开心棋牌kx518

富蘭克林柯維公司在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方面有著近40年的研究經(jīng)驗(yàn)。他們發(fā)現(xiàn)，人們常常因突出的技術(shù)能力被提拔為領(lǐng)導(dǎo)者，卻因缺乏相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧和管理能力的培訓(xùn)，無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)從個(gè)人貢獻(xiàn)者到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的身份轉(zhuǎn)換。這些領(lǐng)導(dǎo)者越來(lái)越多地體驗(yàn)到因不知所措而造成的迷茫感。看不清前進(jìn)的道路，迫使他們離開領(lǐng)導(dǎo)崗位，甚至離開組織。為了讓領(lǐng)導(dǎo)者們有足夠的信心和能力去應(yīng)對(duì)管理工作中不可避免的挑戰(zhàn)，三位作者融合富蘭克林柯維Z核心的理念與研究成果，根據(jù)個(gè)人多年的觀察、領(lǐng)導(dǎo)與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出了成功領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的6個(gè)關(guān)鍵做法。若能熟練運(yùn)用，你將在不犧牲原有優(yōu)秀品質(zhì)的基礎(chǔ)上，從個(gè)人貢獻(xiàn)者轉(zhuǎn)型為真正的領(lǐng)導(dǎo)者，實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯中一次重要的躍升。

·8.7萬(wàn)字

激發(fā)個(gè)人效能的五個(gè)選擇

本書基于富蘭克林·柯維公司歷時(shí)30年研究、經(jīng)150多個(gè)國(guó)家檢驗(yàn)的重磅培訓(xùn)項(xiàng)目：激發(fā)個(gè)人效能的五個(gè)選擇。在本書中，富蘭克林柯維公司提供了神經(jīng)科學(xué)的新觀點(diǎn)以及幾十年來(lái)在時(shí)間管理領(lǐng)域的研究成果，提出了我們可以做出的五個(gè)選擇：選擇一：做重要的事情，不做緊急的事情；選擇二：追求非凡，不甘平庸；選擇三：裝進(jìn)大石頭，拋棄小沙粒；選擇四：做技術(shù)的主人，不做技術(shù)的奴隸；選擇五：保持精力充沛，避免精疲力竭。五個(gè)選擇關(guān)注個(gè)人和組織的決策管理、注意力管理以及精力管理，可以幫助我們做出高價(jià)值的決定。

·9.1萬(wàn)字

新任管理者快速成長(zhǎng)手冊(cè)

成為管理者，意味著要學(xué)會(huì)處理一大堆事：做出決策、提升績(jī)效、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、制定目標(biāo)、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)文化……但在高速運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)中，充足的時(shí)間和試錯(cuò)的機(jī)會(huì)都很難得。沃頓商學(xué)院管理學(xué)教授帕切科希望幫助管理新手在更加輕松的狀態(tài)下，快速變得卓有成效，她將自己十多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)悉數(shù)總結(jié)到這本書中。全書貫穿以人為本的管理理念，強(qiáng)調(diào)要激發(fā)和調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性、積極性來(lái)開展工作；并通過(guò)25個(gè)非常重要的管理行為，詳細(xì)介紹了績(jī)效、激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)動(dòng)力等方面的管理要領(lǐng)和方法；還對(duì)員工和管理者的個(gè)人成長(zhǎng)與發(fā)展給出了很多有用的忠告。這本書不但為管理新手提供了清晰的成長(zhǎng)路徑，還促使有經(jīng)驗(yàn)的管理者重新審視自己，把握機(jī)會(huì)，不斷優(yōu)化自己的職業(yè)發(fā)展。

·11.7萬(wàn)字

數(shù)字化戰(zhàn)略推演

你了解數(shù)字化商業(yè)區(qū)別于傳統(tǒng)商業(yè)模式的特征嗎？你認(rèn)為企業(yè)應(yīng)對(duì)數(shù)字化顛覆，真正的挑戰(zhàn)是什么？你所在的公司做好應(yīng)對(duì)數(shù)字化顛覆的準(zhǔn)備了嗎？如何讓你的組織成為人才吸鐵石？在數(shù)字化環(huán)境中，職場(chǎng)人需要具備的重要技能有哪些？《數(shù)字化戰(zhàn)略推演》這本書將帶著這些問題，討論數(shù)字技術(shù)的發(fā)展帶來(lái)的顛覆，如何應(yīng)對(duì)顛覆、適應(yīng)顛覆，以及組織和每個(gè)職場(chǎng)人如何在一個(gè)以顛覆為標(biāo)志的世界和時(shí)代里蓬勃發(fā)展。但本書不涉及技術(shù)本身，它解決的是組織缺陷，而不是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)挑戰(zhàn)。這本書將為組織、管理者和每一個(gè)職場(chǎng)人提供一個(gè)全新的數(shù)字化轉(zhuǎn)型指南：成為數(shù)字化組織：制定數(shù)字化戰(zhàn)略，在不確定性中尋找確定性；成為數(shù)字化leader：具備變革性視野及前瞻性視角，構(gòu)建分散式領(lǐng)導(dǎo)文化；成為數(shù)字化人才：終身學(xué)習(xí)，針對(duì)未來(lái)的工作進(jìn)行自我定位。

·12.5萬(wàn)字

賦能領(lǐng)導(dǎo)力系列（套裝共8冊(cè)）

“打勝仗系列”是關(guān)于新技術(shù)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力原則和組織變革的一套新觀念叢書，也是關(guān)于在變化與動(dòng)蕩的時(shí)代個(gè)人與組織如何贏得成功的一套操作指南。“打勝仗系列”之一的《打勝仗的思想》由擁有41年從軍經(jīng)歷的陸軍上將和加州大學(xué)伯克利分校的天才教師合著而成，創(chuàng)新性地提出了建立絕對(duì)包容的新型組織文化，全書共分為四個(gè)部分，圍繞打勝仗思想的三大價(jià)值、六大原則與三項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)者本能逐漸展開。打勝仗的思想主張給最基層的作戰(zhàn)單元賦予最大、最多的決定權(quán)，不再通過(guò)控制去贏得支持，而是通過(guò)創(chuàng)造歸屬感和認(rèn)同感來(lái)贏得人心，讓組織的前方有使命、理想和目標(biāo)在牽引，后方有一套基于人性、偏于激進(jìn)的激勵(lì)機(jī)制在推動(dòng)，最終讓組織中的人對(duì)組織產(chǎn)生濃厚的歸屬感，一起帶著成功與失敗的回憶走向未來(lái)，這樣的組織才會(huì)激情澎湃地打勝仗、一個(gè)接一個(gè)地打勝仗。《要領(lǐng)》是漢尼斯校長(zhǎng)給“要成為領(lǐng)導(dǎo)者”之新生代的領(lǐng)導(dǎo)力講義，以自己“在事上磨”的真實(shí)案例來(lái)現(xiàn)身說(shuō)法，總結(jié)自己“滿臉污泥、汗水和血跡”地在競(jìng)技場(chǎng)中拼搏的習(xí)得，凝結(jié)成十條歸真求是的“領(lǐng)導(dǎo)要義”。不雞湯，不套路，不理論，卻生動(dòng)躍然，入理切情，春風(fēng)化雨。

·109萬(wàn)字

敏捷型人才培養(yǎng)

在當(dāng)今這個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)對(duì)人才的需求也在不斷變化。傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)模式已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求，因此一種新的人才培養(yǎng)模式——敏捷型人才培養(yǎng)應(yīng)運(yùn)而生。本書詳細(xì)闡述了敏捷型人才培養(yǎng)的核心理念，包括快速響應(yīng)、持續(xù)改進(jìn)、靈活適應(yīng)等，提供了一系列實(shí)用的模型、方法和工具，如敏捷型人才培養(yǎng)3E模式、敏捷型人才培養(yǎng)體系四支柱模型、關(guān)鍵崗位評(píng)估表、內(nèi)訓(xùn)師體系建設(shè)五步法、戰(zhàn)略需求調(diào)研表等，并通過(guò)大量的實(shí)例和案例，展示了敏捷型人才培養(yǎng)在實(shí)際工作中的應(yīng)用和效果。本書適合企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)者、創(chuàng)業(yè)者和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，以及對(duì)敏捷型人才培養(yǎng)感興趣的個(gè)人閱讀和使用。

·12.2萬(wàn)字

商業(yè)模式測(cè)評(píng)：如何透析企業(yè)命運(yùn)（2022版）

本書是“商業(yè)模式三部曲”的總結(jié)收官之作。在前作完成對(duì)商業(yè)模式進(jìn)行理論介紹、商業(yè)模式構(gòu)建方法解析的基礎(chǔ)上，本書重點(diǎn)介紹了商業(yè)模式測(cè)評(píng)的特殊意義，并分析商業(yè)模式測(cè)評(píng)長(zhǎng)期以來(lái)困難重重的原因，梳理了測(cè)評(píng)商業(yè)模式的方法。通過(guò)特征識(shí)別、類別測(cè)評(píng)及強(qiáng)度測(cè)評(píng)，本書總結(jié)出了商業(yè)模式測(cè)評(píng)的總體路線，并對(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果的應(yīng)用進(jìn)行了獨(dú)到分析，為研究者提供了方向性指導(dǎo)。

·7.1萬(wàn)字

30天精讀MBA：世界知名商學(xué)院12門課程精華（第六版）

緊跟當(dāng)下商業(yè)發(fā)展潮流，助力掌握知名商學(xué)院MBA課程精華《30天精讀MBA：世界知名商學(xué)院12門課程精華（第六版）》囊括商業(yè)法、經(jīng)濟(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷學(xué)和戰(zhàn)略等12門核心課程，助您快速了解來(lái)自全球知名商學(xué)院的最新理論動(dòng)態(tài)和教學(xué)內(nèi)容。本書介紹了多種工具和技巧，助您成功把握商機(jī)，實(shí)現(xiàn)商業(yè)計(jì)劃。本書新增了許多商業(yè)概念，使您緊跟當(dāng)前的發(fā)展潮流。本書在講解概念或工具時(shí)還引用了湯姆兄弟、蛇王啤酒、阿迪達(dá)斯、亨氏、福特、宜家、殼牌、臉書、谷歌等大企業(yè)的獨(dú)到商業(yè)見解，并提供與時(shí)俱進(jìn)的案例分析。本書所列舉的工具實(shí)用性很強(qiáng)，您可以利用這些工具達(dá)成以下學(xué)習(xí)目標(biāo)：·了解一些生命力旺盛的品牌如何在困難重重的情況下發(fā)展壯大，其中特別關(guān)注它們?cè)诎l(fā)展中國(guó)家經(jīng)營(yíng)的企業(yè)；·了解在當(dāng)今的全球商界和金融市場(chǎng)中商業(yè)形態(tài)與商業(yè)理念發(fā)生何種轉(zhuǎn)變；·重新認(rèn)識(shí)并掌握經(jīng)營(yíng)管理、組織行為、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)等方面的最新工具和技巧。本書還收集了幾百條可供查閱的學(xué)習(xí)資源鏈接，通過(guò)全球知名教授的講解，讀者能進(jìn)一步鞏固所學(xué)知識(shí)。由此，您不僅能學(xué)習(xí)MBA的基礎(chǔ)內(nèi)容，還能拓寬思路，增強(qiáng)自信，從而在職場(chǎng)和商場(chǎng)中脫穎而出。

·22.3萬(wàn)字

如何在組織內(nèi)有效開展導(dǎo)師制

本書提供了一個(gè)使普通員工成為優(yōu)秀員工、使優(yōu)秀員工成為卓越員工的人才開發(fā)系統(tǒng)。作者介紹了一個(gè)實(shí)操性很強(qiáng)的流程，一步步說(shuō)明如何在組織內(nèi)有效開展導(dǎo)師制，包括導(dǎo)師制項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、開發(fā)與執(zhí)行，導(dǎo)師應(yīng)如何指導(dǎo)學(xué)員，如何幫助學(xué)員獲得成功，如何評(píng)估導(dǎo)師制的有效性等。這一人才培養(yǎng)系統(tǒng)來(lái)源于日常實(shí)踐，同時(shí)也是經(jīng)過(guò)實(shí)踐驗(yàn)證有效。書中還包括行業(yè)領(lǐng)軍人物撰寫的案例，向讀者展示導(dǎo)師制項(xiàng)目的具體經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐做法。本書解決了企業(yè)經(jīng)營(yíng)中一個(gè)實(shí)際問題，避免員工自然野蠻生長(zhǎng)，規(guī)范、高效地使員工成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需要的人才。本書適讀人群包括：人力資源人士、人才培養(yǎng)經(jīng)理、中高層管理者、職業(yè)發(fā)展導(dǎo)師。

·7.8萬(wàn)字

全球知名商學(xué)院經(jīng)典課程系列（套裝全4冊(cè)）

全球知名商學(xué)院經(jīng)典課程系列(典藏版)(全4冊(cè))包括：《沃頓商學(xué)院最受歡迎的談判課》、《沃頓商學(xué)院最受歡迎的思維課》、《哈佛商學(xué)院最受歡迎的營(yíng)銷課》和《哈佛商學(xué)院最受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)課》。

·77.2萬(wàn)字

品牌影響力系列套裝（6冊(cè)）

《奈飛文化手冊(cè)》是一本對(duì)奈飛文化進(jìn)行深入解讀的力作。2009年，奈飛公開發(fā)布了一份介紹企業(yè)文化的PPT文件，在網(wǎng)上累計(jì)下載量超過(guò)1500萬(wàn)次，被Facebook的CFO謝麗爾·桑德伯格稱為“硅谷重要文件”。本書是奈飛前CHO，PPT的主要?jiǎng)?chuàng)作者之一帕蒂·麥考德對(duì)這份PPT文件的深度解讀。各類企業(yè)打造自己的“奈飛文化”的行動(dòng)指南。《奈飛文化手冊(cè)》通過(guò)特別的章節(jié)設(shè)計(jì)，方便企業(yè)管理者將之運(yùn)用到自己的企業(yè)，打造屬于自己的“奈飛文化”。《打造真正的新產(chǎn)品》是成績(jī)斐然的創(chuàng)新專家丹尼斯·J.哈普特利潛心之作，他曾成功打造出年銷售額超10億美元的高利潤(rùn)產(chǎn)品，幫助許多服務(wù)型企業(yè)創(chuàng)造了非凡的用戶體驗(yàn)。哈普特利集合了他在創(chuàng)新領(lǐng)域十多年的潛心研究和實(shí)踐，在書中提出了一種全新的創(chuàng)新思路，一個(gè)簡(jiǎn)明有效、即學(xué)即用的創(chuàng)新過(guò)程，讓一個(gè)艱巨的任務(wù)——?jiǎng)?chuàng)造能夠激發(fā)和維持高盈利增長(zhǎng)的產(chǎn)品或服務(wù)，變得更容易。這個(gè)過(guò)程只有3個(gè)關(guān)鍵問題，層層遞進(jìn)，可以引導(dǎo)創(chuàng)新者快速創(chuàng)造出用戶認(rèn)可的新產(chǎn)品和新服務(wù)，而且成本低廉。從產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新到管理創(chuàng)新，小到設(shè)計(jì)一個(gè)新的水龍頭，大到設(shè)計(jì)一個(gè)新的餐廳管理系統(tǒng)……都可以運(yùn)用這個(gè)過(guò)程。

·76.6萬(wàn)字

過(guò)程決定成敗

人們都知道過(guò)程很重要，但為什么要這樣說(shuō)？選擇“過(guò)程+結(jié)果”還是“過(guò)程×結(jié)果”？是否存在一種“高品質(zhì)過(guò)程”？在結(jié)果至上的時(shí)代，為什么更應(yīng)該關(guān)注過(guò)程？……《過(guò)程決定成敗》將給出答案，只需4個(gè)要素就能揭開高品質(zhì)過(guò)程的秘密，助你實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵目標(biāo)；用“聚焦調(diào)節(jié)評(píng)估”“開放者評(píng)估”“道德身份感評(píng)估”“情緒控制評(píng)估”等多種工具，打造專屬于你的“高品質(zhì)過(guò)程工具箱”。知名管理學(xué)家、組織變革領(lǐng)域?qū)＜覇虪枴げ剂_克納多年研究成果的總結(jié)，一本書帶你深入了解過(guò)程的重要性。通過(guò)解讀過(guò)程與結(jié)果的相互作用、過(guò)程的特征、高品質(zhì)過(guò)程的概念、影響過(guò)程品質(zhì)的因素、如何將思維方式轉(zhuǎn)化成實(shí)際行動(dòng)等各類問題，揭示了如何塑造高品質(zhì)過(guò)程，以及實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵目標(biāo)的4個(gè)行動(dòng)要素。

·13萬(wàn)字

職業(yè)培訓(xùn)師的8堂私房課（修訂升級(jí)版）

本書從編、導(dǎo)、演三個(gè)層面全面解讀了卓越職業(yè)培訓(xùn)師的成長(zhǎng)奧秘，提出了職業(yè)培訓(xùn)師成長(zhǎng)的八項(xiàng)修煉：角色定位、技能素養(yǎng)、教學(xué)方法、現(xiàn)場(chǎng)掌控、課程設(shè)計(jì)、精彩元素、教學(xué)工具、生涯規(guī)劃。從而幫助培訓(xùn)師們系統(tǒng)而高效地提升專業(yè)素質(zhì)和技能水平。

·14.3萬(wàn)字

刻意誠(chéng)信：以最低成本達(dá)成目標(biāo)

本書作者羅伯特·切斯納特是愛彼迎首席道德官，他在本書中指出，組織和個(gè)人都要認(rèn)真考慮企業(yè)文化的一個(gè)關(guān)鍵要素——誠(chéng)信。從道德守則的制定、宣傳、遵守到違反道德守則后的處理，切斯納特結(jié)合大量案例向讀者解釋了企業(yè)為何要開始一場(chǎng)關(guān)乎誠(chéng)信的道德革命，并且提供了一個(gè)適時(shí)的、可操作的、綜合的框架與流程來(lái)指導(dǎo)企業(yè)培養(yǎng)和管理誠(chéng)信文化，引導(dǎo)企業(yè)的員工，無(wú)論職位大小，都能夠努力去實(shí)踐共同的目標(biāo)。

·19.7萬(wàn)字

打造創(chuàng)意組織系列（套裝5冊(cè)）

在《極度成功》這本書中，作者揭示了打造高績(jī)效、高凝聚力團(tuán)隊(duì)的三個(gè)強(qiáng)信號(hào)，為打造一支具有超強(qiáng)的創(chuàng)新能力與問題解決能力，能夠不斷突破自我的團(tuán)隊(duì)提供了行動(dòng)路線圖。書中有大量的最新研究數(shù)據(jù)，可以幫助讀者更好地了解當(dāng)下企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要作用。例如，根據(jù)哈佛大學(xué)對(duì)兩百多家企業(yè)的研究，一種強(qiáng)有力的群體文化將企業(yè)凈收益提高了；澳大利亞新南威爾士大學(xué)的研究團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)中負(fù)面角色的行為能夠令團(tuán)隊(duì)績(jī)效降低。書中有很多可拿來(lái)即用的最新實(shí)踐方法。例如傳遞脆弱信號(hào)，構(gòu)造脆弱環(huán)，讓參與者的合作性提升的方法等。作者使用書中的方法指導(dǎo)一支學(xué)生團(tuán)隊(duì)參加作文競(jìng)賽，學(xué)生們都取得了突破性的進(jìn)步，證明了這一套方法不僅可以拿來(lái)即用，而且適合各種類型的團(tuán)隊(duì)，能夠快速提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力與戰(zhàn)斗力。書中有最新的團(tuán)隊(duì)評(píng)估方法。丹尼爾·科伊爾與沃頓商學(xué)院的人力分析小組合作開發(fā)了一套測(cè)試題，可以幫助團(tuán)隊(duì)管理者評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員相互之間聯(lián)系的緊密度。

·64.9萬(wàn)字

牛津通識(shí)讀本：管理學(xué)（中文版）

本書是一部?jī)?nèi)容簡(jiǎn)短但視野廣闊的管理學(xué)入門讀物，既有管理本質(zhì)的深入探討，亦有管理實(shí)踐的生動(dòng)介紹。在本書中，約翰·亨德里不僅追溯了管理理論近一個(gè)世紀(jì)以來(lái)的發(fā)展歷史，還借助現(xiàn)實(shí)生活中的案例對(duì)管理者的具體工作進(jìn)行了形象化說(shuō)明，而對(duì)當(dāng)代管理理論的深刻洞見則完美地貫穿其中，尤其是關(guān)于國(guó)家和組織文化對(duì)管理實(shí)踐的深刻影響，以及權(quán)力和控制的關(guān)系、跨文化管理的差異、管理的方法及管理者的道德和責(zé)任等相關(guān)問題的獨(dú)到分析，無(wú)論是對(duì)普通讀者還是專業(yè)研究者都極具啟發(fā)性。

·6.9萬(wàn)字

變革的基因：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的組織能力創(chuàng)新

《變革的基因》，楊三角組織能力模型升級(jí)版，指導(dǎo)企業(yè)應(yīng)對(duì)快速變革，獲得持續(xù)成功。移動(dòng)互聯(lián)已經(jīng)無(wú)處不在，短短幾年，企業(yè)的商業(yè)模式和經(jīng)營(yíng)效率被它深刻影響，新物種層出不窮，傳統(tǒng)企業(yè)也主動(dòng)或被迫面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)，與移動(dòng)互聯(lián)共舞。在這種大背景下，移動(dòng)互聯(lián)為中國(guó)的企業(yè)提供了換道超車的重大機(jī)遇。互聯(lián)網(wǎng)曾有著名的“風(fēng)口論”，但是，找到“風(fēng)口”，豬就真的能飛起來(lái)嗎？飛起來(lái)之后，會(huì)不會(huì)很快摔下來(lái)？那么多前赴后繼“倒下”的企業(yè)，他們是因?yàn)闆]有找到風(fēng)口，還是找到了風(fēng)口，卻沒能堅(jiān)持飛在天上？戰(zhàn)略和商業(yè)模式容易復(fù)制，組織能力卻是打贏持久戰(zhàn)的關(guān)鍵。楊國(guó)安在《變革的基因》中認(rèn)為，成功離不開戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略的落地和推進(jìn)，更需要過(guò)硬的組織能力，否則只能是空中樓閣。《變革的基因》從組織能力的三角模型出發(fā)，以移動(dòng)互聯(lián)為時(shí)代背景，從戰(zhàn)略、組織和人才管理、激勵(lì)機(jī)制等多個(gè)角度，結(jié)合多年的研究調(diào)研、企業(yè)實(shí)踐和咨詢輔導(dǎo)，給出了如何在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代持續(xù)獲得成功的戰(zhàn)略與路徑。

·12.3萬(wàn)字

公司的歷程

苗延波所著的《公司的歷程》從世界經(jīng)濟(jì)史和商業(yè)史的角度，對(duì)公司這個(gè)特殊的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織產(chǎn)生的源頭、雛形、成熟和發(fā)展的過(guò)程進(jìn)行了梳理和研究，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)法學(xué)界對(duì)于公司研究的空白。《公司的歷程》文筆流暢、生動(dòng)，可讀性較強(qiáng)，適合所有對(duì)世界經(jīng)濟(jì)史和商業(yè)史以及公司組織有興趣的讀者和研究者，尤其適合研究、學(xué)習(xí)商學(xué)、商法學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和經(jīng)濟(jì)法學(xué)的教師、學(xué)生及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者學(xué)習(xí)、參考。

·35.3萬(wàn)字

領(lǐng)導(dǎo)力與新科學(xué)（經(jīng)典版）

在組織管理中我們擔(dān)心的解體、糾紛、混亂等消極因素所帶來(lái)的只是災(zāi)難嗎？惠特利通過(guò)耗散結(jié)構(gòu)理論，告訴我們這些所帶來(lái)的影響不僅是負(fù)面的，它還能更有效地激發(fā)人們的創(chuàng)造性。領(lǐng)導(dǎo)是什么？是告訴員工該如何工作的人嗎？我們過(guò)去往往是這么認(rèn)為的。但在混亂的環(huán)境下，領(lǐng)導(dǎo)者最好通過(guò)價(jià)值觀念引導(dǎo)員工靈活地采取行動(dòng)，使得他們不被條條框框削弱創(chuàng)造力。本書從科學(xué)理論中提煉了一些原則，它們一起構(gòu)成了領(lǐng)導(dǎo)力的“新科學(xué)”。這一新的世界觀能夠告訴我們?cè)撊绾胃兄澜纭?lái)我們還會(huì)有很多的發(fā)現(xiàn)，我希望有更多的讀者參與到這一“發(fā)現(xiàn)之旅”中來(lái)。

·12.3萬(wàn)字

克服組織防衛(wèi)

阿吉里斯指出，阻礙組織學(xué)習(xí)和不斷創(chuàng)新發(fā)展的最重要因素是組織防衛(wèi)。所謂組織防衛(wèi)，就是當(dāng)人們面對(duì)困難或威脅時(shí)所產(chǎn)生的一種自我保護(hù)反應(yīng)。自我保護(hù)反應(yīng)最常見的有諉過(guò)于人、轉(zhuǎn)移話題、缺乏信任與合作等。對(duì)于組織中的防衛(wèi)行為，人們其實(shí)心知肚明，只是一直避而不談且有意掩蓋，本書就是要把它們拿出來(lái)公開討論，揭示問題的產(chǎn)生原因，并分析問題是如何被掩蓋起來(lái)的。本書不僅描述了組織存在的問題，也提供了一種組織診斷方法，為診斷問題以及采取何種糾正措施提供了指南。本書中的建議能夠助力組織實(shí)現(xiàn)他們希望的合作和績(jī)效，不斷進(jìn)步，甚至進(jìn)一步發(fā)展壯大。

·10.2萬(wàn)字

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