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北京市國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)及優(yōu)化研究
會(huì)員

內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分,可以促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)更具經(jīng)濟(jì)性、效率性及效果性。企業(yè)內(nèi)部控制是體系建設(shè)、執(zhí)行反饋、檢查評(píng)價(jià)和持續(xù)改進(jìn)循環(huán)往復(fù)的動(dòng)態(tài)過(guò)程。《北京市國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)及優(yōu)化研究》根據(jù)內(nèi)部控制應(yīng)用指引等規(guī)范文件為北京市國(guó)有企業(yè)設(shè)計(jì)、建設(shè)并優(yōu)化內(nèi)部控制體系,同時(shí),以某企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ),結(jié)合企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置,為其建立以流程標(biāo)準(zhǔn)化、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制矩陣為核心的內(nèi)部控制體系框架。隨后,對(duì)內(nèi)部控制體系的設(shè)計(jì)有效性和執(zhí)行有效性進(jìn)行評(píng)價(jià),幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制體系的持續(xù)優(yōu)化。本書(shū)適合于會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)學(xué)、資產(chǎn)評(píng)估等專業(yè)的本科生及研究生進(jìn)行研究性學(xué)習(xí)。同時(shí),本書(shū)也可以為大中型企業(yè)、咨詢公司等相關(guān)實(shí)務(wù)工作者設(shè)計(jì)和完善內(nèi)部控制體系提供借鑒與指導(dǎo)。

楊琳 ·一般管理 ·10.6萬(wàn)字

物業(yè)服務(wù)案例全解析(智慧物業(yè)管理與服務(wù)系列)
會(huì)員

《物業(yè)服務(wù)案例全解析》一書(shū)由客戶服務(wù)篇(業(yè)主委員會(huì)管理、二次裝修管理和鄰里糾紛調(diào)解),安保服務(wù)篇(物業(yè)小區(qū)治安管理、物業(yè)小區(qū)消防管理、物業(yè)小區(qū)出入管理、物業(yè)小區(qū)車輛管理和物業(yè)小區(qū)高空墜物管理),設(shè)施設(shè)備篇(設(shè)施設(shè)備管理和停水停電管理),綠化保潔篇(物業(yè)綠化管理和物業(yè)保潔管理),以及日常管理篇(人力資源管理、突發(fā)事件處理、服務(wù)收費(fèi)管理和公共收益管理)五部分內(nèi)容組成。本書(shū)采用圖文解讀的方式,讓讀者在輕松閱讀中了解物業(yè)管理與服務(wù)的要領(lǐng)并學(xué)以致用。本書(shū)盡量做到去理論化,注重實(shí)操性,以精確、簡(jiǎn)潔的方式描述重要知識(shí)點(diǎn),滿足讀者希望快速掌握物業(yè)管理相關(guān)知識(shí)的需求。本書(shū)可作為物業(yè)公司基層培訓(xùn)的教材,物業(yè)公司也可運(yùn)用本書(shū)內(nèi)容,結(jié)合所管轄物業(yè)的實(shí)際情況,制定有本公司特色的物業(yè)服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)。

時(shí)代華商物業(yè)管理策劃中心組織編寫(xiě) ·一般管理 ·14.1萬(wàn)字

數(shù)字化HR:重新定義組織與人才
會(huì)員

人才是組織成長(zhǎng)與發(fā)展的核心要素,也是企業(yè)建立持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵力量。數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下,HR(HumanResources,人力資源)管理也將迎來(lái)新一輪的變革與重塑,HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略落地的重要基石。本書(shū)作者結(jié)合自身在HR領(lǐng)域20多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),以及對(duì)國(guó)內(nèi)外HR數(shù)字化建設(shè)領(lǐng)先企業(yè)的敏銳洞察與總結(jié),分別從數(shù)字化HR、實(shí)踐路徑、HRTech應(yīng)用、業(yè)務(wù)場(chǎng)景等四大維度出發(fā),全面闡述HR數(shù)字化的基礎(chǔ)要素、頂層設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略路徑,深度剖析AI、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、RPA等數(shù)字技術(shù)與工具在HR領(lǐng)域的應(yīng)用場(chǎng)景,并針對(duì)人力資源管理各業(yè)務(wù)模塊的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提出了行之有效的實(shí)戰(zhàn)策略與操作方法,對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型具有較強(qiáng)的實(shí)踐指導(dǎo)價(jià)值。本書(shū)適合所有企業(yè)管理者以及HR閱讀,也可供普通高等院校工商管理、人力資源管理等相關(guān)專業(yè)的教師、學(xué)生參考學(xué)習(xí)。

桂穗湘 林雄俊 ·一般管理 ·11.6萬(wàn)字

完美咨詢:企業(yè)咨詢顧問(wèn)必備實(shí)踐指南
會(huì)員

40多年來(lái),《完美咨詢》一直是咨詢從業(yè)者與他人建立信任、構(gòu)建有意義的合作關(guān)系以擴(kuò)大影響力的實(shí)踐指南。可以預(yù)見(jiàn)的是,作為《完美咨詢》的最新版,本書(shū)在未來(lái)許多年內(nèi)仍將是咨詢行業(yè)的黃金標(biāo)準(zhǔn)。本書(shū)討論了咨詢中永不過(guò)時(shí)的基本原則與最新的工具和技巧,帶領(lǐng)我們逐步完成咨詢的五個(gè)階段,并指明了如何“完美”地開(kāi)展咨詢工作。此“完美”并不是指承諾一種盡善盡美的結(jié)果,而是指當(dāng)我們遵循一些原則、結(jié)構(gòu)和流程,去“完成”我們作為顧問(wèn)在每一個(gè)階段應(yīng)完成的重要之事,這個(gè)咨詢就是“完美”的,無(wú)論其最終結(jié)果如何。運(yùn)用書(shū)中的方法開(kāi)展咨詢,你將有以下收獲:讓你的專業(yè)技能更好地得到應(yīng)用;讓你的建議更經(jīng)常地得到實(shí)施;更多地以合作伙伴的角色與客戶開(kāi)展工作;避免雙輸?shù)淖稍兙骄常悔A得客戶的內(nèi)在承諾;獲得客戶對(duì)你的支持;提升你對(duì)客戶的杠桿影響力;和客戶及其他重要相關(guān)方建立更強(qiáng)的信任關(guān)系。

(美)彼得·布洛克 ·一般管理 ·18萬(wàn)字

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