无需wifi的游戏

在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，所有企業(yè)的成功都是暫時(shí)的，先進(jìn)的技術(shù)、具有創(chuàng)意的市場營銷、前沿的產(chǎn)品，所有這些都可能被競爭對手復(fù)制，或者一夜之間就被新浪潮所替代，什么才是你立于不敗之地的優(yōu)勢呢？本書針對這一關(guān)鍵問題給出了答案：企業(yè)能夠依靠的常勝資源就是員工，滿足員工的需求，如自我領(lǐng)導(dǎo)、有所作為、獲得信任、取得成功，是現(xiàn)代組織領(lǐng)導(dǎo)者迫在眉睫的任務(wù)。本書提出了一套適用于任何組織的不過時(shí)的高效操作系統(tǒng)，包括6個(gè)要素：領(lǐng)導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)使命和目的；卓越的執(zhí)行；釋放員工生產(chǎn)力；激發(fā)信任；幫助客戶成功；創(chuàng)建高度的員工敬業(yè)度和客戶忠誠度。

·7.4萬字

商業(yè)模式構(gòu)建：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的頂層布局路線圖（2020版）

進(jìn)入21世紀(jì)之后，商業(yè)模式逐漸取代產(chǎn)品和服務(wù)成為商業(yè)競爭的主題。而且，隨著互聯(lián)網(wǎng)+風(fēng)潮的推進(jìn)，要想成為行業(yè)領(lǐng)先的“風(fēng)口企業(yè)”，商業(yè)模式的成功構(gòu)建更是其中不可缺少的重要一環(huán)。那么究竟什么是商業(yè)模式？商業(yè)模式到底有哪些功能？如何做才能實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的成功構(gòu)建？《商業(yè)模式構(gòu)建》一書將為您解開上述謎題。“構(gòu)建”一書在澄清商業(yè)模式真面目的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)解釋了商業(yè)模式構(gòu)建的內(nèi)容與實(shí)質(zhì)，并以“錨形”結(jié)構(gòu)描述了商業(yè)模式構(gòu)建的藍(lán)圖設(shè)計(jì)，從而為企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供了擔(dān)當(dāng)重塑企業(yè)核心競爭力、自創(chuàng)生存空間重任的獨(dú)特鑰匙，并為商業(yè)模式的落地提供了必要的實(shí)施方案。

·20.7萬字

關(guān)鍵時(shí)刻MOT（典藏版）

在每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展中，都有一個(gè)或幾個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻。“關(guān)鍵時(shí)刻”是一系列簡單又非常實(shí)用的抓住客戶、贏得利潤的方法，已經(jīng)成為IBM、通用汽車、麥當(dāng)勞、聯(lián)想集團(tuán)等世界名企的培訓(xùn)課程，本書也被多家世界500強(qiáng)企業(yè)尊為培訓(xùn)圣經(jīng)。“關(guān)鍵時(shí)刻”理念包括：1000萬名乘客×5名員工×15秒鐘=5000萬次“關(guān)鍵時(shí)刻”；一線員工應(yīng)擁有很大的權(quán)力；要創(chuàng)造一種好的環(huán)境，使員工不僅樂于接受職責(zé)，而且樂于執(zhí)行；管理者既是傾聽者，也是溝通者與教育者；創(chuàng)造出更堅(jiān)強(qiáng)、更富有彈性的組織；該冒險(xiǎn)時(shí)都需要勇敢一跳；企業(yè)管理者發(fā)布的信息需要簡單明確；保持績效評估和顧客需要的一致性；對工作的自豪感才是員工的回報(bào)，等等。當(dāng)今世界，全球化競爭日益加劇，中國的企業(yè)，都面臨著經(jīng)濟(jì)高速增長帶來的廣闊的增長機(jī)會，但也都面臨著幾乎相同的巨大挑戰(zhàn)，中國企業(yè)如何把握關(guān)鍵時(shí)刻？詹·卡爾森在這本書，不但向人們傳遞了諸多企業(yè)經(jīng)營的要方，還傳遞了“作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，創(chuàng)建使企業(yè)員工人人都能充分施展聰明才智的環(huán)境和平臺，才是企業(yè)健康發(fā)展的根本內(nèi)涵”的思想，助力中國企業(yè)提高商業(yè)水平，更清醒、更沉著地明白營銷的本質(zhì)、企業(yè)的本源。

·9.4萬字

創(chuàng)業(yè)頭條：16位硅谷科技新貴的成功法則

全民創(chuàng)業(yè)的浪潮中，如何抓住共享經(jīng)濟(jì)帶來的機(jī)遇？沒有營收模式還一直燒錢的公司，如何贏得投資人的青睞？一輪死、二輪死、N輪死的魔咒下，怎樣才能成功活下來？面對數(shù)十億美元的收購要約，創(chuàng)始人究竟應(yīng)該如何抉擇？沒有資金又不懂技術(shù)，是否就無法分享互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的紅利？《創(chuàng)業(yè)頭條》一書將為你揭秘上述問題的答案。

·12.5萬字

增長：明道、取勢、優(yōu)術(shù)、識人

在如今商業(yè)競爭格局下，增長是一個(gè)被談?wù)撎唷⒘钊吮陡薪箲]的話題。傳統(tǒng)企業(yè)增長停滯不前，互聯(lián)網(wǎng)公司的野蠻增長已是昨日狂歡，急需尋找增長的破局之路。本書作者劉新華結(jié)合20多年的增長實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，將增長體系總結(jié)為四大模塊：明道、取勢、優(yōu)術(shù)、識人。“明道”，揭示了驅(qū)動增長飛輪的底層動力之源。作者認(rèn)為有六大底層定律，驅(qū)動著具有競爭優(yōu)勢和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力的增長模式和價(jià)值創(chuàng)造。“取勢”，研究趨勢的規(guī)律并順勢而為，獲得好力借好風(fēng)的倍速增長。比如，流量平臺的遷移、顛覆性新技術(shù)的涌現(xiàn)、新的文化潮流、新的經(jīng)濟(jì)周期等等。“優(yōu)術(shù)”，基于對增長底層規(guī)律的理解和對流量趨勢的預(yù)判，將增長指標(biāo)化、模型化、組件化和可測量化，構(gòu)建和不斷優(yōu)化增長框架，取得卓越增長績效。“識人”，通過心智的認(rèn)知管理獲得增長杠桿，理解用戶行為和習(xí)慣養(yǎng)成的底層邏輯，建立用戶長期對產(chǎn)品和服務(wù)的依賴。增長的機(jī)會永遠(yuǎn)都在。本書可以幫助你把握增長的道與術(shù)，幫助企業(yè)超越短期的急功近利，建立反脆弱增長體系，駕馭趨勢，實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定增長。

·17.5萬字

思考模型：頂級高手思維和行為的根本解

這是一本講思考模型的管理類圖書。你是不是有以下這些情況：沒靈感、想不出企劃文案、無法好好傳達(dá)想法、遇到突發(fā)狀況會手忙腳亂……為什么有些人很快就能走出思考盲點(diǎn)，可以快速地提出應(yīng)對方案？其實(shí)，只要學(xué)會善用各種不同的思考架構(gòu)，融會貫通，就能突破你的思考瓶頸，產(chǎn)生不一樣的新想法。尤其在解決問題前，要先找到正確的思考方向，才能為你找出對的問題，并將問題化繁為簡，迅速導(dǎo)出解決方法。本書系統(tǒng)地將各種思考方法圖式化，把無形且抽象的思考方法變成有形的具體脈絡(luò)與架構(gòu)，提供認(rèn)知連結(jié)行動的路徑，用系統(tǒng)性說明幫助大家更容易了解思考的本質(zhì)，厘清混亂思緒,切入問題核心,使思維更清晰，讓表述更明確，將結(jié)果明白呈現(xiàn)出來。

·2.1萬字

遠(yuǎn)見2

在《遠(yuǎn)見2》一書中，杰弗瑞·菲佛從世界各地收集了大量證據(jù)和無數(shù)例子，揭露了現(xiàn)代職場中工作的真相：當(dāng)公司的一些管理實(shí)踐非但不能提高公司效率，帶來高績效，反而導(dǎo)致員工生病甚至死亡時(shí)，就造成了一種雙輸?shù)木置妗７品鹪跁忻鞔_表示，我們工作的環(huán)境和我們生活的環(huán)境一樣重要，工作環(huán)境更健康的公司通常更賺錢，更有效率。更重要的是，改善員工健康與提升組織績效這兩個(gè)目標(biāo)，是完全可以兼容的。他在書中探討了一系列非常重要的話題，包括裁員、醫(yī)療保險(xiǎn)、工作與家庭沖突、工作時(shí)間、工作自主權(quán)，以及為什么人們會留在有害的環(huán)境中，從而揭露了損害員工健康、影響企業(yè)效率的3個(gè)因素，并從3方面闡釋了讓員工更健康、讓公司更有效率的解決方案。在這本書中，菲佛為所有人，包括員工、公司和政府，提供了指導(dǎo)和實(shí)用的解決方案，助力公司用遠(yuǎn)見思維營造健康職場，幫助人們提高在工作場所中的幸福感，創(chuàng)建雙贏局面。

·13.7萬字

從預(yù)算管理到經(jīng)營管理

如今，預(yù)算管理在企業(yè)管理中的作用日益突出，做好預(yù)算管理，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的有效配置，讓資源產(chǎn)生更多的收益。預(yù)算實(shí)操過程不是單純的理論推演，本書按照企業(yè)實(shí)際工作流程，從實(shí)務(wù)操作的角度講述了預(yù)算表格如何設(shè)計(jì)、如何填寫，預(yù)算數(shù)據(jù)如何匯總、如何審核，以及如何以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向做好預(yù)算的執(zhí)行與控制、修訂與調(diào)整、分析與評價(jià)。本書所描述的預(yù)算管理思想若用于實(shí)踐，相信將有助于企業(yè)形成有制度、有評價(jià)、有考核，能兌現(xiàn)獎懲，能維護(hù)預(yù)算管理嚴(yán)肅性的預(yù)算管理機(jī)制。本書案例豐富，相關(guān)資料的配備使內(nèi)容更容易理解，既可以幫助預(yù)算編制人員更好地完成實(shí)務(wù)工作，也有助于企業(yè)管理者提升預(yù)算管理水平。本書既適合企業(yè)管理人員、財(cái)務(wù)人員及財(cái)經(jīng)院校相關(guān)專業(yè)的師生閱讀，也可以作為企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理的培訓(xùn)用書。

·7.3萬字

共享經(jīng)濟(jì)：重構(gòu)未來商業(yè)新模式

這是一本探究大眾和平臺如何構(gòu)建協(xié)同經(jīng)濟(jì)，進(jìn)而完善這個(gè)世界的著作。作者羅賓·蔡斯告訴我們雖然現(xiàn)在處于資源緊缺的時(shí)代，但只要我們建設(shè)能夠讓大眾參與進(jìn)來的平臺，同是發(fā)回群體的力量，并將兩者組合起來，還是可以找到我們所需要的賦予的。作者在書中介紹了構(gòu)建協(xié)同經(jīng)濟(jì)的方法與步，實(shí)用性很強(qiáng)。

·16.5萬字

用數(shù)字化思維打造銷冠團(tuán)隊(duì)

如何成為銷售冠軍？如何打造一支銷冠團(tuán)隊(duì)？這是所有從事一線銷售工作及銷售管理工作的人都關(guān)心的問題。本書作者基于自身在數(shù)字化行業(yè)的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)提煉出了一套用數(shù)字化思維打造銷冠團(tuán)隊(duì)的思路、方法、工具和技巧。本書分為4個(gè)部分，第1部分深入分析銷冠的六大底層能力，第2部分闡述銷冠應(yīng)該具備的數(shù)字化思維，第3部分介紹一線銷售人員快速提升業(yè)績的方法，第4部分講解銷售管理體系的打造。另外，書中提供了大量的實(shí)戰(zhàn)案例和豐富的圖表，可以幫助讀者快速掌握相關(guān)要點(diǎn)。

·9萬字

商業(yè)模式原理：解密企業(yè)長期盈利邏輯（2020版）

為什么“憤怒的小鳥”會在沒有任何傳統(tǒng)渠道宣傳的情況下“一飛沖天”？為什么蘋果公司會擺脫“管理經(jīng)營最糟糕公司之一”的頭銜，實(shí)現(xiàn)華麗蛻變？為什么IBM在“砍掉”有顯著優(yōu)勢的PC業(yè)務(wù)之后能更具活力？這一切的背后都蘊(yùn)含著商業(yè)模式的創(chuàng)新。進(jìn)入21世紀(jì)之后，商業(yè)模式逐漸取代產(chǎn)品和服務(wù)成為商業(yè)競爭的主題。那么究竟什么是商業(yè)模式？商業(yè)模式到底有什么功能？商業(yè)模式如何演變、成型？《商業(yè)模式原理》一書將為您解開上述謎題。在解密基礎(chǔ)上，“原理”一書開創(chuàng)性提供了商業(yè)模式管理的總體架構(gòu)，為您提供重塑企業(yè)核心競爭力、自創(chuàng)生存空間的獨(dú)特鑰匙。

·21.1萬字

工匠精神：締造偉大傳奇的重要力量

這是一部深入闡述工匠精神的作品。在移動互聯(lián)網(wǎng)、創(chuàng)新成為年輕人口中熱詞的今天，工匠和工匠精神的強(qiáng)勢回歸反映出人們對“創(chuàng)造”的渴望。那么，究竟什么才是工匠精神？工匠精神將如何改變我們的生活？作者通過對美國工匠精神發(fā)展史的梳理，給出了這些問題的答案。在本書中，作者從美國的第一位工匠富蘭克林開始，講述了工匠精神在美國是如何從萌芽走向愛迪生時(shí)代的高峰，如何隨著工業(yè)的發(fā)展陷入低谷，又如何憑借新一代工匠得到復(fù)興的。在作者筆下，工匠精神擺脫了人們心中的固有形象，成為當(dāng)之無愧的締造偉大傳奇的重要力量。

·10.1萬字

成功企業(yè)這樣管理（套裝12冊）

世界著名企業(yè)管理專家威廉·安肯三世傾力奉獻(xiàn)的一套時(shí)間管理法，讓管理者反思自己的戰(zhàn)略人生選擇，把企業(yè)成長真正建立在員工成長的基礎(chǔ)上；讓管理者找到時(shí)間管理的有效方法；讓員工重新規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，更加自動自發(fā)地提升自己的能力與業(yè)務(wù)水平。本書融合了行為科學(xué)、心理學(xué)理論、學(xué)術(shù)研究，通過一幅幅職場中真實(shí)鮮活的情景，一個(gè)個(gè)生動有趣的企業(yè)管理譬喻，讓你跟隨作者一起思考：我每天要從別人背上接受多少只“猴子”？我如何能把不屬于自己的猴子交出去？我怎么能讓自己背上的猴子越來越少？全書共有9章，首先介紹猴子是什么，管理者的時(shí)間都去哪里了；接著講為什么管理者的時(shí)間會被下屬占用；最后，明確工作中的責(zé)任，培養(yǎng)下屬自動自發(fā)地工作，從而增加自己的可支配時(shí)間，減少下屬占用的時(shí)間，從實(shí)干家變?yōu)檎嬲墓芾碚摺?/p>

·163萬字

職業(yè)培訓(xùn)師的8堂私房課（修訂升級版）

本書從編、導(dǎo)、演三個(gè)層面全面解讀了卓越職業(yè)培訓(xùn)師的成長奧秘，提出了職業(yè)培訓(xùn)師成長的八項(xiàng)修煉：角色定位、技能素養(yǎng)、教學(xué)方法、現(xiàn)場掌控、課程設(shè)計(jì)、精彩元素、教學(xué)工具、生涯規(guī)劃。從而幫助培訓(xùn)師們系統(tǒng)而高效地提升專業(yè)素質(zhì)和技能水平。

·14.3萬字

湛廬經(jīng)管經(jīng)典系列套裝（16冊）

在這個(gè)復(fù)雜性叢生的時(shí)代，什么才是讓人脫穎而出的重要能力？什么才是讓我們應(yīng)對今日巨變的本質(zhì)法理？答案可以從湛廬創(chuàng)始人韓焱的這本個(gè)人新書《把思考作為習(xí)慣》中尋找到。在她看來，只有從“把思考作為方法”“把思考作為答案”真正轉(zhuǎn)變?yōu)椤鞍阉伎甲鳛榱?xí)慣”，才能更好地探究問題的本質(zhì)，真正在困境中做到反脆弱。作為一個(gè)世界前沿思想的連接者以及助推者，湛廬創(chuàng)始人韓焱在長達(dá)20年的職業(yè)生涯中，引進(jìn)了各個(gè)領(lǐng)域理論奠基人的重要作品，其中不乏像丹尼爾·卡尼曼這樣的諾貝爾獎得主以及庫茲韋爾、戴曼迪斯這樣的全球知名趨勢專家，還包括眾多知名認(rèn)知科學(xué)家、心理學(xué)家、生物學(xué)家等。在這個(gè)過程中，她將這些前沿思想消化、吸收，并內(nèi)化成了一個(gè)系統(tǒng)的、經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的思維工具箱，也就是——把思考作為習(xí)慣。這個(gè)思考框架可以幫助我們打破自己的“元無知”狀態(tài)，鍛造自己的“學(xué)習(xí)力、規(guī)劃力、決策力、創(chuàng)新力、習(xí)慣力”，不斷連接他人，掌握多元的思考工具，學(xué)會像交響樂團(tuán)指揮家一樣應(yīng)對復(fù)雜系統(tǒng)。只有這樣，我們才能在自己的人生之路上不斷進(jìn)階，成長為一個(gè)深度思考者與強(qiáng)大的問題解決者，持續(xù)點(diǎn)燃生命之火，實(shí)現(xiàn)對自我人生的積極掌控。

·211萬字

企業(yè)的人性面

《企業(yè)的人性面：經(jīng)典版》是道格拉斯·麥格雷戈久負(fù)盛名之作。他在本書中提出兩種對立的人性假設(shè)，即著名的“X理論”“Y理論”。他并沒有斷然否定“X理論”，而是圍繞組織中的本質(zhì)問題“你認(rèn)為zui有效的（直接或間接）管理員工的方式是什么”融合管理理論和實(shí)踐進(jìn)行探討，打破已經(jīng)被固化的管理思想，為萌生與發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)管理理論營造出良好氛圍。《企業(yè)的人性面：經(jīng)典版》叩問管理領(lǐng)域的終極問題：人到底是創(chuàng)造價(jià)值的機(jī)器，還是可以根據(jù)需要削減的成本？“Y理論”強(qiáng)調(diào)個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)的融合，正如麥格雷戈所說：“如果組織忽略了個(gè)人需求和目標(biāo)，受到傷害的往往是組織自身”。借助本書，作者強(qiáng)化了研究人性假設(shè)的重要性，告誡實(shí)踐者成功管理的因素雖然有很多，但首要能力莫過于擁有前瞻性和控制人性的行為。

·18.9萬字

可復(fù)制的成功

本書揭示了如何將小范圍的成功擴(kuò)散到更大的組織范圍，引爆增長，打造卓越組織。具體來說，小公司如何能夠在擴(kuò)張的時(shí)候不失重心？少數(shù)人提出的新想法和新計(jì)劃如何能夠被大部分人所接受和實(shí)施？在困難的情況下，如何用新想法和新策略征服消極的大環(huán)境，實(shí)現(xiàn)逆勢增長？從醫(yī)院，到公司，再到軍隊(duì)，本書從大量的實(shí)際案例中總結(jié)出擴(kuò)散局部小成功的4條經(jīng)驗(yàn)與5大策略，提供了幾乎能讓任何一支團(tuán)隊(duì)變得更大更強(qiáng)的方法。擴(kuò)散局部小成功的4條經(jīng)驗(yàn)：第一，激發(fā)情緒的方法才能推動人們采取實(shí)實(shí)在在且令人滿意的行動。第二，復(fù)制成功不是簡單地“克隆”理想化模式，而是本地化、實(shí)驗(yàn)性、個(gè)性化的定制。第三，善于復(fù)制成功的高手，即使深陷于混亂的局面也相信一切可控。第四，復(fù)制成功與否，取決于組織中各層人員的意愿和技能，而不僅僅是高管。擴(kuò)散局部小成功的5大策略策略1，熱問題，冷處理，更多人加入到復(fù)制成功的行列。策略2，組織體系保持合理的復(fù)雜度，避免認(rèn)知負(fù)荷影響復(fù)制成功。策略3，實(shí)行問責(zé)制，讓每個(gè)人都為成功地復(fù)制成功負(fù)責(zé)。策略4，協(xié)同合作，讓優(yōu)勢的擴(kuò)張形成多米諾骨牌效應(yīng)。策略5，去蕪存菁，為復(fù)制成功掃清障礙。

·20萬字

設(shè)計(jì)大師的商業(yè)課

如何拓展新客戶？如何向客戶了解需求？如何向客戶展示自己的能力并提交提案？如何管理客戶期望？如何報(bào)價(jià)？如何起草合同？如何管理項(xiàng)目進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)？如何維護(hù)自己的業(yè)務(wù)并獲得利潤，使企業(yè)持續(xù)經(jīng)營？如果您心存以上疑慮，推薦閱讀這本《設(shè)計(jì)大師的商業(yè)課》。《設(shè)計(jì)大師的商業(yè)課》是一部幫助管理者經(jīng)營設(shè)計(jì)企業(yè)，實(shí)施項(xiàng)目管理的實(shí)操手冊。世界頂級創(chuàng)意咨詢公司——青蛙設(shè)計(jì)前設(shè)計(jì)總監(jiān)戴維·舍溫，從客戶合作階段該做什么、如何管理你的項(xiàng)目、如何運(yùn)營你的企業(yè)、如何兼顧盈利的企業(yè)運(yùn)營與愉快的設(shè)計(jì)實(shí)踐，四個(gè)維度闡釋了設(shè)計(jì)工作者普遍關(guān)心、亟需解決的問題。設(shè)計(jì)工作者可以從中了解到，除了具備一手好畫工和天馬行空的想象力之外，他們還需要具備哪些知識與能力，最終，在助力客戶取得商業(yè)成功的同時(shí)，讓自身獲得設(shè)計(jì)上的自由，使企業(yè)盈利并良性運(yùn)轉(zhuǎn)。《設(shè)計(jì)大師的商業(yè)課》一書的目錄設(shè)計(jì)成“項(xiàng)目管理流程表”的形式，按照項(xiàng)目前、獲得項(xiàng)目、項(xiàng)目中和項(xiàng)目后四個(gè)階段，分別羅列出項(xiàng)目管理者在每個(gè)階段應(yīng)該完成且必須注意的問題。邏輯清晰，使人一目了然。

·13.1萬字

績效賦能：激發(fā)員工潛能，打造高績效團(tuán)隊(duì)

讓企業(yè)員工發(fā)揮100%潛力的績效管理指南。本書區(qū)別于傳統(tǒng)績效管理圖書的地方在于，傳統(tǒng)的績效管理體系更注重的是績效指標(biāo)的提取以及績效管理流程的硬機(jī)制方面的設(shè)計(jì)，而績效賦能體系在關(guān)注傳統(tǒng)績效管理內(nèi)容的基礎(chǔ)上更注重“以人為本”：績效賦能體系一方面強(qiáng)調(diào)要提高人的主觀能動性，另一方面強(qiáng)調(diào)要關(guān)注人的能力的提升，從而使其長期持續(xù)為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。本書將績效管理分為三個(gè)階段：績效考核階段、績效管理階段、績效賦能階段，其中績效賦能階段是績效管理的高階階段。本書根據(jù)作者多年來給不同企業(yè)做績效咨詢的經(jīng)驗(yàn)和思考，全面、詳細(xì)介紹了績效賦能機(jī)制的系統(tǒng)化搭建過程，書中將這個(gè)過程簡化為C-PDCA-S模型。

·11.1萬字

企業(yè)成長的系統(tǒng)性思維（套裝15冊）

《我締造了新世界》完整還原了商業(yè)巨人亨利·福特的傳奇一生。亨利·福特是一位機(jī)械天才，也是出其不意的商業(yè)奇才。他自小就為機(jī)械而著迷，幸而富有天賦，年輕時(shí)對汽車的設(shè)想就受到愛迪生的贊譽(yù)與鼓勵；在北美汽車行業(yè)普遍生產(chǎn)高價(jià)汽車的時(shí)期，他力排眾難，堅(jiān)持發(fā)明“足夠便宜，能讓農(nóng)民買得起”的汽車，從此讓汽車駛?cè)肭f農(nóng)戶家，改變了全美國人的生活方式；在塞爾登憑借狡猾得來的“專利權(quán)”向汽車生產(chǎn)商收取不正當(dāng)費(fèi)用，而多數(shù)汽車制造商屈服時(shí)，他選擇孤軍奮戰(zhàn)，直至勝訴，并憑此名聲大噪，以“斗士福特”的形象贏得國人尊敬；他的“T型車”富有魅力，盡管有諸多不足，但人們非但不排斥它，關(guān)于T型車的故事與笑話反而走入了千家萬戶，這何嘗不是一種有效的“營銷策略”；他領(lǐng)導(dǎo)下的福特汽車公司率先發(fā)明流水線，開啟大批量汽車生產(chǎn)，不但革新了工業(yè)生產(chǎn)方式，而且對現(xiàn)代社會和文化的發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響，掀起“20世紀(jì)的工業(yè)革命”；他們的“5美元日薪”政策震驚美國，這也成為有史以來最出色的汽車廣告……

·348萬字

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