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《行政管理工作中的108個怎么辦》是針對新手行政經理而編寫的，包括六部分，每部分四節，對應采用“月”代表“章”，“周”代表“節”。本書具體內容包括第一個月——進入角色；第二個月——自我提升；第三個月——行政事務管理；第四個月——財產物資管理；第五個月——文件資料管理；第六個月——總務后勤管理。本書進行模塊化設置，簡單易懂，具有較強的可讀性，全面系統地對新任職行政經理剛上任半年的工作進行梳理，適合新上任的行政經理和從事行政管理的人士閱讀，也可供管理咨詢顧問和高校教師做實務類參考指南。

·7.7萬字

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物業管理與服務常見問題解答（智慧物業管理與服務系列）

《物業管理與服務常見問題解答》一書由前期物業管理常見問題解答（物業項目接管驗收、物業項目入伙服務），物業安全維護常見問題解答（安全防范管理、消防安全管理、道路交通管理、突發事件管理），物業環境維護常見問題解答（保潔服務、綠化服務、蟲害防治與消殺管理、物業區域污染防治、物業違章搭建管理），工程維保服務常見問題解答（設施設備管理、建筑養護管理、二次裝修管理），客戶服務常見問題解答（日常服務的開展、客戶走訪與回訪、客戶投訴處理、客戶關系維護、社區文化建設），物業日常管理常見問題解答（物業多種經營的管理、人力資源的管理、服務質量的控制）內容組成。本書采用圖文解讀的方式，讓讀者在輕松閱讀中了解物業管理與服務的要領并學以致用。本書盡量做到去理論化，注重實操性，以精確、簡潔的方式描述重要知識點，滿足讀者希望快速掌握物業管理相關知識的需求。本書可作為物業公司基層培訓的教材；物業公司也可運用本書內容，結合所管轄物業的實際情況，制定有本公司特色的物業服務工作標準。

·7萬字

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新任經理人進階之道系列：酒店管理工作中的108個怎么辦

《酒店管理工作中的108個怎么辦》是針對新手酒店主管而編寫的，包括六個部分，每部分四節，對應采用“月”代表“章”，“周”代表“節”。本書具體由第一個月——角色認知與團隊管理；第二個月——溝通協調與日常管理；第三個月——對客服務與質量管理；第四個月——工程服務與物業管理；第五個月——酒店營銷與成本管理；第六個月——過程控制與管理提升等內容組成。本書采用模塊化設置，去理論化，簡單易懂，具有較強的可讀性，著重突出可操作性。全面系統地對新任職酒店經理人剛上任半年的工作進行了梳理，適合新上任的酒店管理人員和從事酒店管理的人士閱讀，也可供管理咨詢顧問和高校師生做實務類參考指南。

·12.3萬字

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開公司實戰指南：創業規劃+團隊管理+經營戰略（漫畫版）

在開公司實戰中，如何制定科學、合理的創業規劃，規避創業風險，取得創業成功？本書是一本創業指南，將為公司解決此類問題提供科學的理論支持和系統的方法論指導。《開公司實戰指南：創業規劃+團隊管理+經營戰略（漫畫版）》分為創業篇、管理篇、經營篇。創業篇主要介紹創業前所需做好的準備，為讀者深入解讀如何從0到1，成功創業；管理篇主要論述公司成立之后，如何做好團隊運營和管理，實現穩定發展；經營篇主要論述公司在發展過程中的經營策略，向讀者介紹實用的經營方法。本書以漫畫的形式展開探討，以通俗易懂的對話引出公司創辦、管理和經營的理論和方法，趣味性、實操性兼具。希望本書可以幫助讀者更好地了解創業之道，為讀者提供一些實用的創業工具和方法。

·6.4萬字

會員

產品研發質量與成本控制：基于價值工程和全生命周期

《產品研發質量與成本控制：基于價值工程和全生命周期》一書，從產品的價值管理出發，綜合利用價值工程、產品全生命周期模型、成本管理中的價值分析VA、質量功能展開QFD、目標成本設定/分解和設計等方法，從本質上找到解決客戶需求、產品質量、成本、時間進度等之間沖突的方法。實際論述過程中以產品開發過程為線索進行整合，把價值管理、成本管理、質量管理結合起來并行講解。本書采用圖文解讀的方式，并輔以導言、相關鏈接、提醒、范本等模塊，讓讀者在輕松閱讀中了解產品研發管理的要領并學以致用。本書盡量做到去理論化，注重實操性，以精確、簡潔的方式描述重要知識點，滿足讀者希望快速掌握產品研發質量和成本控制的重點和要求。本書可作為企業管理者、產品研發人員的參照范本和工具書，也可供高校教師和專家學者作為實務類參考指南，還可以作為相關培訓機構開展管理培訓的參考資料。

·8.9萬字

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內蒙古自治區企業發展調查研究

本書以內蒙古自治區國有企業、民營企業和外資企業作為研究對象，圍繞內蒙古企業“十三五”發展成就、各類企業運行現狀、呼包鄂產業發展、內蒙古人力資源環境與企業社會責任等方面展開論述。本書內容在整體上按照“識別問題—分析問題—解決問題”的邏輯展開，基于內蒙古各類企業運營現狀識別發展所遇到的問題，并通過與國內同類企業比較分析問題，針對問題產生的根源提出相應的解決策略。本書在研究過程中搜集和整理了大量產業統計數據，針對各類產業發展實際提出清晰的對策路徑，具有一定的現實意義、學術性和政策參考價值。本書可供政府、行業、企業、高等學校及研究院（所）經濟研究人員以及對內蒙古企業高質量發展研究感興趣的人士參考使用。

·18.7萬字

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從零開始學股權設計：架構·激勵·分配·轉讓（新手創業指南系列）

《從零開始學股權設計：架構·激勵·分配·轉讓》一書主要包括企業組織形式與內部治理結構、股權概述、股權架構概述、股權架構設計要素、股權架構設計風險防范、股權激勵概述和股權激勵方案設計等內容。本書采用模塊化設置，內容實用性強，著重突出可操作性，是一本實用的股權設計、股權激勵的相關指導手冊和入門工具書。本書可供有志于創業的畢業生、職場人士閱讀，以期為讀者所創辦的公司、企業進行有針對性的管理、業績提升提供指導和幫助！

·9.6萬字

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企業資本成本計算研究

根據絕大多數財務管理教材對資本成本定義為“企業為籌集資本而發生的費用，包括籌資費用和用資費用”，系統探索資本成本內涵，重新構建企業資本成本計算模型——“籌資費用和用資費用現值總額條件下的年金與籌集資本現值總額之比率”。以此內涵為核心，從科學性、實用性、精確性出發，對企業籌資中的個別資本成本計算做了一一探索。與現行教材或研究成果相比，提出了以下不同的改進思路：（1）建立直接計算觀。⑵籌資費用是資本成本的重要組成部分之一，不能資本化。⑶資本成本計算講究資本時間價值，是在復利率條件下計算的結果。⑷科學確定籌集總額。⑸短期籌資可以計算資本成本。

·12.8萬字

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五險一金速查速用大全集：案例應用版（最新升級版）

本書精選了生活中的常見案例，用簡練、通俗、生動的語言加以整理匯編，向讀者展示一個個似乎可以親眼所見的故事，并引發讀者維權思考。針對案例中的法律困惑，以專業律師的角度和水準給讀者作出詳細而全面的解答，給讀者的維權之路指明了方向。本書具備“通俗性”、“實用性”及“廣泛性”，給大眾社會生活以法律指導。

·10.9萬字

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用數據開公司：流程、方法、案例一本通

在萬眾創新創業的時代，創業成為一種熱潮，很多人想要開辦自己的公司，然而開公司對于初創者而言是一件非常煩瑣的事。《用數據開公司：流程、方法、案例一本通》以創業者的視角，講述創業者應該如何利用數據開公司，成功實現小微公司創業的目標。《用數據開公司：流程、方法、案例一本通》從零開始講解如何開辦一家自己的公司，內容包括注冊公司、選擇場地、人員招聘、人員培訓、績效管理、員工考核等方面。《用數據開公司：流程、方法、案例一本通》的特色是融入數據，把初創公司用到的數據融入進去，條理清晰地講述如何利用數據開公司、管理公司，幫助讀者現學現用，成為成功的創業者。《用數據開公司：流程、方法、案例一本通》從實用的角度，加入大量圖表、案例，突破了傳統的寫作模式，避免了文字的煩瑣累贅，去粗取精，提煉出核心、實用的精華。《用數據開公司：流程、方法、案例一本通》全方位地對創辦公司的各個流程做了深入淺出的分析和講解，對于創業者來說，這是一本對開辦公司很實用的工具書。

·10.6萬字

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數字化轉型中的企業進化

本書深入探討云計算、大數據、物聯網、5G、人工智能環境下，企業數字化轉型的趨勢、方向、手段、演進路徑等方法體系；并結合龍頭企業實踐案例，闡述傳統企業如何根據不同行業特性、不同發展階段選取數字化轉型突破口，以及如何進行信息系統規劃。聚焦“云+數+AI”，從理論、實踐雙維度勾勒企業進化的方法和途徑，為讀者帶來啟迪。

·10萬字

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裂變增長：快速創造規模化用戶

本書從認知、用戶心智、工具、行動方法等邏輯角度進行一一講解。理論式的講解和案例模板非常值得需要擺脫流量困境的創業者及運營官學習。本書提供了詳細的用戶裂變操作指導，包括裂變之前的認知、工具、方法論等準備。這些都是具有可操作性的內容，可以幫助運營者有效獲得流量。另外，本書對裂變方法進行了拆解，提供了具體流程以及注意事項，還有裂變后的流量處理方法，這些對于謀求流量增長的企業來說是必須學習的內容。

·13.7萬字

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中層勝任力：中層管理者的12項修煉（全新升級版）

本書從自我管理、輔導員工、做事管人、授權控權、團隊協作、溝通協調、高效執行、善用激勵、精力管理、情緒疏解、領導能力、學習創新等角度展開內容，分享一些基本的管理原則、規律、方法、技能，讓中層管理者有規可循，旨在“領新中層入門，為老中層補課”，助力中層管理者完成由“中間”到“中堅”的蛻變，實現由“中層”到“高層”的跨越。本書闡述了中層管理者應該具備的決勝能力，包括如何高效管理，如何有效溝通疏導，如何讓你的團隊團結協作，如何抗壓解壓，如何提升自身的氣場影響力。中層管理者是企業的中堅力量，中流砥柱，中層高效管理，能引領企業更有活力地成長，好好研讀本書，在管理中綻放你的光彩，成為卓有成效的管理者吧！

·13.5萬字

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自驅動團隊

自驅動，意味著員工不用過多的外力管束和鞭策就能自我激勵，主動積極地達成績效目標，這取決于員工對工作重要性和對重點工作的清晰認識。本書將團隊分為四個類型：自驅型、對抗型、逃避型、迷茫型，并提供了一整套轉換方案——從對抗型、逃避型、迷茫型三個維度向自驅型維度轉變的具體措施，使得自驅動理念完全落地。之后，本書給出了保持自驅動積極狀態的若干方法，助力管理者在實踐中持續應用。本書可用“三個一”來概括——“一個理念、一套工具、一套方法”，一個理念即“自驅動”核心理念，一套工具即“重要性-清晰度矩陣”，一套方法即走向自驅動、保持積極性的具體做法。本書兼具理論性和實操性，既可作為管理者的創新經營參考，也可以作為打造卓越團隊的教材。

·10.9萬字

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精益自主研套路：快速突破驅動精益轉型

本書系統地介紹了精益自主研（改善周）模式導入和實施的方法。按照自主研活動展開的時間軸來組織內容，分別介紹了年度自主研活動策劃、自主研活動中的關鍵角色、自主研活動的準備、自主研活動的實施以及后續的維持策略。本書對每個環節的實施技巧均進行了較為詳細的闡述，期望可以給專業精益咨詢顧問和有興趣導入精益自主研活動的企業和團隊提供參考依據。同時，本書提供了貫穿自主研活動始末的15張表單，以確保自主研活動完成PDCA循環的閉環改善。此外，本書還定義了企業轉型的五個階段及每個階段典型的自主研活動參考主題，引導企業的自主研活動系統化開展。在自主研年度活動主題選擇時,也融入了戰略部署的概念，使自主研改善活動與企業方針目標達成高度協同，增強了自主研活動在企業中的生命力。附錄的10個案例及其A3報告可以進一步提升讀者的精益實踐能力。

·10.8萬字

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HR績效管理從助理到總監

績效管理是人力資源管理和企業管理的重中之重，同時，績效管理的管理理論高深、體系設計復雜、執行操作落地難。本書全面深入地總結了績效管理的重要理念，并以實踐操作為重心，為廣大讀者提供了績效管理落地解決方案，一本書徹底搞定企業績效管理的理念與操作。

·12.6萬字

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HR員工培訓從助理到總監

本書全面覆蓋員工培訓全部管理知識和管理體系，重點講解員工培訓的管理實踐，通過豐富的培訓管理工具讓企業各項培訓有效落地，這是一整套企業員工培訓解決方案。手把手的教導，細致入微的講解，案例式學習，相信學完本書后您的培訓管理能力將得到快速提升。

·7.8萬字

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中資企業在澳大利亞

近年來，中資企業對澳大利亞投資穩步增長，成為中澳兩國經貿合作不可或缺的組成部分。它們的投資不僅促進當地經濟發展，增加就業和政府稅收，而且許多企業積極履行社會責任，為澳大利亞社會發展做出突出貢獻。本書將為您呈現中資企業在澳投資的概況，并講述它們的故事。

·13.9萬字

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精益管理技能：實務與技術

本書是本套叢書中單獨就“精益技術”展開的說明，其目的是讓精益工作者和管理者都能夠掌握相關的技能。本書主要面向參與精益管理的各層級人員，目的是通過精益管理的系統知識，描述在企業推行精益管理過程中使用到的關鍵技術，并對此進行了深入解讀，進而為企業推行精益管理提供實用技術。本書具有以下特征：（1）全面性和系統性。本書并不是將精益管理技術簡單地羅列，而是從精益基礎出發，以從作業管理開始，到現場管理、生產管理，再到供應鏈管理，最后到持續改善的基本邏輯順序，對精益技術進行深入地剖析。（2）科學性與實用性。本書不只是對技術進行解釋，還給出了相應的使用步驟以及可以達成的目標，確保讀者朋友們能夠更熟練地應用這些技術，以快速、有效地推進企業精益化管理。（3）指導性和參考性。區別于其他書的機械描述，本書將緊緊圍繞精益管理的關鍵技術進行解讀，歸納其使用要點，具有指導性和參考性，可以作為精益管理者和推行者的案頭書。

·11.4萬字

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新質增長：OKR本土實戰手冊

當前社會面臨的不是一場技術的革命，也不是一場軟件、速度的革命，而是一場觀念上的革命。——彼得·德魯克當今時代，追求新質增長已成為企業發展的關鍵方向。團隊領導僅憑出色的業務能力，已不足以應對日常工作的挑戰。他們還需要點亮團隊的內在智慧，激發團隊的內在能量，提升激勵人心的個人影響力，從而帶領團隊在新質增長的道路上穩步前行。在過去的十余年間，本土企業通過不斷試錯、集體驗證，探索出了一條適合本土企業的、輕而有效的OKR落地之路，為企業的新質增長提供了有力支撐。基于本土實踐者的集體智慧，本書從“提升認知”出發，進而探究OKR“有效落地”的舉措，提供團隊“加速進化”的策略，旨在幫助團隊理解OKR如何有效落地，把握正確的方向，利用每個階段的業務突破以有效支撐整體戰略的達成，加速個人領導力的提升及團隊的進化，打造靈活應變的團隊，助力企業實現新質增長。

·11.2萬字

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新任經理人進階之道系列：行政管理工作中的108個怎么辦