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商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)除了勝利已經(jīng)無(wú)路可走。因?yàn)榄h(huán)境迅速變化，傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)方式、賦能方式已經(jīng)跟不上時(shí)代的變化，企業(yè)無(wú)法像過(guò)去一樣，先慢慢地培養(yǎng)人，再去解決問(wèn)題，而是必須先解決業(yè)務(wù)問(wèn)題，同時(shí)在這個(gè)過(guò)程中把人才鍛煉出來(lái)。遵循“用驅(qū)動(dòng)學(xué)習(xí)”“快勝過(guò)完美”的原則，組織需要建立“在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)”的能力，在一次任務(wù)執(zhí)行周期之內(nèi)，既要完成預(yù)期的業(yè)務(wù)目標(biāo)，又要把經(jīng)驗(yàn)固化為組織能力，還要提升業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)“既‘打糧食’，又增加土壤肥力”的效果。華為是踐行“在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)”的標(biāo)桿企業(yè)，本書(shū)從為什么、是什么、怎么做3個(gè)方面對(duì)華為項(xiàng)目知識(shí)管理解決方案進(jìn)行了系統(tǒng)講解，適合企業(yè)中高層管理者、項(xiàng)目經(jīng)理、知識(shí)管理從業(yè)人員等學(xué)習(xí)。

·10.8萬(wàn)字

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管理加減乘除：企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的9個(gè)公式

本書(shū)用簡(jiǎn)單的加減乘除公式闡述了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的9個(gè)主題：管理定位、管理情緒、管理效能；選人用人、育才留才、組建團(tuán)隊(duì)；業(yè)務(wù)規(guī)劃、執(zhí)行推動(dòng)、業(yè)務(wù)復(fù)盤(pán)。無(wú)論你是企業(yè)創(chuàng)始人、職業(yè)經(jīng)理人，還是業(yè)務(wù)專家，相信本書(shū)都可以作為你手旁的參考書(shū)。本書(shū)通過(guò)輕松幽默的管理漫畫(huà)演示，還原主人公管理者陳北北帶著她的團(tuán)隊(duì)展開(kāi)業(yè)務(wù)活動(dòng)的場(chǎng)景，使用9個(gè)便于記憶的管理公式，輔以行動(dòng)地圖，幫助你實(shí)現(xiàn)管理知識(shí)的落地和行為轉(zhuǎn)化。希望本書(shū)能夠伴你在管理與領(lǐng)導(dǎo)之路上不斷轉(zhuǎn)身，升維思考，從自身和環(huán)境的需求出發(fā)，實(shí)際解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理中的難題。

·9.1萬(wàn)字

會(huì)員

重構(gòu)商業(yè)模式：典藏版（魏朱商業(yè)模式系列2）

商業(yè)環(huán)境正在發(fā)生了巨大的變化。人口結(jié)構(gòu)、收入增長(zhǎng)帶來(lái)了消費(fèi)理念和消費(fèi)行為的變化，企業(yè)需要重新定位市場(chǎng)和客戶，更準(zhǔn)確地定義市場(chǎng)需求，定位客戶價(jià)值。交通、通信、技術(shù)、資源能力等企業(yè)基礎(chǔ)條件發(fā)生了巨大變化，特別是互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的革命性變化，從根本上改變了產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值分布、企業(yè)的邊界、運(yùn)營(yíng)條件及傳統(tǒng)商業(yè)模式的有效性。金融系統(tǒng)發(fā)生了巨變，金融工具日益豐富，金融市場(chǎng)類型多樣。在現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)中，技術(shù)持續(xù)領(lǐng)先不易。低成本是企業(yè)保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心，但人工成本、社會(huì)責(zé)任和規(guī)范成本、環(huán)境成本、服務(wù)成本、原材料價(jià)格等呈上漲態(tài)勢(shì)。越來(lái)越多的企業(yè)家感受到，面對(duì)新的商業(yè)環(huán)境，僅僅從戰(zhàn)略、營(yíng)銷、技術(shù)創(chuàng)新、組織行為等方面調(diào)整改善，越來(lái)越難以奏效，并不能使企業(yè)消除成長(zhǎng)瓶頸，擺脫成長(zhǎng)困境，必須重構(gòu)商業(yè)模式，才能擺脫規(guī)模收益和效率遞減、風(fēng)險(xiǎn)和管理難度、經(jīng)營(yíng)成本等遞增的困擾，繼續(xù)生存和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)規(guī)模收益遞增、規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)遞減，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本書(shū)分為上、下兩篇，上篇全面剖析商業(yè)模式重構(gòu)的契機(jī)、方向和需票面對(duì)的挑戰(zhàn)；下篇深刻分析繽紛多彩的商業(yè)模式重構(gòu)案例。本書(shū)將力求為讀者展示一幅商業(yè)模式重構(gòu)的全景圖，導(dǎo)引中國(guó)企業(yè)在正確的時(shí)間進(jìn)行正確的商業(yè)模式重構(gòu)，實(shí)現(xiàn)更高的企業(yè)價(jià)值。

·12.1萬(wàn)字

會(huì)員

鏈群合約：物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的生態(tài)組織管理新模式

本書(shū)首先從組織變革及管理模式進(jìn)化的角度探討了海爾管理新模式的產(chǎn)生背景，然后全面介紹了海爾集團(tuán)從互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人單合一管理模式向物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代基于人單合一的鏈群合約新模式轉(zhuǎn)變的探索歷程；在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步詳細(xì)闡述了鏈群合約的運(yùn)行機(jī)制、治理模式和基礎(chǔ)數(shù)字平臺(tái)建構(gòu)；并通過(guò)海爾生物醫(yī)療、三翼鳥(niǎo)、卡奧斯等真實(shí)案例，展示了鏈群合約在企業(yè)實(shí)踐中的應(yīng)用場(chǎng)景；最后，總結(jié)了鏈群合約的本質(zhì)特征及其對(duì)數(shù)字時(shí)代全球企業(yè)組織變革的貢獻(xiàn)。

·19.6萬(wàn)字

會(huì)員

全域運(yùn)營(yíng)增長(zhǎng)12G模型：從0到1構(gòu)建增長(zhǎng)體系，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)

增長(zhǎng)12G模型是一套可以幫助大中小不同體量的企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效且可持續(xù)增長(zhǎng)的方法論，這套方法論來(lái)自作者多年一線實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高度凝練。按照這套方法論去落地執(zhí)行，企業(yè)可以構(gòu)建一個(gè)全面、系統(tǒng)、可持續(xù)運(yùn)營(yíng)和增長(zhǎng)的體系，從而實(shí)現(xiàn)從0到1的突破，以及從1到100的持續(xù)增長(zhǎng)。增長(zhǎng)12G模型涵蓋思維、運(yùn)營(yíng)和管理3個(gè)維度，定位、用戶、產(chǎn)品、傳播、私域、自媒體、電商、投放、數(shù)據(jù)、團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)略、項(xiàng)目12個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)。本書(shū)就是對(duì)12G模型的完整解讀。基本認(rèn)知篇：首先深入解讀增長(zhǎng)的規(guī)律，幫助讀者樹(shù)立爭(zhēng)取的增長(zhǎng)觀，然后系統(tǒng)介紹12G模型，讓讀者對(duì)這套模型有一個(gè)完整認(rèn)識(shí)。底層思維篇：通過(guò)解讀定位、用戶、產(chǎn)品和傳播的底層思維，幫助讀者形成增長(zhǎng)基礎(chǔ)，獲得持續(xù)增長(zhǎng)的增長(zhǎng)基因，這也是洞察市場(chǎng)、塑造價(jià)值，并通過(guò)統(tǒng)一的傳播策略贏得用戶認(rèn)同的基本邏輯。運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域篇：深度解讀私域運(yùn)營(yíng)、電商運(yùn)營(yíng)、自媒體運(yùn)營(yíng)、投放運(yùn)營(yíng)，幫助讀者形成覆蓋全域的增長(zhǎng)矩陣，讓業(yè)績(jī)不再受限于領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)積蓄力量、提高轉(zhuǎn)化、整合資源、放大特權(quán)的目標(biāo)。管理機(jī)制篇：管理是增長(zhǎng)的保障，也是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵，本篇從數(shù)據(jù)管理、團(tuán)隊(duì)管理、戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目管理4個(gè)角度幫企業(yè)診斷問(wèn)題，培養(yǎng)人才，掌控形勢(shì)，最終支夯實(shí)增長(zhǎng)體系的基礎(chǔ)。總結(jié)融合篇：從內(nèi)到外、從上到下，整體解讀12G模型的落地實(shí)踐，并給出緊跟互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展落地方法。

·19.4萬(wàn)字

會(huì)員

增長(zhǎng)四極：企業(yè)破圈升級(jí)的黃金法則

本書(shū)由百億美元公司操盤(pán)手，趕集網(wǎng)、瓜子二手車原COO，阿里B2B事業(yè)群渠道部原總經(jīng)理陳國(guó)環(huán)，和趕集網(wǎng)原HRD、阿里鐵軍原“政委”，多家上市公司CEO教練和組織發(fā)展顧問(wèn)苗朝輝共同創(chuàng)作，是一本指導(dǎo)企業(yè)如何從戰(zhàn)略制定到組織設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)一體化落地的實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)。特別是書(shū)中商業(yè)化路徑和運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新兩個(gè)部分，它們不僅是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定和實(shí)施工作的剛性補(bǔ)充，也是當(dāng)下很多企業(yè)迫在眉睫需要解決的難題。作者提出的“增長(zhǎng)四極”分別為戰(zhàn)略三部曲、商業(yè)化路徑、運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新、組織建設(shè)，這4大模塊是企業(yè)實(shí)現(xiàn)破圈增長(zhǎng)、破界升級(jí)的法寶。書(shū)中提出的新方法打破了長(zhǎng)久以來(lái)大家對(duì)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、組織的陳舊認(rèn)知，結(jié)合阿里巴巴、趕集網(wǎng)、瓜子二手車等百億美元公司的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)未來(lái)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)做出了變革性建構(gòu)和解讀，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)性增長(zhǎng)提供了重要的指導(dǎo)框架。

·13.8萬(wàn)字

會(huì)員

家族財(cái)富管理：守護(hù)、管理和傳承財(cái)富的關(guān)鍵

《家族財(cái)富管理：守護(hù)、管理和傳承財(cái)富的關(guān)鍵》是立足家族財(cái)富保全、管理和傳承的工具書(shū)。全書(shū)根據(jù)市場(chǎng)需要和業(yè)務(wù)實(shí)踐分上下兩篇，共五大部分：上篇從家族財(cái)富管理的基本概念出發(fā)，展示了財(cái)富管理的邏輯框架；下篇為實(shí)踐部分，立足家族財(cái)富管理的實(shí)際場(chǎng)景應(yīng)用，從守護(hù)、管理、傳承和機(jī)構(gòu)四大維度，系統(tǒng)梳理和總結(jié)了家族財(cái)富管理的核心價(jià)值。本書(shū)旨在為中國(guó)企業(yè)家族財(cái)富管理提供科學(xué)、有效、系統(tǒng)的解決方案，實(shí)現(xiàn)家族財(cái)富的保值增值、科學(xué)規(guī)劃和有效傳承。

·21.7萬(wàn)字

會(huì)員

高效產(chǎn)品調(diào)研：成就偉大產(chǎn)品的9個(gè)黃金調(diào)研原則

本書(shū)基于作者多年產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，提出9條產(chǎn)品調(diào)研基本原則，并通過(guò)實(shí)際案例詳細(xì)闡釋每條原則和具體實(shí)踐方法，幫助讀者更好地理解和應(yīng)用這些原則。書(shū)中強(qiáng)調(diào)了明確目標(biāo)的重要性，并提供了一些實(shí)用的技巧來(lái)幫助調(diào)研團(tuán)隊(duì)確定目標(biāo)；同時(shí)，也介紹了如何進(jìn)行深入的用戶研究，包括訪談、調(diào)查和觀察等方法。此外，本書(shū)還討論了如何利用數(shù)據(jù)來(lái)驅(qū)動(dòng)決策，并提供了一些數(shù)據(jù)分析工具和技術(shù)。本書(shū)適合希望提高產(chǎn)品調(diào)研效率和質(zhì)量的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)與管理人員閱讀。通過(guò)遵循這些原則和實(shí)踐方法，他們可以更好地理解市場(chǎng)需求和用戶需求，從而制定更優(yōu)秀的產(chǎn)品策略和解決方案。

·12萬(wàn)字

會(huì)員

商業(yè)分析：洞察真實(shí)商業(yè)世界的邏輯與策略

本書(shū)是一部跨越職場(chǎng)鴻溝的階梯，幫助熟練技工成長(zhǎng)為管理者。本書(shū)提供了一條從管理者的核心能力（遠(yuǎn)見(jiàn)）到管理者的交付物（戰(zhàn)略規(guī)劃）和戰(zhàn)略落地的（實(shí)戰(zhàn)策略）的清晰的學(xué)習(xí)路徑。本書(shū)以真實(shí)的商業(yè)故事為佐證，以軍事戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的類比為方法，以真實(shí)商業(yè)世界的策略驗(yàn)證為閉環(huán)，帶領(lǐng)讀者理解商業(yè)策略的底層邏輯，建立商業(yè)思維。本書(shū)中深入底層的商業(yè)邏輯、真實(shí)的企業(yè)案例、獨(dú)到的運(yùn)營(yíng)策略適合企業(yè)管理者、經(jīng)營(yíng)分析和數(shù)據(jù)分析從業(yè)者，以及迫切希望突破職場(chǎng)“天花板”的職場(chǎng)人閱讀。

·15.6萬(wàn)字

會(huì)員

業(yè)務(wù)三板斧：定目標(biāo)、抓過(guò)程、拿結(jié)果

管理者事事親力親為，處處殫精竭慮，為什么不僅沒(méi)有效果，還會(huì)引起員工的反感？團(tuán)隊(duì)定目標(biāo)時(shí)信心滿滿，最終年年定目標(biāo)、年年達(dá)不成，為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況？有的管理者能力并不怎么樣，也不是最勤奮的，為什么他們?cè)谀膫€(gè)團(tuán)隊(duì)，哪個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)莫名其妙地很厲害？管理者應(yīng)該盡早意識(shí)到，“拿結(jié)果”是檢驗(yàn)管理制度的重要標(biāo)準(zhǔn)。只有掌握了業(yè)務(wù)三板斧，才能從定目標(biāo)著手，抓好過(guò)程，順利拿到結(jié)果。本書(shū)圍繞“定目標(biāo)、抓過(guò)程、拿結(jié)果”展開(kāi)，提供“制定目標(biāo)、分解目標(biāo)、共信目標(biāo)”的具體方法，提出“抓過(guò)程三原則”“抓過(guò)程三抓手”，也提醒管理者關(guān)注拿結(jié)果方面存在的“三大斷裂”現(xiàn)象，呼吁管理者警惕“個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)的斷裂”，重視“賦權(quán)、賦心、賦才、賦利”……全面覆蓋業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中需要面對(duì)的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，從“使我行”到“使他行”，再到“使眾人行”，從而達(dá)成既定目標(biāo)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)打勝仗。

·9.7萬(wàn)字

會(huì)員

全面預(yù)算之美：連通戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)的利器（珍藏版）

本書(shū)作者史永翔，曾幫助數(shù)千家企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理，本書(shū)收集了他十多年輔導(dǎo)企業(yè)的案例和實(shí)操。全書(shū)共分為7章：第1章從企業(yè)為什么要做預(yù)算開(kāi)始，揭示企業(yè)老板是如何看預(yù)算的，以及財(cái)務(wù)的預(yù)算價(jià)值和各個(gè)部門(mén)的預(yù)算參與情況，說(shuō)明了預(yù)算到底是什么；第2章通過(guò)一家制造類企業(yè)的案例實(shí)踐，闡述如何通過(guò)績(jī)效來(lái)保證預(yù)算的實(shí)施；第3章講述老板和財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該如何配合轉(zhuǎn)預(yù)算；第4章通過(guò)一家貿(mào)易型公司的實(shí)踐，告訴讀者要學(xué)會(huì)用組織來(lái)推動(dòng)預(yù)算的執(zhí)行；第5章從一家集團(tuán)公司的層面，講述如何用預(yù)算打通戰(zhàn)略到經(jīng)營(yíng)；第6章是預(yù)算落地表格，對(duì)全面預(yù)算管理實(shí)戰(zhàn)表格進(jìn)行分解闡述；第7章講述如何做好企業(yè)的全面預(yù)算管理。本書(shū)含有豐富的案例和實(shí)操，濃縮了數(shù)千家企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理的經(jīng)驗(yàn)，可幫助決策者提升四個(gè)階段的管理成效，為利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)保駕護(hù)航。

·8.3萬(wàn)字

會(huì)員

總經(jīng)理（約翰·科特領(lǐng)導(dǎo)力與變革管理經(jīng)典）

《總經(jīng)理》是迄今為止為數(shù)不多的專門(mén)研究總經(jīng)理這一特殊職位的專門(mén)著作，也是領(lǐng)導(dǎo)與變革權(quán)威約翰·科特的成名之作。科特教授在耗時(shí)數(shù)載對(duì)15位不同類型的總經(jīng)理進(jìn)行認(rèn)真考察的基礎(chǔ)上，以自己的一手資料寫(xiě)成了這部著作。本書(shū)對(duì)于指導(dǎo)人們擔(dān)當(dāng)總經(jīng)理這一職位，取得事業(yè)的成功，以及甄選、培養(yǎng)、安置這方面的人才，具有實(shí)踐和學(xué)術(shù)的價(jià)值。綜合管理工作究竟是什么？什么類型的人會(huì)成為總經(jīng)理？為什么一些總經(jīng)理表現(xiàn)得比別人出色？總經(jīng)理在哪些方面表現(xiàn)出相似性？在他們處理應(yīng)急事務(wù)及日常工作方面存在什么共同的模式或特點(diǎn)？總經(jīng)理在哪些方面表現(xiàn)出差異性？工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)背景的差異對(duì)業(yè)績(jī)影響大不大？個(gè)人性格差異性對(duì)業(yè)績(jī)影響大不大？

·11.5萬(wàn)字

會(huì)員

股權(quán)進(jìn)階：讓股權(quán)助創(chuàng)業(yè)成功的核心3問(wèn)

有句話說(shuō)：如何分餅，決定餅?zāi)茏龆啻蟆Ｔ趺捶止蓹?quán)，不僅影響公司能否做大，也決定公司做大后屬于誰(shuí)。股權(quán)設(shè)計(jì)需要解決3個(gè)核心問(wèn)題：1.把股權(quán)分給誰(shuí)？選擇股東有兩個(gè)重要原則，選錯(cuò)股東可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。2.股權(quán)分多少？涉及分錢(qián)規(guī)則和分權(quán)規(guī)則。分股權(quán)容易失去控制權(quán)，不分股權(quán)公司又難做大，怎么辦？可以分股權(quán)不失控制權(quán)，也可以有限股權(quán)無(wú)限分配。理解股權(quán)的底層邏輯，這些問(wèn)題就迎刃而解了。但底層邏輯干澀難懂，所以本書(shū)用100多個(gè)案例說(shuō)明道理。3.股權(quán)分配怎么操作？股權(quán)的進(jìn)入、調(diào)整、退出機(jī)制應(yīng)該怎么設(shè)計(jì)？書(shū)中介紹了股權(quán)設(shè)計(jì)的三種工具，合理利用工具才能有效解決問(wèn)題。股權(quán)問(wèn)題伴隨企業(yè)終身，比如有公司20年前的股權(quán)設(shè)計(jì)在20年后還會(huì)影響公司上市，有公司辦了工商變更登記手續(xù)15年后還反轉(zhuǎn)。股權(quán)設(shè)計(jì)如地基，做錯(cuò)了很難糾正。如果地基出問(wèn)題樓建得越高就損失越大。但大學(xué)沒(méi)有股權(quán)專業(yè)、沒(méi)學(xué)過(guò)，接觸少，不了解，就容易發(fā)生問(wèn)題。本書(shū)有100多個(gè)真實(shí)股權(quán)案例，平均一個(gè)案例也就一元。有千億、萬(wàn)億元級(jí)成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，跟著巨人的腳步可以走得更快；也有幾十家公司付出超過(guò)50億元學(xué)費(fèi)換來(lái)的教訓(xùn)，用他人交的學(xué)費(fèi)提升自己的智慧。

·20.9萬(wàn)字

會(huì)員

騰訊云TVP數(shù)字化轉(zhuǎn)型洞見(jiàn)

本書(shū)基于金融、制造、教育、零售、能源、出行、地產(chǎn)等多個(gè)行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為準(zhǔn)備開(kāi)展或正在開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)提供系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)實(shí)踐參考。全書(shū)共7篇，分別從產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)踐、智慧賦能等角度切入。智慧金融篇主要介紹金融科技如何推動(dòng)金融行業(yè)發(fā)展、銀行數(shù)字化的方向與實(shí)踐、金融數(shù)字化創(chuàng)新等內(nèi)容；智能制造篇主要介紹工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的建設(shè)與管理、工業(yè)數(shù)字化的開(kāi)源協(xié)作、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展等內(nèi)容；智慧教育篇主要介紹教育的數(shù)字化與信息化、學(xué)科創(chuàng)新、產(chǎn)教融合等內(nèi)容；智慧零售篇主要介紹零售行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和商業(yè)增長(zhǎng)實(shí)踐；智慧能源篇主要介紹“雙碳”背景下能源互聯(lián)網(wǎng)的探索；智慧出行篇主要介紹人機(jī)共駕和車聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展；智慧地產(chǎn)篇主要介紹房地產(chǎn)企業(yè)與物業(yè)企業(yè)的數(shù)字化建設(shè)。

·11萬(wàn)字

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汽車精益集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

本書(shū)主要介紹汽車精益集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系，本書(shū)從戰(zhàn)略規(guī)劃，流程，組織，技術(shù)，管理工具等集成的視角構(gòu)建了汽車精益集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系（LiPD）。LiPD集成了大量代表最佳項(xiàng)目管理實(shí)踐所包含的關(guān)鍵要素，其體系的總體框架包括決策評(píng)審、戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)與架構(gòu)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、開(kāi)發(fā)組織、質(zhì)量管理、項(xiàng)目管理、成本管理共8個(gè)核心方面。

·13.7萬(wàn)字

會(huì)員

雙高企業(yè)文化：讓企業(yè)文化簡(jiǎn)單有效

本書(shū)在關(guān)于中國(guó)企業(yè)文化研究的基礎(chǔ)上，分析了優(yōu)（秀）企業(yè)文化的的核心要素，構(gòu)建了德銳咨詢雙高企業(yè)文化模型（高嚴(yán)格、高關(guān)懷）。本書(shū)幫助企業(yè)揭開(kāi)企業(yè)文化的誤區(qū)，為企業(yè)指出了優(yōu)（秀）企業(yè)文化的定義以及優(yōu)（秀）企業(yè)文化的模型，明確了雙高企業(yè)文化的關(guān)鍵維度，提供了企業(yè)監(jiān)測(cè)雙高企業(yè)文化的指標(biāo)體系，給出了企業(yè)打造雙高企業(yè)文化的行動(dòng)指南。

·8.5萬(wàn)字

會(huì)員

基礎(chǔ)軟件之路：企業(yè)級(jí)實(shí)踐與開(kāi)源戰(zhàn)略

全書(shū)分為三部分，7章。第1部分（第1章）旨在幫助讀者了解基礎(chǔ)軟件與開(kāi)源軟件的總體情況，如基礎(chǔ)軟件范疇、機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)、生態(tài)分析、戰(zhàn)略、核心技術(shù)盤(pán)點(diǎn)、開(kāi)源戰(zhàn)略等相關(guān)話題。第二部分（第2~5章）旨在幫助讀者了解中核心技術(shù)如何改變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與布局、落地過(guò)程中的問(wèn)題與方案、技術(shù)難點(diǎn)、未來(lái)趨勢(shì)與攻克方向（機(jī)會(huì)與趨勢(shì)）等。第三部分（第6~7章）旨在幫助讀者和企業(yè)：1.認(rèn)識(shí)開(kāi)源的本質(zhì)、深遠(yuǎn)影響，建設(shè)好開(kāi)源軟件生態(tài)，制定正確、高效的開(kāi)源戰(zhàn)略，建立企業(yè)品牌和生態(tài)護(hù)城河；2.掌握利用好開(kāi)源的平臺(tái)、開(kāi)源軟件的合規(guī)性技巧，提升研發(fā)效能；3.正確看待與參與開(kāi)源，以及可借鑒開(kāi)源案例等。

·15.1萬(wàn)字

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研發(fā)再造：IPD變革管理六步法

本書(shū)以IPD變革管理過(guò)程的六個(gè)步驟為主線，串聯(lián)起了與變革管理相關(guān)的五個(gè)基本問(wèn)題，以及與系統(tǒng)性問(wèn)題分析和解決相關(guān)的工具方法。導(dǎo)論部分描述了IPD體系的核心價(jià)值與核心思想，以及指導(dǎo)IPD變革的思維框架。第一章至第六章則是對(duì)IPD變革管理六步法中每一步應(yīng)完成的主要工作內(nèi)容、要用到的工具方法及變革管理過(guò)程的詳細(xì)描述。結(jié)語(yǔ)部分對(duì)IPD變革的八個(gè)關(guān)鍵成功因素進(jìn)行了總結(jié)性提煉。本書(shū)內(nèi)容完整、方法實(shí)操、邏輯清晰，可以為企業(yè)自學(xué)習(xí)、自診斷、自設(shè)計(jì)、自推行IPD變革提供有效的幫助。

·14.4萬(wàn)字

會(huì)員

控股股東控制權(quán)私利行為形成機(jī)理與演進(jìn)研究

本書(shū)聚焦控股股東控制權(quán)私利行為形成機(jī)理與演進(jìn)研究，通過(guò)控股股東控制權(quán)私利行為的動(dòng)機(jī)與決策機(jī)制博弈分析以及控股股東控制權(quán)私利行為的結(jié)構(gòu)化影響因素與情境因素適配研究，深入闡述了控股股東控制權(quán)私利行為形成的內(nèi)在機(jī)理。從現(xiàn)金股利政策、關(guān)聯(lián)交易以及盈余管理三個(gè)方面系統(tǒng)動(dòng)態(tài)研究控股股東控制權(quán)私利行為演進(jìn)。著作的特色，一是通過(guò)控股股東控制權(quán)私利行為的動(dòng)機(jī)與決策機(jī)制博弈分析以及控股股東控制權(quán)私利行為的結(jié)構(gòu)化影響因素與情境因素適配研究，深入闡述了控股股東控制權(quán)私利行為形成的內(nèi)在機(jī)理。二是從現(xiàn)金股利政策、關(guān)聯(lián)交易以及盈余管理三個(gè)方面系統(tǒng)動(dòng)態(tài)研究控股股東控制權(quán)私利行為演進(jìn)。

·9.2萬(wàn)字

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企業(yè)上市之路：7年內(nèi)打造一家上市公司

本書(shū)結(jié)合近年來(lái)作者在服務(wù)資本市場(chǎng)過(guò)程中遇到的難點(diǎn)和重點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)行歸納和提煉，并根據(jù)現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、規(guī)定對(duì)讀者關(guān)心的問(wèn)題進(jìn)行解讀；以理論結(jié)合實(shí)踐操作的形式，匯總企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)、私募股權(quán)融資、境內(nèi)外上市及財(cái)務(wù)造假等資本運(yùn)作全流程內(nèi)容；對(duì)實(shí)踐案例做了適當(dāng)?shù)母木帲⑺鸭瞬糠质袌?chǎng)公開(kāi)資料，分析成功與失敗的根本原因；特別是總結(jié)了境內(nèi)上市審核要點(diǎn)作為本書(shū)附件，旨在讓創(chuàng)業(yè)者或資本市場(chǎng)從業(yè)者減少一些疑惑，或者在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中避免一些陷阱。希望讀者從實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和案例中獲得啟發(fā)，能領(lǐng)悟資本運(yùn)作的背后邏輯和運(yùn)作手法，最終創(chuàng)造一家屬于自己的上市公司。

·14.1萬(wàn)字

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知本主義：用知識(shí)管理打造企業(yè)護(hù)城河

管理加減乘除：企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的9個(gè)公式

重構(gòu)商業(yè)模式：典藏版（魏朱商業(yè)模式系列2）

鏈群合約：物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的生態(tài)組織管理新模式

全域運(yùn)營(yíng)增長(zhǎng)12G模型：從0到1構(gòu)建增長(zhǎng)體系，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)

增長(zhǎng)四極：企業(yè)破圈升級(jí)的黃金法則

家族財(cái)富管理：守護(hù)、管理和傳承財(cái)富的關(guān)鍵

高效產(chǎn)品調(diào)研：成就偉大產(chǎn)品的9個(gè)黃金調(diào)研原則

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業(yè)務(wù)三板斧：定目標(biāo)、抓過(guò)程、拿結(jié)果

全面預(yù)算之美：連通戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)的利器（珍藏版）

總經(jīng)理（約翰·科特領(lǐng)導(dǎo)力與變革管理經(jīng)典）

股權(quán)進(jìn)階：讓股權(quán)助創(chuàng)業(yè)成功的核心3問(wèn)

騰訊云TVP數(shù)字化轉(zhuǎn)型洞見(jiàn)

汽車精益集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

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