物撰寫的案例，向讀者展示導師制項目的具體經驗與實踐做法。本書解決了企業經營中一個實際問題，避免員工自然野蠻生長，規范、高效地使員工成為企業經營所需要的人才。本書適讀人群包括：人力資源人士、人才培養經理、中高層管理者、職業發展導師。

·7.8萬字

全球知名商學院經典課程系列（套裝全4冊）

全球知名商學院經典課程系列(典藏版)(全4冊)包括：《沃頓商學院最受歡迎的談判課》、《沃頓商學院最受歡迎的思維課》、《哈佛商學院最受歡迎的營銷課》和《哈佛商學院最受歡迎的領導課》。

·77.2萬字

品牌影響力系列套裝（6冊）

《奈飛文化手冊》是一本對奈飛文化進行深入解讀的力作。2009年，奈飛公開發布了一份介紹企業文化的PPT文件，在網上累計下載量超過1500萬次，被Facebook的CFO謝麗爾·桑德伯格稱為“硅谷重要文件”。本書是奈飛前CHO，PPT的主要創作者之一帕蒂·麥考德對這份PPT文件的深度解讀。各類企業打造自己的“奈飛文化”的行動指南。《奈飛文化手冊》通過特別的章節設計，方便企業管理者將之運用到自己的企業，打造屬于自己的“奈飛文化”。《打造真正的新產品》是成績斐然的創新專家丹尼斯·J.哈普特利潛心之作，他曾成功打造出年銷售額超10億美元的高利潤產品，幫助許多服務型企業創造了非凡的用戶體驗。哈普特利集合了他在創新領域十多年的潛心研究和實踐，在書中提出了一種全新的創新思路，一個簡明有效、即學即用的創新過程，讓一個艱巨的任務——創造能夠激發和維持高盈利增長的產品或服務，變得更容易。這個過程只有3個關鍵問題，層層遞進，可以引導創新者快速創造出用戶認可的新產品和新服務，而且成本低廉。從產品創新、服務創新到管理創新，小到設計一個新的水龍頭，大到設計一個新的餐廳管理系統……都可以運用這個過程。

·76.6萬字

過程決定成敗

人們都知道過程很重要，但為什么要這樣說？選擇“過程+結果”還是“過程×結果”？是否存在一種“高品質過程”？在結果至上的時代，為什么更應該關注過程？……《過程決定成敗》將給出答案，只需4個要素就能揭開高品質過程的秘密，助你實現關鍵目標；用“聚焦調節評估”“開放者評估”“道德身份感評估”“情緒控制評估”等多種工具，打造專屬于你的“高品質過程工具箱”。知名管理學家、組織變革領域專家喬爾·布羅克納多年研究成果的總結，一本書帶你深入了解過程的重要性。通過解讀過程與結果的相互作用、過程的特征、高品質過程的概念、影響過程品質的因素、如何將思維方式轉化成實際行動等各類問題，揭示了如何塑造高品質過程，以及實現關鍵目標的4個行動要素。

·13萬字

職業培訓師的8堂私房課（修訂升級版）

本書從編、導、演三個層面全面解讀了卓越職業培訓師的成長奧秘，提出了職業培訓師成長的八項修煉：角色定位、技能素養、教學方法、現場掌控、課程設計、精彩元素、教學工具、生涯規劃。從而幫助培訓師們系統而高效地提升專業素質和技能水平。

·14.3萬字

刻意誠信：以最低成本達成目標

本書作者羅伯特·切斯納特是愛彼迎首席道德官，他在本書中指出，組織和個人都要認真考慮企業文化的一個關鍵要素——誠信。從道德守則的制定、宣傳、遵守到違反道德守則后的處理，切斯納特結合大量案例向讀者解釋了企業為何要開始一場關乎誠信的道德革命，并且提供了一個適時的、可操作的、綜合的框架與流程來指導企業培養和管理誠信文化，引導企業的員工，無論職位大小，都能夠努力去實踐共同的目標。

·19.7萬字

打造創意組織系列（套裝5冊）

在《極度成功》這本書中，作者揭示了打造高績效、高凝聚力團隊的三個強信號，為打造一支具有超強的創新能力與問題解決能力，能夠不斷突破自我的團隊提供了行動路線圖。書中有大量的最新研究數據，可以幫助讀者更好地了解當下企業文化與團隊建設的重要作用。例如，根據哈佛大學對兩百多家企業的研究，一種強有力的群體文化將企業凈收益提高了；澳大利亞新南威爾士大學的研究團隊發現，團隊中負面角色的行為能夠令團隊績效降低。書中有很多可拿來即用的最新實踐方法。例如傳遞脆弱信號，構造脆弱環，讓參與者的合作性提升的方法等。作者使用書中的方法指導一支學生團隊參加作文競賽，學生們都取得了突破性的進步，證明了這一套方法不僅可以拿來即用，而且適合各種類型的團隊，能夠快速提升團隊的凝聚力與戰斗力。書中有最新的團隊評估方法。丹尼爾·科伊爾與沃頓商學院的人力分析小組合作開發了一套測試題，可以幫助團隊管理者評估團隊成員相互之間聯系的緊密度。

·64.9萬字

牛津通識讀本：管理學（中文版）

本書是一部內容簡短但視野廣闊的管理學入門讀物，既有管理本質的深入探討，亦有管理實踐的生動介紹。在本書中，約翰·亨德里不僅追溯了管理理論近一個世紀以來的發展歷史，還借助現實生活中的案例對管理者的具體工作進行了形象化說明，而對當代管理理論的深刻洞見則完美地貫穿其中，尤其是關于國家和組織文化對管理實踐的深刻影響，以及權力和控制的關系、跨文化管理的差異、管理的方法及管理者的道德和責任等相關問題的獨到分析，無論是對普通讀者還是專業研究者都極具啟發性。

·6.9萬字

變革的基因：移動互聯時代的組織能力創新

《變革的基因》，楊三角組織能力模型升級版，指導企業應對快速變革，獲得持續成功。移動互聯已經無處不在，短短幾年，企業的商業模式和經營效率被它深刻影響，新物種層出不窮，傳統企業也主動或被迫面臨轉型升級，與移動互聯共舞。在這種大背景下，移動互聯為中國的企業提供了換道超車的重大機遇。互聯網曾有著名的“風口論”，但是，找到“風口”，豬就真的能飛起來嗎？飛起來之后，會不會很快摔下來？那么多前赴后繼“倒下”的企業，他們是因為沒有找到風口，還是找到了風口，卻沒能堅持飛在天上？戰略和商業模式容易復制，組織能力卻是打贏持久戰的關鍵。楊國安在《變革的基因》中認為，成功離不開戰略，而戰略的落地和推進，更需要過硬的組織能力，否則只能是空中樓閣。《變革的基因》從組織能力的三角模型出發，以移動互聯為時代背景，從戰略、組織和人才管理、激勵機制等多個角度，結合多年的研究調研、企業實踐和咨詢輔導，給出了如何在移動互聯時代持續獲得成功的戰略與路徑。

·12.3萬字

公司的歷程

苗延波所著的《公司的歷程》從世界經濟史和商業史的角度，對公司這個特殊的社會經濟組織產生的源頭、雛形、成熟和發展的過程進行了梳理和研究，填補了國內法學界對于公司研究的空白。《公司的歷程》文筆流暢、生動，可讀性較強，適合所有對世界經濟史和商業史以及公司組織有興趣的讀者和研究者，尤其適合研究、學習商學、商法學、經濟學和經濟法學的教師、學生及企業的經營者和管理者學習、參考。

·35.3萬字

領導力與新科學（經典版）

在組織管理中我們擔心的解體、糾紛、混亂等消極因素所帶來的只是災難嗎？惠特利通過耗散結構理論，告訴我們這些所帶來的影響不僅是負面的，它還能更有效地激發人們的創造性。領導是什么？是告訴員工該如何工作的人嗎？我們過去往往是這么認為的。但在混亂的環境下，領導者最好通過價值觀念引導員工靈活地采取行動，使得他們不被條條框框削弱創造力。本書從科學理論中提煉了一些原則，它們一起構成了領導力的“新科學”。這一新的世界觀能夠告訴我們該如何感知世界。將來我們還會有很多的發現，我希望有更多的讀者參與到這一“發現之旅”中來。